物业公司品质管理提升培训讲座PPT模板(推荐)

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28页物业公司服务品质提升培训PPT课件

28页物业公司服务品质提升培训PPT课件

行一次清洁巡查,确保业主晚间回家
时楼道清洁干净;
物业管理品质提升 · 环境管理方面
三、全员参与环境工作,持续发扬万科物业人过地净的优良传统
31 全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在; 32 每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励; 33 强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩; 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;
发现晚上较晚单独在外面玩耍
的小孩,打对讲提醒业主,并
重点关注;
物业管理品质提升 · 安全管理方面
五、加强内部管理及员工培训
13 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
有回访;
深化开展“加西亚”活动,及时收集客户意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业
59
主的意见/建议;
60
针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让客户了解处理跟进情 况;每半年汇总成报告,通过公告栏让客户了解我们所做的工作;
07
上门维修
章节副标题
物业管理品质提升 · 上门维修方面
物业管理品质提升 · 投诉管理方面
一、投诉管理方面
制定落实客户投诉、家政维修回访制度,发现问题及时改
53
进,并及时将回访情况汇总发送相关责任人;
54
投诉日盘点确定责任人,每天对投诉进行盘点,未完成的 投诉要找出根源,并负责督促责任人尽快完成;

《物业品质管理培训》PPT课件

《物业品质管理培训》PPT课件

根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势
通过一定努力, 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱,寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意,开始 作出反应
直接进攻企 业优势所在, 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中,必须深刻认识自 身的资源和能力,采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势,势必会 吸引到竞争对手的注意。
务处
Special lecture notes
品质的概念 品质管理对物业服务过程的控制 重视物业日常工作预防性管理 为何要进行质量管理体系检查
重视物业日常工作预防性管理
Special lecture notes
在我们的物业服务工作过程中,许多 业主投诉都是由于在我们日常工作中 缺乏预见性,事先未能看出、或未能 想到可能会发生的问题,会对业主的 生产生活造成影响的隐患。
品质的概念
Special lecture notes
ISO9000工作原理
说我们要做的 做我们所说的 记录我们所做的
Special lecture notes
品质的概念
品质管理和观念转变
如果我们确信要在服务处内实施品质管理,那就要认识到 许多传统的习惯需要打破,以前惯性思维的许多信条需要改变 ——不要再说:以前是怎样怎样的……
√ 岗位:观湖园 1#门岗
ps
第 1页
规范的质量记录是规避风险的最后一道防线!
Special lecture notes
重视物业日常工作预防性管理
哪些情况下要注意采取预防措施?
1.业主满意度调查表中“不满意”,“非常不满意”项。 2.比较集中的业主建议或服务需求。 3.园区公共配套设备设施老化 。 4.各类温馨提示及标识标牌制作、摆放。 5.各类设备、治安事故隐患。 6.拟定重要合同和体系文件中格式化协议。 7.服务项目技术难度大,无确切把握保证服务质量。

物业服务品质提升讲义PPT课件

物业服务品质提升讲义PPT课件
第25页/共2主打车回家,在西门下车后朝人行门的方 向走,这时正好有车驶进园区,门岗安全员王金龙知道该业主 视力非常不好,看到此情况马上向车辆司机做出了提示性手势 并大声提示业主注意车辆,同时跑过去掺扶该业主,并将其送 进园区。业主非常感动,认为我们的安全员做到兢兢业业站岗 已经很不容易了,能了解业主的特点(比如她眼睛不好)并提 供这么细心、体贴的服务实在让人太感动了。
第5页/共29页
影响品质的因素
• 环境:第一,要分析影响质量的环境因素,找出最佳环境条件。第二,要利用各种方法确保
工作环境符合最佳环境条件。绿化消杀不要安排在正午,避雷系统完好性的检测要安排在雷雨季 节前。剪草,不要安排在周六、日和休息时间。
• 测量:第一,要配备完善的检测设备,并确保检测设备的准确性,定期进行校准。第
物业服务中怎样做好品质管理
• 提倡“细节”的工作思想
随着物业服务普及程度的不断扩大,同质化倾向越来越明 显,宏观的服务需求都能掌握,比如基本的需求:小区、商业 物业的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能,只要是物 业服务企业一般都有。然而,我们的服务品质水平最终体现在 对顾客的细节服务上 。
第19页/共29页
期望(特约服务)的东西,才是真正的品质。——戴明定义 ◆品质=质量?
第2页/共29页
影响品质的因素
一、人
二、机
三、料
四、法
五、环境 六、测量
• 输入 (问题点)
人员 机器设备 方法
输出 (纠正/预防措施)
材料 环境 测量
第3页/共29页
影响品质的因素
• 人:人的态度、技能。首先要挑选符合岗位要求的人员,比如说搬运工一定要力气大的,打 字员一定要打字速度快的,服务人员要沟通技巧好的,会微笑的。等等;其次,要对人 员进行岗位技能、品质意识、规章制度等方面的培训;再次;要对人员进行激励,使人 员保持高昂的精神状态;最后,要经常观察人员的各种变化,采取相应的措施,比如说 刚刚失恋的年青人就不适合干危险性大的工作,以免出现安全事故等等。

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
目 录
一、安全方面
二、公共设施维护
三、环境卫生
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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物业公司品质提升管理培训PPT讲课演示

物业公司品质提升管理培训PPT讲课演示

清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
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着一段
华丽的
倾城绝
舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微
主讲:XXX 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵清微晨风的悄薄悄雾的漂吹浮过在眼,前尽,情空的气翻中滚弥着漫。着娇一艳股的淡玉淡兰的花幽微香微,的一触阵动微着风,悄余悄留的下吹一过片,残尽影情闪的动翻着滚绚着丽。的娇色艳彩的,玉似兰乎花在微舞微动的着触一动段着华,丽余的留倾下城一绝片舞残。影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
安全方面 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
07 客户服务 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型一最般一显是般著在是的基在表本基现的本是说的学、说习写、成、写读绩、、不读算良、、,算推学、理习推数能理学力数方较学面弱方能。面力能不力足不。足他。们他还们有还情有绪情、绪行、为行方为面方的面问的题问。题而。学而习学困习难困儿难童儿最童典最型典最型显最著显的著表的现表是现学是习学成习绩成不绩良不,良学,习学能习力能较力弱较。弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。

2024版物业公司品质管理提升思路精美PPT课件

2024版物业公司品质管理提升思路精美PPT课件

2024/1/25
6
02
品质管理体系建设
2024/1/25
7
制定完善的管理制度与流程
建立完善的品质管理制度
强化制度执行与监管
包括品质方针、目标、组织架构、职 责、程序、资源等要素,确保各项工 作有章可循。
通过定期检查和评估,确保各项制度 和流程得到有效执行,及时发现并解 决问题。
制定标准化的工作流程
加强团队建设与培训 注重团队建设,提高员工的专业素养和服务意识,打造一 支高效、协作、富有创造力的团队。同时,加强员工培训, 提升员工的综合素质和业务水平。
26
07
总结回顾与展望未来
2024/1/25
27
本期课程核心内容回顾
物业公司品质管理的重要性
强调品质管理对于提升客户满意度、 增强企业竞争力以及实现可持续发展 的关键作用。
绿色环保理念的推广
随着环保意识的日益增强,物业公司可以积极推广绿色环保 理念,在提供优质服务的同时,注重节能减排、资源循环利 用等方面的实践。
2024/1/25
跨界合作与创新
面对激烈的市场竞争,物业公司可以积极寻求与其他行业的 跨界合作与创新,共同探索新的服务模式和管理方法,提升 整体行业的品质管理水平。
创新培训方式
采用多种培训方式,如线上课程、 线下实践、案例分析等,激发员 工学习兴趣,提高培训效果。
加强培训考核与评估
定期对员工进行培训考核和评估, 了解员工学习成果和进步情况,
为下一步培训提供参考依据。
10
03
服务质量提升策略
2024/1/25
11
优化客户服务流程与体验
简化服务流程
减少不必要的环节,提高 服务效率。

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容
随着消费者观念的转变,客户对物业管理服务品质的要求不断提高,包括服务 态度、响应速度、专业水平等方面。
个性化需求增加
客户对物业管理的需求越来越个性化,如定制化服务、智能家居等,要求企业 提供更加灵活多样的服务。
法规政策调整
政策法规不断完善
政府对物业管理行业的监管不断加强,相关法规政策不断完善,对企业经营产生 一定影响。
2024物业管理品质提升ppt 完整版含内容
• 物业管理行业现状及挑战 • 品质提升战略制定 • 人员培训与团队建设 • 客户服务优化举措 • 智能化技术应用与创新 • 环境营造与社区文化建设 • 总结与展望
01
物业管理行业现状及挑战
行业规模与增长
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣,物业管理行业规模 不断扩大,涵盖住宅、商业、工 业等多个领域。
07
总结与展望
回顾本次品质提升成果
1 2 3
提升物业服务水平
通过加强员工培训,提高物业服务人员的专业技 能和服务意识,实现了物业服务水平的全面提升 。
完善物业管理制度
建立健全了物业管理制度,包括投诉处理、设备 维护、安全管理等方面的规定,为物业管理提供 了有力的制度保障。
优化居住环境
通过改善小区绿化、加强环境卫生管理、提升公 共设施维护等措施,为居民创造了更加舒适、安 全的居住环境。
设立专门的品质监督部门或岗位,对 物业管理服务进行全面、持续的监督 。
制定考核标准
实施奖惩机制
根据考核结果,对表现优秀的员工和 部门进行奖励,对存在问题的进行惩 罚和整改。
根据品质提升目标,制定相应的考核 标准,对员工和部门进行考核评价。
03
人员培训与团队建01
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3
2017.6.25
2018.5.1-7.31
45
不合格
4
2018.3.27
2018.5.1-7.31
68
不合格
*数据汇总至2018年7月
第三部分
品质管理提升方 向与措施
品质管理提升方向与措施
01 03
02 04
信息品质
建立以物业部为实施主导的信息管理队伍,充分发挥内外信息收集、 发布和传递作用,做好信息流的闭环处理
第二部分
物业品质管理存 在的问题
物业品质管理存在的问题
信息传递 频率低
信息传递 速度低
对外信息发布不及时,对外信息更 新频率偏低,内容质量不高,项目 现场缺少信息管理人员,缺少对微 信公众号、移动端等线上社交宣传 平台的管理及营运能力
1 内部信息沟通不畅,信息沟通的执行力弱 2 通知或要求的下达不能有效执行 2 信息传递缺乏对称性:表现为已建立的信息沟通渠道
品质管理提升方向与措施
未完成 已完成
完成门禁改造物 料申购
未完成
未达成 未达成 未达成 未达成
*数据汇总至2018年7月
物业品质管理存在的问题
序号 已上线系统项目名称 系统上线日期
考核期间
季度考核得分 季度考核评级
1
2018.4.3
2018.5.1-7.31
35
不合格
2
2018.7.5
2018.5.1-7.31
60
不合格
建立员工激励制度,完善考核机 制,提升员工知识层次,着眼于 提升低学历员工队伍的整体素质 鼓励员工学历教育,促使员工提 高学历,将学历提升与评优评先
激励 制度
队伍 稳定
必须有效减少员工流动性,保障 基层队伍稳定,减少人员管理成 本建立岗位再培训制度,确保员 工培训上岗、保证岗位服务质量 设施功能改善与优化
物业品质管理存在的问题
1
智能化水平方面:信息系统推广阻力偏大,宣传力度不足,运用不成 熟,项目现场对新型四格系统的使用存在抵触和排斥心理
1
2
3
2
物业管理的技术水平方面,物业管理人员的专业知识与技能水平相对偏 弱,培训效果应用不佳
3
项目资源有限且不能集中整合,依赖于传统物业管理模式,创新力不 足,新技术、新思路运用困难,发展受限难以满足业主日益增长的服
物业品质管理内容及现状
使用并推广四格物业系 统,目前已基本实现线 上报修、一键开门、资 讯发布、在线收费、考 勤管理、安保巡更等常 用功能
设立项目微信公众号 启动线上服务,如咨询 发布、社区文化活动、 招聘发布等保障智能化 系统正常使用及线上应 用平台规范化管理
制定并发布《物业公司 四格信息系统专项考核 规定》《关于规范微信 应用管理的通知》等相 关考核制度及管理办法
务需求
物业品质管理存在的问题
四格信息系统阶段性考核汇总表*
序号 1 2
3
4
已上线项目名称
阶段性考核指标
阶段性考核完成情况
目标完成 实际完成注 房屋注册率考核 门禁改造完成目 门禁改造 阶段性考核结果
注册率
册率
结果

完成结果
30%
1、房屋注册率:系统上线 一个月内房屋注册量需达 到30%,半年需达到60%,
一年需达到90%
30%
2、门禁系统改造:系统上 线一个月内门禁改造需完 成相关物料申购,半年门 禁改造需达到80%,一年
门禁改造需达到100%
56.33% 30%
27.53% 5.80% 37.22% 19.01%
未完成 未完成 未完成 未完成
完成门禁改造物 料申购
未完成
完成门禁改造物 料申购
C区门禁改造完 成率100%,A区 门禁改造完成 80%,锦园B区 完成门禁改造物 料申购
物业品质管理存在的问题
功能设施
随在管项目楼龄 时间延长,设备 老化、故障率高 等问题逐渐突出 翻新成本高维护 不及时
导致业主满意度水平下降;增加 项目管理成本和工作量,前期配置 不足,设备设施不完善,如儿童、 老年人健身活动设施缺失、休闲 场地少等功能因素,项目分散,缺 乏集中管理优势,员工水平认知 低,培训不到位及缺少持续强化 监督导致的人员质量及综合素质 良莠不齐
登记工作
如严格做好前台及监控中心客户报事登记工作,做到事事有登记、 有处理、有跟进、有回访
专人负责
保障客户沟通渠道畅通,确立专人负责跟进处理,保障问题处理及 时,通过模拟群诉等突发事件,梳理应急处理流程
统一口径
完善部门应知应会和对外信息回复的统一口径,通过定期考核增加 员工的认知度
品质管理提升方向与措施
物业品质管理内容及现状
物业信息品质管理
物业功能品质管理
1、制定项目质量核查标准和岗位作业指导书标准,指导项目规范操作 2、每季度开展至少一次的社区文化活动,制定服务展报,丰富业主业 余文化生活,面向业主宣传服务亮点,并予以制度明确
1、对外信息管理方面:与业主建立以服务中心前台电话、接待、微 信沟通群、朋友圈、微信公众号等多渠道沟通模式,方便及时掌握和 了解业主动态,并做好对外宣传 2、对内信息管理方面:采用线上汇报机制,保障信息传达准确3、 每年针对性开展业主满意度调查活动,建立沟通渠道,了解业户需求
品质提升
物业公司品质管理提升培训讲座PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录
01. 物业品质管理内容及现状 02.物业品质管理存在的问题 03.品质管理提升方向与措施
第一部分
物业品质管理内 容及现状
物业品质管理内容及现状
信息品质
• 一、信息渠道的建立 • 二、信息传递的效率 • 三、信息传递的准确性 • 四、信息传递的对称性 • 五、信息的开放度
技术品质
• 一、物业智能化水平 • 二、物业管理的技术水平 • 三、物业管理规范化程度 • 四、物业管理的服务开发
能力
物业品质管理
一、功能设施 1、齐备程度2、设备品质 3、功能搭配 二、物业管理的服务亲和力 服务态度、服务礼仪 服务场景布置 三、物业管理的服务效率 服务响应时间 服务的处理时间 服务效果 四、物业管理的服务价格
品质管理提升方向与措施
提升品牌
提高社区活动的 开展频次,将社 区文化活动纳入 物业公司品控体 系,各服务中心 建立年度社区文
化工作计划
开展频次
注重活动类型和 质量,做到大小、 老少、远近、雅 俗相结合的社区 文化效果,针对
重要节日
Hale Waihona Puke 设施建设增加社区文化专 项资金预算和设 施建设,物业公 司需多方筹集资 金,用好社区资 源,群策群力
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