(完整版)股权激励方案
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
(完整版)初创公司股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案初创公司股权激励方案（完整版）1. 引言本文档旨在为初创公司设计一份完整的股权激励方案，以吸引和激励高级管理人员和关键员工，促进公司的发展和增长。
2. 股权激励方案概述2.1 目标提供一种以股权作为激励手段的方案，以激发员工参与公司业务、增加其归属感，并与公司的价值增长紧密相连。
2.2 适用员工范围该股权激励方案适用于初创公司的高级管理人员和关键员工，包括但不限于执行团队、技术团队和市场团队成员。
2.3 方案设计原则- 公平公正：确保方案设计公平合理，给予参与者相等的机会和待遇；- 有效激励：将股权激励与公司的长期发展目标和业绩考核相结合；- 保持持有：鼓励员工长期持有股权，以推动公司长期增长。
3. 股权激励方案设计3.1 股权授予条件股权授予应设定明确的条件，包括但不限于以下要素：- 工作年限要求：参与员工需满足一定的工作年限要求，以确保其对公司的忠诚度和稳定性；- 业绩考核：根据员工的个人表现和公司业绩，设定相应的业绩考核指标；- 风险投资：提供给员工的股权应受到特定的风险投资限制，以保护公司利益和员工的合法权益。
3.2 股权分配比例根据员工的职位、贡献和潜力等因素，确定不同级别员工的股权分配比例。
同时，股权分配比例也可根据业绩和绩效进行调整。
3.3 股权发放方式股权激励计划可采取以下方式进行股权的发放：- 集中发放：在一定时间点将所有股权一次性发放给符合条件的员工；- 阶段发放：将股权分为多个阶段进行发放，以鼓励员工的长期参与和贡献。
3.4 股权回购和流通限制为了维护公司股东权益和员工稳定参与的目标，可设定股权回购和流通限制机制：- 股权回购权：公司保留在特定情况下回购员工股权的权利；- 股权流通限制：员工所持股权在一定期限内不得转让或交易。
3.5 股权退出机制员工的股权退出机制应根据实际情况设定，包括但不限于以下方式：- 公司上市：员工持有的股权可随公司的上市而变现；- 公司收购：在公司被收购时，员工股权可能获得回报；- 股权回购：员工有权选择将股权回购给公司，以获得退出回报。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
（完整版）股权激励方案
（完整版）股权激励方案股权激励计划方案（草案）一、股权激励的目的 (2)二、管理机构 (2)三、激励对象 (3)四、股权的来源及预留 (4)五、内部管理股权的持股 (4)六、股权激励计划的方式 (5)七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)九、内部管理股权的价格 (9)十、内部管理股权的授予流程 (10)十一、内部管理股权的行权流程 (11)十二、内部管理股权的变化处置 (13)十三、公司和被激励人的权利义务 (14)十四、激励股权方案的终止 (15)十五、其他 (15)一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
股权激励方案(完整)
股权激励方案(完整)股权激励方案公司内部股权激励方案解释：本文介绍了XXX的股权激励方案。
声明：本激励计划为公司机密文件，未经许可不得透露。
违反者将受到严肃处理，包括法律责任。
第一章总则为了调动员工积极性，增强企业凝聚力，形成激励和监督机制，本公司根据国家法律法规制定了股权激励方案。
第二章实施股权激励方案的目的1.建立股东与核心成员之间利益共享与风险共担机制，倡导以价值创造为导向的绩效文化。
2.支撑公司实施资本运作的战略需要。
3.促进公司销售规模的快速增长，成本的节约，以及利润的提高。
4.实现核心员工个人收益与公司价值的紧密联系，吸引与保留优秀管理人才和业务骨干。
5.鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的核心竞争力。
第三章股权激励方案的设计原则1.优化股权结构。
2.为激励对象分享公司收益。
3.着眼于公司战略。
4.分层、分级进行区别激励。
5.激励与约束相对称。
第四章激励对象的确定原则1.重点激励那些有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的人员，岗位重要性做为持股多少的一个重要评判标准。
2.历史贡献也是确定激励对象的一个重要原则。
以上是XXX的股权激励方案。
股权激励应该考虑员工的历史贡献，因为历史贡献是评判员工能否对未来做出贡献的重要参考依据。
因此，历史贡献考核指标应该作为持股多少的另一个重要评判标准。
激励股的授予时间分为一期，计划在2018年3月份窗口期内进行。
如果激励对象未到岗或未达到激励条件，则未授予的股权将作为预留股，具体授予方式及时间由股东会确定。
激励股权的分配原则主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
岗位等级拟定岗位系数，根据考核指标完成情况及工作年限拟定历史贡献系数。
如果岗位调整，激励股权将相应调整。
对于未来发展至中承担重大战略实施职责或业绩贡献突出的激励对象，可获得股东会的特授股权。
公司的人力资源部门是本激励计划的管理机构，日常管理工作包括拟定激励股分配方案、分红计划、收益计算及审核激励对象的考核结果等。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励计划方案（草案）一、股权激励的目的 (2)二、管理机构 (2)三、激励对象 (3)四、股权的来源及预留 (4)五、内部管理股权的持股 (4)六、股权激励计划的方式 (5)七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)九、内部管理股权的价格 (9)十、内部管理股权的授予流程 (10)十一、内部管理股权的行权流程 (11)十二、内部管理股权的变化处置 (13)十三、公司和被激励人的权利义务 (14)十四、激励股权方案的终止 (15)十五、其他 (15)一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
3、入职时间达不到规定年限要求的，由股权激励管理委员会提报，董事会批准，方可作为激励对象。
违反国家法律法规，损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的股权激励对象。
4、首次股权激励对象由集团总裁提名。
5、年度激励对象由股权激励管理委员会在激励对象范围内，个人年度岗位绩效考核合格的人员中，提名激励对象人选，报董事会审批。
四、股权的来源及预留1、股权来源拟设立“****实业有限公司（拟定名称）”，注册资本1亿元人民币，投资人为“****集团有限公司”。
同时拟成立“****工会”作为职工持股平台，集团将拟设立公司的40%股权授予“****工会”，设立激励股权池，作为股权激励的股权来源，本次方案初次启用不超过30%的股权实施激励。
2、股权的预留**集团将拟定公司40%股权授予“**集团工会委员会”，其中10%部分股权作为股权激励的股权预留，加上激励对象退出收回的股权一并作为新的股权激励的股份来源。
预留的股权不足以满足本股权激励方案时，**集团将增加对“**集团工会委员会”股权授予数额。
五、内部管理股权的持股1、设置持股平台拟成立**集团公司工会代表激励员工持有公司股权，**集团工会下面成立专门员工持股大会具体履行管理的职责，行使以下职能：受激励对象委托代为持有激励股权负责主持和召开持股激励对象会议；制定和修改员工持股大会章程；收集、整理激励对象意见；审查激励对象购股资格、购股数额；负责办理股权的购回和红利分配；定期向激励对象报告员工持股大会工作情况。
或成立一个有限合伙公司作为代持平台激励对象可凭本人的股权证和身份证到员工持股大会核对自己拥有的股份，办理股权转让、过户、分红手续。
2、员工持股大会是持股的激励对象的内部管理组织，在公司现有组织机构中进行整合，主要包括：5~9人高管代表、中层管理人员代表、专业技术人员代表设专职工作机构：工会专职人员1-2名，（工资等费用申请由区工会支持）六、股权激励计划的方式集团拟授予折价购买的股权采用虚拟股权的方式，委托“**集团工会”代为持有，定义为内部管理股权。
本方案选择折价购买股权的方式**集团授予激励对象一定数额的内部管理股份，激励对象在一定的时间内，按照约定的价格折价购买，激励对象购买后委托**集团工会代为持有。
内部管理股份，激励对象按照规定出资购买后，在《内部管理股权激励合同》约定时间期满前不具有完全股东资格，享有相应的财产权、收益权和股权增值权，执行激励退出机制，不享有所有权、管理权和表决权。
内部管理股权对内、对外均不得转让、赠与、继承，由“**集团工会”员工持股大会回购除外。
七、股权激励计划周期、行权条件及数额1、本激励方案周期为20**年*月1日—20**年12月31日（三年）。
2、本股权激励方案初次实施时间在年月日3、其后每一年度股权激励的实施，需达到一定的经营业绩，年度激励股权以集团公司净利润增长率为业绩考核指标，以设立股权池时数额10%为基数（400万元），具体条件为：净利润增长率年度激励数额30%以上 1.5倍20%(含)-30% 1.4倍15%（含）-20% 1.3倍10%（含）-15% 1.2倍5%（含）-10% 1.0倍5%以下项目暂停，次年合并考核连续2年5%以下（含）项目提请股东会讨论修正或终止（连续净利润下滑，股东会根据企业经营情况决定项目调整方案）八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配1、激励资金的来源初始激励资金来源于**集团的股权赠予和股权折价；其后资金来源于实业公司的净利润分配激励对象的现金出资2、激励股权的数量限制：集团同意将“****实业有限公司（拟定名称）”股权最多65%的额度用于股权激励；激励对象个体获得内部管理股权的数额最多不得超过公司实收资本的5%。
3、激励股权的授予数额（1）根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素，设置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素，确定内部管理股权分配数额。
激励对象分为高层管理人员（总经理、副总、总监）、中层管理人员（部门经理）、特殊贡献人员（经董事会认定）三大类。
（2）激励对象每年获受内部管理股权的数量，按激励股权的按年授予数量和相关系数进行计算分配。
（3）未达到任职年限的人员，经批准获得股权激励资格，授予内部管理股权的数额，由股权激励管理委员会参照岗位基数，报请董事会批准。
4、激励股权的初次授予数量计算表单位:万元序号岗位人数岗位基数工龄基数工龄系数测算额度备注1董事-2 监事3总经理 1 200 5 15.0 2754常务副总 1 200 5 1.0 2055副总 3 150 15 33.0 6156总监 6 100 24 8.0 6327经理13 80 39 34.2 1,1438副经理 3 50 2 29.3 209合计27 3078激励股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄激励对象有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的计算5、激励股权的按年授予数量计算表序号岗位人数任职系数测算额度备注1董事2监事3总经理 1 6%24.04常务副总 1 6%24.05副总 3 15.0%60.06总监 6 24.0%96.07经理13 39.0%156.08副经理 3 6.0%24.0合计27 96.0%384.0激励股权的数量=年度股权激励总数*岗位系数激励对象有兼职的不重复计算，按岗位系数高的计算九、内部管理股权的价格1、激励对象获得公司授予内部管理股权，需支付转让价款；初次行权需以现金支付获得股权，其后可以内部管理股权的分红支付。
激励对象支付受让价款后，获得公司股东权益。
2、折价购买的内部管理股权的价格激励对象在获得授予的额度，按约定分期行权购买的，约定年度为N+0年，约定年度没有购买的额度延迟至次年行权购买的为N+1年，最长延长两年，逾期额度由员工持股大会收回。
行权时间计价基础折价率说明N+0年注册资本50% 单位注册资本授予约定时间为N+0年N+1年公司单位净资产60%N+2年公司单位净资产70%3、股权退出的价格（1）激励对象行权购买折价股权后，服务满五就全部享有完全的股权资产价值，服务年限每满一年，就增加享有股权折价部分相对应的实际资产价值的20%。
激励对象未到约定服务年限提前辞职的，不享有折价部分的资产价值，已经获得的归零；达到退休年龄、丧失劳动能力或死亡的，已经享有的资产价值继续享有。
（实际上就是：公司折价部分的资产价值分五年实际赠予，提前辞职的收回赠予）（2）激励对象已行权的股权价格按照下表计算，未行权的股权由员工持股大会无偿收回：劳动合同服务年限届满没有达到服务年限合同届满自动离职上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择合同未到期辞职上年净资产价值上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择激励对象考核不合格辞退、解聘上年净资产价值上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择免职、降职、降级上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值退休上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值丧失劳动能力、死亡上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值特殊情况，经批准退出的上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值公司盈利时，按照激励对象实际出资金额计算股权退出价格的，持股期间公司现金分红低于上同期银行存款利息的，加计利息差额。
（3）激励对象被公司降职、免职的，其原来享有的内部管理股权由员工持股大会收回。
十、内部管理股权的授予流程激励股权的具体方案、数量、价格及行权方式及时间由董事会根据实际情况做出调整。
董事会做出调整后，应及时以书面形式告知激励对象。
1、公司授予程序公司按照下列程序向激励对象授予内部管理股权：（1）公司股东会决议通过实施股权激励方案；（2）董事会确定授予内部管理股权名单及数额；（3）激励对象与公司签署《内部管理股权激励合同》。
2、激励对象自行申请（1）激励对象向公司递交其亲笔签署《内部管理股实现申请书》，提出实现申请；（2）董事会对激励对象的资格和数额进行审查后，决定是否批准；（3）公司和激励对象签署《内部管理股权激励合同》。