四种股权激励方案(2020最新)
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式分红权、增值权、实股、期权激励。
一、分红权
分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，就是让人熟知的名字叫着干股。
我们经常有听到别人说，老板给他多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业最多用的一种模式。
二、增值权
这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
三、实股
简单来说就是给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。
四、期权激励
这个模式大部分适用于上市公司。
激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。
股权激励在一定程度上可以提高员工的积极性，从而留住员工，企业选择哪种激励模式主要还是看企业处于哪个发展阶段，以及业绩如何等。
身股银股四种股权方案
身股银股四种股权方案股权方案是指在企业内部，为了合理分配经济利益和公司治理权力而制定的一系列规则和安排。
针对不同的股东类型和企业特点，有不同的股权方案可供选择。
本文将介绍身股、银股和四种股权方案。
一、身股的股权方案身股是指企业创始人或关键管理人员所持有的股份。
身股的股权方案一般以创始人或关键管理人员为核心，重点考虑稳定企业的持续经营和发展。
具体方案包括：1. 身股持股比例创始人或关键管理人员通过持有相对较高的股份，确保在公司决策中拥有较大的发言权和决策权，以保护企业的利益和长期发展。
2. 身股锁定期为了增加创始人或关键管理人员对企业的忠诚度和稳定性，可以规定一定的锁定期，即一段时间内不得转让或减持股份，以保持他们对公司的长期承诺。
3. 身股回购权为了防止股东间的利益冲突和股权过度分散，可以规定公司对部分或全部身股享有回购权，使公司能够在必要时回购这些股权，确保企业的稳定和发展。
二、银股的股权方案银股是指金融机构持有的股份，常见于金融行业。
银股的股权方案主要考虑金融机构与企业间的合作关系和风险控制。
具体方案包括：1. 银行贷款与股权挂钩银行在向企业提供贷款的同时获得一定比例的股权，以此分享企业未来发展所带来的经济利益。
这种方式可以增加企业的融资渠道，并且银行可以通过持有股权来参与和监督企业的经营。
2. 银行参与企业治理银行作为股东，可以参与企业的决策和治理，包括董事会的成员安排、重大决策的讨论和批准等。
这样可以增加对企业的监督和控制，降低金融风险。
三、四种股权方案除了身股和银股，还有其他几种常见的股权方案，适用于不同的企业类型和发展阶段：1. 员工股权激励计划员工股权激励计划是通过向员工发放股权或购买可转让的期权等方式，激励员工为企业发展贡献自己的才华和智慧。
这对于吸引和留住人才、激发员工的积极性和创造力，有着积极的作用。
2. 风险投资风险投资是指投资机构向初创企业提供资金和资源支持，以换取一定比例的股权。
人资知识 四种股权激励方案剖析
人资知识-四种股权激励方案剖析四种股权激励方案剖析股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
四种股权激励方案剖析(含图)
四种股权激励方案剖析(图)股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
四种股权激励方式
股权激励的四种模式一、股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析：1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
什么是股权激励制度(股权激励的四种主要模式)
什么是股权激励制度（股权激励的四种主要模式）做老板的都知道股权激励是个好东西，用未来的钱激励现在的员工。
确实，股权激励是企业经营的“绝世好剑”。
200多年前，晋商就在使用，影响了整个大清帝国，现代企业中，华为、格力等都是股权激励的杰出代表，效果如何不言而喻。
想要使用它，先要了解它。
股权拥有者享受的权利股权激励的学术定义为：一种使经营者获得公司一定的股权，让其能够享受股权带来的经济效益与权利，能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励其勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的激励方法。
话说得很漂亮，但是没什么用？现在企业发展不只是激励经营者，还有C端用户，上下游渠道，甚至还有同行业，所以股权激励的学术定义太狭隘、太学院派。
企业实际操作中，对股权激励的理解应该如下：通过内部公司管理及外部资本市场的合理运作，将员工的财富、未来的财富、企业上下游的财富、以及VC/PE等投资机构的财富平滑整合，在企业平台上建立起一套与各方关联人利益共赢的机制。
股权激励的准备兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五（五事），校之以计（七计），而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
一曰道：我们做的是什么样的事业？二曰天：我们的客户是什么样的人群？三曰地：我们的行业有什么政策？竞争如何？四曰将：由谁来负责项目的操盘？有哪些团队成员？五曰法：分配规则？进入退出机制？考核标准？股权激励十定艺术以上表格中比较难理解的如下：定目标不只是制定公司总体目标，更要制定各个部门年度工作的目标，甚至是被激励对象的个人工作目标。
部门目标制定的要素1、独立核算（以部门或业务板块为经营单位，单独计算）什么是股权激励制度（股权激励的四种主要模式）什么是股权激励制度（股权激励的四种主要模式）2、数字详实（营业额、客户数量、订单数量、回款比例）3、步步分解（年度细化至月度、部门细化至个人）4、阶梯法则（完成得越多，奖励得越多）5、公众承诺（如未完成，愿意接受何种惩罚）定对象内部：核心高管（总经理、部门负责人、项目负责人）业务团队（销售团队、市场部门、营销中心）种子选手（储备干部、新进精英）昨日黄花（创业元老、功勋旧臣）外部：合作机构（供应商、经销商）投资机构（天使投资、风险投资、私募股权）忠实客户（重复购买、介绍新客）股权激励分配常见问题•每个人都说自己重要，究竟如何区分？•工作性质和工作范围完全不同的职位，怎么比较才算合理？•同一职务级别（如：各部门经理）对企业的价值都是一样的吗？•有些员工虽然职位不高，但过去给企业创造很大贡献，咋办？•股份给出去了，员工不胜任或完不成目标咋办？……传统方法存在的缺陷•在职务数量太多时难以一一比较•对于一些性质不同的职务，难以直接比较•对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重•其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征•一人多岗或多职，不知道以那个为准•老板因素如何考虑双因素价值评估法东方的人文管理和西方的科学管理的结合，过去的贡献，现在的身份及未来的价值结合。
关于股权的四种分配方案
关于股权的四种分配方案股权分配方案是指公司在进行股权分配时所采取的具体方式和原则。
股权分配方案的选择对于公司发展和股东权益的保护至关重要。
在实际中，有许多种股权分配方案可供选择，其中比较常见的包括货币投资、技术转让、资源配置和股权激励等。
一、货币投资货币投资是指投资者以现金购买股份的方式来获得公司的股权。
在这种方式中，公司将以发行股份的方式向投资者出售股权，以筹集资金用于发展公司业务。
这种方式对于公司来说，可以快速获得资金，扩大公司实力，积极推动公司的发展。
同时，对于投资者来说，他们也可以通过购买股份来分享公司的收益，获得股息和资本增值收益。
然而，货币投资也存在一些问题和风险。
首先，如果公司的估值过高或者市场环境不好，可能会导致公司的融资计划失败，无法获得资金。
此外，如果公司筹集的资金没有合理利用或者管理不善，也可能导致投资者的利益受损。
二、技术转让技术转让是指一方将其拥有的专利、技术、商业秘密等无形资产转让给另一方，并获得相应的股权。
通过技术转让，公司可以获得先进的技术，提高自身的竞争力和核心竞争力。
对于技术提供方来说，他们可以通过股权获得公司的收益和增值。
这种方式对于科技型企业尤其适用。
然而，技术转让的风险也需引起重视。
首先，技术提供方需要谨慎选择合作伙伴，以防止技术泄露和被滥用。
其次，技术转让需要在双方充分信任和合作的基础上进行，否则可能导致合作关系恶化。
三、资源配置资源配置是指投资者将自己拥有的资源（如土地、劳动力、设备等）转让给公司，并获得相应的股权。
通过资源配置，公司可以获得更多的资源用于发展，提升自身的经营能力和市场竞争力。
对于资源提供方来说，他们可以通过股权分享公司的发展成果，获得更多的回报。
然而，资源配置也需要注意合理性和利益平衡。
公司需要权衡各方资源的贡献和价值，确保资源配置的公平合理。
同时，资源提供方也需要注意保护自身的权益和资源价值。
四、股权激励股权激励是指公司通过给予员工一定的股权，以激励其为公司创造价值。
股权激励分配方案标准最新
股权激励分配方案标准最新股权激励是一种常见的员工激励方式，通过给予员工股票或股权，可以激励员工积极工作、提高业绩，从而实现公司的长期发展目标。
在制定股权激励分配方案时，需要考虑多个因素，包括激励目标、分配比例、权益锁定期、条件限制等。
下面是一份股权激励分配方案的标准范本，供参考。
一、激励目标股权激励的目标是激励员工为公司长期发展做出贡献，增加员工与公司的利益共享，提高员工的归属感和忠诚度。
二、参与对象所有符合公司激励标准的员工均可参与股权激励计划。
三、分配比例1. 分配股权比例：股权激励的股票数量和比例将根据员工的绩效表现、岗位级别和公司贡献度等因素来确定。
不同层级的员工将有不同的股权分配比例。
2. 分配时间：股权激励将在每个财年结束后进行，根据员工的绩效评估结果，在公司决策层的审核下进行股权分配。
四、权益锁定期股权激励的股票分配将设置一定的权益锁定期，以确保员工的股份长期绑定在公司，激励员工对公司的长期发展贡献。
权益锁定期一般为3至5年。
五、条件限制1. 员工必须在公司连续工作一定的时间才能参与股权激励计划，一般为满一年；2. 员工需达到一定的绩效标准，才能有资格参与股权激励计划；3. 在股权激励计划期间，员工不得从事与公司利益相冲突的行为，否则将取消其股权激励资格；4. 员工在股权激励计划期间离职，将根据具体情况决定是否有权获得相应的股权。
六、股权行使期限1. 股权激励的股票行使期限一般为分配之日起1年，员工可以选择行使或出售股票；2. 在股票行使期限内，员工可以根据个人需要决定何时行使股票，但需遵守公司设定的行使规则；3. 当股权行使期限届满后，未行使的股票将自动失效。
七、股权行使方式1. 行使股权的方式有两种：直接行使和出售股票；2. 员工可以选择直接行使股权，以获得公司股票；3. 员工也可以选择出售股票，将股权变现。
八、风险管理1. 股权激励存在市值波动风险，如果股票价格下跌，可能会影响员工的收益。
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四种股权激励方案剖析股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。
因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。
股权激励方案：股票期权案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
方案分解：1.授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2.授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3.授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%.4.行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例解析：1.激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2.激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。
因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。
3.激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。
股权激励方案：员工持股案例展示：某科研院所下属企业于2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。
公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。
为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。
该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。
该方案依据资本存量改造的思路设计。
由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。
该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。
经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。
在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。
该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。
方案分解：1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。
2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。
然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。
3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。
案例解析：1.激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。
一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。
2.激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化，还有一定的福利作用，体现了国有资产控股公司的特征。
股权激励方案：干股＋实股＋期权案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。
公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。
因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解：1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式：第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划：a.岗位干股设置目的岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。
岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.第三部分，股份期权计划：a.股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。
依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。
如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。
以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。
行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。
案例解析：1.激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。
通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权的人数最少，只是少数有发展潜力的公司核心人员。
这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。
2.激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。