生产总监岗位职责
生产总监的岗位职责
生产总监的岗位职责生产总监需要熟悉计划、物流、机械加工工艺、质量管理、仓库库存、成本控制、设备管理、精益生产管理等，以下是小编精心收集整理的生产总监的岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产总监的岗位职责11、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。
生产总监的岗位职责21、制定所有订单的统筹管理，根据总订单情况合理分配订单接下来的生产计划工作。
2、组织建立和完善计划指挥系统，制定生产计划详细推进步骤，推进到订单运行的各环节，强有力、多维度、全方位的落实跟踪，对于可能出现的订单问题提前预控预警，并采取应急措施，确保订单保质保量按货期交货完成。
3、负责订单特殊工艺从研发环节到供应商的开发与报价及合同的签订到大货量产环节的全程跟踪管控。
4、负责对加工供应商的开发与维护，从打样、报价、签合同到大货生产出货进仓所有环节的全程跟踪管控。
5、开发维护优质供应商的同时管控订单生产加工成本，对货品准时入库进仓进行管控负责。
6、定期对订单运行情况进行数据分析总结，召集关联部门召开专题会议优化解决问题。
7、定期对加工厂进行货期、品质、成本、配合度等重要指标进行考核定级，持续优化合作供应商生产总监的岗位职责3(1)参与制定公司发展战略与年度经营计划;(2)组织制定并实施生产战略规划;(3)主持制定、调整年度生产计划及总预算;(4)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;(5)领导建立和完善质量管理制度、安全环保制度，组织实施并监督、检查生产质量体系、安全环保等工作的运行;(6)随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;(8)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;(9)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;(10)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;(11)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;(12)代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产总监工作职责(8篇)
生产总监工作职责1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业年度经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。
生产总监工作职责（二）1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2.负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3.负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;4.负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。
5.负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。
6.负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。
7.负责生产过程中的安全管理。
8.负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。
生产总监工作职责（三）1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生;5、完成上级布置的其它工作。
生产总监工作职责（四）1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;生产总监工作职责（五）1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;生产总监工作职责（六）1、负责新产品的NPI导入管理;2、根据市场需求，订制供货计划与安排;3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决生产总监工作职责（七）1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。
生产总监岗位职责
生产总监岗位职责
生产总监是企业生产部门的管理者，主要负责生产部门的各种管理工作，如制定生产计划、控制生产成本、确保产品质量等。
具体职责如下：
1. 制定生产计划：负责制定生产计划，并安排生产工艺流程，保证生产计划的实施和完成。
2. 控制生产成本：负责控制生产成本，通过优化生产流程和管理控制来降低成本，提高生产效率。
3. 管理生产工厂：负责管理生产工厂的生产设备和生产线，确保设备的正常运行和维护保养工作。
4. 维护生产安全：负责组织和实施生产安全管理，确保生产过程安全可靠，同时做好环境保护和安全生产工作。
5. 确保产品质量：负责对生产产品质量进行监控，确保产品符合质量要求和标准，并制定质量控制措施。
6. 持续改进生产工艺：负责研究生产工艺流程，持续改进生产工艺技术，提高生产效率和产品质量。
7. 协调生产与销售：负责协调生产和销售部门，保障生产任务按时保质完成，以满足销售部门的订单需求。
8. 建立管理制度：负责建立和完善生产管理制度，制定和落实生产计划，并监督其实施情况。
以上就是生产总监的主要职责，这个职位对于企业的生产管理具有重要的影响，需要管理者具有丰富的经验和深厚的管理能力。
生产总监岗位职责说明书
生产总监岗位职责说明书生产总监岗位职责说明书（通用15篇）在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺收集整理的生产总监岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产总监岗位职责说明书篇1业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
生产总监岗位职责说明书篇21 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
生产总监岗位职责范文(3篇)
生产总监岗位职责范文1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；3、负责规划人员配备及组织架构的设置；4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；6、负责审核各类日报表、周报表、月报表(包括月经营分析报告)、员工计件表等；7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；生产总监岗位职责范文（2）生产总监是负责企业生产管理工作的重要职位，下面是生产总监岗位职责的范本，详细描述了其工作职责和要求。
一、制定生产计划1.负责编制和实施生产计划，确保生产任务按时完成。
2.根据市场需求和销售预测，合理安排生产资源，优化产能利用率。
3.监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产进程顺利进行。
二、管理生产队伍1.负责组织和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和提升。
2.制定生产岗位职责和绩效考核标准，激励员工提高生产效率。
3.指导和培训员工，提高团队技能水平和工作效率。
4.建立员工奖惩制度，保持生产队伍的稳定性和积极性。
三、优化生产流程1.评估和优化生产流程，提高生产效率和质量。
2.设计和实施生产标准和工艺规范，确保产品符合质量要求。
3.引入新的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
4.与研发部门合作，推动新产品的研发和生产。
四、控制生产成本1.制定生产成本预算，控制生产过程中的成本支出。
2.监控原材料和人力资源的使用，减少浪费和损耗。
3.与采购部门密切合作，寻找替代原材料和供应商，降低成本。
4.提升生产效率，降低单位产品的制造成本。
五、质量管理1.建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合标准。
2.制定质量检测标准和程序，监控生产过程中的质量问题。
生产总监岗位职责范本（5篇）
生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。
生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。
生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。
2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。
对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。
4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。
6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。
通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。
7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。
与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。
9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。
10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。
向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。
生产总监岗位职责_生产总监是干什么的
生产总监岗位职责_生产总监是干什么的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产总监岗位职责篇11、协助产品营销部处理部门日常工作;2、负责维护与产品供应商的客情关系;3、规划各产品年度销售任务、利润目标，确保与公司发展方向目标一致;4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务，协助共同完成产品销量;5、制定产品销售管理的具体措施，优化业务流程;6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;7、负责产品销售日常运营管理，包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。
生产总监岗位职责篇21、规划报告：准确把握市场流行趋势，制定年度研发规划;2、负责公司营销战略制定、分解、实施及落实;3、根据对市场资讯的整合分析，制订市场政策;4、负责制订适合品牌和企业运行实际需求的营运流程;5、负责对市场进行调研，并结合公司营运状况，不断提出规范终端、提升业绩、提升品牌价值的营销战略;6、负责拓展、市场团队的管理、培训、考核及激励工作;7、把控营销政策制定与实施，完善制度、流程;8、制定所负责项目的整体推广策略与计划，编写策划文案与推广预算;9、执行所负责项目的推广活动，提升客单量、提高销售业绩生产总监岗位职责篇31、负责公司产品规划，明晰定位、目标、策略并落地实施;2、负责分析并整理产品需求，对产品进行全面设计，如功能、用户体验、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相关文档的撰写;3、组织技术、市场拓展、UI设计、需求、测试等人员制定产品版本迭代计划，并进行版本管理;4、与产品相关人员积极配合，推动所负责产品按计划完成，并保障产品质量;5、对产品的运营数据进行监控和分析，不断优化和创新，提高用户的活跃度和满意度;6、研究市场和用户需求，分析用户行为，跟踪同类产品情况，不断提高产品的竞争力。
生产总监的岗位职责（五篇）
生产总监的岗位职责(1)参与制定公司发展战略与年度经营计划;(2)组织制定并实施生产战略规划;(3)主持制定、调整年度生产计划及总预算;(4)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;(5)领导建立和完善质量管理制度、安全环保制度，组织实施并监督、检查生产质量体系、安全环保等工作的运行;(6)随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;(8)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;(9)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;(10)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;(11)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;(12)代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产总监的岗位职责（二）生产总监是一个企业的高层管理者，负责领导和管理生产部门的运作。
他们承担着一系列的岗位职责，以确保生产流程的高效和产品的质量。
首先，生产总监负责制定生产部门的战略目标和发展计划。
他们需要了解市场需求和公司的发展方向，制定相应的生产策略，包括产品规划、生产计划、生产资源的配置等等。
他们需要考虑到企业的竞争优势和核心能力，制定合理的生产目标，以实现公司的长期发展。
其次，生产总监负责组织和管理生产流程。
他们需要根据生产计划，合理安排生产工序和生产流程，确保生产过程的高效运行。
他们需要协调生产部门内部各个环节的工作，包括供应链管理、生产设备的维护和更新、生产线的布局和调整等。
他们需要解决生产过程中的问题和难题，保证生产的顺利进行。
此外，生产总监还负责生产成本的控制和优化。
他们需要制定成本控制策略，合理分配生产资源，确保生产过程的经济效益。
他们需要监控和分析生产过程中的各项成本，找出成本高的环节，并提出改进措施。
他们需要与财务部门密切合作，控制成本预算，确保生产的经济效益。
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生产总监岗位职责生产总监岗位职责1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
篇二:生产总监岗位职责1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。
按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
篇三:生产总监岗位职责1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，中国大学网范文之工作总结:生产总监的工作职责。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;7.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇四:生产总监工作职责一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责1、组织建设、参与讨***司部门级以上组织结构;、确定下级部门的组织结构;、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;、确认直接下级提交的用人需求，并提交总经理确认。
B、面试、进行直接下级岗位的初试;、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;、有办法提升下级的工作效果和工作效率;、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇五:生产总监岗位职责参与制定公司发展战略与年度经营计划;组织制定并实施生产战略规划;主持制定、调整年度生产计划及总预算;按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
工作总结格式(范本)总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2( 条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3( 要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式(范文)一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?(1)工作内容 (做什么:WHAT)?(2)工作方法?(怎么做:HOW)?(3)工作分工 (谁来做:WHO)?(4)工作进度 (什么做完:WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。