关于 项目信息安全管理办法
一种新的信息安全项目管理办法
（ ）信 息安 全 系统 项 目经理 的 责任 过 大 ，权 力过 小 。 ３
很 多信 息 安 全 项 目一 旦 确认 项 目经 理 后 ，项 目经 理 不 仅
要 对 整 个 项 目所 涉 及 的产 品 负全 部 的 责 任 ，而 且 还 必 须 为 现 有 系统 的 正 常运 行 承担 责 任 ，但是 与 其 不 成 正 比 的
是 ，这 些 饱含 人 的 因素 和 物 的 因 素 ，如 ，很 多 项 目成 功 实 施 以 后 会对 各 级 使 用 者产 生权 限 约 束 ，使 很 多 用 户产 生 排 斥 理 。 在 信 息 安全 系统 实 施 过程 中 ，这 些 问题 都 需 要项 目经 理 来 协调 ，根 本 无 法 足 以保 证 项 目工作 的正
２信息安全项 目的问题
现 在 ，就 笔者在 信 息安 全项 目管理 工 作 中 ，昕遇 到 的 问题 ，将 目前 信息 安全项 目管 理的 现状 和 问题描述 如下 ： （） 目组 成 员素质 要 求 高 ：信 息 安 全项 目多 是 在现 １项 有信 息 系统 上 的补 充和发 展 ，在现 有信 息 系统上 进行 修修 补补 ，以求 整体 信 息 系统 达 到 一 更 好 的可 靠性 。这样 ， 个
Ｋ ｙ ｗｏ ｄ ｅ ｒｓ＃ｉ ｏｍ ｔ ｎ Ｓ ｃｒ ｙ Ｓ ｓｅ ｎ ｒ ａ ｉ ｅ ｕｉ ｙ ｔ ｍ； ｐｏｅ ｔ ｍ ｎｇ ｍ ｎ ； ｒｌ ｆ ｏ ｔ ｒｊｃ ａ ａ ｅ ｅｔ ｏ ｅ
１引言
随 着我 国信 息技 术的 Ｅ益 发展 和不 断进 步 ，信息 系统 ｔ
时问 内为 用户 解决 问题 。 （ ） 项 目组 无 统 一 目标 和 方 针 ，导 致 项 目组 工 作效 ２
的 Ｅ益 复 杂化 ，针 对 Ｉ ｔ Ｔ项 目的有 效管 理 已经 是 目前 各个
单位信息安全保障制度及管理办法范例(4篇)
单位信息安全保障制度及管理办法范例第一章总则第一条为了加强本单位的信息安全工作，保障信息资产的安全和保密，规范信息的获取、使用、传输和存储，提高信息系统的可用性和可信度，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有本单位的工作人员和相关合作伙伴。
第三条信息安全：指信息系统的保密性、完整性和可用性的度量。
第二章信息安全保障的基本要求第四条本单位应建立信息安全保障的组织架构，明确职责和权限，并进行定期审核和调整。
第五条本单位应制定信息安全保障的政策和目标，明确信息安全的基本要求和具体措施。
第六条本单位应对信息资产进行分类和分级，根据不同等级的信息资产确定相应的安全措施。
第七条本单位应制定完善的信息安全管理流程和操作规范，包括信息准入、使用、传输、存储和销毁等环节。
第八条本单位应建立健全的信息安全培训和教育机制，提高员工的信息安全意识和能力。
第九条本单位应定期对信息安全工作进行评估和检查，及时发现和解决安全问题。
第十条本单位应建立信息安全事件应急处理机制，及时处理和处置安全事件，最小化损失。
第三章信息安全保障的具体措施第十一条本单位应加强对信息系统的安全防护，包括建立防火墙、入侵检测和防病毒系统等技术措施。
第十二条本单位应采用合法合规的软件和硬件产品，确保其安全性和可靠性。
第十三条本单位应加强对信息系统的监控和审计，及时发现和记录异常行为和安全事件。
第十四条本单位应加强对网络和物理环境的安全控制，包括门禁、视频监控和安全设施等。
第十五条本单位应加强对信息资产的备份和恢复，确保数据的安全性和可用性。
第十六条本单位应加强对供应商和第三方合作伙伴的管理，确保其信息安全要求的满足。
第十七条本单位应加强对员工的管理，包括人员背景调查、权限控制和员工离职时的安全处理等。
第十八条本单位应加强对外部攻击和内部威胁的预防和防范，及时发现和阻止安全漏洞和风险。
第十九条本单位应制定信息安全事件的应急预案，明确责任人和处理流程，及时处置安全事件。
项目部项目信息管理制度
项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
建筑工程公司信息安全管理办法
建筑工程公司信息安全管理办法第一章总则第一条为加强建筑工程公司（以下简称“公司”）信息安全管理，确保公司信息系统的稳定运行和信息资产的安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、项目部的信息安全管理工作。
第三条信息安全管理的目标是保护公司信息资产的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改、破坏和滥用，确保公司业务的持续稳定运行。
第二章组织与职责第四条公司成立信息安全领导小组，负责公司信息安全工作的领导和决策。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条信息安全领导小组的职责：（一）制定公司信息安全方针、策略和目标；（二）审批公司信息安全管理办法和规章制度；（三）决策公司信息安全重大事项；（四）组织开展信息安全检查和评估。
第六条公司设立信息安全管理部门，负责公司信息安全管理的日常工作。
信息安全管理部门的职责：（一）制定和完善公司信息安全管理制度和技术规范；（二）组织开展信息安全培训和宣传；（三）负责信息系统的安全防护和监控；（四）处理信息安全事件和事故；（五）定期进行信息安全检查和评估，提出整改建议。
第七条各部门、项目部负责人是本部门、项目部信息安全管理的第一责任人，负责落实公司信息安全管理制度和要求，组织开展本部门、项目部的信息安全管理工作。
第八条公司全体员工应遵守公司信息安全管理制度，保护公司信息资产的安全。
第三章信息安全管理要求第九条信息分类与分级（一）公司对信息进行分类和分级，确定信息的重要程度和敏感程度。
（二）信息分为机密信息、秘密信息、内部信息和公开信息四个级别。
机密信息是指涉及公司核心商业秘密和重大利益的信息；秘密信息是指涉及公司重要商业秘密和利益的信息；内部信息是指涉及公司内部管理和业务的信息；公开信息是指可以向社会公开的信息。
（三）根据信息的级别，采取不同的安全防护措施。
第十条信息系统安全管理（一）公司信息系统的建设和运行应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。
项目信息安全管理制度范文
项目信息安全管理制度范文信息安全管理制度目录一、总则1、背景与意义2、适用范围3、定义二、信息安全管理1、信息安全管理目标2、信息安全管理的原则3、信息安全管理的要求三、组织架构与责任1、信息安全管理机构2、信息安全管理责任3、信息安全角色与职责四、信息安全风险管理1、风险评估与风险处理2、风险管控措施3、风险监控与评估五、安全事件管理与应急响应1、安全事件管理机构2、安全事件处理流程3、安全事件应急响应六、信息安全教育与培训1、员工安全意识教育2、安全培训计划3、安全知识宣传七、信息安全监督与检查1、监督与检查机构2、监督与检查方式3、监督与检查结果处理八、信息安全问题报告与追踪1、问题报告机制2、问题报告流程3、问题追踪与处理九、信息资产管理1、信息资产分类与归档2、信息资产使用权限管理3、信息资产彻底清理与销毁十、信息安全技术控制1、网络安全2、系统安全3、数据库安全十一、沟通与合作1、内部沟通2、外部合作3、安全联络机制4、安全合同管理十二、制度依据与修订1、制度依据2、制度修订一、总则1、背景与意义信息是企业最重要的资产之一，信息安全管理是保护这些信息资产的关键环节。
信息安全管理制度是组织对信息资产的保护负责人员及其组织成员遵循的原则、规定和程序的集合，旨在保证信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露、篡改和丢失，确保信息系统及其信息资源的正常运行和安全保护。
2、适用范围本信息安全管理制度适用于本组织所有涉及信息处理的部门、人员和设备。
所有人员都有责任和义务遵守本制度，确保信息安全管理工作的顺利进行。
3、定义（1）信息安全：指信息系统中的信息保密性、完整性和可用性，以及防止恶意的非授权访问、使用、披露和破坏行为。
（2）信息系统：由人员、硬件、软件、网络及组织方式等构成的系统，用于收集、存储、传输、处理和输出信息。
（3）信息资产：包括非结构化数据、结构化数据、软件、硬件等，以及与之相关的可用性、完整性、机密性和法律依从性等特征。
信息安全管理办法
信息安全管理办法第一条为加强公司信息安全管理工作，完善信息安全体系，保护信息资产，特制定本办法。
第二条信息安全管理包含数据安全管理、程序安全管理、密码权限管理、设备管理、网络安全管理及代码监督。
第三条数据安全管理的要求及规定1、所有系统的数据由数据安全员设置数据库系统统一存储，各部门不得在本地存储或公司设计的系统之外存储。
2、数据库由数据安全员分级设置权限密码，原则上不允许一个人掌握所有权限密码（密码权限员、董事长除外）。
3、数据库系统实行分库存储机制，原则上一个数据库表不得存储所有的信息。
4、数据库分为生产库、测试库及开发库，开发库由该库所属项目经理根据项目开发规范进行管理，测试库只能由程序测试员进行操作和管理，生产库只能由数据安全员操作和管理。
5、开发人员原则上根据项目模块分配表的操作权限实行分权限开发模式。
例如：用户模块开发人员，只能拥有用户相关表的操作权限。
6、数据库系统必须建立备份机制。
定期备份：每天进行一次完整备份；临时备份：在特殊情况（如软件升级、设备更换、感染病毒等）下，临时对数据进行备份；按需备份：应用系统需要调整部分数据时，仅备份应用系统需要的部分数据。
7、公司提供的信息终端设备在外借或报废时，由设备管理员对系统和数据做相应处理，防止泄密。
存储设备报废前需进行重要数据的备份，备份后对报废设备中存储的信息进行彻底清除处理。
8、开发及过程文档使用git服务器统一存储及管理，新文档必须及时上传到服务器。
9、禁止将数据库结构、代码及相关文档私自拷贝或通过网络对外传输。
第四条代码安全管理的要求及规定1、禁止使用已公布的、有漏洞的第三方程序依赖包。
2、禁止在程序中植入木马病毒。
3、每月要进行一次依赖包漏洞检测，在特殊情况（如感染病毒）下，必须立即对依赖包进行漏洞检测。
已公布的高危漏洞，必须在依赖包提供更新版本后3天内升级到新版本。
4、代码使用git服务器统一存储及管理，开发人员要每日提交代码。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
基建工程安全信息管理制度
基建工程安全信息管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，为了加强基建工程的安全管理，保障工程建设过程中各方人员的生命财产安全，提升工程建设质量和效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目的安全信息管理，包括但不限于项目前期规划、设计、施工、验收等环节。
第三条公司设立专门的安全信息管理部门，负责制定、执行和监督本制度的落实情况。
第四条基建工程项目的各方人员包括项目经理、设计师、监理工程师、施工人员等，应当遵守本制度的规定，共同维护工程安全。
第五条工程安全应当作为公司的重点工作之一，公司领导应当充分重视，并提供相应的支持和保障。
第二章安全管理组织架构第六条公司安全信息管理部门应当设立专职人员负责工程安全信息管理工作，包括但不限于制定安全管理制度、安全培训、安全检查等。
第七条安全信息管理部门应当设立负责工程安全的领导，并配备相应的技术人员，确保安全信息管理工作的顺利开展。
第八条各基建工程项目应当设立专门的安全小组，由项目经理或其指定的人员担任组长，负责项目安全管理工作。
第九条安全信息管理部门应当定期召开安全会议，对工程安全情况进行评估和分析，及时解决存在的安全隐患。
第三章安全管理制度第十条公司应当建立健全的安全管理制度，包括但不限于安全检查制度、安全培训制度、事故报告制度等。
第十一条安全检查制度应当定期对基建工程项目的安全情况进行检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
第十二条安全培训制度应当对项目经理、设计师、施工人员等进行安全培训，提高其安全意识和技能。
第十三条事故报告制度应当规定所有工程安全事故必须及时向安全信息管理部门报告，并依法处理。
第四章安全管理流程第十四条工程安全管理流程包括但不限于规划、设计、施工、验收等环节，各环节之间应当相互配合，确保工程安全。
第十五条在工程规划阶段，应当对工程安全风险进行评估和分析，制定相应的安全措施。
第十六条在工程设计阶段，应当充分考虑安全因素，设计合理安全的工程方案。
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关于**项目信息安全管理办法
为了规范及加强**项目的信息安全管理工作，特制定<<**项目信息安全管理办法>>,并严格按要求执行,具体如下:
一、硬件设备及软件信息安全管理
1、按照**客服供应商硬件及软件设备要求标准进行配置，确保符合标准。
并定期维护。
要求：技术员定期维护，对于损坏、无法修复、多次修复仍然存在问题的电脑及时进行更换。
对象：**项目组座席、管理使用的电脑
实施时间：随时检查，每月排查登记一次
违规处罚：未按规定时间完成的考核技术负责人500元/次。
2、招募第三方安全公司，按**客服供应商对第三方安全公司的安全测评要求来进行招标，定期上报安全测评报告，并对存在的信息安全、网络安全等隐患或漏洞进行排查整改。
对象：**项目组所使用设备、软件等
实施时间：每季度测评一次
违规处罚：未按规定时间完成的考核技术负责人500元/次。
3、外网访问、系统更新补丁、防火墙检查、机房电脑USB端口的禁用等检查工作
要求：对海口职场电脑外网访问进行严格审查，无关于工作的外网一律禁止访问，对于网盘、视频、音乐、非工作用的在线聊天软
件等进行屏蔽。
每周定期打系统更新补丁，每周定期对防火墙进行检查、打补丁，每周定期对机房电脑USB端口禁用进行检查
对像：机房座席电脑、管理人员使用的电脑、服务器。
实施时间：每周定期检查，并做好技术维护日志登记工作。
以便可追溯。
违规处罚：未按规定时间完成的考核技术负责人500元/次。
如有出现擅自开通外网、解禁USB端口等出现危害信息安全
等行为的，一律按500元/次进行考核，严重的做辞
退处理。
并承担由此造成的经济损失。
4、硬件设备、软件等信息安全检查要求
要求：1、对**项目所有电脑按区域进行划分，共5个区域。
2、专人负责，每个区域由团队长进行管理。
3、每周各区域负责人对管辖区域信息安全进行检查及检查。
4、检查完毕后团队长填写《信息安全检查表》，并签名。
5、中心经理每日对团队长信息安全工作及签名进行检查，一
旦出现未按要求完成工作则纳入考核。
实施时间：每周日前完成
违规处罚：不按时完成工作及签名者，考核200元/次。
二、座席入职及职场信息安全管理
1、座席信息安全保密工作
要求：座席上岗前100%签订保密协议，并通过信息安全制度考试后
方可上岗。
对信息安全相关考核及连带责任条例进行签字确认认同并无异议。
每月业务考试中加入信息安全考核内容，定期考核。
在岗期间不得将工作资料、客户信息等纸质文件、电子文档等在未经项目经理允许的情况下带离公司，不得将涉及公司及客户信息安全的资料发到自己的社交媒体如QQ群、QQ空间、微信群、微信朋友圈、电子邮箱等。
在岗期间不得在非工作群内谈论客户信息、发布客户信息等行为。
实施时间：新员工入岗前完成，岗中每月业务考试中进行考核，项目主管、团队长不定期检查座席的空间、朋友圈等。
违规处罚：如有违例扣罚当事人500元/次，并承担由此造成的经济损失，如涉及法律相关问题，应配合公司应诉并承担相应法律责任。
2、机房现场信息安全防范工作
要求：非**项目组员工不得进入**机房内，进出机房需使用门禁系统，进入机房不得携带手机、数码相机、U盘、笔记本电脑、录音笔等非工作设备。
实施时间：每日班前会进行检查，每日执行
违规处罚：如有违例扣罚当事人500元/次，并承担由此造成的经济损失，如涉及法律相关问题，应配合公司应诉并承担相应法律责任。
**项目组信息安全条例根据**总部相关条例及时进行调整。
员工保密协议、信息安全考试、技术维护日志等均纳入运营管理绩效考核中。
如未按要求执行则承担相应考核。