员工激励管理规定
员工激励约束监督管理制度
员工激励约束监督管理制度员工激励约束监督管理制度是企业中非常重要的一个制度，它主要通过奖励激励和约束监督的方式来提高企业员工的积极性和工作质量，进而提高企业的综合竞争力和经营效益。
以下是一份员工激励约束监督管理制度，供参考。
一、激励管理1. 奖励制度(1) 月度最佳员工奖：评选每月表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
(2) 年度优秀员工奖：评选每年表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书，并给予晋升机会。
(3) 项目奖金：根据员工所负责项目的效益和产出，定期发放相应奖金。
(4) 特别贡献奖：对于为企业作出特殊贡献的员工，颁发特殊奖励，并在企业内部做出表彰。
2. 培训和晋升机制(1) 提供必要的工作培训和职业发展规划，制定明确的晋升标准和晋升路线。
(2) 建立完善的培训体系，引导员工不断发展和提高自身的能力和素质，提供走向高层管理岗位的机会。
3. 激活企业文化(1) 建立企业文化，激励员工对企业的认同感和归属感，为员工提供展示自我和实现自我价值的舞台。
(2) 组织各种员工活动，欢迎员工的家属参与，增强企业团队精神和凝聚力。
二、约束管理1. 考核制度(1) 根据各部门、各岗位的工作职责和任务，制定相应的考核指标。
(2) 对于表现不佳的员工，应及时给予警告或纪律处分，对于严重情节应及时开除。
2. 工作纪律(1) 员工必须遵守公司的工作规定和各项管理制度，不得迟到、早退或旷工。
(2) 保守企业机密，不得泄露企业机密信息，以及私自向外传递公司资料和业务信息。
3. 不当竞争行为(1) 员工在离职后应保护企业商业机密，不得向竞争对手泄露企业机密信息。
(2) 在离职后一年内，员工不得从事与原工作职务相关的竞争活动，不得加入竞争企业或从事与竞争企业有关的工作。
三、监督管理1. 审计制度(1) 对企业内部各项管理制度和工作程序的履行情况进行定期检查和评估。
(2) 对重要业务的财务流程、交易过程进行实地审计，并对审计结果进行报告。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
管理学员工激励方案(5篇)
管理学员工激励方案一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
管理学员工激励方案（二）一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。
也就是说，物质利益的获得—奖励，或者被剥夺—处罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。
物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。
二、权力授予激励一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
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即时激励管理规定TKH综字-001-2012 替代TKH/综字-001-2011一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。
二、适用范围适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。
三、职责1 、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。
2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预防措施的督促执行。
3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整改和预防。
四、即时正激励工作程序（一）正激励的范围1 、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的，按产生效益大小正激励50-200 元。
2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200 元。
3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议，使事故隐患及时得以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50-200 元。
4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50-200 元。
5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200 元。
6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50 元。
7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为，根据具体情况给予50-200 元的正激励。
（二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200 元，二级100 元，三级50 元。
（三）正激励申报1 、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按《XXXX 员工激励申报表》（附表一，以下简称《员工激励申报表》）提报激励申请，注明激励事由及依据，50 元激励由部门负责人签批后执行，1 00元激励由行政副总签批后执行，200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3 日内完成签批。
2、正激励批准后，提报人负责安排在公司宣传栏和被激励人所在部门宣传栏上进行张贴公示，并由激励部门负责人送交激励人1 份，并将原件送交综合部登记、编号存档。
3、综合部每月1 日前将正激励汇总表在公司宣传栏进行公示，并报人事劳资部列入公司奖明细表，公司领导批准后报集团审核，财务部结合个人工资情况直接扣税后发放到个人工资卡上。
五、即时负激励工作程序（一）负激励的范围1、劳动纪律⑴迟到（非公司原因）、早退每次负激励10元，无故不参加部门会议、工作期间擅自离岗或脱岗者每次负激励20元，旷工每天负激励100元。
⑵对安排工作推诿、消极怠工或上班期间干私活的每次负激励20元，工作扯皮给公司造成不良影响的，责任双方每次各负激励50元，不服从工作安排和调动、指挥的每次负激励50元，弄虚作假或以次充好者每次负激励100元。
⑶因个人工作不细心或其他个人原因受到外部用户投诉的，或对客户（含外部和内部客户）态度恶劣等有损坏公司声誉和形象的行为，视情节及影响大小负激励50-200 元。
⑷违反公司治安保卫、进出门管理规定的，员工个人违规每次负激励50元，相关业务外来人员违规每次对公司相关人员负激励20元。
⑸无正当理由进出踩踏绿化区每次负激励20元，损坏损害苗木的除按期限补种外，每次负激励50元。
⑹浪费公物或侵占公物，工作时间睡觉、玩手机、打牌等浪费时间的每次负激励50 元。
⑺其他违章违纪行为或不良行为，根据对公司造成的不良影响予以负激励50200 元。
2、安全生产⑴无故不参加安全生产培训每次负激励10元。
⑵个人保管使用的电动工具、设备有安全隐患（如漏电、手柄开裂等）而不报修，负责保管的消防器材、配电等涉及安全的公用设施损坏、失效、乱放、周围有障碍物等每次负激励10元。
⑶工作场所、休息场所、物资集散地等厂区内吸烟，每次负激励50元；在易燃易爆场所（如喷漆间、锅炉房、危险化学品库）或重点防火区（油罐区）吸烟，按严重违纪直接待岗；上班前及上班期间原则上不允许喝酒，具有操作危险性的岗位人员酒后上岗一经发现每次负激励200元，出现责任事故个人承担全部责任。
其他违反安全生产规章制度或违章操作、违章作业、违章指挥、不配戴或不正确使用安全防护用品等行为或存在的一般事故隐患每次负激励10元；存在重大事故隐患时给予责任人负激励50-200 元，并由综合部下达“事故隐患整改通知书”，要求立即整改。
⑷对事故隐患无故不按期进行整改，属部门负责人安排督促不到位的，一般事故隐患对部门负责人负激励50元，重大事故隐患对部门负责人负激励100元；属个人不按要求整改的，一般事故隐患每次对责任人负激励20元，重大事故隐患对责任人负激励50元，属班组集体作业不按要求整改的对班组成员每人负激励10元。
⑸发生事故后隐瞒不报、虚报或故意拖延时间上报的，除追究责任人责任及索赔外，每次对隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报者负激励200元。
⑹接到“事故隐患整改通知书”不按期排除隐患或未采取有效措施而又发生事故的，或者发生事故后仍不采取有效措施在12个月内再次发生同类事故的，按公司《责任事故考核管理规定》酌情加重进行处理。
3、工艺纪律⑴未按照工艺文件、技术图纸、技术要求执行的或违反《工艺纪律管理规定》相关要求的即为违反工艺纪律。
本项规定与本规定中其他条款相冲突的，本着从严控制质量的原则，按较严格的项执行。
⑵违反工艺纪律一次负激励50 元，当月再次违反工艺纪律或一季度内再次犯同样错误的，加倍进行考核，一次负激励100 元。
⑶责任人或责任单位存在的质量问题未经质量管控部门批准就擅自处理的欺骗、隐藏行为，每发现一次对责任人、责任单位负责人各负激励50-200 元。
⑷对于员工随意更改工艺要求，记录与实际情况不相符的，属严重违纪范畴，按弄虚作假处理，一次负激励100 元。
⑸对于因违反工艺纪律，发生重大质量、设备、安全事故造成重大经济损失、人员伤亡，或重复出现相同违纪行为，未落实整改的，除对操作者进行严格处罚外，同时追究部门负责人就管理松懈、工作不到位应负的责任，每次负激励50-200 元。
4、现场管理⑴更衣橱、工具橱内存放料头、料屑、零部件等不应存放的公司物资，500元以内等额负激励，超过500 元按集团人事劳资管理规定处理。
⑵个人负责的卫生区、工装工具、货架器具、工作现场、设备设施等不干净，有油污、灰尘等杂物的每次负激励10元。
⑶随地吐痰、乱丢杂物、厂区内乱涂乱画每次负激励10元。
⑷不按规定换鞋或带鞋套进出净化车间，每次负激励10元。
⑸工装工具、零部件、产品等不按要求摆放每次负激励10元。
⑹合格品、返修品、废品混放或未进行标识每次负激励10元。
⑺未经允许在通道上作业和摆放物品，吊运带漆产品、半成品时用脏污吊具，每次负激励10元。
⑻周转托盘、周转车未固定用途使用，周转托盘、周转车、公用过道上物品占用时间超过30分钟的，每次负激励10元。
⑼水电、照明及相应设备设施在人员离开时未及时关停的或不符合开启条件而开启的，每次负激励10元；设备交接班擦洗不干净、未进行交接班交验的每次负激励10 元。
⑽不按集团财务会计管理、资产管理制度执行的，每次负激励10元，造成1000元及以下物资积压、帐实不符的根据金额大小对相关责任人负激励10-200 元。
（11）其他人员面貌、物料摆放、设备设施工具维护保养点检、卫生清洁等方面不符合制度规定的，每次负激励10元，以上责任不明确的对班组成员每人负激励10 元。
（二）负激励额度即时负激励金额分为五级：一级200元，二级100元，三级50元，四级20元，五级10 元。
员工当月因同样的违反工艺纪律或其他严重过失被负激励达到3次或一季度内达到5次者，除即时激励外根据情节不同待岗7-30天，情节严重者根据公司《关于严重违纪解除劳动合同的规定》解除劳动合同。
以上行为给公司造成经济损失的或情节严重、影响恶劣的按公司《责任事故考核管理规定》由主管部门进行处理，员工行为符合公司《关于严重违纪解除劳动合同的规定》款的予以解除劳动合同。
（三）负激励申报⑴负激励签批一线员工的一般违章违纪行为或存在的一般隐患，由检查者现场填写《现场不符合报告单》（见附表二），现场部门负责人根据检查结果填写员工负激励额度并签字后即可执行。
一线员工存在严重事故隐患、违章违纪影响较坏（负激励额50元以上）或违反劳动纪律时，技术行管人员违章违纪时，由提报人填写《员工激励申报表》，50 元及以下的负激励经部门负责人签字后即可执行，100 元的经行政副总签批后执行，100元以上（不含100元）经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3 日内完成签批⑵负激励执行①一线员工负激励执行负激励批准后，一线部门负责人应当日将《现场不符合报告单》或《员工激励申报表》送交被激励人1 份，要求进行整改或采取临时措施，并于次日在公司宣传栏和部门宣传栏上进行公示；同时将《现场不符合报告单》或《员工激励申报表》原件转交车间核算员进行汇总统计、编号存档，月底将汇总结果报综合部备案。
公示后3 日内被激励人应将激核算员处，核算员登记缴纳情况，月底汇总部门缴纳金额与财务部进行交接并开具相应单据；到期未交款的的每拖期1 天另行负激励10 元，核算员做下月工资时直接从个人工资中扣除全部激励额。
②技术行管人员负激励执行激励批准后，部门负责人应当日将《员工激励申报表》送交被激励人1 份，并于次日安排在公司宣传栏和部门宣传栏上进行张贴公示，同时将原件送交综合部登记、编号存档，月底进行汇总公示。
被激励人应到财务部缴纳激励款，并将缴款单据交综合部存档，同时将财务部签字确认已交款的《员工激励申报表》交回部门负责人，激励生效后3 个工作日内完成激励款的缴纳，到期未交款的的每拖期1 天另行负激励10 元，综合部提报、人事劳资部做下月工资时直接从个人工资中扣除全部激励额。
六、激励申诉员工对激励有异议时可与提报人进行沟通反馈，提报人应详细告知员工存在的问题和激励的依据；员工也可直接或在不能与提报人达成一致意见时反馈到综合部，综合部进行调查并汇报公司领导，由公司领导最终确定意见，激励存在错误时责令进行改正并对提报人按工作差错进行责任考核，综合部收到反馈后2 个工作日内完成回复。
七、附则本规定由综合部起草并负责解释，自批准之日起执行，未尽事宜按集团及公司相关规定执行，文中引用的文件如有修订按新修订的文件执行。