股权激励方案-参考
公司股权激励实施方案-完整版
公司股权激励方案-完整版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励分配协议样板8篇
股权激励分配协议样板8篇篇1甲方（出让方）：____________________公司地址：__________________________________法定代表人：____________________________联系方式：______________________________乙方（受让方）：_______________________（员工姓名）联系方式：______________________________身份证号：________________________________住址：__________________________________鉴于甲方拥有并经营一家成功的公司，为激励员工积极工作并共享公司成长成果，甲方决定向乙方提供股权激励。
现甲、乙双方为明确股权分配的相应权益事项，依据相关法规及公司政策，在平等、自愿、公正的基础上，经友好协商订立本协议条款如下：第一条目的与依据甲方为本协议的主体公司股权所有者，为激励员工，提高乙方的工作积极性与忠诚度，决定实施股权激励计划。
本协议旨在明确乙方在股权激励计划中的权益和责任。
第二条股权激励计划内容（一）乙方获得股权激励的依据是基于其在公司的职位、表现以及对公司的贡献和未来发展潜力。
（二）股权激励的形式包括但不限于股票期权、股权分红权等。
具体形式由甲方根据公司实际情况确定。
（三）乙方获得激励股权的数量、比例以及分配方式由甲方根据公司内部股权激励计划方案决定。
（四）股权激励计划的具体条款和实施细节依照公司内部相关文件及国家法律法规进行。
第三条股权转让事宜约定（一）甲方承诺依据本协议的约定向乙方转让相应股权，并保证转让的合法性。
（二）股权转让的具体事项包括但不限于转让价格、转让时间、股权转让变更登记等，将在公司内部相关文件中具体规定。
（三）股权转让涉及的相关税费由双方依法承担。
第四条权益保障条款（一）乙方获得股权激励后，享有相应的股权权益，包括但不限于分红权、增值权等。
股权绩效激励方案
股权绩效激励方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：股权绩效激励方案是一种通过给予员工股权作为绩效激励的方式，激发员工的工作热情和积极性，提供长期激励，帮助公司吸引留住优秀的人才，提高企业的竞争力和绩效。
股权绩效激励方案一般包括制定股权激励政策、设计激励计划、设定激励条件、管理激励风险等内容。
下面我们来详细介绍一下股权绩效激励方案的制作要点。
一、制定股权激励政策股权绩效激励政策是公司制定股权激励方案的基础。
在制定股权激励政策时，公司需要考虑以下几个方面：首先是激励范围，确定哪些员工可以参与股权激励计划；其次是激励方式，例如员工持股、期权等；再次是激励比例，确定每位员工可以获得的股权比例或期权数量；最后是激励期限，即股权激励计划的执行时间和终结条件。
二、设计激励计划三、设定激励条件设定激励条件是股权绩效激励方案中的重要环节。
公司可以根据员工的工作表现、绩效评价、业绩目标等因素来确定员工是否符合获得股权激励的条件。
通过设定激励条件，可以确保股权激励计划的公平性和透明度，激励员工为实现公司的目标而努力工作。
四、管理激励风险在实施股权绩效激励方案时，公司需要注意管理激励风险，避免激励计划带来的负面影响。
为了降低激励风险，公司可以设定激励条件、限制员工行使股权的时间和条件、加强激励的监督和管理等措施。
第二篇示例：股权绩效激励方案是一种公司为了激励员工积极工作、提高企业绩效而设计的激励计划。
通过股权激励，员工获得公司股权，使员工与公司的利益产生契合，实现共同成长。
股权绩效激励方案能够吸引和留住优秀人才，提高员工的投入和忠诚度，促进企业的发展和成长。
一、股权绩效激励方案的内容1. 股票期权计划：通过向员工发放期权，员工在特定时间内以特定价格购买公司股票，从而分享公司未来增长的收益。
2. 股份奖励计划：公司直接向员工发放公司股份，员工成为公司的股东，分享公司未来利润分配。
3. 股票激励计划：通过员工购买公司股票或者公司向员工发放公司股票的方式，激励员工参与到公司的发展中来。
股权激励协议书模板6篇
股权激励协议书模板6篇篇1甲方（公司全称）：_________________________乙方（受激励员工姓名）：_____________________鉴于：甲方为建立健全公司治理结构，实现公司可持续发展目标，激发员工工作积极性与创造性，决定实施股权激励计划。
乙方为认同公司价值观与发展战略，愿意为公司长期发展贡献力量，并接受本股权激励协议的相关安排。
根据相关法律法规及公司章程规定，经双方友好协商，达成以下股权激励协议条款：一、股权激励目的本协议旨在通过股权激励机制激发乙方的工作热情和创新精神，增强乙方的团队协作能力和公司整体竞争力，共同实现公司的长远发展。
二、股权激励方式本次股权激励采用股份赠与、股票购买选择权等形式进行。
具体方式由甲方根据公司实际情况及乙方贡献进行决定。
三、股权分配与数量根据公司内部评级、员工绩效考核及个人综合表现，乙方被授予股份权益的数量为_____股。
该股权数量将根据公司业务发展状况和乙方贡献进行调整。
四、股权激励条件与约束条款1. 股权激励的实施应符合公司章程和国家法律法规的规定。
双方应遵守法律法规及公司章程的约定。
2. 乙方应按照公司绩效考核要求完成工作目标，并在考核期内保持良好的工作态度和职业道德。
如有违规行为或重大失误，甲方有权取消其股权激励资格。
3. 乙方在公司服务期间持有的股份不得擅自转让、质押或设立第三方权益负担等损害公司利益的行为。
离开公司后需按照公司规定办理股份退出手续。
4. 在股权激励期间，乙方需保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露公司重要信息或从事损害公司利益的活动。
否则应承担相应的法律责任。
5. 乙方在股权激励期间应遵守公司的各项规章制度，履行应尽的职责和义务。
如有违反，应按照公司相关规定处理。
五、股权激励期限与行使时间节点安排本协议规定的股权激励期限为___年，自_____年___月___日起至_____年___月___日止。
股权行使时间节点根据甲方股权激励计划实施进展和公司发展需要确定。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
员工股权激励方案实施细则(参考示范)
员工股权激励方案实施细则1、关于激励对象的范围1.1与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。
1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
2、关于激励股权2.1为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.1.1激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.1.2激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.1.2.1对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.1.2.2在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.2激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.2.1公司股权总数为：2.2.2股权激励比例按照如下方式确定：2.3该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.5该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.6本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
3、关于期权预备期3.1对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.1.1激励对象与公司所建立的劳动关系已满年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于月的有效期；3.1.2激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.1.3其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.1.4对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1股权激励是现代企业激励员工、提升企业绩效的重要方式之一。
通过股权激励，高管人员可以获得公司股票或者期权作为激励，从而与企业的经营目标保持一致，促进企业长期发展。
在进行股权激励时，制定一份规范的股权激励协议十分重要，可以明确双方的权利和义务，避免日后的纠纷。
以下是一份关于高管人员股权激励协议的范本：股权激励协议甲方：XXX公司乙方：XXX高管人员为了激励高管人员更好地为公司的长期发展努力，特制定此股权激励协议，双方经友好协商，达成如下协议：一、激励对象本协议适用于公司的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
二、股权激励方式1.公司将授予乙方XXX股份作为股权激励，股份的数量根据乙方的工作表现和职位等因素而定。
2.股份的解锁期为三年，乙方需在履行职责三年后方可转让或出售股份。
3.乙方若在解锁期内离职，股份将予以收回或按市价回购。
三、激励条件1.乙方需在解锁期内保持持续的出色工作表现，完成公司制定的目标。
2.乙方必须遵守公司相关规定，不得从事违反公司利益的行为。
3.乙方不得擅自转让或出售股份，否则将面临相应的处罚。
四、激励效果评估1.公司将定期评估乙方的工作表现，并根据评估结果决定是否给予进一步的股权激励。
2.乙方若违反相关规定或工作表现不佳，公司有权取消后续的股权激励。
五、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效，至股份解锁完毕之日止。
2.本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（公司）：XXX公司乙方（高管人员）：XXX签署日期：XXXX年XX月XX日以上是一份关于高管人员股权激励协议的范本，具体内容可根据实际情况进行修改。
希望以上内容对您有所帮助。
篇2股权激励是吸引、激励高管人员的一种常见方式，通过股权激励，高管人员可以参与公司的成长和发展，分享公司的成功和利润，提高他们对公司的忠诚度和积极性。
为了正式进行股权激励，公司需要与高管人员签订股权激励协议，明确双方的权利义务、股权变动的规则和条件等内容。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
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很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。
那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。
一、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；4、所有权(含转让、继承、资产处臵等)按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
二、股权激励有很多种模式从股权的4种权能可以知道，安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少，由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。
最为常见的模式主要分为三大类：1、虚拟股份激励模式该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。
所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。
如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、实际股份激励模式该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。
所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。
如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等。
3、虚实结合的股份激励模式规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。
如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
三、股权激励是一套激励与约束的制度安排股权激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。
我们知道，股权激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施股权激励时要遵循其客观规律，实施必要的专业化过程。
在安排股权激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！第一章总则第一条目的为提高嘎嘎(集团)控股有限公司(下简称“集团”)的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据集团目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、集团工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负责）审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、各授予单位董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由集团提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在集团的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、集团未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、集团高级业务经理以上人员；2、各板块公司部门副经理以上人员；3、各独立法人企业经营班子人员；4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
第六条授予单位已经设定年度利润目标的单位（如集团、电力控股、电力建设、电厂等单位），其管理者的虚拟股权由所在单位授予，与该单位的实际经营情况挂钩。
未设定年度利润目标的单位（如尚处于投资期的项目、海外公司等），其管理者的虚拟股权由集团统一授予，与集团的实际经营情况挂钩。
但当项目正式投产运行后，即从投产的次年起按照与本单位实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。
第七条授予方式个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数1、各授予单位年度每基点授予份数由集团工作部、财务部根据各单位的实际情况进行测算，并推荐给各授予单位董事会批准。
为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。
2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。
因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。
3、工龄系数=（1+当年嘎嘎工龄/40）。
第八条授予时间虚拟股份按年度授予，分配时间为各授予单位本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。
第三章虚拟股权的回购与分红第九条回购(一)、本着按年授予、滚动回购的原则，每一年度授予的虚拟股权在持有时间满五年后由各授予单位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回购。
持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。
(二)、回购价格回购价格以回购年份各授予单位上一年的每股净资产计算：个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予年度每股净资产）其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2各授予单位的股本以各单位的实收资本为基准，按每股1元计算。
集团公司、专业公司的净资产、实收资本分别按下辖各单位的权益净资产、权益实收资本合并计算。
(三)、根据工作需要在集团内调动的，经离任审计无误后，从调动时间起参与新单位的虚拟股权分配。
调动当年的虚拟股权分配可根据在原单位与新单位的时间比例确定。
已经持有的原单位的虚拟股份继续按五年期满后逐年回购的原则处理。
新单位没有长期激励方案的，可以按调离前的岗位级别在集团参加虚拟股权的分配。
(四)、在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。
在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。
(五)、在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。
(六)、在任期内辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。
第十条分红虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利每股红利＝本单位当年税后净利润÷本单位股本×分红比例利润以及本单位股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。
分红比例由各授予单位财务部根据本单位实际情况进行测算，由各授予单位董事会提出分配比例建议并报本单位股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的上半年。
第十一条个人所得税被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各授予单位代扣代缴。
第四章附则第十二条资格免除与股权扣除因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致各授予单位出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚建议由各授予单位总裁办会提出，各授予单位的董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
根据《嘎嘎（集团）控股有限公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。
第十三条禁止条款在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十四条股权转换各授予单位单独或整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由各授予单位另行制定。
第十五条试行、修订及解释本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
本办法由集团工作部负责拟定、修改和解释，由各授予单位董事会、股东会审议通过后实施。
公平透明简单最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。
为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。
随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。
同样为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。
随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。