员工激励管理制度
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
激励员工的管理制度
激励员工的管理制度激励员工是每个组织管理者的重要任务之一。
一个良好的激励员工的管理制度能够有效地激发员工的工作动力，提高团队的工作效率和绩效。
本文将探讨一些激励员工的管理制度，帮助管理者们更好地激发员工的工作热情和创造力。
一、建立明确的目标与奖励机制首先，激励员工的管理制度应该建立在明确的目标与奖励机制基础上。
为了激发员工的工作动力，管理者需要确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认知，并为其设定具体的奖励机制。
例如，可以制定关于销售额和客户满意度的目标，同时设立相应的奖金和晋升机制，以便激励员工更有动力地完成工作任务。
二、提供良好的工作环境与资源支持良好的工作环境和资源支持也是激励员工的重要因素。
管理者应该为员工提供适合的工作场所，包括舒适的办公设施、先进的工作设备以及良好的团队合作氛围。
此外，还要确保员工有足够的培训和发展资源，以提高他们的工作能力和个人成长。
三、提供有竞争力的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是激励员工的重要手段之一。
管理者应该设计并实施具有竞争力的薪酬制度，确保员工的工资与其工作表现相符。
此外，还可以通过其他福利待遇，如员工健康保险、带薪假期和职业发展机会等，来提高员工的满意度和忠诚度。
四、鼓励员工参与决策与提供自主性人们对于自己的工作和决策有更大的投入感，通常会表现出更高的工作动力。
因此，管理者应该鼓励员工参与公司决策的过程，并赋予他们一定的自主权。
例如，可以设立员工建议和投诉的渠道，给予员工表达意见和建议的机会，同时允许员工参与部分重要决策的制定过程，以增加员工的工作动力和参与感。
五、提供定期反馈与职业发展机会定期的反馈和职业发展机会有助于激励员工并提高其工作表现。
管理者应该定期与员工进行沟通，给予他们关于工作表现的及时反馈和认可。
此外，还需要为员工提供良好的职业发展机会，如培训、晋升和跨部门的工作机会等，以激励员工不断学习和提升自己的能力水平。
六、建立公平和公正的管理文化公平和公正是激励员工的基石。
岗位员工激励管理制度
岗位员工激励管理制度岗位员工激励管理制度是指为了提高员工工作积极性、增强员工凝聚力和团队合作意识，企业所采用的一系列措施和制度。
有效的激励管理制度可以帮助企业实现目标，并提高员工的工作效率和质量，从而为企业带来良好的发展前景。
本文将从激励手段、制度设计和实施效果三个方面来探讨岗位员工激励管理制度。
一、激励手段激励手段是岗位员工激励管理的核心内容，合理的激励手段可以有效激发员工的工作激情和积极性。
以下是几种常见的激励手段：1. 薪酬激励：合理的薪酬制度是激励员工的重要手段之一。
可以根据员工的工作表现和贡献程度，制定差异化的薪酬政策，激励员工积极主动地投入工作。
2. 晋升机制：为员工设立晋升通道，给予员工晋升的机会和空间，可以激励员工不断学习和进步，提高个人能力和工作动力。
3. 培训和发展：提供各类培训机会和发展计划，帮助员工提升自身能力和技能，实现个人职业发展目标，从而激励员工投入到工作中。
4. 赞扬和认可：及时给予员工工作上的肯定和奖励，让员工感到工作的价值和成就，增强员工的自豪感和归属感。
二、制度设计制度设计是岗位员工激励管理制度的重要环节，合理的制度设计可以确保激励措施的有效执行和员工利益的最大化。
以下是几种常见的制度设计：1. 目标设定：明确岗位员工的工作目标和绩效指标，让员工清楚工作要求和期望，激励员工主动地参与到工作中。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，公平、客观地评估员工的工作表现，根据评估结果提供相应的激励和奖励。
3. 反馈机制：建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时向员工反馈工作表现和改进建议，激励员工积极改进和提升。
4. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，让员工能够真实地感受到激励和惩罚的力量。
三、实施效果有效的岗位员工激励管理制度应该能够取得良好的实施效果，为企业带来可持续的竞争优势和团队合作优势。
以下是几个常见的实施效果：1. 提高工作积极性：通过激励手段和制度设计，能够有效提高员工的工作积极性和主动性，保持良好的工作状态。
优秀员工激励管理制度及措施
一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。
本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。
二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。
三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。
2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。
4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。
四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。
五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。
公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。
员工奖惩激励管理制度
员工奖惩激励管理制度一、制度目的本制度旨在建立一个科学、公平、激励员工努力工作的管理制度，提高员工的积极性、激情和创造力，促进团队的合作与发展，达到公司整体业绩的提升。
二、奖惩原则1. 奖励原则：奖励应当公正、合理，对员工在工作中取得的突出成绩予以及时、公开、公正的肯定和奖励，激励员工以更高的积极性、主动性和创造性履行工作任务。
2. 惩罚原则：对于违反公司规章制度、损害公司利益的员工，应当依据公司规定予以适当的惩罚，以维护公司的正常秩序和员工的权益。
三、奖励措施1. 绩效奖励：公司将设立年度绩效考核机制，根据员工的工作表现、工作成果以及对公司业绩的贡献，给予相应的绩效奖励。
2. 公司荣誉奖励：对在工作中取得显著成绩并受到社会公认的员工，公司将进行表彰，并颁发相关的荣誉证书和奖品。
3. 职称晋升：公司将根据员工的工作表现、能力和资历，适时进行职称晋升，提高员工的权益和地位。
4. 优秀员工奖金：公司将设立优秀员工奖金计划，对在工作中表现出色、被评为优秀员工的员工，给予额外的奖金激励。
四、惩罚措施1. 警告处分：对于轻微违规行为或失误，公司将给予口头或书面警告，并要求员工对此进行改正。
2. 记过处分：对于较为严重的违规行为或失误，公司将给予员工记过处分，并要求员工在一定时间内进行整改。
3. 调岗处分：对于屡教不改、严重影响工作的员工，公司将给予调岗处分，将员工调离当前岗位，并进行重新安排。
4. 留职停薪：对于造成公司重大损失或严重侵犯公司利益的员工，公司将给予留职停薪处分，并追究员工相应的法律责任。
5. 开除处分：对于无法挽回的违规行为或发生严重失误的员工，公司将给予开除处分，解除与员工的劳动合同。
五、奖惩执行1. 公平公正：奖惩措施的执行应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有私心私利，不得对员工进行任何形式的歧视。
2. 依据规章：奖惩措施的执行应当依据公司规章制度，符合法律法规的规定，不得随意滥用权力或超越规定的权限。
激励员工的管理制度
激励员工的管理制度在管理制度中，如何有效的激励员工成为了管理者们的头疼问题。
激励员工不是简单的通过给予员工奖金或者晋升来完成，而是需要制定一套完善的激励机制，让员工在工作中能够得到认可和尊重，同时也能够感受到企业的关心和支持，让他们有动力和热情去工作，积极地发挥他们的才能和潜力。
下面将从激励员工的原则、方法和技巧等方面来探讨如何制定一套激励员工的管理制度。
一、激励员工的原则1. 公正公平：激励员工的原则首要是公正公平，即根据员工的实际贡献给予相应的奖励，不偏袒或偏重某个员工，避免出现不公平现象。
2. 激励与约束相结合：激励员工应该与约束相结合，既要给予奖励和激励，也要对员工给予一定的约束和监督，让员工明白只有在合适的范围内才能得到奖励，否则将会受到相应的惩罚。
3. 鼓励创新和发展：激励员工应该注重鼓励员工的创新精神和发展潜力，让员工有机会提出新的想法和建议，同时也应该给予员工相应的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的能力和素质。
4. 综合考量：在激励员工时应该综合考量员工的绩效、能力、贡献和发展潜力等因素，而不仅仅局限在绩效和业绩方面，避免出现片面化的奖励和激励。
5. 持续激励：激励员工是一个持续的过程，而不是一次性的事件，管理者需要不断地给员工激励和支持，让员工在工作中能够保持动力和热情，实现个人和团队的成长。
二、激励员工的方法1. 绩效奖励：绩效奖励是最常见的一种激励手段，通过设定明确的绩效指标和目标，对员工在工作中取得的成绩给予相应的奖励，可以是奖金、晋升、特别表扬等形式。
2. 职业发展机会：给予员工更多的职业发展机会和晋升机会，让员工有机会提升自身的职业水平和地位，激发员工的进取心和积极性。
3. 个性化奖励：根据员工的个性特点和需求，给予个性化的奖励和激励，例如给予喜欢学习的员工学习机会，给予喜欢挑战的员工更多的挑战任务等。
4. 肯定和表扬：给予员工肯定和表扬是一种简单有效的激励手段，可以通过口头表扬、写信表扬、表彰大会等形式表达对员工的认可和尊重。
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4.3 辞退 4.3.9 利用公司名义招摇撞骗使公司蒙受损失的；
行为，给予辞 退；
4.3.10 泄漏公司商业机密和技术机密的；
给公司造成损
4.3.11 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函 失的，可同时追
的；
究其赔偿责任
4.3.12 在厂区/宿舍内赌博或在外参与赌博等违法活动影响公司
声誉的；
4.1.8 工作时间处理私人事务的；
4.1.9 工作期间玩手机、听音乐、玩游戏、上网聊天的；
4.1.10 检查/值班人员未按规定执行勤务的；
4.1.11 在工作时间睡觉的；
4.1.12其他应当给予警告的事件。
4.2.1 藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪的；
4.2.2 造成职责下所保管的公司财物短少、损坏的；
为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行和 监督；
负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励； 指导和协助各部门员工激励管理工作。 1.3.2 各部门： 可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行； 搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责； 负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。 2.0 激励类别： 奖励分为：嘉奖、记功、晋级 惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度） 2.1 激励关系： 年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会； 年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退； 经公司确认后在同一年度内可以进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一 次。 2.2 激励原则： 2.2.1 激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查； 2.2.2 为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主； 2.2.3 在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实为 依据，以本办法为准绳。 2.2.4 员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处分。 2.2.5 各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就 其包庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的，可 免除其连带处分；
4.2.20其他应当给予记过的事件。
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4.3.1 应聘人员隐瞒、虚报本人真实情况或提交虚假证件的；
4.3.2 未经公司书面许可与其他用人单位建立劳动关系的；
4.3.3 一年之内累计旷工 15 天（自第一次旷工之日起计算）的；
3.2 记功
司损失的（5000元以上）；
给 予 200 ～ 500 元的经济奖励
3.2.5举报违规或损害公司利益之事件的；
3.2.6同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序或社会秩序有显
著贡献的；
3.2.7一年之内累计获得二次以上嘉奖奖励的；
3.2.8其他应当给予记功的事件。
3.3.1 在一年内累计获得二次以上记功且无记过记录的；
3.3.2 为保护公司财产避免了事故发生，使财产免受重大损失
3.3 晋级
（10000 元以上）的；
可给予加薪、晋 级机会或500元
3.3.3 勇于负责善于处理紧急事务的；
以上经济奖励
3.3.4 维护公司重大利益，提升公司形象，有突出贡献事实的；
3.3.5其他应当给予晋级的事件。
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2.2.6 依照本制度应该激励的事件，自事件发生之日起超过 6 个月的不再报告。属于惩处事件由于 隐匿而超过时限者，不在此列。
2.3 激励程序： 2.3.1 激励必须办理呈报审批手续，由建议人整理激励资料，填写《员工激励通知单》（见附件 1）， 审批权限为：
激励类别
部门负责人
当事人 综合管理部 总经理
总裁 综合管理部
奖励
建议、确认
确认
审核
复核
批准 存档、执行
警告
批准
确认/申诉
/
/
/
存档、执行
记过
建议、确认 确认/申诉
审核
批准
/
存档、执行
辞退
建议、确认 确认/申诉
审核
复核
批准 办理、存档
2.3.2 综合管理部、财务部、品管部等职能部门针对职责监督范围内发生的典型事件享有激励建议 权，可按程序报请公司处理。
序 奖励 号 类别
奖励事项
奖励标准
3.1.1维护公司荣誉,有具体事实的；
3.1.2检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件的；
3.1.3策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力的；
3.1.4品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办的工作任务
3.1 嘉奖
的；
给予100元以内 的经济奖励
3.1.5对于可能发生的意外事件防患于未然，确保公司人员及财
4.2.14 在事件调查过程中，隐瞒事实或者编造谎言的；
4.2.15 主管对下属人员违纪行为知情不报或蓄意护短的；
4.2.16 主管对下属正常申诉、投诉打击报复经查属实的；
4.2.17 对同事进行恶意攻击、诬告、作伪证制造事端经调查属
实的；
4.2.18 在公司内酗酒滋事，造成恶劣影响的；
4.2.19 一年之内累计二次以上警告的；
5.0 附则 5.1 本制度解释权和修改权归综合管理部；其他制度另有规定的，按其规定执行。 5.2 本制度自签发之日起生效，以前与此相抵触的内容同时废止。
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附件： 1. 员工激励流程图 2. 员工激励通知单
4.1.3 在工作场所嬉笑、打闹，影响他人工作的；
4.1.4 未按公司指定位置随意摆放车辆或堆放杂物的；
4.1.5 在厂区、宿舍随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其他杂 给予警告一次，
4.1 警告 物的； 4.1.6 乱涂、乱画、乱张贴等污损设备、墙面的； 4.1.7 用餐期间不按规定排队的；
可同时给予100 元以内的经济 惩处
员工激励通知单
姓名：
性别：
□嘉奖； 激励建议
□警告；
□记功； □记过；
具体事实说明：（由建议人填写）
部门： □晋升 □辞退
呈报时间： 年 月 日 岗位：
建议人签名/日期：
受激励人签名/日期：
□以上所述事实属实；□以上所述有误，附书面材料 份。
部门主任意见
部门经理意见
综合管理部意见
总经理意见
管理人员会签：
员工激励流程图
激励事实发生
所在部门/保安填写《激 励通知单》
受奖（惩）人确认签名
建议人签署意见
可另附事实材料
拒不签名的，须附书面申诉 材料，否则视为默认
所在部门意见
综合管理部意见
总经理/总裁核准
公布、执行、存档
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2.3.2 送达。部门提出激励的，由用人部门负责将激励决定送达本人；职能部门提出激励的，由 职能部门将激励决定送达本人。当事人签字的《员工激励通知单》由综合管理部存入本人 档案。
2.4 激励结果的应用： 2.4.1 激励事项涉及的经济性奖励或扣除，在员工当月工资中加减；也适用于员工绩效考核后的追 加激励； 2.4.2 本年度内凡有记过处分的不参加优秀员工评选； 2.4.3 本年度内累计获得二次以上记功奖励的，可直接推荐为年度优秀员工候选人； 2.4.4 员工激励记录列入调薪、调职等参考，在年终考核时相应加减分。
4.3.13 在工作区内或生活区内打架斗殴或有吸毒行为的；
4.3.14 偷窃、盗卖同事或公司财产的；
4.3.15 被公安机关拘留或依法追究刑事责任的；
4.3.16 新闻媒体爆光，严重影响公司形象的；
4.3.17 一年之内二次以上记过处分的；
4.3.18 其他应当给予辞退的事件。
4.4 经济赔偿 4.4.1 员工有第 4.0 项所述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外， 按以下规定赔偿公司的经济损失： 造成直接经济损失在 5000 元以下的，责任人承担赔偿额度为经济损失的 5～10%； 造成直接经济损失在 5000 元以上的，责任人承担赔偿额度为经济损失的 10～20%。 4.4.2 在责令员工赔偿经济损失时，从员工本人的月度工资中扣除，每月扣除剩余的工资不得低 于本地最低工资标准。
4.3.4 全年累计超过 5 次代人刷考勤卡或委托他人刷考勤卡的；
4.3.5 在禁烟区吸烟或使用火种的；
4.3.6 利用职权收受贿赂或者以不正当手段谋取私利的（包含回
扣、馈赠等）；
4.3.7 蓄意违反安全规章或不遵守规定操作导致人身伤害或设备
事故，损失在 5000 元以上的；
属严重违反公
4.3.8 用虚假信息欺骗客户，给公司造成经济损失或名誉损失的； 司 规 章 制 度 的
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4.0 惩处内容： 序 惩处 号 类别
惩处事项
惩处标准