HUAWEI公司员工激励管理制度

4.2. 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。
5.程序内容
5.1.晋升
5.1.1.本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。
5.1.2.晋升条件：
1）必须在本岗位工作满一年以上；
B文员——组长——主管/副部长——部长——销售总监
品质部
A QC——技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——品质总监
B 文员——组长——主管/副部长——部长——总监
研发部
A 技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——资深工程师——专家——资深专家——主管/副部长——部长——技术总监
b、态度：对公司的认可度；程序、制度维护与执行；违纪、请假。
c、教育：下属的管理、技能提升；培养接班人。
d、执行力：对公司要求的执行力情况，公司要求主要表现在会议要求、文件要求、经营计划要求等。
5.3.2.2.业绩指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来，根据《业绩指标考核管理办法》中的评分细则来评分；综合能力部分通过本人、下属、上级、强业务部门、弱业务部门全面评分，最后求出加权分。
A/4
修改7.5表格《晋升结果通知》HUAWEI-FM-HR-086
起草：审核：批准：a
日期：日期：日期：a
1.目的：
建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。
2.适用范围：
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5.晋升原则上只能从低到高逐级晋升，综合总成绩80分为合格，方能晋级，若遇特殊情况要跨级晋升的需由评审团评审，并由总经理批准。
6.晋升人员必须认真对待晋升事宜，认真填写相关表格。
7.所有晋升资料需要在一个月内完成。
7.评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据《晋升申请表》《综合评价考核表》《晋升岗位矩阵表》进行评审。
5.1.5.注意事项：
1.每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%。
2.经领导批准晋升通过后，晋升人员进入晋升岗位考核阶段，考核时间自领导批准之日开始，考核期为三个月，三个月期满后由人事行政部安排其转正事宜。
监控/文控
A文员——网管——主任
B文员——组长——主任
人事行政部
A文员/专员——助理人力资源师——中级人力资源师——高级人力资源师——主管——部长——总监
B文员/专员——组长——主管/副部长——部长——总监
销售部
A文员——销售跟单——销售助理工程师——销售工程师——销售中级工程师——销售高级工程师——销售总监
3.6.示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3.7.日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4.职责：
4.1. 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。
B 助理员/文员——项目助理——项目专理——项目工程师——职能组长——项目主管——部门主管——项目经理——部门部长——高级项目经理——部门经理——总监
工程部
A 技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——总监
B 文员——组长——主管/副部长——部长
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2.《晋升申请表》、《综合评价考核表》和《晋升岗位矩阵表》由部门负责人制定，受控后方可使用。《综合评价考核表》由《晋升申请表》的内容扩展而来。
3.晋升评审团人员要求：由晋升人员工作岗位强相关资深人员组成，原则上要比晋升人员的原职位高出一级（含）以上。
4.人事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放《晋升结果通知单》。
说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。
5.1.4.晋升流程:
5.1.4.1.《晋升申请表》及《综合评价考核表》的发放：
每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请，主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员，人事行政部根据《员工激励管理规范》对符合晋升条件人员发放《晋升申请表》及《综合评价考核表》。
5.4.4奖惩流程（参照《员工手册》）
5.4.5绩效评比流程（参照《绩效考核管理程序》）
5.5其它激励措施：
2）无发生重大质量事故和重大违纪；
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3）业绩属于同岗位中上等级；
4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任；
5）迟到累计3次以合条件。
5.1.3.岗位晋升职位明细：
B文员——组长——主管/副部长——部长
财务部
A 出纳——总账会计——成本/往来 B 文员——主管/副部长——部长——总监
客服部
A文员——助理工程师——工程师——中级工程师——高级工程师——主管/副部长——部长
B文员——组长——主管/副部长——部长
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5.4
5.5优秀管理者评选
5.3.1.有下列情况之一者,不得参与评优优秀管理者:
5.3.1.1.一年内请假超过48H（含48H）；
5.3.1.2.迟到\或早退累计三次以上
5.3.1.3.违纪、损坏公物一次以上
5.3.1.4.不热心帮助同事；
5.1.4.2.《晋升申请表》和《综合评价考核表》的填写：
晋升人员及评价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的基础上，所有的数据来源必须真实可靠，并针对《晋升申请表》的各项目附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。《综合评价考核表》的评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选，评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。
3.4.调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3.5.荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。
5.2.4.评选采用差额评比，候选人不得超过12名。
5.2.5.人事行政部召集各部门主管/部长对年度优秀员工候选人最终评定，具体人，每位主管/部长对候选人的优秀事迹做2分钟以内的叙述，各评委依据平时工作及叙述内容填写《优秀员评定表》，分别在表现栏中打出相应的“√”。
5.2.6.人事行政部依据各评委的评选结果进行分数统计，去掉一个最高分和一个最低分最的平均分为最终得分，人事行政部依据分数高低进行排序，取前十名即为年度优秀员工。
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A/0
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A/1
修订5.1.2，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件
A/2
修订5.1.2，5.1.4，5.1.及附件
A/3
7修改/7.4表格删除《晋升工作开展及改善计划表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格删除《代理期间所受教育训练汇总表》HUAWEI-FM-HR-035
计划物流部
A 文员——仓管员——物控/计划员——中级计划员——高级计划员——主管/副部长——部长——计划总监
B 文员——组长——主管/副部长——部长——计划总监
生产部
维修技工——维修技术员——维修助理工程师——工程师 文员、维修技工——组长（技术类）——领班——拉长——主管/副部长——部长
采购部
A文员——采购跟单——采购员——采购助理工程师——采购工程师——中级采购工程师——高级采购工程师——主管/副部长——部长
5.1.4.3.《晋升申请表》的审批：
申请表写好后先由部门主管/部长进行初审，提交人事行政部进行资料审核，人事行政部统计《综合评价考核表》得分，必要时根对申请内容进行实际调研，以确保资料的完整性和真实性。
5.1.4.4．述职：《晋升申请表》及《综合评价考核表》通过存档之后，进行下一流程，申请人依据《工作岗位矩阵表》写晋升述职报告，述职内容趋向数字化， 部门主管/部长进行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职，述职会议由人事行政部相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审团进行评审，评审人员会议现场依据《晋升人员评分表》评分，会议结束组织人员收集所有评分表，并进行分数的统计。
f.公司服务不满半年；
5.2.3优秀员工评定
5.2.3.1 各部门依据《年终评比表》和结合本部门的业绩指标对本部门员工作出公正客观的评分，评分采用2-3-5原则：自我评定占20%，主管评定占30%，部长评定占50%；如某些部门没有部长或主管，依3-7评定原则，自我评定占30%，主管占70%。
5.2.3.人事行政部依据各部门提交的《年终评比表》，依据部门前10%的优秀员工提取原则，提出年度优秀员工候选人，同时依据5.2.2要求将不符合标准员工剔除。