物业品质提升月总结PPT
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物业月度工作总结ppt模板
升满意度
设备维护：定期检查设备运 行状态，及时发现并修复故 障
环境卫生：加强保洁和绿化 工作，营造整洁、舒适的居
住环境
费用收缴：合理安排收费时 间，避免业主抱怨和欠费情
况发生
设备设施清单：列出物业区域内 的设备设施清单
维护周期：根据设备设施的类型 和重要性，制定相应的维护周期
维护内容：针对不同的设备设施， 制定相应的维护内容，包括清洁、 检查、调整、更换等
消防工作： 定期检查消 防设施，确 保其完好有 效。
开展消防培 训和演习， 提高员工和 业主的消防 技能。：及 时处理火警， 迅速组织灭 火救援工作。
加强消防宣 传，提高业 主的消防安 全意识。： 配合消防部 门，做好消 防监督检查 工作。
社区文化活动：组织社区内的文化 活动，如文艺演出、比赛等，丰富 居民的业余生活。
投诉类型： 服务质量、 收费问题、 维修问题、 安全问题
处理流程： 接收投诉、 核实问题、 联系客户、 解决问题、 跟进反馈
处理时限：1 个工作日内 解决据统 计：投诉数 量、投诉类 型分布、处 理结果满意 度
沟通不畅：建立有效的沟通 渠道，如定期召开会议、使 用内部通讯工具等
明确共同目标：让团队成 员明确了解工作目标，增 强团队凝聚力
加强沟通与协作：鼓励团 队成员积极沟通，分享经 验和知识，共同解决问题
培养团队信任：通过良好 的互动和沟通，建立相互 信任的关系
提升团队能力：提供培训 和发展机会，提高团队整 体能力
激励与认可：对团队成员 的付出给予肯定和奖励， 激发工作积极性
添加标题
亮点一：通过数据分析，对小区的公共区域进行了全面的改造升级，提高了物业管理的 效率和服务质量。
添加标题
设备维护：定期检查设备运 行状态，及时发现并修复故 障
环境卫生：加强保洁和绿化 工作，营造整洁、舒适的居
住环境
费用收缴：合理安排收费时 间，避免业主抱怨和欠费情
况发生
设备设施清单：列出物业区域内 的设备设施清单
维护周期：根据设备设施的类型 和重要性，制定相应的维护周期
维护内容：针对不同的设备设施， 制定相应的维护内容，包括清洁、 检查、调整、更换等
消防工作： 定期检查消 防设施，确 保其完好有 效。
开展消防培 训和演习， 提高员工和 业主的消防 技能。：及 时处理火警， 迅速组织灭 火救援工作。
加强消防宣 传，提高业 主的消防安 全意识。： 配合消防部 门，做好消 防监督检查 工作。
社区文化活动：组织社区内的文化 活动，如文艺演出、比赛等，丰富 居民的业余生活。
投诉类型： 服务质量、 收费问题、 维修问题、 安全问题
处理流程： 接收投诉、 核实问题、 联系客户、 解决问题、 跟进反馈
处理时限：1 个工作日内 解决据统 计：投诉数 量、投诉类 型分布、处 理结果满意 度
沟通不畅：建立有效的沟通 渠道，如定期召开会议、使 用内部通讯工具等
明确共同目标：让团队成 员明确了解工作目标，增 强团队凝聚力
加强沟通与协作：鼓励团 队成员积极沟通，分享经 验和知识，共同解决问题
培养团队信任：通过良好 的互动和沟通，建立相互 信任的关系
提升团队能力：提供培训 和发展机会，提高团队整 体能力
激励与认可：对团队成员 的付出给予肯定和奖励， 激发工作积极性
添加标题
亮点一：通过数据分析，对小区的公共区域进行了全面的改造升级，提高了物业管理的 效率和服务质量。
添加标题
物业部月度工作总结PPT
安全隐患排查
定期对小区进行安全隐患 排查，发现并处理安全隐 患XX处。
业主投诉处理与满意度调查
投诉处理流程
严格按照公司规定的投诉处理流 程进行处理，确保业主投诉得到
及时、有效的解决。
满意度调查结果
本月进行业主满意度调查，结果 显示业主对物业管理服务的满意
度达到XX%以上。
改进措施
针对调查中业主反映的问题，制 定相应的改进措施，并持续跟进
持续改进与创新举措
引入智能化技术
研发或引进智能物业管理系统，提高服务质量和效率。
服务创新
探索增值服务项目，如家政服务、代收快递等，满足业主多元化需 求。
业主互动平台
搭建业主互动平台，增进与业主的互动交流，提高满意度。
06
结论与展望
Chapter
本月工作成果总结
完成消防演练和培训，确保社区 安全无事故。
实施情况。
节能环保措施实施情况
节能减排政策宣传
在小区内开展节能减排政策宣传活动，提高业主 节能环保意识。
能源消耗监控
定期对小区能源消耗进行监控和分析，发现异常 情况及时处理。
环保设施维护
对小区内的环保设施进行定期维护和保养，确保 其正常运行。
03
安全管理与应急处理
Chapter
消防设施检查与维护
物业部月度工作总结
目录
• 工作概述 • 物业管理服务 • 安全管理与应急处理 • 员工培训与发展 • 下月工作计划 • 结论与展望
01
工作概述
Chapter
本月工作重点
01
02
03
客户服务优化
提高客户满意度，处理投 诉与咨询，加强客户关系 管理。
安全管理强化
物业服务品质提升方案主题PPT课件
提高物业服务品质建议方案
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物业服务改进措施
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01
物业服务目前 存在的问题
输入标题文字
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物业服务目前存在的问题
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01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
输入题目
请替换文字内容，修改文字内 容，直接复制你的请替换文字 内容，修改文字内容，直接复 制你的
物业品质提升方案ppt模板
优化管理流程与制度
简化流程
优化管理流程，减少繁琐步 骤，提高服务效率。
完善制度
制定完善的物业管理制度， 明确职责，规范服务行为。
强化执行
加强制度执行力度，确保管 理流程得到落实和执行。
04 物业品质提升效果 评估
评估方法与标准
问卷调查 01
向业主发放问卷，收集他们对物业服务质量的评价和意见。
02 现场观察 物业管理人员定期巡视物业区域，观察并记录物业维护、环境 卫生等情况。
设立定期会议，促进物业团队、业主委员会及相关部门之 间的信息交流与协作。
加强信息共享
建立信息共享平台，确保物业团队能够及时了解业主需求、 维修进度等重要信息。
培训沟通技巧
组织沟通技巧培训，提高物业团队的沟通效率和效果，增 进与业主之间的信任与合作。
完善激励与约束机制
建立激励机 制
设立奖励制度，表 彰物业工作人员的 优秀表现，提高他 们的工作积极性和 服务意识。
05 物业品质提升保障 措施
加强人员培训与管理
提高培训质量
定期组织员工进行专业培训，确保员 工具备相应的技能和知识。 01
加强团队协作
促进团队间的沟通和协作，提高工作 效率和服务质量。 03
实施考核制度
建立考核制度，对员工的工作表现进
行定期评估，激励员工积极提升自我。 02
强化沟通与协作
建立沟通机制
及时收集业主对物业管理的反馈意 见，作为改进和提升物业品质的重 要参考。
定期巡查
效果评估
业主反馈
评估结果的应用与改进
优化管理策略
01 根据评估结果，调整物业管理策略，提高服务质量和效率。
提升服务水平
02 针对评估中发现的不足，加强员工培训，提升服务意识和技能。
物业月工作总结与计划PPT
组织社区活动，增进业主之间以及与物业 的交流，提高满意度。
05
安全与风险管理
本月安全与风险事件回顾
火灾事件
本月发生一起因电器短路引发的火灾事件，已及时处理并加强相 关宣传。
盗窃事件
本月发生两起盗窃事件，已配合警方调查并加强巡逻力度。
工伤事故
本月发生一起员工工伤事故，已及时处理并做好相关安抚工作。
安全与风险管理体系建设进展
制度建设
完善了安全与风险管理制度 ，明确了责任分工和处理流
程。
1
风险评估
完成了对物业区域内设施设 备、消防系统、电梯等的安
全风险评估。
监控设施
增设了部分监控设备，提高 了物业区域的安全防范能力 。
培训教育
组织了员工安全与风险管理 培训，提高了员工的安全意 识和应对能力。
下月安全与风险管理计划
社区活动
成功举办了社区活动，增强了 业主归属感和凝聚力。
工作中遇到的问题及解决方案
人力资源不足
通过优化人员配置和招聘，解决了人员短缺 问题。
业主投诉多
加强与业主的沟通解释，及时整改存在问题 ，提高服务质量。
设备设施老化
制定了维修保养计划，逐步更新替换老旧设 备设施。
管理成本上升
通过推行智能化管理和节能降耗措施，降低 运营成本。
团队沟通与提升方案
加强内部沟通
鼓励团队成员之间多交流 、多分享，及时传递工作 信息和经验，提高工作效 率。
建立反馈机制
设立定期的团队会议，让 成员互相评价工作并提出 改进意见，促进团队持续 进步。
培训与提升
组织相关培训，提升团队 成员的专业技能和沟通能 力，增强团队整体实力。
04
客户服务与满意度调查
2024物业管理品质提升ppt完整版含内容
随着消费者观念的转变，客户对物业管理服务品质的要求不断提高，包括服务 态度、响应速度、专业水平等方面。
个性化需求增加
客户对物业管理的需求越来越个性化，如定制化服务、智能家居等，要求企业 提供更加灵活多样的服务。
法规政策调整
政策法规不断完善
政府对物业管理行业的监管不断加强，相关法规政策不断完善，对企业经营产生 一定影响。
2024物业管理品质提升ppt 完整版含内容
• 物业管理行业现状及挑战 • 品质提升战略制定 • 人员培训与团队建设 • 客户服务优化举措 • 智能化技术应用与创新 • 环境营造与社区文化建设 • 总结与展望
01
物业管理行业现状及挑战
行业规模与增长
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣，物业管理行业规模 不断扩大，涵盖住宅、商业、工 业等多个领域。
07
总结与展望
回顾本次品质提升成果
1 2 3
提升物业服务水平
通过加强员工培训，提高物业服务人员的专业技 能和服务意识，实现了物业服务水平的全面提升 。
完善物业管理制度
建立健全了物业管理制度，包括投诉处理、设备 维护、安全管理等方面的规定，为物业管理提供 了有力的制度保障。
优化居住环境
通过改善小区绿化、加强环境卫生管理、提升公 共设施维护等措施，为居民创造了更加舒适、安 全的居住环境。
设立专门的品质监督部门或岗位，对 物业管理服务进行全面、持续的监督 。
制定考核标准
实施奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的员工和 部门进行奖励，对存在问题的进行惩 罚和整改。
根据品质提升目标，制定相应的考核 标准，对员工和部门进行考核评价。
03
人员培训与团队建01
个性化需求增加
客户对物业管理的需求越来越个性化，如定制化服务、智能家居等，要求企业 提供更加灵活多样的服务。
法规政策调整
政策法规不断完善
政府对物业管理行业的监管不断加强，相关法规政策不断完善，对企业经营产生 一定影响。
2024物业管理品质提升ppt 完整版含内容
• 物业管理行业现状及挑战 • 品质提升战略制定 • 人员培训与团队建设 • 客户服务优化举措 • 智能化技术应用与创新 • 环境营造与社区文化建设 • 总结与展望
01
物业管理行业现状及挑战
行业规模与增长
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣，物业管理行业规模 不断扩大，涵盖住宅、商业、工 业等多个领域。
07
总结与展望
回顾本次品质提升成果
1 2 3
提升物业服务水平
通过加强员工培训，提高物业服务人员的专业技 能和服务意识，实现了物业服务水平的全面提升 。
完善物业管理制度
建立健全了物业管理制度，包括投诉处理、设备 维护、安全管理等方面的规定，为物业管理提供 了有力的制度保障。
优化居住环境
通过改善小区绿化、加强环境卫生管理、提升公 共设施维护等措施，为居民创造了更加舒适、安 全的居住环境。
设立专门的品质监督部门或岗位，对 物业管理服务进行全面、持续的监督 。
制定考核标准
实施奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的员工和 部门进行奖励，对存在问题的进行惩 罚和整改。
根据品质提升目标，制定相应的考核 标准，对员工和部门进行考核评价。
03
人员培训与团队建01
物业月度工作总结ppt模板
内容概述4：简介：详细介绍了物业公司在处理重点关注 问题时，所遇到的难点和挑战，包括业主的投诉、施工 进度延误、人员配备不足等方面。
内容概述5：简介：总结了物业公司在处理重点关注问题 方面的经验和教训，并提出了改进措施和建议，包括加 强人员培训、优化工作流程、建立应急预案等。
对工作中发现的问题及隐患，及时汇报并改进
思考行业趋势：深入思 考物业行业的发展趋势， 以及未来可能面临的挑 战和机遇。
制定应对策略：根据对 行业发展趋势和市场的 分析，制定相应的应对 策略，如调整服务模式、 优化管理流程等。
对个人职业规划及发展的总结与展望
职业规划总 结：根据个 人情况和外 部环境，制 定短期和长 期的职业发 展计划
技能提升： 不断学习和 提高自己的 专业技能和 管理能力， 增强竞争力
公共设施损坏严重：及时维 修公共设施，加强日常维护 保养，延长使用寿命
客户服务态度不够热情：加 强客户服务培训，提高服务 水平，积极解决客户问题
针对公司发展需要，制定下月工作计划
分析公司现状：评估公司当前的发展状况，了解公司所处的市场环境、竞争对手和自身优势。 确定目标：根据现状分析结果，制定可实现的下月工作计划目标。 制定实施方案：为达成目标，制定具体的实施方案，包括人员分工、时间安排、工作重点和难点 等。 调整方案：根据实际情况，及时调整方案，确保工作计划的可行性和有效性。 监督与评估：对整个工作计划的实施过程进行监督和评估，确保工作目标的顺利实现。
对员工培训及职业发展的关注与建议
培训计划制定：根据企业战 略和员工需求，制定年度培 训计划
培训需求分析：了解员工的 需求，制定有针对性的培训 计划
培训实施与监督：确保培训 计划得到有效执行，提高员
物业品质工作报告PPT
二 大客户关键信息和分析
80个提升物业服务品质的小措施
物业品质提升方案
1
目录页
Contents Page
01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
— 2—
菇炖鸡、红烧肉、红烧鸡翅、炒粉、泡椒鸡爪了，想着都流口水。对了，自从我自己上学，你就没
过渡页 TRANSITION PAGE
03 环境方面
— 10 —
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1 外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；
2 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
3
物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
如给今予我我已的经的是鼓一励个与自13由岁。的&少; 年了，想对爸爸说的千言3万、语单凝击聚成保一存句。话：&;爸爸，谢谢您！谢谢您
我从小胆子就小，剪刀自行车就联想到了跌跟头的&;惨烈&;场景，所以直到去年，也只能摇晃晃的
骑着车在平路上转悠。寒假是爸爸买了一辆山地车给4我、，右供下我上角下找学到。在取迎消着嵌寒风入骑文了字一个选假项期。车
03
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
01
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
02
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
80个提升物业服务品质的小措施
物业品质提升方案
1
目录页
Contents Page
01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
— 2—
菇炖鸡、红烧肉、红烧鸡翅、炒粉、泡椒鸡爪了，想着都流口水。对了，自从我自己上学，你就没
过渡页 TRANSITION PAGE
03 环境方面
— 10 —
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1 外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；
2 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
3
物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
如给今予我我已的经的是鼓一励个与自13由岁。的&少; 年了，想对爸爸说的千言3万、语单凝击聚成保一存句。话：&;爸爸，谢谢您！谢谢您
我从小胆子就小，剪刀自行车就联想到了跌跟头的&;惨烈&;场景，所以直到去年，也只能摇晃晃的
骑着车在平路上转悠。寒假是爸爸买了一辆山地车给4我、，右供下我上角下找学到。在取迎消着嵌寒风入骑文了字一个选假项期。车
03
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
01
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
02
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月环境工作 出现的问题，客户投诉等确定整改 措施，共同制定下月工作重点；
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
2
3
4
1、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境； 2、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域（如：主出 入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物
栽种；
3 开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志
性的植物造型；
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季 节制定绿化养护计划，并落实到位；
PPT幻灯片 个温暖的家、幸福的生活，我不知今天我会在什么地方会怎样。
爸爸妈妈，您给我一片洋溢着爱和温暖的成长原野1。、不找，到您给顶我部的的太多工太具多栏，连，我点的击生命插都入是。您给
怎么插入图片? 的。我现在只能品味着、珍惜着您给我的一切，我给不了您什么。
爸我爸；妈这妈世，界永上不，褪没色有的人是能您够默取默代地您关在怀我，心无里穷的无位尽置2的。、是请单您您击深放深心图的，片爱在心今。。后这的世日界子上里，，没我有会人用比心你去更爱爱您！
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
目录
01.安全方面 02.公共设施维护 03.环境卫生 04.工作不足之处
05.交通秩序 06.家庭维修 07.客服服务 08.物业增值服务
笔数不清的钱财，可是您给我的是比这些要珍贵千万倍的东西。 爸爸妈妈，您辛苦啦！假作文:..如您不曾创造我，不曾带我来到这个世界，不曾养育我，给予我一
不看同了的这是一，组小图树，在我逐想渐到变了大我、们变家壮的。现那状把。伞两逐株渐小变树结就3实是、、我单华和击丽妹，妹保而；存那一。位直妇为人我却们在打逐伞渐的变妇老人。就是我们
的妈妈；而花钱为我们买伞的人，就是我们的爸爸。
爸爸远在青岛工作，为的就是让我们撑上更加结实、4华、丽右的下大伞角，找让到我们取能消过嵌上幸入福文的字生活选。项今。年
我希望自己快些儿长大。因为这样我就能照顾您；可又希望慢些儿长大，因为我知道
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
我的成长的代价是您的老去！
1、单击“文件”。
在这里，我想跟您说：&;爸爸妈妈，我爱你们，你们辛苦啦！&;爸爸妈妈你们辛苦了作文600字-满
分
如何去掉嵌入字体?
2、找到”选项”,单击
我在一本书上看到了一组图。它由三幅画组成。每幅图中都有一把伞，一位打伞的妇女和两棵小树。
3、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
4、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
04 绿化维护方面
绿化维护方面
暑假，妈妈带我和妹妹到爸爸那里玩。看到了几个月不见的爸爸，我多希望他做我们的导游，
01 安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
a
出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在 明显位置，随时为客户提供便捷服务；
b
增强岗位的主动性，对认识的客户主动打 招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
c
每周末下午客户集中时段，进行安全军 事训练，提高客户对安全的直观感受；
d
制作宣传画，在出入口摆放，引导住户
进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息，消除安全隐患； b 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； c 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； e 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，
03
04
实行片区责任制，片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责； 对各片区公共设施维护状 况进行评比，较好的进行 鼓励，形成片区间的良性 竞争氛围；
公共设施维护责任 到人，建立日常巡 查和维护机制；对 小区内实施的各项 公共设施维护改造， 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异， 提供适合本小区的管理方案， 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪，制定统一的 培训课件；
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工，给予一定奖励，提升外包单位 人员工作积极性；让其融入到团队 当中，更好的服务于社区；
提升一线人员的服务意识
02 公共设施维护
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
01
02
制定公共设施保养计划，实 施预防性管理，在公共设施 出现问题前及时整改；制定 夜间巡查计划，夜间安管员、 公共设施维护人员和片区安 全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据， 制定公共设施维护 时限表，责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成；
提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；
交通秩序方面
加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与
2
养护要求，做好病虫害预防工作；
3
每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的
日常生活；
4
客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客
户家中枯萎的花草进行施肥养护指导
05 交通秩序方面
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放； 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道； 3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，物业管理圈，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
2
3
4
1、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境； 2、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域（如：主出 入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物
栽种；
3 开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志
性的植物造型；
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季 节制定绿化养护计划，并落实到位；
PPT幻灯片 个温暖的家、幸福的生活，我不知今天我会在什么地方会怎样。
爸爸妈妈，您给我一片洋溢着爱和温暖的成长原野1。、不找，到您给顶我部的的太多工太具多栏，连，我点的击生命插都入是。您给
怎么插入图片? 的。我现在只能品味着、珍惜着您给我的一切，我给不了您什么。
爸我爸；妈这妈世，界永上不，褪没色有的人是能您够默取默代地您关在怀我，心无里穷的无位尽置2的。、是请单您您击深放深心图的，片爱在心今。。后这的世日界子上里，，没我有会人用比心你去更爱爱您！
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
目录
01.安全方面 02.公共设施维护 03.环境卫生 04.工作不足之处
05.交通秩序 06.家庭维修 07.客服服务 08.物业增值服务
笔数不清的钱财，可是您给我的是比这些要珍贵千万倍的东西。 爸爸妈妈，您辛苦啦！假作文:..如您不曾创造我，不曾带我来到这个世界，不曾养育我，给予我一
不看同了的这是一，组小图树，在我逐想渐到变了大我、们变家壮的。现那状把。伞两逐株渐小变树结就3实是、、我单华和击丽妹，妹保而；存那一。位直妇为人我却们在打逐伞渐的变妇老人。就是我们
的妈妈；而花钱为我们买伞的人，就是我们的爸爸。
爸爸远在青岛工作，为的就是让我们撑上更加结实、4华、丽右的下大伞角，找让到我们取能消过嵌上幸入福文的字生活选。项今。年
我希望自己快些儿长大。因为这样我就能照顾您；可又希望慢些儿长大，因为我知道
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
我的成长的代价是您的老去！
1、单击“文件”。
在这里，我想跟您说：&;爸爸妈妈，我爱你们，你们辛苦啦！&;爸爸妈妈你们辛苦了作文600字-满
分
如何去掉嵌入字体?
2、找到”选项”,单击
我在一本书上看到了一组图。它由三幅画组成。每幅图中都有一把伞，一位打伞的妇女和两棵小树。
3、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
4、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
04 绿化维护方面
绿化维护方面
暑假，妈妈带我和妹妹到爸爸那里玩。看到了几个月不见的爸爸，我多希望他做我们的导游，
01 安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
a
出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在 明显位置，随时为客户提供便捷服务；
b
增强岗位的主动性，对认识的客户主动打 招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
c
每周末下午客户集中时段，进行安全军 事训练，提高客户对安全的直观感受；
d
制作宣传画，在出入口摆放，引导住户
进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息，消除安全隐患； b 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； c 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； e 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，
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实行片区责任制，片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责； 对各片区公共设施维护状 况进行评比，较好的进行 鼓励，形成片区间的良性 竞争氛围；
公共设施维护责任 到人，建立日常巡 查和维护机制；对 小区内实施的各项 公共设施维护改造， 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异， 提供适合本小区的管理方案， 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪，制定统一的 培训课件；
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物业公司定期评选外包单位优秀员 工，给予一定奖励，提升外包单位 人员工作积极性；让其融入到团队 当中，更好的服务于社区；
提升一线人员的服务意识
02 公共设施维护
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
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制定公共设施保养计划，实 施预防性管理，在公共设施 出现问题前及时整改；制定 夜间巡查计划，夜间安管员、 公共设施维护人员和片区安 全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据， 制定公共设施维护 时限表，责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成；
提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；
交通秩序方面
加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与
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养护要求，做好病虫害预防工作；
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每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的
日常生活；
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客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客
户家中枯萎的花草进行施肥养护指导
05 交通秩序方面
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放； 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道； 3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，物业管理圈，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话