员工激励制度
尊重需求的团队激励制度
公司为了激励员工认真工作、积极为公司发展，各个公司推出激励制度来鼓励员工，接下来让我们来看看激励员工的制度及方案推荐吧。
员工激励机制方案一一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系1)将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。
2)培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、成就激励制度业绩竞赛1)每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感受更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命1)公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是拯救日益污染的环境时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企业愿景激励员工1)现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
2)如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
员工激励与激励制度
员工激励与激励制度第一章总则本制度旨在建立和完善企业员工激励和激励制度，提升员工的工作乐观性和创造力，促进企业的发展和加强竞争力。
本制度适用于本企业全部员工，并具有管束力。
第二章激励理念本企业秉持以下激励理念，推动员工激励工作的开展： 1. 以激励为导向，鼓舞员工发挥潜力、提升本领。
2. 公正公平原则，确保激励对象一视同仁。
3. 重视个体差别，因材施教，激励方式多样化。
4. 激励与责任相结合，提倡绩效导向的工作文化。
第三章激励目标本企业的激励目标包含但不限于以下几个方面： 1. 提高员工的工作乐观性和责任心。
2. 激发员工的创新本领和团队精神。
3. 加强员工的工作满意度和归属感。
4. 激励优秀员工，留住人才。
第四章激励措施为实现上述激励目标，本企业将采取以下激励措施：4.1 薪酬激励1.建立科学合理的薪酬体系，在市场基准薪酬水平的基础上，依据员工的岗位、本领和绩效进行差别化调整。
2.定期进行薪酬测评，依据员工的绩效表现，进行调薪。
3.实行奖金制度，依据员工的工作绩效、贡献和团队合作等因素，予以相应的奖金。
4.2 职称晋升1.建立科学的职称评定机制，予以员工晋升的机会和通道。
2.职称评定重要考核员工在工作岗位上的实际表现和职业素养，重视综合本领和工作成绩。
4.3 培训激励1.为员工供应定期的培训机会，提升员工的专业技能和管理本领。
2.建立培训激励制度，对参加培训并取得相应成绩的员工予以嘉奖。
4.4 管理实践激励1.建立创新提案奖制，鼓舞员工提出创新性的管理和业务提案。
2.实行先进工作者表扬制度，嘉奖在业务工作中表现突出的员工。
4.5 荣誉激励1.建立优秀员工荣誉墙，每年评比出一批表现突出的员工并予以公示表扬。
2.设置年度优秀员工奖，对在全年工作中取得显著成绩的员工予以额外激励。
第五章激励评估为确保激励制度的有效性和科学性，本企业将进行激励评估，包含但不限于以下方面： 1. 定期进行激励效果评估，收集员工的反馈看法和建议。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工激励与表彰制度
员工激励与表扬制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在激励员工的乐观性和创造力，提高企业绩效，构建良好的工作氛围。
依据《中华人民共和国劳动法》《企业法人整治要求》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工、劳务派遣工等。
第三条激励与表扬原则激励与表扬原则包含公平公正、激励有力、秉持竞争，兼顾合作、客观评价、有益激励、公开透亮等。
第二章员工激励措施第四条绩效激励1.依据员工的岗位和职责，进行定期绩效考核和评估，绩效评估结果将作为激励的紧要依据。
2.绩效考核结果将用于晋升、薪酬调整、年终奖金等激励措施的决策依据。
第五条薪资激励1.依据员工的工作岗位、职位、工作内容和绩效，合理设置薪资结构，并定期进行薪酬测评和调整。
2.鼓舞员工通过提升岗位等级、担负紧要职务、参加项目等方式获得更高的薪资待遇。
第六条培训激励1.鼓舞员工参加公司内外的培训机会，提升专业本领和技能水平。
2.对参加培训并取得明显成效的员工，予以相应的嘉奖，如培训费用报销、学习期间的工资补贴等。
第七条职称激励1.建立职称评审体系，对具备肯定工作经验和专业技术本领的员工，进行职称评审并授予相应职称称呼。
2.职称激励将影响员工的晋升、薪酬等相关待遇，并作为员工培训、岗位任用、重点决策等方面的紧要参考依据。
第八条项目嘉奖1.对在重点项目中表现突出的个人或团队，予以适当的项目嘉奖，以表扬其杰出的工作贡献。
2.项目嘉奖可以以奖金、荣誉、表扬证书、晋升等形式体现，具体嘉奖方式依据项目性质和员工贡献量来决议。
第三章员工表扬制度第九条优秀员工表扬1.设立年度优秀员工表扬活动，评比出具有杰出工作表现和突出贡献的员工。
2.表扬对象包含不同岗位、不同层级的员工，涵盖贡献突出、工作创新、工作态度乐观等方面。
3.优秀员工表扬活动评审工作由一系列评委构成，评委由企业领导和部门负责人构成。
第十条表扬嘉奖方式1.优秀员工表扬将采取多种嘉奖方式，包含奖金、荣誉称呼、旅游嘉奖、成长培训机会等。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
激励员工奖励制度（精选5篇）
激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
员工激励管理制度
员工激励管理制度一、什么是员工激励管理制度二、员工激励管理制度的目的三、员工激励管理制度的重要性四、员工激励管理制度的基本原则五、员工激励管理制度的实施方法六、员工激励管理制度的案例分析七、员工激励管理制度的效果评估八、结论一、什么是员工激励管理制度指的是企业为了提高员工工作积极性和创造力，通过设定一系列激励措施和奖惩机制来管理和激励员工的行为。
这些措施和机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、员工福利等多个方面。
二、员工激励管理制度的目的员工激励管理制度的主要目的是激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和业绩。
通过适当的激励措施，员工可以更加专注和投入到工作中，感受到自己的价值和成就，从而提高整体团队和组织的绩效。
三、员工激励管理制度的重要性1. 提高员工满意度和忠诚度：激励措施可以满足员工对于薪酬、职业发展等方面的期望，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
2. 激发员工创造力：合理的激励机制可以促使员工充分发挥自身的创造力和潜力，提高工作质量和创新能力。
3. 增强企业竞争力：通过有效的激励措施，企业能够吸引和留住优秀人才，提高竞争力和市场占有率。
4. 建立良好的企业文化和团队合作氛围：激励管理制度可以帮助企业建立积极向上的文化氛围，激发团队成员之间的协作和沟通。
四、员工激励管理制度的基本原则1. 公平性：激励制度要公平公正，避免任何偏好、歧视和不公平现象的出现。
2. 个性化：激励措施要因人而异，根据员工的不同能力和表现给予相应的奖励，形成个性化的激励方案。
3. 持续性：激励制度要长期有效，不能只停留在短期奖励上，要持续激发员工的工作热情和积极性。
4. 可测量性：激励目标要具有可衡量性，员工能够明确自己的目标和奖励标准，有助于员工评估自己的业绩和进步。
五、员工激励管理制度的实施方法1. 薪酬激励：合理设定薪资结构和绩效奖金，根据绩效评估结果给予相应的薪酬激励，激发员工工作动力。
2. 职业发展：提供晋升机会和职业发展路径，为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和职业素养。
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市场销售部门
业务人员业绩提成方案
之初步方案
、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
、目的：为完善激励机制和公司分配政策，促进销售员工不断加大营销力度、持续创造业绩，培育公司营销优
势，同时通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为公司创造更大的效益，
平衡劳动与薪酬两者的关系
1、主要思路
根据当月全国业绩总额的1%提成为奖金总额
考核分成两部分考核：外部与内部考核。
①外部考核主要是针对销售跟单，根据公司各经理负责的3个区域，新开发客户实现的业绩水平，相应的销
售助理的提成也随之变化。
②内部考核主要是针对后勤人员，根据他们的工作积极性、工作态度、工作协调性来分配计提。
2、销售部人员构成及后勤人员构成
业务人员薪酬=基本工资+效益工资
后勤、行政人员薪酬=基本工资+效益工资
其中基本工资是固定，效益工资按照个人完成的任务量或相应的各区域任务量浮动。
3、销售部每月的任务量分解
①根据每月销售量的总金额，计提出来的1%的业绩提成，60%用来分配销售人员，40%用来分配后勤人员。
②出于考虑提高竞争力，有一种服众的竞争，销售人员按总金额1%计提出来的业绩提成，平均分配20%的提成，
可保底（得到提成的保底20%） ----------- 这体现服众。
③再根据不同区域的任务量不同，相应的业务销售人员的业绩提成也不同，他们的效益工资也随之浮动。
-------------
这体现考核竞争，个人任务量或各区域的竞争。
最后依据以上①②③点不同区域/ 个人任务量的考核目标量，计提出各相应销售人员的业绩奖金所占的份额。
符合多劳多得、动力与压力、引力协调的原则。
4、销售部的提成方案
销售员薪酬=基本工资+效益工资（销售总金额（1%）的业绩提成占的60%，用来平均分配20%提成+个人任务完成量的%提成）
后勤人员薪酬=基本工资+效益工资（销售总金额（1%）的业绩提成占的40%，用来分配后勤人员，基本是固定的）
5、薪酬图表分析
案例1：根据月度业绩来考核，业绩总金额为50万元，按1%的业绩提成计提，计提出来的金额销售人员占60%，
后勤人员40%以下有A、B C三个销售跟单员，内勤人员有C、D F。
以下主要简单分析销售人员: 首先，根据月度销量：
其次，制订的业绩考核:
10.01
说明：
1）制定草案之前，先了解行业提成情况
2）预估年营业额以及平均每月的营业额是多少？
3）了解公司产品的每件售价、毛利、或利润是多少?
4）销售范围怎样？销售难度怎样？
因为了解弄清第1）第2）第3）点关系到制订全国业绩总额的1%提成为奖金总额，是否单一就订制为1%可考虑随着全国业绩总额的变化，奖金总额相应的提成也随之提高。
打个比方：全国业绩总额为10万以下的，奖金总额的提成为0%,无提成而言；达到20~50万的，奖金总额的提成为1%达到50~80万的，为1.2%;达到80万~100
万的，为1.5%，依此类推......
了解第4）点,销售难度的高低，关系到销售人员提成的高低综上所述,仅作参考！。