我国科技服务超市行业发展现状概览_张秀华
疫情下的超市发展现状及未来趋势分析
疫情下的超市发展现状及未来趋势分析超市是现代生活中不可或缺的一部分，特别是在疫情肆虐的背景下，超市成为人们购买日常生活必需品的主要场所之一。
因此，了解疫情下超市的发展现状以及未来趋势分析是非常重要的。
疫情对超市业务产生的影响疫情对超市业务产生了许多重大影响。
首先，由于人们的出行受限，超市面临着更少的顾客流量。
封锁和隔离政策限制了人们的社交活动，减少了他们在超市购物的频率。
其次，疫情引发了人们对卫生和安全的更高关注。
超市被视为潜在的病毒传播场所，因此超市经营者必须采取额外的措施来确保员工和顾客的安全。
这可能导致超市的成本增加，例如购买防护用品、增加清洁频率等。
另外，疫情也改变了人们的购物行为模式。
许多人开始倾向于网上购物，以减少与其他人接触的机会。
这给传统超市带来了很大的竞争压力，促使一些超市加速了线上业务的发展。
超市的发展现状尽管面临诸多挑战，疫情下的超市行业依然展现出一定的生命力和适应能力。
首先，超市积极采取各种措施来应对疫情，保障员工和顾客的安全。
他们增加了清洁频率，为员工提供了适当的防护用品，并引导顾客遵守社交距离等防护措施。
其次，超市也通过线上销售来弥补线下业务的下滑。
许多超市开设了自己的电商平台，与第三方平台合作或成立了自己的配送团队，提供网上购物服务。
这种模式的兴起为消费者提供了更多的选择，并且为超市带来了新的增长点。
此外，疫情也加速了超市的数字化转型。
许多超市开始通过技术手段提高运营效率，例如引入自动化设备、无人收银台等。
这不仅减少了人力成本，还提升了消费者的购物体验。
未来趋势分析对于超市业来说，疫情带来的变革是不可逆转的，未来的趋势也将会受到这些变革的影响。
首先，线上销售将继续增长。
疫情中形成的网购习惯将被更多人保持，并且随着物流和配送技术的不断发展，线上购物将变得更加便利和高效。
其次，超市将注重提升顾客体验。
超市将更加注重创新，通过引入更多的新产品和新概念，吸引顾客的注意力和购买欲望。
我国线下零售业产业发展现状
我国线下零售业产业发展现状随着互联网的普及和电子商务的兴起，线下零售业面临着巨大的挑战。
然而，与此同时，我国线下零售业也正在迅速发展，不断适应市场的变化，积极探索创新的发展模式。
首先，我国线下零售业的区域差异日益明显。
一线城市和新一线城市拥有较为成熟和多元的零售业市场。
大型商场、超市和专卖店等零售形式充斥着城市的每个角落。
消费者可以方便地购买他们所需的商品和服务。
然而，二三线城市和农村地区的线下零售业发展相对滞后，市场供给和消费需求之间存在一定的缺口。
其次，我国线下零售业正朝着智能化方向发展。
随着技术的进步和物联网的普及，越来越多的线下商家开始引入智能设备和技术来提升营销和服务效果。
例如，一些商场和超市使用智能购物车和自助结账系统，节省了顾客的时间和精力。
此外，一些零售商还通过使用人工智能和大数据分析来改善销售策略，提高产品的精准度和个性化服务。
再次，我国线下零售业注重经营品牌和体验。
许多零售商在经营中更加重视建立品牌形象和提供优质的购物体验。
他们与供应商密切合作，为消费者提供高质量、有保障的商品和服务。
此外，一些零售企业注重店铺设计和陈列，打造独特、舒适的购物环境，吸引顾客停留和购买。
然而，我国线下零售业也面临着一些挑战。
首先，互联网经济的发展使得消费者更加倾向于在线购物，线下零售业的市场份额受到冲击。
为了应对这一挑战，许多线下零售商开始转型，将线上线下融合，通过线上平台扩大销售渠道，提供更加便捷的服务。
其次，我国线下零售业的创新能力相对较弱。
与国外先进技术相比，我国在零售业创新方面还存在差距。
为了提升创新能力，需要加强技术研发和人才培养，鼓励零售企业与科研机构合作，共同推动产业的创新发展。
此外，我国线下零售业的发展也受到商业模式的限制。
目前，许多线下零售商主要依靠租金收入为主要盈利来源，而不是真正的商业模式创新。
为了实现可持续发展，需要不断探索新的商业模式，提升经营效益和竞争力。
总之，我国线下零售业正处于快速发展的阶段，尽管面临诸多挑战，但也积极适应市场变化，不断创新发展。
我国零售业数字化转型升级发展现状
我国零售业数字化转型升级发展现状
我国零售业正在经历数字化转型的升级发展，这一趋势已经成为了业内的共识。
在这种转型的背景下，各大零售企业不断探索着数字化模式，通过数据分析、智能化技术等手段提升效率、降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
首先，在数字化转型升级方面，我国零售业已经取得了一定的成就。
例如，在实体店铺数字化方面，许多零售企业都投资了大量资金进行数字化升级，推出了智能化系统和智能产品，提升了店铺管理和效率。
另外，移动支付的普及也推动了零售业的数字化升级。
其次，在电商领域，我国的零售业已经发展得相当成熟，各大电商平台的崛起，让消费者可以在家里通过网络购买各种商品，这也促进了零售业数字化转型的发展。
然而，尽管我国零售业数字化转型的成就已经取得了一定的进展，但仍面临着许多挑战。
例如，数字化技术的应用需要投入巨额资金，对于小型零售企业来说非常困难。
此外，数字化转型还需要消费者的配合，有些老年人或者传统消费者对数字化产品和服务的接受程度不高。
总之，我国的零售业数字化转型升级发展现状是积极向上的，虽然仍面临许多挑战，但随着科技的不断进步和应用，相信我国的零售业数字化转型会取得更好的发展。
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现代科技在商贸服务中心管理中运用
现代科技在商贸服务中心管理中的运用摘要：现代科技日新月异已经开始在影响着这个社会的生活方式。
越来越多的现代科技的产生也让这个社会的管理开始变得简单。
同样，现代科技对当前社会的商贸服务的中心管理也是有着非同一般的作用。
本文就以现代科技在商贸服务中心管理中的超市运营管理为例，对超市的管理中现代科技的渗入进行简单的分析，从超市的运行模式以及超市的硬件条件上做简单的阐述，希望能给现代科技下的超市的运行管理带来新的思维和新的管理模式。
关键词：现代科技；超市管理；pos收银系统；网络识别系统；监控系统中图分类号：g271 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01引言随着社会的发展，人们对物质生活的需求越来越重视，这使得超市在人们的心中的地位是越来越高，而超市的合理运营以及管理带来的好处不仅仅是超市本身的营业还能给社会民众带来好处，毕竟超市属于商贸服务。
所以对超市的管理和运营的探索也是极其重要的。
近年来，不仅超市从业者对超市的运行管理模式进行探索社会的众多的企业管理者也开始对超市的运行管理模式进行分析考察。
而现代科技的融入也让超市的运行管理更加的科学化和合理化了，下面就从超市的运行管理和硬件方面详细的阐述了现代科技在商贸服务重力管理也就是超市的管理的运用。
一、我国现代超市的基本运行模式目前我国的现代超市基本运行模式就是所有在职的人员全部由管理中心统一的进行管理，而在商品的管理方面则是由管理中心进行集中的采购、配供。
而具体到经营则是有管理中心授权到超市由各超市自主的进行经营目标管理。
这种超市的基本运行管理在最大的程度上解放了劳动力同时避免了管理的混乱以及个超市进货的盲目性。
但是这种管理运行模式的管理内容及其多而且繁杂，这对中心的管理任务过于繁重，所以在具体方面基本是采用现代科技参与的运行模式，这也使得当前的超市管理更加的简单更加的准确和安全。
二、我国现代超市采用的现代科技管理模式我国现代超市这种最基本得商贸服务行业采用的现代科技管理模式那是超市发展的必然性。
我国商超行业2022年市场规模现状及发展趋势分析报告
我国商超行业市场规模现状及发展趋势分析报告九资讯2022年我国商超行业市场规模现状及发展趋势的分析报告在零售业整体增长放缓的背景下, 商超已成为实体零售中最有活力的业态。
近年来, 商超行业政策红利凸显, 不断推动便利店行业朝着智慧化、品牌化方向发展。
我国连锁商超行业发展较快, 随着连锁分店的扩充, 经营的规模、店面数量的不断扩大, 在电子商务盛行的今天, O2O模式正在催生连锁行业新的变革, 无论是餐饮行业, 还是品牌服饰零售等行业, 均遭受到线上商业模式强大的挑战和压力, 面对这样的市场竞争格局, 连锁零售业开始改变传统的思维观念, 设计和探索更加科学和高效的经营理念及模式。
一、基本情况尽管受疫情影响, 在益于政策的强力驱动, 国内商超行业发展较快。
根据中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强》数据显示, 高鑫零售位居榜首, 永辉位列第二位, 华润万家位居第三位。
此外, 沃尔玛、物美、联华超市、家家悦、家乐福、步步高、中百跻身前十位。
从整体上看, 2020年中国超市百强销售规模为9680亿元, 同比增长4.4%, 约占全年社会快消品零售总额的5.5%；超市百强企业门店总数为3.1万个, 比上年增长7.4%。
其中, 大型超市(6000㎡及以上)约占总门店数的14.4%, 超市(2000-6000㎡)约占12.3%, 社区超市(小于2000㎡)约占73.3%, 市场规模仍处于增长态势, 与其他零售业态相比, 仍保持着较高增速。
整体来看, 企业不再只深耕于线下业务, 其中有60%的超市开展了社区拼团业务, 70%的超市开展线上直播业务, 线上销售占比平均达到5.0%。
但目前我国超市零售业面临着店铺同质化高、马太效应明显等困境。
从实体商超企业采取的应对措施来看, 一个方向是进行品类革新, 如精简品类, 强化生鲜和食品品类, 另一个方向则是进行业态创新和转型, 如试水仓储会员店, 布局社区业态。
进入2021年, 受新冠疫情和社区团购冲击的影响, 以及消费者消费习惯和消费行为的改变, 零售行业呈现出更加复杂多元的分化趋势, 大都遭遇了来客数下降的挑战。
我国连锁超市现状与发展趋势(完整版)
我国连锁超市现状与发展趋势WAN ZEHNG JI LU【摘要】连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有20多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。
本文首先阐述了我国超市发展的最新动向和趋势，并简要介绍连锁超市在我国的发展现状。
同时，指出目前我国超市连锁经营中存在的一些问题，，以促进我国连锁超市的健康发展。
【关键词】商业连锁超市问题趋势【引言】一、论文的写作目的及现实意义二、本文主要观点及该课题的趋势预测（一）存在的问题目前我国超市在连锁经营中存在的问题主要有：（1）不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。
（2）传统管理体制严重制约着连锁经营的发展。
（3）连锁经营企业忽视质量管理，导致商誉不强，缺乏经营竞争力。
（4）连锁经营企业门店少，缺乏规模效益。
（5）规范化程度较低。
（6）配送中心建设落后，严重制约连锁经营的发展。
（7）管理基础薄弱。
（二）趋势预测我国超市发展的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面：趋势一：业态多元化趋势二：经营规模化趋势三：市场定位化趋势四：自有品牌系列化趋势五：生鲜食品主打化趋势六：投资主体多元化趋势七：物流配送中心快速发展【正文】一、连锁经营的产生及在我国的发展连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”始，到目前连锁经营已有一百四十多年的历史。
在工业发达国家，连锁经营取得普遍成功，自20世纪60年代以来，一些新兴的工业国家和地区也先后引进连锁经营，70～80年代，连锁商业伴随着电子计算机技术在日本得到了空前发展，并与亚洲地区经济的发展同步，在新加坡、韩国、泰国、台湾和香港等国家和地区迅速普及，从而使商品流通领域产生了一场革命，推动了流通产业的发展和现代化，促进了经济发展。
国外连锁经营存在的形式主要有以下三种：正规连锁（Regular Chain）、自由连锁（V oluntary Chain）、特许连锁（Franchise Chain）。
描述中国便利店行业的发展现状
描述中国便利店行业的发展现状
中国便利店行业在过去几年间迅速发展，成为中国零售业的热门领域。
随着城市化进程的不断加速，人们的生活节奏越来越快，便利店作为消费者日常生活的一部分，已经成为越来越多人的选择。
中国便利店行业的发展现状主要表现在以下几个方面：
1. 市场规模不断扩大。
根据数据显示，截至2019年底，中国便利店市场规模已经达到了4000多亿人民币，预计到2023年，市场规模将达到8000亿人民币。
2. 品牌多样化，竞争加剧。
目前，中国便利店市场上的品牌众多，包括7-Eleven、全家、罗森、麦德龙等知名品牌，还有一些本土品牌和小型连锁店。
这使得市场竞争异常激烈，便利店企业需要通过优质服务、商品质量、价格等方面来吸引消费者。
3. 网络与实体相结合，线上线下融合发展。
随着电子商务的发展，越来越多的便利店开始将线上渠道与实体店相结合，通过在线下店铺销售，让消费者随时随地能够购买所需商品。
同时，线下店铺也开始向线上渠道拓展，利用移动支付、社交网络等方式来增加用户粘性。
4. 科技创新不断加强。
随着科技的发展，越来越多的便利店开始引入智能技术，如自助支付、人脸识别、智能货架等，提高了便利店的效率和服务质量。
总体来说，中国便利店行业在不断发展壮大的同时，也面临着许多挑战，如城市拥堵、人力成本高等问题。
但是，随着消费者需求的
不断升级和科技创新的不断加强，相信中国便利店行业未来会有更好的发展前景。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指通过一定的加盟方式，将公司的商业模式和经营理念复制到不同地区的门店，实现规模化经营和统一管理的商业模式。
近年来，我国的连锁经营发展迅速，成为商业领域的一大亮点。
随着竞争加剧和市场变化，我国连锁经营也面临着新的挑战和问题。
本文将结合我国连锁经营的现状，分析其存在的问题，并提出对策建议。
一、现状分析1. 市场规模扩大随着我国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对品牌化、专业化和标准化的商品和服务需求不断增加，这为连锁经营提供了广阔的市场空间。
从快餐连锁到超市连锁，从教育培训连锁到连锁酒店，各行各业的连锁经营形式得到了快速的发展。
2. 竞争激烈随着连锁经营市场的扩大，竞争也日益激烈。
不同品牌的连锁企业在同一市场上争夺市场份额，加盟商在同一行业内展开竞争。
一些品牌竞争激烈，有些品牌冲击力有限，加盟商利润空间不断被挤压。
3. 管理问题连锁经营的一个重要特点是统一管理。
在实际操作中，由于地区差异性大、人员素质参差不齐等原因，一些连锁企业存在着管理不规范、内部纷争等问题，给企业带来了一系列的经营困难。
二、问题分析1. 品牌同质化严重目前，许多行业的连锁品牌同质化现象非常严重，产品和服务都十分相似，很难形成差异化竞争优势。
这就导致了激烈的价格竞争，加盟商利润空间被压缩，一些企业难以维持长期稳定发展。
2. 管理难度加大在地区差异性大的情况下，连锁企业的统一管理面临着很大的难度。
一方面，区域市场的不同，使得连锁企业的统一管理变得复杂多样，难以实现；加盟商的经营水平与素质参差不齐，给企业带来了一系列的管理问题。
3. 加盟商风险增加加盟商作为连锁企业的合作伙伴，承担着创业和管理风险。
但是在一些行业内，由于市场竞争激烈、品牌同质化、管理不规范等原因，加盟商的风险不断增加，一些加盟商出现了资金困难、市场销售不畅等问题。
三、对策建议1. 走差异化发展之路在面对同质化严重的市场环境下，连锁企业需要通过创新运营模式和提升品牌竞争力，走差异化发展之路。
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我国科技服务超市行业发展现状概览科学技术是第一生产力，如何将科学技术转化为生产力，一直是各国政府不断研究和探讨的问题，建立完善、健全、高效的科技服务体系对科技进步和经济发展至关重要。
科技服务业起源于西方，距今已有一百多年的历史。
而我国的科技服务业是随着改革开放的逐步深入和经济结构调整，特别是高新技术产业的兴起而产生和发展起来的。
２０世纪９０年代，欧盟建立了创新驿站网络。
这是一种以企业需求为导向，以信息技术为支撑，集成利用各种科技资源，形成跨区域、网络化的技术转移服务系统。
欧盟创新驿站网络包含了遍布３３个国家的７１家创新驿站，拥有４０００家公司和组织，每年有超过１２００件的技术谈判，超过２０００件的技术转移，可以说是一种国际化的科技服务超市。
２０１０年，基于欧盟的成功经验，我国开始启动“中国创新驿站”项目。
“中国创新驿站” 是国家科技部在借鉴欧盟创新驿站（欧洲企业服务网ＥＮＮ）成功经验的基础上于２０１０年８月启动的，旨在成为集成利用科技中介服务资源，以企业需求为导向，以信息化手段为支撑，以内部标准化质量管理体系为指引的跨地区、跨行业、跨领域的技术转移服务体系暨中小企业创新支持系统，这是一种具有中国特色的技术转移创新机制和模式。
科技服务超市就是在这种大环境下应运而生的一种新型服务模式。
科技服务超市是将现代商品超市的理念应用于科技服务业，选择科技服务机构的服务产品分类上架，并提供商品展示、供需匹配、交易撮合、定单管理等配套服务，供科技型企业客户自行选购的综合性交易市场。
科技服务超市的出现，为科技服务经济提供了新的方向和契机。
科技服务超市的先行者——江苏省江苏省是科技服务超市的先行者，２００８ 年，江苏省在国内率先提出试点构建“农村科技服务超市”网络体系。
经过五年的探索和发展，江苏省基本建立了一个相对完善的“科技服务超市”体系。
全省围绕６个农业优势特色产业，发展总店、分店、便利店共２１５家，实现了１３个省辖市的全覆盖，对产业创新与带动农民增收的作用日益凸显。
科技服务超市借鉴现代商品超市的服务理念，政府引导、市场运作，以有店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”为主要模式，是集各类农业科技服务资源于一体的综合性服务平台。
店面是直接面向广大农户、提供科技服务的场所，分为总店、分店、便利店三种层次类型。
队伍是指开展各类科技服务的专家服务团队。
科技服务超市主要整合江苏现有专家服务队伍和科技特派员资源，组建总店、分店、便利店三个层次的科技服务专家队伍。
网络是指开展信息服务和互动交流的网上平台。
基地是新成果试验和推广应用的重要场所。
成果是指通过广泛深入开展产学研合作，从国内外引进适宜在该省农村推广和应用的农业新品种、新技术、新产品以及农资产品。
品牌是通过实行店面外在形象、经营模式、服务规范、服务成效等，打造国内一流的服务品牌。
江苏省科技服务超市在全国率先开展，目前已经形成了系统的运营方式。
江苏省科技服务超市的服务内容主要包括农业信息服务、科技咨询服务、技术培训服务、“科技服务超市万村行”服务、科技成果转化推广应用服务等内容，将切实的科学技术服务于农民。
与以往的科技服务模式相比，江苏省科技服务超市的创新之处在于：１．运行机制的创新在政府的引导下，强化企业在科技服务中的主体地位，运用市场机制服务文 ／ 张秀华9产业发展和促进农民增收致富。
２．整合资源的创新整合优化国内各级各类科技资源，将科技成果转化、资源、培训等科技活动统筹到科技服务超市平台上，为产业发展提供全程服务。
３．服务载体的创新为科技特派员开展科技创新、创业提供了新载体，让科技特派员下得去、留得住，发挥应有的作用。
４．成果示范的创新开展品种、技术、产品的对比试验，种给农民看，有效降低新成果被农民自发引进应用的风险。
广东科技服务超市新探索——如何糅合经济与科技“两张皮”江苏省科技服务超市的先行经验为我省科技服务超市的建设和发展提供了切实可行的经验借鉴。
广东省作为全国经济发展的领头羊，一直以来都在探寻如何将经济和科技“两张皮”融为“一张皮”。
２０１０年，广东省科技厅设立了促进科技服务业发展专项计划，并组织编制《广东省科技服务业“十二五”发展规划纲要》。
《纲要》指出“十二五”期间重要任务之一就是“创新服务模式，培育新型业态”，支持生产力促进中心开展科技服务外包业务，提升核心竞争力，完善科技服务发展的生态环境，培育科技服务新业态。
２０１１年，广东在全国率先成立了首个“现代服务产品超市”——广东现代服务交易中心。
该中心是一个以整合现代服务助力传统产业转型升级为使命的创新运营平台。
中心立足广东，辐射全国，以创新的商业模式及经营业态构建“中心＋平台、线下＋线上、总部＋分中心／服务站”的立体化、连锁化的“现代服务超市”。
２０１２年，广东出台的《广东省人民政府办公厅关于促进科技服务业发展的若干意见》，是我国第一个省级层面出台的促进科技服务业发展的指导性意见。
该《意见》第七条指出，完善科技成果转化服务体系，大力发展专业化、市场化的科技成果转化服务。
推动技术交易市场建设，鼓励建设具备技术咨询评估、成果推介、融资担保等多种功能的技术转移服务机构。
鼓励社会资本投资设立新型转化实体，发展创业投资、创业辅导、市场开拓等多种业务的综合性科技成果转化服务。
加快建设广东现代服务交易中心，打造现代服务产品超市。
推动生产力体系建设，建设国家级和省级示范生产力促进中心。
打造科技型企业孵化器，培育一批有发展前景的科技型小微企业。
加快技术转移服务体系建设，提升国家级技术转移示范机构和创新驿站的核心服务能力。
经过全省的共同努力和探索，科技服务新业态日渐成熟。
截至２０１２年底，广东省各类科技服务从业单位约３．５万个，服务企业超过５０万家，全年实现增加值超过２０００亿元，约占全省ＧＤＰ的４％；全省科技服务业研发（Ｒ＆Ｄ）经费达到１５０多亿元，占全省Ｒ＆Ｄ经费的比重达到１２．５％，推动全省Ｒ＆Ｄ经费占ＧＤＰ比重突破２％。
南山“两制三化”模式 ——广东科技服务超市发展的新模式２０１３年４月２６日，全省科技服务超市建设现场会在深圳南山区的顺利召开，标志着广东科技服务超市建设已经渐入佳境。
会上，深圳南山的“两制三化”模式为全省科技服务超市的发展提供了新的标杆，在“两制三化”模式中，包含了服务机构准入制（准入控制、分类管理和服务考评）、服务对象开放制，以及连锁服务网络化、专业服务系列化、特色服务品牌化五大内涵。
在连锁服务网络化方面，超市总部即科创中心，是南山科技服务超市的运营主体，在此基础上通过园区拓展和服务覆盖推动超市网点建设，同时依托网络平台和新一代信息技术，同步打造科技服务的网上超市，10开发增值服务；专业服务系列化则涵盖了研发服务、检验检测、知识产权、成果转化、科技中介、资源共享、产业联盟、开放合作等项目；特色服务品牌化方面，科创中心业已形成了科技金融、“接触”沙龙、创业大赛三大品牌。
南山模式渐入佳境，形成了有制度、有模式、有系统的新型现代科技服务超市，是一条具有广东特色的科技服务业发展的新思路，成为我省科技服务超市建设的新标杆，为解决科技与经济“两张皮”问题、促进科技成果更好地转化为生产力提供了新契机、新思路。
科技服务超市未来发展的新瓶颈目前，广东省各类科技服务从业单位约３．５万个，已形成一个多层次、多种类的科技服务体系，为广东省科技服务的发展做出了重要的贡献。
但作为一项起步伊始的产业，就目前科技服务超市的自身发展和对科技服务资源的整合而言还有很大的完善和提升空间，也存在着一些不足和问题。
１．各界对科技服务超市的认识不到位科技服务超市毕竟是一个新生事物，政府、社会、企业等对其功能和重要性的认识还存在不足。
从总体上看，科技服务具有降低交易费用、促进决策和管理科学化、提供优质专业咨询服务等方面的功能与价值，但社会各界对科技服务的功能与重要性缺乏深刻认识，甚至不少人把科技服务看作是增加了不必要的环节。
科技服务业大发展所需要的发展观、价值观、竞争观和商品经济观等思想价值观念和科技服务业大发展的社会文化氛围需要逐步建立起来。
２．缺乏完善科技服务超市的制度保障健全的法律体系和完善的制度保障是科技服务业发展的保障和基础。
科技服务超市作为一个新生事物，作为科技服务业发展的一种新模式，目前虽然出台了一系列战略性帮扶政策（如《广东省人民政府办公厅关于促进科技服务业发展的若干意见》）和战略来促进科技服务业的发展，但是至今还没有为科技服务业专门建立配套的法律法规体系，没有专门的法律规范科技服务业的发展和解决发展中出现的纠纷。
与美国、日本、韩国成熟、完善的法律体系相比，我们还需要进一步地将相关制度和法律完善化。
３．高素质科技服务人才匮乏科技服务业是智力密集型产业，其最主要的财富和资本是人才。
科技服务超市各项工作的展开不可缺乏具备专业理论知识的高素质人才，而从目前的现状看，不论是事业型还是企业型服务机构，其从业队伍整体素质不高。
一方面，人才服务市场极大程度上缺乏专门的从业人才，另一方面，一些科技超市规模小，经营能力有限，对高素质的人才缺乏吸引力。
而且像科技超市这样的科技服务机构急需具有企业家素质的高级管理人才和专业素质高的咨询服务执业专家，但目前我国尚没有建立相应的培训制度及相应的能力认定制度。
４．科技服务超市的核心竞争力有待提高就目前科技服务超市的发展情况而言，科技服务超市的核心竞争力需要进一步地提高。
一些科技服务超市规模普遍较小，特别是政府办的围绕科技创新创业提供直接服务的机构就更小。
另外，科技服务超市的核心竞争力不强，有相当一部分科技服务机构业务定位不明确，没有稳定的服务业务、特色业务。
大部分科技服务超市缺乏研究性的、分析性的经营业务开拓和发展思路，而且科技服务超市的质量意识、品牌意识有待提高。
就目前科技服务超市的发展情况而言，科技服务超市的核心竞争力需要进一步地提高，才能更好地支撑全省科技大发展。
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