员工激励管理制度
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
优秀员工激励管理制度及措施
一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。
本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。
二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。
三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。
2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。
4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。
四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。
五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。
公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。
员工奖惩激励管理制度
员工奖惩激励管理制度一、制度目的本制度旨在建立一个科学、公平、激励员工努力工作的管理制度，提高员工的积极性、激情和创造力，促进团队的合作与发展，达到公司整体业绩的提升。
二、奖惩原则1. 奖励原则：奖励应当公正、合理，对员工在工作中取得的突出成绩予以及时、公开、公正的肯定和奖励，激励员工以更高的积极性、主动性和创造性履行工作任务。
2. 惩罚原则：对于违反公司规章制度、损害公司利益的员工，应当依据公司规定予以适当的惩罚，以维护公司的正常秩序和员工的权益。
三、奖励措施1. 绩效奖励：公司将设立年度绩效考核机制，根据员工的工作表现、工作成果以及对公司业绩的贡献，给予相应的绩效奖励。
2. 公司荣誉奖励：对在工作中取得显著成绩并受到社会公认的员工，公司将进行表彰，并颁发相关的荣誉证书和奖品。
3. 职称晋升：公司将根据员工的工作表现、能力和资历，适时进行职称晋升，提高员工的权益和地位。
4. 优秀员工奖金：公司将设立优秀员工奖金计划，对在工作中表现出色、被评为优秀员工的员工，给予额外的奖金激励。
四、惩罚措施1. 警告处分：对于轻微违规行为或失误，公司将给予口头或书面警告，并要求员工对此进行改正。
2. 记过处分：对于较为严重的违规行为或失误，公司将给予员工记过处分，并要求员工在一定时间内进行整改。
3. 调岗处分：对于屡教不改、严重影响工作的员工，公司将给予调岗处分，将员工调离当前岗位，并进行重新安排。
4. 留职停薪：对于造成公司重大损失或严重侵犯公司利益的员工，公司将给予留职停薪处分，并追究员工相应的法律责任。
5. 开除处分：对于无法挽回的违规行为或发生严重失误的员工，公司将给予开除处分，解除与员工的劳动合同。
五、奖惩执行1. 公平公正：奖惩措施的执行应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有私心私利，不得对员工进行任何形式的歧视。
2. 依据规章：奖惩措施的执行应当依据公司规章制度，符合法律法规的规定，不得随意滥用权力或超越规定的权限。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
激励员工奖励制度（精选5篇）
激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
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文件编号 WH-WI-ZG-A01 版次
B-1
1.0 总则 1.1 目的
为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正 常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司各部门和全体员工有关激励事件处理事宜。 1.3 管理职责 1.3.1 综合管理部：
序 奖励 号 类别
奖励事项
奖励标准
3.1.1维护公司荣誉,有具体事实的；
3.1.2检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件的；
3.1.3策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力的；
3.1.4品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办的工作任务
3.1 嘉奖
的；
给予100元以内 的经济奖励
3.1.5对于可能发生的意外事件防患于未然，确保公司人员及财
为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行 和监督；
负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励； 指导和协助各部门员工激励管理工作。 1.3.2 各部门： 可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行； 搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责； 负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。 2.0 激励类别： 奖励分为：嘉奖、记功、晋级 惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度） 2.1 激励关系： 年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会； 年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退； 经公司确认后在同一年度内能够进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一 次。 2.2 激励原则： 2.2.1 激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查； 2.2.2 为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主； 2.2.3 在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实
为依据，以本办法为准绳。 2.2.4 员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处
分。 2.2.5 各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并
就其包庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的， 可免除其连带处分；
2.3.3 申诉 员工对《激励通知单》陈述内容有异议的，应在 2 个工作日内将书面申诉材料提交综合 管理部调查处理。既不签名确认也不提交申诉材料的，视为默认事实。如申诉的问题属 实，原处理意见应予以纠正；如申诉理由不充分的，建议人应予以解释；对无理取闹 的，可提请公司加重处理。
2.3.4 公告。公司范围内有影响的激励应由综合管理部拟文经总经理签发后在全公司予以公布； 其它激励应在部门范围内公布。
员工激励管理制度
1 2020 年 4 月 19 日
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员工激励管理制度
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2 2020 年 4 月 19 日
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产安全的；
3.1.6超额完成工作任务指标并能保证工作质量的；
3.1.7其它应当给予嘉奖的事件。
3.2.1努力节约费用开支、降低成本，效果明显的；
3.2.2积极研究改进工作方法，提高工作效率或降低成本确有成
效的；
3.2.3代表公司参加外部重要活动或比赛获得名次的；
3.2.4遇有意外事件或灾变，灵机应变得当、极力抢救并减少公
3 2020 年 4 月 19 日
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员工激励管理制度
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B-1
2.2.6 依照本制度应该激励的事件，自事件发生之日起超过 6 个月的不再报告。属于惩处事件由 于隐匿而超过时限者，不在此列。
2.3 激励程序： 2.3.1 激励必须办理呈报审批手续，由建议人整理激励资料，填写《员工激励通知单》（见附件 1），审批权限为：
2.3.2 送达。部门提出激励的，由用人部门负责将激励决定送达本人；职能部门提出激励的，由 职能部门将激励决定送达本人。当事人签字的《员工激励通知单》由综合管理部存入本人 档案。
2.4 激励结果的应用： 2.4.1 激励事项涉及的经济性奖励或扣除，在员工当月工资中加减；也适用于员工绩效考核后的 追加激励； 2.4.2 本年度内凡有记过处分的不参加优秀员工评选； 2.4.3 本年度内累计获得二次以上记功奖励的，可直接推荐为年度优秀员工候选人； 2.4.4 员工激励记录列入调薪、调职等参考，在年终考核时相应加减分。
3.2 记功
司损失的（5000元以上）；
给 予 200 ～ 500 元的经济奖励
3.2.5举报违规或损害公司利益之事件的；
3.2.6同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序或社会秩序有显
著贡献的；
3.2.7一年之内累计获得二次以上嘉奖奖励的；
3.2.8其它应当给予记功的事件。
3.3.1 在一年内累计获得二次以上记功且无记过记录的；
激励类别
部门负责人
当事人 综合管理部 总经理
总裁 综合管理部
奖励
建议、确认
确认
审核
复核
批准 存档、执行
警告
批准
确认/申诉
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存档、执行
记过
建议、确认 确认/申诉
审核
批准
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存档、执行
辞退
建议、确认 确认/申诉
审核
复核
批准 办理、存档
2.3.2 综合管理部、财务部、品管部等职能部门针对职责监督范围内发生的典型事件享有激励建 议权，可按程序报请公司处理。
2.5 与其它制度的关系： 2.5.1 所有对员工进行的激励及重大事件的处理应参照本办法规定的流程执行；
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员工激励管理制度
4 2020 年 4 月 19 日
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2.5.2 其它制度中有激励规定的，按其规定执行奖励和扣除。 3.0 奖励内容
3.3.2 为保护公司财产避免了事故发生，使财产免受重大损失