员工激励制度设计
设计部激励制度范本
设计部激励制度范本一、总则第一条目的为了激发设计部员工的工作积极性和创造性，提高设计质量和效率，推动公司持续发展，特制定本激励制度。
第二条适用范围本制度适用于设计部全体在职员工。
二、激励原则第三条目标与需求相结合原则在激励机制中，应充分考虑员工的需求和公司的目标，将二者紧密结合，以实现员工与公司的共同发展。
第四条物质激励与精神激励相结合原则注重物质激励的基础作用，同时重视精神激励的根本作用。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
第五条正激励与负激励相结合原则对员工符合公司目标的期望行为进行奖励，对违背公司目标的非期望行为进行惩罚。
正负激励均具有必要性和有效性，既能作用于当事人，也能影响周围其他人。
第六条灵活原则激励应根据员工的需求和实际情况灵活调整，满足员工最迫切的需求，以提高激励效果。
三、激励措施第七条薪酬激励1. 设立绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对完成优秀项目的员工，给予项目奖金。
3. 定期调薪：根据员工个人能力和业绩，定期进行薪酬调整。
第八条晋升激励1. 设立明确的晋升通道：为员工提供技术晋升、管理晋升等多条发展路径。
2. 定期选拔优秀员工晋升：根据员工表现，定期选拔优秀员工晋升至更高职位。
第九条培训激励1. 提供专业培训：定期组织专业培训，提升员工技能水平。
2. 鼓励自主学习：鼓励员工自主参加行业内相关培训和考试，给予报销学费的福利。
第十条荣誉激励1. 设立荣誉称号：设立“优秀设计师”、“最佳团队”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
2. 举办颁奖典礼：定期举办颁奖典礼，增强员工的荣誉感和归属感。
第十一条企业文化激励1. 营造积极向上的企业文化：通过团队建设、员工活动等，营造轻松愉快的工作氛围。
2. 关心员工生活：关注员工生活，提供生日祝福、节日慰问等福利。
四、激励效果评估第十二条定期评估激励效果通过员工满意度调查、绩效考核等手段，定期评估激励措施的效果，并根据评估结果进行调整。
建筑设计院激励制度范本
建筑设计院激励制度范本一、总则第一条为了充分调动建筑设计院全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合建筑设计院的实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于建筑设计院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条激励制度的原则：（一）公平公正：对待全体员工一视同仁，确保激励制度的公正性和透明度。
（二）绩效导向：以员工的工作绩效为主要激励依据，鼓励员工提高工作质量和效率。
（三）多元化激励：结合员工的不同需求和特点，采取多种激励方式，激发员工的积极性和创造性。
第四条激励制度的目标：（一）提高员工的工作满意度和工作环境，促进员工的稳定和发展。
（二）提高员工的工作效率和服务质量，提升建筑设计院的整体竞争力。
二、绩效考核第五条绩效考核是激励制度的基础，通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献。
第六条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训和发展的重要依据。
三、薪酬激励第九条薪酬激励是激励制度的核心，通过提供具有市场竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬激励包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等方面。
第十一条绩效奖金根据员工的年度绩效考核结果进行分配，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十二条岗位津贴根据员工的工作岗位和职责进行设定，给予相应岗位的员工一定的额外补贴。
第十三条年终奖根据公司的整体业绩和员工的年度绩效考核结果进行分配。
四、培训和发展第十四条培训和发展是激励制度的重要组成部分，通过提供员工培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。
第十五条建筑设计院将根据员工的需求和公司的发展需要，组织内部培训、外部培训和职业培训。
第十六条员工可通过参加培训和考取相关证书来提升自己的职业素养和专业技能。
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
室内设计公司激励方案
室内设计公司激励方案公司激励方案-室内设计公司背景：室内设计行业竞争激烈，每位员工都发挥着重要的作用。
为了激励员工全身心地投入工作，提高工作质量和效率，我们制定了以下的激励方案。
一、团队奖励制度：1.项目完成奖金：根据项目的利润和完成情况，将团队奖金分配给参与此项目的员工。
奖金金额将根据项目规模和难度进行合理分配，鼓励团队合作和协作。
2.优秀团队奖：每季度评选评比优秀团队，该团队将获得额外奖励，同时在公司内部宣传和表彰他们的卓越工作。
二、个人奖励制度：1.员工表彰：定期举行员工表彰仪式，对在工作中有出色表现的员工进行表彰和奖励。
奖励可以是奖金、证书、写信给员工的家人等等。
2.月度最佳员工：每月末评选并宣布最佳员工，该员工将获得额外奖金和一个精美礼品。
同时，在公司的月度新闻通讯中推出他们的简介和工作成绩，为他们树立榜样，鼓励其他员工竞争向上。
3.年度最佳员工：每年底评选并宣布最佳员工，该员工将获得丰厚的奖金和一个专门为他们定制的奖杯。
此外，公司将组织一次特别活动，以表彰他们的杰出贡献。
三、培训和发展：1.技能培训：公司将根据员工的职责和需求提供专业技能培训和培训机会，让员工不断完善自己的技术和知识。
2.晋升机会：公司将提供晋升机会给有潜力和成绩优秀的员工。
通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪资，并且有更多的挑战和机会。
3.内部交流：公司鼓励员工之间的内部交流和合作，提供定期的部门间和全公司范围的会议和交流活动。
这将为员工提供学习和分享经验的机会，加强团队合作和公司凝聚力。
四、员工福利：1.灵活工作时间：公司提供灵活的工作时间，让员工能够有时间处理个人事务和休息，提高工作效率和工作积极性。
2.员工关怀：公司关心员工的身心健康，定期为员工组织相关健康活动和心理培训，提供员工健康管理服务。
3.员工活动：公司定期组织各种员工文体活动，例如团建活动、篮球赛、户外拓展等等，提高员工的生活质量和团队合作能力。
通过以上激励方案，我们相信员工将更加投入工作，更加积极主动地提升自己的技术和能力。
员工激励政策方案
员工激励政策方案
在企业中，设计一套有效的员工激励政策方案是至关重要的，可以提高员工的工作积极性和幸福感，激发员工潜力，促进企业的发展。
以下是一些建议的员工激励政策方案，供参考：
1. 绩效奖金制度：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果来发放奖金。
绩效越突出，奖金越高，激励员工努力工作，提高团队的整体绩效。
2. 员工培训和发展计划：提供各种培训机会和发展计划，帮助员工提升技能，扩展知识面，进一步提高工作效率和绩效。
3. 弹性工作时间和远程办公政策：允许员工根据自己的需求和工作性质灵活安排工作时间，提高工作效率，同时减少员工的压力和交通成本。
4. 职业发展晋升机会：设立明确的晋升通道和评估制度，及时评估员工的业绩和潜力，并提供晋升和职位升迁的机会，激励员工不断进取。
5. 健康保障和福利待遇：为员工提供健康保险、养老保险等福利，提高员工的安全感和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
6. 团队建设和员工活动：组织员工参与各种团队建设活动和员工活动，增进员工之间的沟通和合作，促进员工的团队精神和凝聚力。
7. 员工表彰和奖励：定期举办员工表彰和奖励活动，鼓励员工在工作中取得突出成绩，为他们提供公开和可见的认可与奖励。
8. 公平公正的薪酬制度：建立合理、公平、透明的薪酬制度，确保员工获得公正的报酬，避免不公正的待遇引发员工的不满和离职。
以上是一些建议的员工激励政策方案，企业可根据自身情况和团队需求进行适当调整和优化。
通过有效的员工激励政策，可以提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的竞争力和发展潜力。
人力资源管理中的员工激励机制如何设计
人力资源管理中的员工激励机制如何设计在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，设计一套科学有效的员工激励机制至关重要。
一个良好的激励机制不仅能够满足员工的物质和精神需求，还能激发员工的创造力和潜力，从而为企业的发展注入强大的动力。
那么，如何设计这样一套行之有效的员工激励机制呢？首先，我们需要明确激励的目标和原则。
激励的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在提高员工的工作绩效和忠诚度，促进企业的持续发展。
激励的原则包括公平性、针对性、及时性和多样性。
公平性是指激励机制应该对所有员工一视同仁，避免出现偏袒和歧视的现象；针对性是指激励措施应该根据员工的不同需求和特点进行设计，因人而异；及时性是指激励应该在员工取得成绩或表现出色时及时给予，以增强激励的效果；多样性是指激励方式应该丰富多样，包括物质激励和精神激励等多种形式。
在明确了目标和原则之后，我们可以从以下几个方面来设计员工激励机制：一、物质激励1、薪酬体系薪酬是员工最为关注的物质激励因素之一。
设计合理的薪酬体系，要考虑到岗位价值、员工的工作能力和业绩表现等因素。
可以采用基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多种形式相结合的方式，确保员工的付出能够得到相应的回报。
同时，要定期对薪酬体系进行评估和调整，以保持其竞争力和激励性。
2、福利制度除了薪酬，完善的福利制度也能对员工起到激励作用。
企业可以提供法定福利，如五险一金，还可以根据自身情况提供补充福利，如商业保险、带薪休假、节日礼品、员工体检、培训补贴等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感。
二、精神激励1、认可与表扬及时认可和表扬员工的工作成果和优秀表现，能够让员工感受到自己的工作价值得到了尊重和肯定。
可以通过公开表彰、颁发荣誉证书、领导口头表扬等方式来进行。
2、职业发展机会为员工提供广阔的职业发展空间，是一种重要的精神激励方式。
企业可以为员工制定清晰的职业发展规划，提供培训和晋升机会，让员工看到自己在企业中的成长前景，从而激发他们的工作积极性和主动性。
员工奖励激励制度
员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。
在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。
2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。
3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。
•激发员工的发展潜力，提升个人本领。
•促进团队合作和员工间的互动沟通。
•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。
4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。
嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。
•创新工作方法或提出高效改进方案。
•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。
•在团队合作中起到乐观引领作用。
4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。
以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。
•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。
•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。
•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。
4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。
以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。
•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。
•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。
•供应针对市场变动的新市场营销策略。
5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。
•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。
•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。
•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
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前言：随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，而已经成为了企业持续发展的决定因素。
在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。
那么如何对员工进行有效激励呢？本文将从如下几个方面展开论述。
一薪酬和绩效考评激励薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。
薪酬体系应能合理设置企业内部各类、各级职务的薪酬结构与水平，体现员工对企业效益贡献的差别。
绩效考评就是针对企业中每个员工承担的工作应用科学系统的定性和定量方法，对员工的实际效果及其对企业的贡献进行考核，并做出评价。
1薪酬设计原则(1)公平性：综合考虑外部公平性，内部公平性，过程公平性和结果公平性。
(2)竞争性:结合市场和企业的实际考虑制定有吸引力的薪酬系统。
(3)经济性:高薪固然可以吸引人才，但要考虑人力资源成本。
(4)合法性：薪酬制定要符合国家政策法规的规定。
2薪酬激励模式不同的企业可以根据各自的实际情况选择不同的薪酬模式：(1)高弹性的薪酬激励模式：绩效工资是主要部分，基本工资占小部分，甚至为零，薪酬多少依赖于绩效的好坏，适用于销售人员。
(2)高稳定性的薪酬激励模式：基本工资是主要部分，绩效工资占小比例，甚至为零，收入波动小。
(3)调和性的薪酬激励模式：基本工资和绩效工资各占一定比例，既有弹性又有稳定性。
3设计员工需要的福利项目(1)强制性福利项目：企业必须按政府规定的标准执行,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。
(2)企业自行设计福利项目：采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。
如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、误餐补助或免费工作餐,健康检查等。
4薪酬支付上的技巧(1)对不同的员工要用不同的激励措施。
(2)适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性。
减少常规定期的奖增加不定期的奖励。
(3)选用具有激励性的计酬方式。
按时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金，业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分挂钩。
5绩效考评的原则（1）公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。
（2）考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。
（3）考评既要包括直接绩效，也就是任务性绩效，也要包括间接绩效，也就是关系绩效和递延绩效。
（4）积极反馈，考评结果及时反馈给员工，以便于其今后改进工作。
（5）基层人员侧重考评其基本技能，中层人员全方位考评，高层人员侧重考评领导能力。
二员工持股或股票期权激励员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。
而股票期权激励是一种非常诱人的激励方式，很多员工特别是高层员工认为工资的高低不是主要的吸引力,最主要的是有没有实行“员工持股”制度。
1员工持股激励原则（1）自愿出资原则:不可强制，尊重员工意愿。
（2）积极参与原则：员工既然持有企业股票就要履行职责和义务（3）共担风险原则：明确持有股份必然承担风险。
（4）共享利益原则: 企业如果盈利，员工就理应享受该得利益。
（5）公开公平公正原则:持股的政策要公开，分配要公平，制度实施要公正。
2针对不同组织设计期权激励方式（1）适合上市公司的长期激励机制：上市公司具有明显的市场化导向，可以使用多种形式的股权激励方案。
首先大力推行股票期权立即计划，其次可以采用期股，虚拟股票，股票增值权等方式。
（2）适合非上市公司的长期激励机制：非上市公司缺乏衡量公司业绩的外部指标，因此只能用每股净资产等财务指标衡量企业业绩。
为此，年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的方法。
（3）适合高科技公司的长期激励机制：高科技公司则必须体现零成本，高风险和高回报的原则。
股票期权是比较理想的选择。
虚拟股票，股票增值权也可考虑。
（4）适合非高科技公司的长期激励机制：非高科技公司经营情况相对稳定，因此在股权激励中要体现适当激励适当约束的原则。
年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的方法。
（5）适合国有企业的长期激励机制：国有企业为由于历史遗留问题多，所以实施股权激励中一定要公正审视过去，同时要加大激励力度和约束力度。
直接持股，期股和延期支付计划是比较合适的选择。
（6）适合民营企业的长期激励机制：民营企业股权转让比较容易，思想障碍和操作障碍都比较小，对人才的依赖性强，因此要推行高科技企业的股权激励方案，例如股票期权，股权增值权，技术入股和管理入股等。
三组织环境和文化激励企业文化体现全体员工的价值观念，它对员工的行为起着导向和示范的作用，良好的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感，激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。
1如何营造具有激励性的组织气氛（1）创建开放式的领导方式:打破权威式的领导方式，让全体员工都参与到公司决策上来。
（2）明确职责并加强合作：每个部门都要明确自己的职责，同时又能与其他部门协调配合。
（3）避免和化解有害的组织冲突：制定超级目标和形成共同价值观来应对组织冲突。
（4）满足需要，注重公平：提供员工认为的公平的和较好的物质和精神报酬，不仅能够满足其生理需要，还要满足其生理需要。
（5）重视感情投资:管理层要给予员工适度的帮助和关心，赠与员工期许和信任，与员工换位思考，理解员工需要，给予员工及时的肯定和赞美。
2如何构建组织的共同愿景（1）培育组织的共同语言：共同的价值观，兴趣，使命。
（2）以团队的方式展开学习。
（3）与员工进行深度汇谈，挖掘内心，引出共同语言。
（4）鼓励员工实现自我超越。
3如何提高组织的工作生活质量（1）创建安全与健康的生活条件●工时合理。
●物质条件好，伤害和疾病的几率降到最小。
●实行工龄限制，即规定岗位的最低和最高年限。
（2）平衡工作空间与生活空间●工作任务的平衡，工作任务在员工之间的分配要平衡。
●工作生活和家庭生活的平衡，工作和家庭生活之间不冲突。
（3）提倡组织的社会一体化●平等:组织内没有严格的等级制度划分。
●友好：组织成员间形成一种友好的氛围。
●合作：组织成员间相互合作。
●认可：工作绩效得到别人的认可。
●开诚布公：组织成员之间彼此开诚布公。
（4）实施组织宪法论●员工有权不同意上级看法。
●员工有权享受公平待遇。
●组织实行法制，避免人治。
（5）不断成长的机会和工作保障●发展。
员工可以不断发展新业务，扩大工作范围。
●期望。
员工掌握的知识和技能，期望能够派上用场。
●晋升。
员工通过努力，能够得到晋升的机会。
四职业生涯规划和培训激励随着社会和经济的发展,员工们不仅要求得到高的工资福利待遇,而且希望工作有兴趣和挑战性,要求在工作中不断有成长和发展的机会,能在工作中不断地提高自己的满意程度。
而给员工制定职业生涯计划有利于员工不断地追求具有挑战性的工作,有助于员工切合实际而又合乎逻辑地不断得到成长和发展。
1晋升是员工个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是每个企业留人留心的有效措施。
（1）增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制。
在强化考核的基础上，在每个层面设定淘汰标杆，每年腾出一定比例职位使那些综合能力突出但处于较低层级的员工有晋升机会。
（2）重新设计晋升通道。
在晋升通道的设计中要充分考虑通道中的职位阶梯的宽度和窄度问题。
（3）突破传统晋升模式。
传统的晋升模式非常强调按部就班，在晋升方式上将考虑在某些特殊情况下采用破格提拔的方式，使特别优秀的人才能够通过其它晋升渠道得到选拔和任命。
（4）适度控制晋升步骤。
晋升只是激励手段的一种，必须与其他激励手段配套使用。
2帮助员工做好职业生涯规划：（1）员工自我评估；员工对自己做出全面的分析，确定什么样的职业适合自己。
（2）职业生涯机会评估；分析内外部环境对员工职业发展的影响，包括长期发展机会和短期发展机会。
（3）确定职业生涯目标:根据个人的气质性格专业确定发展的长期目标，然后细化制定相应的中期和短期目标。
（4）制定并实施行动方案：确定目标后，转化为具体的行动方案，涉及到发展路线的选择，职业的选择和培训计划。
（5）评估与反馈：随着时间的推移和环境的变化而变化，对误差及时做出调整。
3保证职业生涯管理的激励方法。
（1）在企业内部形成相关制度和政策：把员工的职业规划和管理当做战略投资，制定明确的发展战略目标。
（2）做好企业的人力资源规划：关心员工个人发展和满足，提供企业内职业发展的有关信息。
（3）为员工提供职业咨询与指导：企业有责任提供职业发展的咨询与指导。
（4）给员工择业的权利和自由：允许员工自由择业。
（5）提供平等就职的机会：平等竞争，合理考核。
（6）实施强化的激励措施：制定相应的强化措施，如奖励提供进一步学习深造的机会。
4如何加强培训的激励效果（1）让员工了解培训能带来的好处。
（2）让培训成为奖励手段：鼓励员工利用业余时间学习，对表现优异者嘉奖，让一些有潜力的员工参加专门为经理人举办的管理培训班定期选拔优秀员工出国考察（3）不同的员工有不同的需求，培训应该具有一定的针对性：对于新员工的培训，侧重于使他们尽快熟悉和了解企业的基本情况，对于业务技术类员工的培训，侧重于技术和业绩方面的培训，对于管理层员工则给予理念性和人际性的培训。
五组织再造和工作设计激励组织工程再造是流行于欧美国家管理界的新概念，它是以互联网为技术基础的新时代背景下，企业所面临的战略性变革。
而工作设计是否得当对于激发员工的工作积极性，增强员工的工作满意度以及提高工作绩效都有重要影响。
1组织再造设计（1）工作团队化：组织是目标导向团体，需要成员的集体主义精神，整体绩效水平高。
（2 ）结构扁平化：减少中间管理层次，增加管理宽度，通过权力下放和分散经营，使原有的金字塔结构扁平化。
（3）组织多元化：组织的文化，沟通途径，激励系统呈现多样化的状态。
（4）运作虚拟化:组织是分散的，甚至是虚拟的，员工可以在家办公。
2工作设计（1）工作轮换：一种是横向轮换，也就是职位平移，一种是纵向轮换，也就是升职或降职。
（2）工作扩大化：扩大员工的工作范围，但是要注意前提是工作本身对员工有吸引力。
（3）工作丰富化：增加工作纵深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制。
（4）弹性工时制：员工可以自己管理上班时间，一方面员工可以灵活处理工作和生活，另一方面也满足了员工尊重和社交的需要。
六员工参与和授权激励现代员工都有参与管理的要求和愿望，员工授权可使员工产生强烈的自我成就感，在一定程度上满足员工自我实现需求，提高员工工作的积极性和自信心，促进员工更努力地投入企业的工作中去，在更高的层次实现自己的价值。