4目标责任书-生产总监
生产总监目标责任协议书范本
生产总监目标责任协议书范本协议编号： [协议编号] 协议签订方： [公司名称] 协议签订日期： [签订日期]1. 目标•提高生产效率和产能，确保生产计划的顺利执行；•降低生产成本，并保持产品质量的稳定；•提升团队绩效，培养和激励下属员工，建立高效团队；•确保生产过程中的安全和环境合规。
2. 责任和权力•制定和执行生产计划，确保生产效率的提高；•监督生产过程，确保产品质量符合标准；•管理生产成本，设定并实施成本控制措施；•领导和激励团队成员，提高团队绩效；•确保生产过程的安全，并遵守环境法规。
•对生产过程中的不合规行为进行纠正；•调整生产资源的分配；•雇用和解雇生产部门的员工；•提出需要购买、租赁或维护设备的建议；•提出生产流程优化的建议。
3. 考核和激励3.1 为了准确评估乙方的绩效，甲方将制定相应的考核指标并定期进行评估。
考核指标可能包括但不限于：•生产效率提升率；•生产成本降低率；•产品质量达标率；•团队绩效提升情况。
3.2 根据乙方在考核指标上的表现，甲方将采取适当的激励措施，例如：•绩效奖金；•晋升机会；•培训和发展计划；•其他激励方式。
4. 终止协议4.1 若乙方未能达成协议中规定的目标，并在相应期限内未有改进和提升，甲方有权解除协议。
•乙方严重违反公司的纪律和行为准则；•乙方涉嫌违反法律法规；•乙方对团队成员或他人造成严重伤害。
5. 保密条款5.1 协议签订双方同意在协议期间和协议终止后对涉及双方商业秘密的信息予以保密。
5.2 未经甲方书面许可，乙方不得将与本协议有关的信息泄露给第三方。
5.3 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律措施追究其责任，并保留索赔权利。
6. 协议变更协议的变更必须经过甲方和乙方双方书面同意，并签订补充协议，方可生效。
7. 争议解决如因履行协议发生争议，双方应通过友好协商解决。
若协商不成，任何一方有权向适当的法律机构提起诉讼。
甲方（盖章）：[公司名称]乙方（签字）：[员工姓名]。
生产总监安全目标责任书
生产总监安全目标责任书
为认真做好我公司xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与生产总监签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、火灾事故为零；
2、压力容器爆炸事故为零；
3、人员重伤、死亡事故为零；
4、职业病发生率为零；
5、事故隐患整改率>98%；
6、安全教育培训参加、合格率100%；
7、特种设备持证xx率100%；
8、特种设备登记注册率100%；
9、主机设备完好率﹥98%；
10、现场职业危害因素检测合格率100%
二、责任内容
1.在总经理领导下，具体负责企业生产、技术、设备安全管理工作，作为本部门安全生产第一责任人，全面负责本部门安全生产工作。
2.负责督促检查企业设备检修维护、设备安全设施管理制度落实，协调处理设备安全问题。
3.组织编制各类设备安全操作规程和岗位安全操作规程，督促实施；参加新建、改建、扩建及技改项目劳动保护设施配置的审核。
4.督促分管部门做好特种设备、特种作业人员的管理工作。
5.组织设备安全检查，解决生产中遇到的技术问题，督促设备安全隐患整改。
三、附则
1.本责任书有限期限为一年，
即xx年X月X日至xx年X月X日。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理）签字：
乙方（生产总监）签字：签字日期：。
生产主管安全生产目标责任书
生产主管安全生产目标责任书尊敬的公司领导：本人拟就公司生产主管岗位上的安全生产目标责任进行书面承诺，以落实公司对安全生产的重视，并为实现公司安全生产的目标贡献自己的力量。
作为生产主管，我深知安全是企业发展的基石，也是员工的生命线。
我将始终将安全生产放在首位，积极履行以下目标责任：一、明确公司安全生产政策，确保员工的生命安全和财产安全。
我将深入学习贯彻国家和地方有关安全生产的法律法规，熟悉相关安全管理系统和流程，并将其贯彻到公司的日常生产经营过程中。
我将促使每一位员工树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，保障公司的正常生产经营。
二、加强安全隐患排查和防范工作，确保安全生产状况稳定。
我将组织并参与公司的安全隐患排查，认真开展各项安全检查工作，并及时提出整改意见。
我将积极推动安全防范措施的落实，确保生产过程中不存在安全隐患，降低事故发生的概率。
三、健全公司安全管理体系，完善应急预案，提高应急处置能力。
我将积极推动公司建立健全安全管理体系，明确各项责任和权限。
同时，我将加强对事故的分析研究，总结经验教训，及时修订和完善应急预案，提高公司安全事故的应急处置能力。
四、加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
我将不断推动员工的安全培训和教育，加强对员工的安全意识和安全技能的培养，提高员工的安全业务水平和应急能力。
我将组织开展安全知识培训、演练等活动，提高员工对安全问题的关注度和危机意识。
以上目标责任书为本人自愿承诺，一旦发生与安全生产相关的责任事故，本人愿意承担相应的责任和处罚。
同时，本人将积极配合公司相关部门的工作，积极实施并落实上述目标责任，确保公司的安全生产工作得到有效推进和实施。
本人郑重承诺，将始终以身作则，绝不推卸责任，为公司安全生产的持续稳定做出贡献。
特此承诺！生产主管：日期：。
生产部经理安全生产目标责任书
生产部经理安全生产目标责任书尊敬的公司领导：为了确保公司生产运营安全、降低事故发生率，提升公司安全生产管理水平，特制定本生产部经理安全生产目标责任书。
现将目标责任书如下：一、目标定位1.1 目标导向：将安全生产置于公司生产运营的首要位置，确保生产过程中的人员、设备、环境安全，并最大程度地减少安全事故的发生。
1.2 目标要求：根据公司安全生产管理制度和相关法规要求，全面推行安全管理措施，持续提升生产部的安全生产管理水平。
二、目标任务2.1 完善安全生产管理制度2.1.1 制定和完善生产部安全生产管理制度和操作规程，确保员工对相关制度和规程的知晓和执行。
2.1.2 定期组织对制度和规程的落实情况进行检查，发现问题及时整改。
2.2 加强职工安全教育培训2.2.1 开展定期的安全培训，确保员工对安全操作规程、安全防护设施的正确使用和维护有清晰的认知。
2.2.2 组织安全知识考试，评估员工的安全知识掌握情况，并根据考试结果进行必要的补充培训。
2.3 风险隐患排查和整改2.3.1 深入了解生产过程中的各类安全隐患，制定相应的防范措施，并监督实施情况。
2.3.2 定期组织检查，发现隐患及时整改，确保隐患消除率达到100%。
2.4 加强安全设施设备管理2.4.1 落实安全设施设备的使用保养管理制度，确保安全设施设备的完好使用。
2.4.2 定期检查安全设施设备的运行情况，发现问题及时修复或更换。
2.5 健全应急管理机制2.5.1 完善应急预案和演练，提高员工应对突发事故的应急处理能力。
2.5.2 组织定期应急演练，确保员工对突发事故的应急处理流程和技能掌握熟练。
三、目标考核3.1 依据公司安全生产目标考核体系进行考核，按照相关指标进行评估，确定生产部的安全生产绩效。
3.2 考核结果将作为生产部经理工作评价的重要依据。
考核结果不达标的，将进行批评教育和必要的整改。
3.3 生产部经理应对安全生产考核结果承担相应的奖励或处罚。
生产总监目标责任书
2020年-制造中心生产总监目标责任书甲方：有限公司乙方：一、聘用岗位和时间（一）甲方聘用乙方担任甲方-生产总监职务，全面负责甲方的-生产线的筹建和生产管理工作，聘任、考核时间为2020年01月01 日至2020年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。
（二）乙方的主要岗位职责1.生产线筹建：全程负责设备的安装、调试，在预定时间内完成量产目标。
2.生产团队的组建和人员培训。
3.生产现场管理标准、作业SOP的建立和实施。
4.生产管控：执行生产管理标准，落实安全环保管理措施，达成才产值成本、交期、品质、安全管理目标。
三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构和年度工资预估：1、工资结构：月度固定工资+年底绩效工资+特殊奖励其中，年底绩效工资占总薪酬的30%（二）月度固定工资：7元，由以下项目组成：基础工资+考核工资+其它补助产值提成万（三）节约奖励（四）1、2020年12月-生产线量产达到？万产值，奖励？万元。
2、节约提成：生产成本节约奖励占奖励给团队的？% .3、安全奖励：根据《安全奖励协议》达成安全责任目标奖励给团队？万元，个人占20%.四、考核和奖惩：（一）月度考核：月度考核工资依据月度考核表进行考核，考核指标具体见《月度考核表》，月度考核指标公司可以视实际需要给予调整。
（二）年度考核：1、年度考核金额：全部年底绩效用于年度考核，年度出勤月未到岗的，以实际出勤折算。
2、年度具体考核指标见《年度考核表》。
（三）特殊任务目标奖罚2、其他考核事项：1）全年重大决策给公司造成损失的，由制造中心生产总监负责承担10%，从年终考核奖励中扣除；剩余90%计算事业部分红利润前扣除。
重大决策指单项合同金额超过10万元以上的。
2）全年安全事故费用不超预算，超预算后，超出部分,从制造中心生产总监承担10%。
所有事故无论大小，必须上报走公司处理，严禁由员工分摊承担，如有发现每例罚1万元。
生产总监2020年目标责任书
*****有限公司
厂长目标责任书
厂长2020年目标责任如下：
1、做好安全、环保的生产工作，确保在生产中不出现经济损失5000元以上的安全事故，杜绝人身伤害的发生。
（15%）
2、积极协调外围社会关系，与各执法部门保持好关系，以利于生产任务的顺利完成。
（15%）
3、组织改进生产工艺和生产设备，提高厂部的生产能力和生产效率，完善安全和环保的设施功能。
（15%）
4、积极推动5S的现场管理和筑固工作，努力打造清洁生产车间；整理出一套切实可行的实施方法和措施，让员工在5S执行上从被动变主动。
（10%）
5、大力推进赛欧工程，结合厂部实际划分好小赛欧单元，与公司高度保持一致，尽快的让赛欧工程落地生效。
（10%）
6、大力推进5S、赛欧工程的同时坚决保证生产产品是第一要务的主导思想，在正常情况下，绝对保证不恶性断货；同时在质量安全上延续去年的工作措施，加以改进提升。
生产产品质量更可靠，效益有提高。
（10%）
7、做好厂部伙食管理，成立伙食管理委员会，定期对伙食情况进行调整，全年因伙食投诉不得超过5次或伙食管理委员会调查不合格不得超过2次。
（10%）
8、下市场调研至少10天（5%）
9、与至少一个优秀企业交流学习，并形成学习报告。
（5%）
10、完成公司交给的其它任务。
（5%）
总经理：总厂长：
年月日年月日。
4目标责任书-生产总监
4目标责任书-生产总监尊敬的生产总监：作为公司领导层的一员，您在公司的生产和操作中扮演着举足轻重的角色。
我希望在此向您呈现我的四个目标——这些目标将指导我在未来的一年里作为生产经理的工作和责任。
目标一：提高生产效率作为公司的生产总监，我的重要职责之一就是确保生产流程高效，最大程度地发挥生产资源的价值。
因此，我的第一个目标是提高生产效率。
为此，我计划实施以下措施：1. 优化流程：通过流程再造，在整个生产过程中减少非必要步骤，提高生产效率。
2. 优化库存管理：对库存进行实时性监控，降低库存成本，同时能及时准确地满足客户需求。
3. 投资自动化设备：我们的制作工艺和设备已经过时，为加快生产速度和提高质量，我们将采用新的自动化设备。
4. 人员教育：通过对员工的培训，提高员工的技能和质量，提供更优质、高效的服务。
这个目标是关键的，因为提高生产效率将有助于我们更快地响应市场需求、优化生产流程并提高我们的竞争力。
目标二：提高产品质量作为公司的生产总监，我的责任之一就是确保所生产的产品品质。
我的第二个目标是提高产品质量。
为此，我计划实施以下措施：1. 确保所有原材料的质量符合要求，并尽可能使用高品质的原材料。
2. 引入先进的设备和技术，以确保产品生产的一致性和标准化。
3. 对员工进行持续的质量培训，以提高他们对质量控制的认识和能力。
4. 确保每个产品都通过严格的质量控制标准，保证客户的信任和满意度。
这个目标重要性不言而喻，因为客户对产品质量的要求越来越高。
提高产品质量将有助于我们提高客户满意度，并促进长期的客户忠诚度。
目标三：降低成本成本是公司的核心问题之一。
作为生产总监，我的一个重要职责就是确保生产成本最小化。
我的第三个目标是降低生产成本。
为此，我计划实施以下措施：1. 优化生产流程，尽可能地减少非必要的操作步骤。
2. 选择高质量、低成本原材料。
3. 引入更加智能化的设备和技术，以提高效率和减少人力成本。
4. 建立科学的预算和报告标准，以监视和管理生产成本。
4目标责任书-生产总监
2013年生产总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责企业生产管理工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务3）负责对生产成本进行预算与控制4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅9）做好5S管理工作，保证各项要求达标三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。
其中，固定工资为；绩效工资为；分红：；超产奖：。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）分红：按生产部门核算利润的 %提取；5）超产奖：超额生产部分的 %；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%，其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表生产总监考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位生产总监业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过符合要求10分任何一项不符合0分2 生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3 生产总成本控制10%制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算符合要求10分延时提交预算扣5分未提交预算0分生产总成本超出预算 0分4 生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生符合要求20分合格率95%以上10分合格率低于95%，0分发生质量事故0分5 员工流失率10% 全年员工流失率低于__%符合要求10分不符合0分6生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、生产流程管控体系完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7 安全事故10% 无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 清财25% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 指挥25% 1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 领导力25% 1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
生产总监年度安全生产目标责任书范文
生产总监年度安全生产目标责任书范文1.引言1.1 概述引言部分是文章的开头，用来介绍文章的主题和背景，概述部分主要描述生产总监年度安全生产目标责任书的背景和意义。
下面是针对1.1概述的一个可能的内容：概述：生产安全是每个企业的重要任务，对于确保员工的生命安全和公司的正常运营都具有重要意义。
作为公司的生产总监，负责制定和实施年度安全生产目标责任书是您的重要职责之一。
年度安全生产目标责任书是指明生产总监在一整年内要完成的安全生产目标，明确责任和任务分工的文件。
通过制定年度安全生产目标责任书，能够有效地提升企业的安全管理水平，减少生产事故和安全隐患，保障员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。
编写年度安全生产目标责任书的过程需要全面考虑公司的实际情况和发展需求，确保目标的合理性和可操作性。
生产总监在完成此任务时，不仅需要具备全面的安全知识和技能，更需要有良好的组织和领导能力，能够协调各个部门和员工的力量，共同推动安全生产目标的实现。
本文将探讨生产总监年度安全生产目标责任书的重要性和必要性，分析其对公司安全管理的积极作用，并提供一些制定目标责任书的指导原则。
通过本文的阅读，相信您将对年度安全生产目标责任书有更加清晰的理解，并能够灵活应用于实际工作中，提升企业的安全管理水平。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：2. 正文2.1 生产总监的职责2.2 年度安全生产目标的重要性在本文中，将重点介绍生产总监年度安全生产目标责任书的范文。
文章的结构安排如下：2. 正文在这一部分，我们将详细介绍生产总监的职责以及年度安全生产目标的重要性。
2.1 生产总监的职责生产总监是一个企业中非常关键的岗位，他/她负责监督和管理企业的生产过程，确保生产活动的安全、顺利进行。
生产总监的职责主要包括：- 制定并执行生产计划，确保生产进度的合理安排；- 监督生产现场的安全管理，制定并执行相应的安全规定和措施；- 确保生产设备的正常运行，并进行维护和维修；- 管理生产过程中的人力资源，包括培训和指导生产人员；- 负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求；- 与其他部门密切合作，协调解决生产过程中的问题；- 提出并推行生产流程优化和效率提升的措施。
公司生产总监绩效考核责任书
公司生产总监绩效考核责任书
责任书
公司生产总监绩效考核责任书
为了保证公司的生产管理和生产效率达到最佳状态，进一步加强公司生产总监的员工管理与生产管理能力，特制定本绩效考核责任书，对公司生产总监的职责、考核
内容和要求进行具体说明。
一、职责
公司生产总监是公司生产过程中的重要岗位，其职责主要包括生产管理、员工管理、质量控制等要点，具体职责如下：
1. 确保生产过程中的安全性，执行安全部门的各项规章制度，并及时处理生产过程中出现的安全隐患和事故。
2. 制定并落实生产计划，监督生产流程，保证生产过程中的质量和效率。
3. 组织并指导员工进行作业，确保员工合理分配工作量，在生产过程中有序、高效的推进工作。
4. 负责生产中的各项指标的统计、分析和总结工作，对工作效率、能力和质量进行评价。
5. 组织并领导生产管理团队，协同各部门推进公司各项生产任务。
6. 合理使用生产相关资源，控制成本，严格执行公司的采购管理制度，确保公司生产成本下降。
二、考核内容
1. 生产管理方面
1.1 生产过程中的安全隐患及事故情况：包括消防、用电和机器设备等安全问题，要求生产总监处理及时，确保生产安全。
考核标准：无安全事故事件发生。
1.2 生产计划及进度：生产总监要根据公司目标和需要制定合理的生产计划，并
按计划要求完成生产任务。
考核标准：生产计划稳定，每月实现生产计划的90%以上。
1 / 2。
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2020年生产总监目标责任协议书
甲方：XX公司
乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责企业生产管理工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划
2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务
3）负责对生产成本进行预算与控制
4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患
5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施
6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案
8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅
9）做好5S管理工作，保证各项要求达标
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。
其中，
固定工资为；绩效工资为；分红：；
超产奖：。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）分红：按生产部门核算利润的%提取；
5）超产奖：超额生产部分的%；
年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%，其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
生产总监考核评分表（年度）
考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。