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添ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ






注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
创意项目提案报告
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
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年度工作概述(文字可以编辑)
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汽车企业、房地产企业、造船企业、煤炭企业等等与钢铁相关的企业为了握好全球及本国的经济动 脉,全加入我们的会员。这是一项长远和艰巨的发展目标,但是“没有做不到,只有想不到。”我 们一定为着这样一个目标去努力
奋斗。 (为了保护最终合作双方的权益,只有当投资方有意向双赢合作时,我们才能供给您的策略方面详 细内容,请拔--约负责人洽谈, 谢谢您的理解,祝您成功。)
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年度工作概述(文字可以编辑)
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十大创新方法ppt课件

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创新时时皆有 (1)坐在马桶上
(2)洗澡或刮胡子时
(3)上下班公交车上
(4)快睡着或刚睡醒时
最 佳 创 意
(5)参加无聊会议时 (6)休闲阅读时 (7)进行体育锻炼时
时 (8)半夜醒来时
间 (9)上教堂听布道时
(10)从事体力劳动时
“谢谢聆听”
把它颠倒过来把它颠倒过来如手术服如手术服使它闪动使它闪动如盲人发光手杖如盲人发光手杖使它改变风格使它改变风格如胡戈的血馒头如胡戈的血馒头使它更长使它更长如裁剪用的剪刀如裁剪用的剪刀增加香味增加香味如发香的信笺纸如发香的信笺纸使它发萤光使它发萤光如发光笔芯发光的玫瑰花如发光笔芯发光的玫瑰花发现新用途发现新用途如按天线的拉杆原理生产的鞋根如按天线的拉杆原理生产的鞋根结合文字和音乐结合文字和音乐如可录音的玫瑰花如可录音的玫瑰花使它缩小使它缩小如家庭用高尔夫球练习器如家庭用高尔夫球练习器使它更耐久使它更耐久如皮面笔记本如皮面笔记本创新方法创新方法是指能够引起决策点或决策环发生是指能够引起决策点或决策环发生有利变化的思维途径路线角度的总和
如:1、生命过程与企业生命;2、房地产开盘日;3、保健 品与企业咨询;4、网上社会的哲学思考;5、策划案及商 理(交友资产论);5、登陆、跳楼等词语的借用。
(二).重点法
策划的最有价值步骤就是创新,使某一决策点发生较大 的变化,产生优势,进而带动整个决策环突显优势。重点 法就是要在面对复杂的策划对象时,首先要努力寻求突出 某一个商务环节、某一资产、某项业务等个别线索,也可 以说是主动地缩小策划对象,把策划对象首先简单化,然 后加以精雕细刻,使一点首先突破,进而把局部策划产生 的功效传递给整个原策划对象。例如,洛克菲勒的创造和 利用联合国迁入,操作了大型房地产项目。 如:1、洛克菲勒地产;2、吃醋不要钱 ;3、饭店招牌;4、 放大西服;5、广告样板; 6、拍立得相机 ;7、一元钱 销售;8、喜气羊羊;9、咖喱粉;10、农夫山泉——甜; 11、非得与海宴堂;12、新商报瘦身大赛。

创新创业基础培训课件PPT(共 57张)

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导作用,这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究,所以在概念表述上,除了战略方
向,还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑,这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性,更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具,并未出现在商业模式理论 中,另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1.目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2.销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式, 或如何送达顾客的方法。 3.定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例:“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品,85度C能做到 百亿的市值,且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”,先后挖来20多位“金牌主 厨”,全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应,跑到中南美洲 挑选咖啡豆,批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本,85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润,靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品,桌椅只放几张作点缀,而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性

创造创新的PPT演示模板

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对实施效果进行评估,总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划,组织资源,实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识,关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识,打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败,敢于冒险,不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
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汇报人:可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
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定义与重要性- 创新思维
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是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
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创新思维的类型- 突破性创新
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打破传统思维模式,提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
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创新思维的方法论- 头脑风暴法
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鼓励团队成员提出各种想法,不评价、不批评,以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景,例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力,提出新的想法和解决 方案,提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如,在产品开发中,可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案;在市场 营销中,可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈;在项目管理中,可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。

第六篇创新(PPT演示文档)

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3.按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
4.按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新:方向、目标等
二、技术创新 技术: 技术实现的手段、 关于技术的信息、 对于技术的理解。 即硬件、软件与智能三个方面。
(一)根据技术载体分 1.要素创新:
材料创新;设备创新;人事创新 2.要素组合创新:
进行外部环境的创新,主要是市场创新
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程: 寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织 1.正确理解和扮演管理者的角色 2.创造促进创ห้องสมุดไป่ตู้的氛围与环境 3.制定弹性计划 4.正确对待失败 5.建立合理奖酬制度
生产工艺创新;生产过程创新 3.产品创新:品种创新;结构创新
(二)根据变化性质分:
1.突变性创新 2.累进性创新 3.根本性创新 (三)根据创新效益分
1.资本节约型 2.劳动节约型 3.中性的技术
三、制度创新: 1.产权制度创新 2.经营制度创新 3.管理制度创新 四、组织机构和结构的创新 1.组织机构创新 2.结构的创新 五、环境创新:
第六篇 创新
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对
组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用
提高组织系统的生命力,扩展系统的生 命周期。
三、创新的类别与特征
1.按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2.按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新

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未来因你不同 之创想秀
提案方向: 产品线提升、新产品新技术设计、商业模式构建、服务模式提升 提案主题:
创想人/创想团队 :
可编辑版课件
1
目录 第一部分 第二部分
脑洞大开的 moment 傲娇的创新点
第三部分
将改变的领域或行业
第四部分 第n部分
你所引领的未来 再秀点 encore!
以上四点为提案必填内容
可根据提案内容添加目录
可编辑版课件
创想秀
2
添加பைடு நூலகம்本:让未来现在就来
创想秀
可编辑版课件
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C ONT E NT S
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