公司激励管理制度
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
公司期权激励管理制度
公司期权激励管理制度一、引言公司期权激励是指公司向员工提供股票期权作为一种激励机制。
通过提供股票期权，公司鼓励员工为公司的长期发展作出贡献，并与公司利益紧密相连。
公司期权激励管理制度是公司管理层对这一激励机制进行管理和规范的制度，旨在保证期权激励的有效实施，同时也要考虑员工的权益和公司的长远利益。
二、公司期权激励的目的1.引导员工与公司利益相连。
公司期权激励的最终目的是激励员工为公司的长期利益而努力工作，使员工的个人利益与公司的利益保持一致。
通过员工持有公司股票期权，可以使员工对公司的经营表现更关注，同时也会激励员工更积极地为公司发展做出投入。
2.锁定员工，提高员工忠诚度。
公司期权激励制度可以有效锁定员工，使员工对公司有更强的忠诚度。
员工持有股票期权后，会加强与公司的长期合作意愿，从而减少员工的流失率，提高员工的留任率。
3.吸引优秀员工，提高公司竞争力。
在人才激烈竞争的当今社会，公司期权激励可以帮助公司吸引到更多优秀的员工。
优秀员工通常会选择那些有着定向前景和发展潜力的公司就业，提供股票期权可以为公司吸引到更多优秀员工，提高公司的核心竞争力和创新能力。
三、公司期权激励管理制度的设计公司期权激励管理制度的设计涉及到多个方面的内容，包括期权授予对象、期权授予条件、期权行使时间、期权行使价格等。
以下是公司期权激励管理制度的具体设计内容：1.期权授予对象公司期权激励的对象通常包括公司高管、核心技术人员和优秀员工。
高管和核心技术人员通常会获得更多的期权激励，因为他们的决策和贡献对公司的发展起着关键性的作用。
而优秀员工也会获得一定比例的期权激励，以激发他们更积极地为公司发展做出贡献。
2.期权授予条件公司期权激励的授予条件是非常重要的，它影响着员工的激励效果。
授予条件需清晰明确，通常包括员工的工作表现、公司的业绩目标等。
通过设定合理的授予条件，可以激发员工更积极地工作，并为公司的长期发展做出更多的贡献。
3.期权行使时间期权行使时间是指员工可以行使股票期权的时间，通常是在一定的限制期后。
企业专项激励管理制度模版
企业专项激励管理制度模版第一章总则第一条为了激励企业员工的积极性和创造性，制定并实施专项激励管理制度，根据公司实际情况和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工。
第三条本制度的目的是激励员工，提高团队合作精神，促进企业发展和员工个人成长。
第二章管理机构第四条本公司设立专项激励管理委员会，负责制定和审核具体的激励方案、评估员工表现和发放奖励。
第五条专项激励管理委员会由人力资源部门、财务部门和相关部门的代表组成，由总经理或副总经理担任主任。
第六条专项激励管理委员会每年至少召开一次会议，审核上一年度的激励方案执行情况，并制定下一年度的激励方案。
第三章激励方案第七条激励方案根据公司的战略目标和业务需求制定，可以包括但不限于以下形式：（一）薪酬奖励：根据员工个人表现和业绩贡献，发放绩效奖金、岗位津贴等奖励。
（二）股权激励：鼓励员工购买公司股票，享受股票增值收益。
（三）荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、记功信、奖杯等形式，表彰员工的优秀表现。
（四）职业发展：为员工提供培训、晋升机会，并为其设立职业发展规划。
（五）其他形式：根据需要，可以制定其他形式的激励方案。
第八条激励方案应当具备以下要素：（一）明确的目标和指标：激励方案应当明确表彰的目标和评价指标，确保公平公正。
（二）透明公开：激励方案应当向员工公开，并及时通知其执行情况和结果。
（三）激励与奖励能力的匹配：激励方案应当与公司的经营状况和经济实力相匹配，确保企业可持续发展。
（四）激励效果评估：激励方案应当设立相应的评估机制，对激励效果进行定期评估。
第四章激励评估和发放第九条评估员工的表现和贡献，可以采用多种方式，包括但不限于绩效考核、360度评估、项目评审等。
第十条员工表现和贡献的评估结果将作为激励发放的依据。
第十一条激励奖励应当及时发放，确保员工的积极性和满意度。
第十二条激励奖励的发放，可以通过货币形式、实物形式或其他形式进行。
第五章其他规定第十三条任何有关激励的行为和决策，都应当遵守法律法规和公司制度，确保公平公正。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工激励管理制度模版(3篇)
员工激励管理制度模版奖金1.新员工激励制度①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台____月奖励标准①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上(含____台)，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
3.阶段奖励标准①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。
评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②.阶段最可爱的人。
奖金____元，累计销售额____台以上(含____台)者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
4.全年业绩奖励制度①.全年业绩前____名员工(不发放现金)第一名：不低于____万元的物质奖励第二名：不低于____元的物质奖励第三名：不低于____元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上(注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人)②.提前完成业绩奖励____月____日前完成销售量____套者，奖励____元____月____日前完成销售量____套者，奖励____元③.未尾淘汰制a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元b。
员工激励管理制度模版（2）员工激励是企业管理中的重要环节，它对于提高员工积极性、激发个人潜能、增强团队凝聚力具有重要作用。
为了落实员工激励管理，制定科学合理的激励制度是必不可少的。
以下是一个员工激励管理制度的模板，供参考：一、总则1.为了调动员工积极性，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，制定本制度。
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激励管理制度
文件编号：
编制单位：改善推进办公室修订时间:
激励制度
第一章总则
第一条目的
为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章激励管理的原则和分工
第三条激励管理的原则
一、奖励为主，处罚为辅的原则；
二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；
三、处罚以“不贰过”为基本原则；
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；
五、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工
一、总经理
1. 确定公司激励方向；
2. 领导改善推进办公室进行激励管理；
3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室
1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定;
2. 协同各部门激励方式同公司的一致性；
3. 审核部门激励方案的可行性；
4. 组织评定小组进行评定；
三、各部门
1. 负责部门级班组、个人激励方案的制定；
2. 协同各班组激励方式同公司的一致性；
3. 监督审核班组激励方案的可行性和有效性；
四、各班组
1. 负责班组个人激励方案的制定；
2. 保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；
五、公司级安全员
1. 负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；
2. 负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组
1. 组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；
2. 职责：负责评定公司级奖项
第五条激励的管理
一、月度激励设置
1. 班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；
2. 部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施;
3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；
4. 部门不设置季度奖项；
5. 公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；
二、激励的管理
1. 部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；
2. 部门激励项目不得随意增加；
3. 各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；
4. 激励实施后必须进行公示和宣传；
第三章奖励标准
第六条奖励项目及标准：
一、执行力奖项：
1. 最佳执行力部门标准
1）考核周期内业绩评定最佳部门；
2）实现制度标准化，检查监督最优部门；
3）考核周期内无安全类指标考核项目；
4）考核周期内无职业道德指标考核项目；
5）考核周期内无设备管理指标考核项目；
2. 最佳执行力班组标准
1）考核周期内业绩最佳班组；
2）实现制度标准化，检查监督最优班组；
3）考核周期内无安全类指标考核项目；
4）考核周期内无职业道德指标考核项目；
5）考核周期内无设备管理指标考核项目；
3. 最佳管理者奖项
1）考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；
2）考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；
3）考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；
4. 最佳执行力个人标准
1）考核周期内业绩最佳个人；
2）执行公司各项制度方面表现优异的个人；
3）企业文化践行方面表现突出的优秀个人；
5. 岗位能手奖项
1）岗位技能比武第一名的优秀员工；
2）专业技能通过测评第一的优秀员工；
6. 总经理特别奖
1）对公司有特别贡献的个人或集体；
2）按照总经理提名进行奖励。
二、改善奖项
1. 最佳管理改善部门奖
1）部门管理改善评级最高的部门；
2）考核周期内无安全类指标考核项目；
3）考核周期内无职业道德指标考核项目；
4）考核周期内无设备管理指标考核项目；
2. 6S管理之星奖项
1）个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3）考核周期内没有违章违纪现象；
3. 最佳业绩奖
1）销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；
2）考核周期内没有职业道德考核现象；
4. 金点子奖
1）对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；
2）对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；
3）对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；
4）对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。
三、培训奖项
1. 成长之星奖
1）入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限制）2）专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；
3）专业技能比武提升最快的优秀新员工；
4）考核周期内没有违章违纪现象；
5）对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；
6）积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。
2. 最佳带徒奖
1）成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；
2）考核周期内没有违章违纪现象；
3. 最佳教官
1）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
2）授课质量平均得分最高的教官；
3）积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；
4. 最佳助教
1）培训辅助质量平均得分最高的助教；
2）积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。
3）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
5. 最佳改善助理
1）部门改善业绩最佳的优秀改善助理；
2）部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；
3）积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；
6. 最佳宣传报道员
1）品牌分最高的宣传报道员；
2）发表率最高的优秀撰稿人。
四、企业文化奖项
1. 吃苦之星奖项
1）脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
2. 敬业之星奖项
1）出勤时间部门前三名；
2）对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准;
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3. 节约之星奖项
1）节能挖潜总量在团队内排名第一；
2）为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；
4. 亮剑之星奖项
1）勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
5. 诚信之星奖项
1）对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；
2）说到做到，言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
6. 奉献之星奖项
1）给予他人关怀和帮助，无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀员工;
2）不计个人得失，默默无闻将工作做到最佳状态的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
7. 改善之星奖项
1）改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；
2）个人业绩有较大的提升的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
4）个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；
8. 利他之星奖项
1）提供超越上下游客户期望的价值的优秀员工；
2）会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就他人的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
五、个人项目有下列情况之一者，取消评比资格：
1. 季度出勤率w 90%者（出勤率=实出勤/应出勤x 100%）；
2. 出现安全、道德考核项的；
3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。
六、团体奖项否决项有下列情况之一者，取消评比资格：
1. 月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%勺；
2. 出现安全、道德考核项的；
3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。
第七条奖励管理：
1. 审报要求
1）必须填写申报材料并提交电子版本资料；
2）申报内容必须属实并填写具体事例；
3）各项奖项除规定外全部按照一个名额提报；
4）月度评优材料必须在月度最后三天前提交；
5）季度评优材料必须在季度最后三天前提报；
6）评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。
2. 评选要求
1）部门标准根据公司标准确定；
2）各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；
3. 评选原则
1）改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；
2）由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定;
3）评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励;
4. 年度奖项
1）公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖;
2）年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。
第五章附则
第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
改善推进办公室二零一二年一月一日附件一：评优表格
附件二：公司奖项设置
年度奖项汇总表。