设备使用管理制度

设备使用管理制度

一、总则

1、设备的正确合理使用，是保持设备性能，延长设备使用寿命，达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用最低的有效途径。为了做好设备的使用管理，特制定本制度。

2、本制度规定了设备使用的通用标准，使用单位应根据不同类型设备的结构、性能、使用要求，制定具体的使用管理制度。

3、设备的使用除应认真执行持证操作、维护保养、油水管理等有关制度外，应严格执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制、操作规程等有关制度。

二、设备使用（操作）岗位责任制

1、设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任制度。

2、单人单机一班作业的设备，实行专人，专机制。两班以上或多人操作的设备，实行机（组）长负责制。

3、全体员工应积极参加设备管理和生产管理，坚守工作岗位，严格执行技术标准和生产工艺规程，做到安全、高效、低消耗。

4、认真执行设备技术操作规程。按照“十字”作业要求，及时进行设备、附件的维护保养，搞好设备场地的工业卫生，做到文明生产。

5、认真执行设备的交接班制度，按巡回检查项（点）进行检查，做到安全运转。并填写运转记录，交接班记录以及规定录取的其它资料，做到安全、准确、及时。

6、坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”，不断提高设备操作技能和水平。

7、设备操作人员，必须履行自己的责任和权力。未经许可，不得操作他人设备，也不准把设备交付他人操作。

三、设备的交接班制

1、设备操作人员接班，必须按规定时间提前到岗，观察、了解设备状况及油、水、电、气（汽）、工具、附件等情况。

2、交班人应提前做好清洁工作，填写运转记录。交接班人按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，双方在交接记录本上签字。

3、设备应在运转状态下交接。如处于处理故障或修保状态时，应详细交接。

4、设备交接的六交六不接。六交，即：交任务；交质量要求和措施；交设备运行情况；交安全措施；交工具附件数量及完好情况；交设备运行记录及有关资料。六不接，即：任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、附件、备用配件缺少损坏不接；安全措施不妥；设备、场地不

清洁、漏油、气、水、电故障未排除不接；记录、资料不全、不准不接。

5、交接班过程中，出现与以上内容不符情况时，双方协商共同处理，特殊情况由班长或值班干部解决。

四、设备巡回检查制

1、设备使用单位应制定设备的巡回点检部位及巡检周期。操作人员应严格按规定时间、点项进行巡回检查（点检）。

2、点检分类：按检查周期可分为日点检和定期点检（状态监测）；从技术上可分为性能检查和精度检查；从检查手段上可分为感官检查、专用工具及诊断仪器设备检查。

3、巡检内容

（1）检查设备是否过热、松旷、连接部位是否牢固，震动是否超标，根据情况及时排除。

（2）按规定检查介质、温度、容量、压力、设备温升是否正常，根据情况及时调整。

（3）检查监视仪表是否灵敏，自控系统及安全防护装置是否可靠，根据情况及时校验。

（4）检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患。发现问题及时反映，认真处理。

（5）检查出的问题，操作者处理不了的，应及时采取措施，并报告班组长或值班干部。

（6）应认真填写点检记录（卡）。真实地反映设备故障情况，设备管理人员按点检内容汇总，进行统计、因果分析，制定对策。

五、设备操作规程

1、设备投入使用前，应根据设备使用说明书和设备的结构特点、制定规程。

2、每个操作设备人员都要掌握操作规程，并严格执行。

3、操作规程应由局、厂两级机动部门审定颁发。

4、设备管理人员有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督、直至提出处罚意见。

六、附则

1、新投入使用或大修出厂的设备应严格按照有关规定进行走合。

2、一切专用设备不得进行与其无关的作业。

3、成套设备未经批准不得拆套使用。

工程建设公司施工项目设备管理办法

第一章总则

第一条根据19/QHSE-CX-E/1-09《设施管理程序》、《设备管理实施细则》文件中的具体要求，结合施工项目的实际情况，进一步规范施工现场的设备管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于施工项目部现场设备的管理职能、操作使用、内部租赁、维护保养、状态统

计、设备保管、人员奖惩等管理工作。

第二章职责

第三条国资企管部负责现场设备管理工作的监督、检查、评比等工作。掌握各项目部设备动态，协调内部设备租赁。

第四条分公司负责所承担施工现场设备的全过程管理，并配合公司对现场设备的检查、评比，协助施工项目部（机组）办理施工设备租赁手续。

第五条项目部负责对现场设备的使用保养、油水管理、状态统计、协调、租赁、保管等管理工作，并负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作。

第六条机组负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备的保管工作，并将设备状态统计数据定期上报设备所在分公司。做好施工设备租赁的交接、验收等工作。

第三章管理机构

第七条建立施工项目部设备管理机构，项目经理是设备管理工作的第一责任人，项目部设机动员负责现场设备的日常管理工作，机组设兼职的机动员负责现场设备的具体工作。

第八条建立各级岗位责任制，明确职责和权利。

第四章管理职能

第九条进入施工项目部的设备，分公司与机组做好交接验收工作。分公司与机组机动员共同对设备的完好状态逐台进行检查、验收，确保进入项目设备的完好。并建立管理台帐，实现动态管理。

第十条设备管理各项控制指标（设备完好率、利用率、设备一二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等），要纳入项目经理任期目标的经营指标进行考核。

第十一条执行上级有关设备管理文件、规定和办法，结合施工项目特点制定设备管理活动计划。

第十二条项目部依据设备运行情况，编制设备保养月计划，实施强制性维护保养制度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和考核工作。

第十三条实施对主要机械设备实有、完好、利用率的统计、汇总工作，并按要求上报分公司设备管理部门。

第十四条实行设备的定人定机，定置专人操作，做到持证上岗。对一台设备多人操作要建立机长负责制。

第十五条在操作手变动的情况下搞好设备交接班制，交班人应提前做好清洁工作，填写运转记录。交接双方按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，并在交接记录本上签字。

第十六条施工项目结束后，对准备撤回的设备操作手应做好清洁工作，机组长负责检查和督促，项目部应对设备逐台进行验收。