优秀绩效考核方案范本

绩效考核管理规定

第一章总则

第一条目的

通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第二条适用范围

本规定适用于XXX XXX有限公司

第三条考核原则

1. 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2. 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。

3. 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4. 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

5. 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

第四条考核周期

1. 年度考核：对员工当年度的工作绩效进行考核。

2. 季度考核：对员工当季度的工作绩效进行考核。

3. 月度考核：对员工当月度的工作绩效进行考核。

第二章考核职责

第五条人力资源部

1．制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

2. 建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

3. 对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

4. 定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

5. 监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

6. 接受、协调处理员工的考核申诉。

7. 负责绩效考核结果的应用管理。

第六条各部门负责人

1. 确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

2. 协助被考核者制定个人绩效目标。

3. 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

4. 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

5. 考核评价被考核者的工作绩效。

6. 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第七条公司高管人员：

1. 监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；

2. 审批分管部门员工业绩考核目标；

3. 审核分管部门员工的考核结果；

4. 审核、处理员工的考核申诉。

第三章绩效考核内容

第八条经理级（含）以上人员考核内容

公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下三个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。

1. 财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。

2. 客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。

3. 学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。

第九条经理级以下员工考核内容

公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。

1. 工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2. 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

3. 工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

第四章绩效考核

第十条指标确定

1. 对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。

2. 根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。

3. 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。

第十一条绩效考核实施

1. 公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放《X月绩效考核表》。

2. 每月第1个工作日前，部门经理将本部门内所有人员的上月度《X月绩效考核表》进行评分并签字确认后，报至人力资源部；

3. 每月第3个工作日前，总经理签评后人力资源部统计汇总，完成上月绩效考核成绩并下发；

4. 被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第2个工作日内完成；

5. 每月倒数第2个工作日，员工需提交下月《X月绩效考核表》至部门经理处。部门经理审核无误后倒数第1个工作日提报本部门内所有人员下月《X月绩效考核表》至人力资源部。

6. 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。

第十二条考核方法

1. 考核实行扣分制，按《X月绩效考核确认表》的绩效指标，结合工作完成的实际情况，根据评分标准，部门员工先进行自评，部门经理进行复评，统计互评后，总经办进行签评。

2. 分数占比：个人：50%；上级：40%；总经理：10%。

第十三条考评等级划分

绩效考核等级分为A、B、C、D四级

第十四条考评结果应用

1. 员工考核结果，将作为个人奖金分配的重要依据。

2. 员工的考核结果还可作为晋升、人事任免、转正、培训等方面的依据。

第五章附则

第十五条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。

第十六条本管理规定最终解释权归人力资源部。