万科的企业文化
万科的企业文化
万科的企业文化一、概述万科集团是中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的实力和广泛的影响力。
作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业，万科一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的成长和公司的可持续发展。
本文将详细介绍万科的企业文化，包括核心价值观、组织文化和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，以应对市场的变化和挑战。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
4. 共赢：万科倡导合作共赢的理念，与各方合作伙伴共同发展，实现共同利益。
三、组织文化1. 以人为本：万科重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 开放包容：万科倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享想法和经验，建立和谐的工作氛围。
3. 结果导向：万科注重结果的实现，设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
4. 团队合作：万科鼓励员工团结协作，强调团队的力量和合作的重要性，实现共同目标。
四、员工培养1. 培训机制：万科建立了完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：万科设立了多种激励制度，包括绩效奖金、股权激励和晋升机会等，激励员工积极工作和创造价值。
3. 岗位轮岗：万科鼓励员工在不同岗位之间轮岗，以拓宽视野和提升综合能力。
4. 人才引进：万科注重引进优秀的人才，通过校园招聘、内部推荐和专业人才市场等渠道，吸引和留住优秀的人才。
五、企业社会责任1. 环境保护：万科致力于环境保护，推动绿色建筑和可持续发展，减少对环境的影响。
2. 公益事业：万科积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
3. 健康与安全：万科重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为中国房地产行业的领军企业，万科一直致力于构建一种积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业可持续发展和员工个人成长。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚信为本，秉持诚实守信的原则，与员工、合作伙伴和社会各界建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工积极创新、勇于突破传统，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 卓越：万科追求卓越，不满足于平庸，不断提升自我，为客户提供优质产品和服务。
4. 社会责任：万科关注社会发展，积极履行企业社会责任，推动社会和谐进步。
三、行为准则1. 以人为本：万科重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。
2. 团队合作：万科鼓励员工之间相互支持、合作共赢，营造团队合作的氛围，实现协同效应。
3. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，倾听客户声音，提供满足客户期望的产品和服务。
4. 诚实守信：万科员工要遵守职业道德和法律法规，保持诚实守信的态度，维护企业声誉。
5. 持续改进：万科鼓励员工不断学习和进步，勇于反思和改进工作方法，追求卓越。
四、组织文化1. 开放包容：万科倡导开放的组织文化，鼓励员工敢于表达意见和想法，尊重不同观点和文化背景。
2. 激励奖励：万科通过设立激励机制和奖励制度，激励员工积极工作，充分发挥个人潜力。
3. 学习创新：万科鼓励员工持续学习和创新，提供培训和发展机会，建立学习型组织。
4. 精益求精：万科追求卓越，鼓励员工不断提高工作质量和效率，精益求精，追求卓越品质。
五、企业文化的重要性1. 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业形象，提升企业声誉，吸引优秀人才和合作伙伴。
3. 促进持续发展：企业文化可以推动企业的持续发展，提升竞争力，适应市场变化。
万科的企业文化
万科的企业文化一、概述万科集团是中国率先的房地产开辟商之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍万科的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：万科坚信员工是公司最重要的资产，致力于提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
2. 创新与卓越：万科鼓励员工不断创新，追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 诚信与责任：万科秉持诚信和责任的原则，与员工、合作火伴和社会各界建立良好的互信关系。
三、组织结构万科采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
公司分为若干个事业部，每一个事业部下设若干个项目组。
每一个项目组由项目经理领导，负责具体的项目开辟和运营。
四、员工培训和发展1. 入职培训：新员工入职后，将接受全面的培训，包括公司文化、业务知识和职业道德等方面的培训，以匡助他们尽快适应工作环境。
2. 职业发展：万科提供广泛的职业发展机会，员工可以根据自身兴趣和能力进行职业规划，并通过内部晋升和横向转岗等方式实现个人成长。
3. 培训课程：万科定期组织各类培训课程，包括管理技能培训、领导力发展、沟通与协作等，以提升员工的专业素质和综合能力。
五、企业社会责任1. 环境保护：万科致力于可持续发展，积极采取环保措施，减少对环境的影响，推动绿色建造和节能减排。
2. 社区参预：万科重视与社区的互动与合作，积极参预社区公益活动，提供社区服务，增进与社区居民的关系。
3. 教育支持：万科设立教育基金，资助贫困地区的教育事业，提供教育资源和培训机会，匡助更多人实现教育梦想。
六、总结万科的企业文化以以人为本、创新与卓越、诚信与责任为核心价值观，通过扁平化的组织结构、员工培训和发展以及积极履行企业社会责任等方式，营造了积极向上、团结进取的工作氛围。
万科将继续秉持企业文化，不断提升自身竞争力，为员工和社会创造更大的价值。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为中国房地产行业的领军企业，万科向来致力于打造企业文化，以提升员工凝结力、推动企业发展。
二、核心价值观1. 以人为本：万科始终坚持尊重和关心员工，提供良好的工作环境和发展机会，倡导平等、公正的人际关系。
2. 诚信朴重：万科注重诚信经营，秉持诚实、公正、透明的原则，建立了良好的企业信誉。
3. 创新进取：万科鼓励员工积极创新，不断追求卓越，推动企业持续创新和发展。
4. 共享共赢：万科强调团队合作和共享，倡导员工之间相互匡助、共同成长，实现共赢。
三、行为准则1. 以客户为中心：万科始终把满足客户需求放在首位，提供高品质的产品和优质的服务。
2. 以结果为导向：万科强调结果导向，注重工作效率和绩效评估，鼓励员工以结果为导向的工作态度。
3. 以质量为基础：万科坚持高品质的产品和服务，通过严格的质量控制和管理，确保产品符合客户期望。
4. 以责任为使命：万科倡导员工对企业、对社会承担责任，积极参预公益事业，推动社会可持续发展。
四、组织文化1. 开放共享：万科鼓励员工开放交流、分享经验，倡导团队合作和知识共享，营造积极向上的工作氛围。
2. 学习成长：万科注重员工的学习和个人成长，提供丰富的培训机会和职业发展通道，激励员工不断提升自我。
3. 激励奖励：万科设立了丰富的激励和奖励制度，鼓励员工积极工作、创造价值，实现个人和企业共同发展。
4. 公平公正：万科倡导公平公正的管理，建立了科学、透明的绩效评估和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
五、企业文化的价值1. 提升员工凝结力：万科企业文化凝结了员工的共同价值观和行为准则，增强了员工的归属感和认同感。
2. 推动企业发展：万科企业文化鼓励创新和团队合作，激发员工的创造力和工作热情，推动企业持续发展。
3. 塑造企业形象：万科企业文化注重诚信和责任，树立了良好的企业形象，提升了客户和社会的认可度。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团作为中国率先的房地产开辟企业所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化。
万科企业文化的核心是“诚信、创新、卓越、共赢”，旨在构建一个积极向上、和谐发展、共同成长的企业文化氛围。
二、价值观1. 诚信：万科坚持诚信为本，遵守法律法规，崇尚朴重、诚实、守信的行为准则。
2. 创新：万科鼓励员工勇于创新、追求卓越，鼓励不断学习和改进，推动企业持续发展。
3. 卓越：万科追求卓越品质，致力于提供高品质的产品和服务，不断超越客户期望。
4. 共赢：万科倡导合作共赢的理念，与合作火伴、员工、客户共同发展，实现共同利益最大化。
三、行为准则1. 以人为本：万科尊重员工的人权和劳动权益，提供公平的职业发展机会和良好的工作环境。
2. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，积极倾听客户意见，提供优质的产品和服务。
3. 精益求精：万科追求卓越品质，不断提高工作效率，精益求精，力求做到最好。
4. 团队合作：万科鼓励员工间的合作与沟通，倡导团队合作精神，实现共同目标。
5. 社会责任：万科积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
四、组织文化1. 开放包容：万科倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工分享经验、互相学习，促进创新和进步。
2. 学习成长：万科提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习、成长，实现个人与企业共同发展。
3. 激励奖励：万科建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工积极进取、创造价值。
4. 员工关心：万科关注员工的身心健康和家庭生活，提供良好的福利待遇和员工关心服务。
五、文化传承万科通过多种形式的文化传承活动，如内部培训、企业文化节、员工分享会等，不断宏扬和传承企业文化。
同时，万科注重企业文化与企业战略的结合，将企业文化融入到各个业务领域和工作流程中，让企业文化成为万科的核心竞争力。
六、企业文化的影响万科企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 增强员工凝结力：万科企业文化激励员工积极进取、团队合作，增强了员工的凝结力和向心力。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是万科集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
作为中国房地产行业的领军企业，万科一直致力于打造一个积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 诚信正直：万科坚持诚实守信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立信任关系，以诚信为基础进行商业活动。
2. 创新进取：万科鼓励员工不断追求卓越，勇于创新，积极开拓新的业务领域和市场机会。
3. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
4. 团队合作：万科注重团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
三、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规，诚实守信地履行职责，不得有任何违法违规行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和个人尊严，不得进行歧视、侮辱或恶意攻击他人。
3. 持续学习：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业发展的需求。
4. 创新思维：员工应鼓励创新思维，勇于提出新的想法和解决问题的方法。
5. 结果导向：员工应以实际结果为导向，努力完成工作任务，为企业创造价值。
6. 公平公正：员工应公平对待他人，不偏袒、不利用职权谋取私利。
7. 环境保护：员工应关注环境保护，积极参与和支持企业的环境保护活动。
四、组织文化体系1. 员工发展：万科注重员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人职业目标。
2. 激励机制：万科建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利，激励员工为企业的发展做出贡献。
3. 文化活动：万科定期举办各种文化活动，如员工旅游、篮球比赛、音乐会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4. 社会责任：万科积极履行企业社会责任，通过捐赠、公益活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
五、企业文化的影响万科企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 员工凝聚力：企业文化的价值观和行为准则促使员工形成共同的价值追求，增强员工的凝聚力和归属感。
万科的企业文化
万科的企业文化万科的企业文化是指万科集团在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为中国房地产行业的领军企业，万科集团向来致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 价值观：万科的企业文化以“诚信、创新、感恩、共赢”为核心价值观。
诚信是万科的基石，体现在对客户、合作火伴和员工的承诺和信任；创新是万科的发展动力，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，不断创新和改进；感恩是万科的情感纽带，强调员工要对企业、社会和家庭怀有感恩之心；共赢是万科的目标，强调企业与利益相关方之间要建立和谐、互利共赢的关系。
2. 行为准则：万科的企业文化倡导员工遵循一套明确的行为准则。
首先是团队合作，鼓励员工积极参预团队活动，相互支持和合作，实现共同目标。
其次是客户导向，要求员工始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
第三是结果导向，强调员工要注重实际成果，以结果为导向，追求卓越。
第四是学习成长，万科鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和企业的发展做出贡献。
最后是责任担当，万科要求员工承担起个人和团队的责任，勇于承担挑战和压力。
3. 组织文化：万科的企业文化强调开放、包容和创新。
开放意味着万科鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倾听不同声音，实现多元化和平等的沟通。
包容意味着万科尊重每一个员工的差异，鼓励员工发挥自己的优势，实现个人和团队的成长。
创新意味着万科鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的思路和方法，推动企业的创新和发展。
4. 文化传承：万科注重企业文化的传承和发展。
通过各种形式的培训和交流活动，万科向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则。
此外，万科还通过组织各类文化活动，如员工座谈会、员工联谊会等，加强员工之间的沟通和交流，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
总结：万科的企业文化以诚信、创新、感恩、共赢为核心价值观，倡导员工团队合作、客户导向、结果导向、学习成长和责任担当的行为准则。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展中形成的一系列共同价值观、行为准则和组织文化特色。
作为中国房地产业的领军企业，万科一直致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的成长。
本文将详细介绍万科企业文化的核心价值观、行为准则和文化特色。
二、核心价值观1. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 诚信正直：万科坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
3. 团队合作：万科倡导团队合作精神，通过协作和共享知识，实现共同目标。
4. 创新进取：万科鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出贡献。
三、行为准则1. 以身作则：万科要求管理层以身作则，做到言行一致，成为员工的榜样。
2. 严格要求：万科对员工要求严格，要求员工遵守公司规章制度和职业道德准则。
3. 公平公正：万科倡导公平公正的工作环境，不偏袒任何个人或团队。
4. 激励奖励：万科设立了丰富的激励和奖励制度，鼓励员工积极进取和创新。
5. 学习成长：万科注重员工的学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工潜力。
四、文化特色1. 开放包容：万科倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的意见和想法。
2. 平等互助：万科强调平等互助的工作关系，鼓励员工互相帮助和支持。
3. 创造力激发：万科鼓励员工发挥创造力，提供创新的工作环境和机会。
4. 持续改进：万科推崇持续改进的理念，鼓励员工不断学习和提升自己。
5. 乐于分享：万科鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作和共同成长。
五、总结万科企业文化以客户至上、诚信正直、团队合作、创新进取和社会责任为核心价值观，通过以身作则、严格要求、公平公正、激励奖励和学习成长的行为准则，营造了开放包容、平等互助、创造力激发、持续改进和乐于分享的文化特色。
这种企业文化的建立和传承，为万科的发展提供了强大的动力，也为员工的成长和发展创造了良好的环境。
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万科的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
（一）、企业愿景万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应；5、提高效率，实现业内一流的盈利水准；6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；9、为投资者提供理想的回报。
（二）、企业宗旨万科的企业宗旨是建筑无限生活。
宗旨有几方面的含义：1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
（三）、核心价值观万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。
核心价值观包括几个方面的内容：1、客户是万科永远的伙伴◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
◎万科倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
3、“阳光照亮的体制”◎万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
◎专业化+规范化+透明度=万科化。
◎规范、诚信、进取是万科的经营之道。
◎万科鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。
◎万科反对任何形式的官僚主义。
4、持续的增长和领跑◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。
◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。
当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。
万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。
万科的文化一直坚持简单、规范、透明。
万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。
万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。
二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。
20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。
实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。
CIS企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。
Cis（司肖）是英文corporate identity system的缩写，意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。
司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展。
司肖基本上由三者构成：1：企业的理念识别(mind identity，简称mi)；2：企业行为识别(behavior identity，简称bi)；3：企业视觉识别(visual identity, 简称vi)。
mi是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。
bi是行为活动的动态形式。
vi用视觉形象来进行个性识别。
理念识别系统（MIS）是组织识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面。
MIS是组织经营战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS具体表现为组织的经营信条，精神标语、座右铭、经营策略等形式。
行为识别系统（BIS）是以明确而完善的经营理念为核心，显现组织内部的制度、管理、教育等行为，并扩散回馈社会的公益活动、公共关系等动态识别形式。
BIS具体包括对内和对外两部分。
对内包括干部教育、员工教育（服务态度、电话礼貌、应接技巧、服务水准、作业精神）、生产福利、工作环境、内部修缮、生产设备、废弃物处理、公害对策、研究开发等，对外包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、代理商、金融业、股市对策、公益性和文化性活动等。
视觉识别系统（VIS）是运用系统的、统一的视觉符号系统，对外传达组织的经营理念与情报信息，是组织识别系统中最具传播力与感染力的要素，它接触的层面最广泛，可快速而明确地达成认知与识别的目的。
VIS的基本要素包括组织名称、组织标志、组织标准字体、组织标准色、组织象征图案等，应用要素包括事物用品、办公用具、设备、招牌、旗帜、标识牌、建筑外观、橱窗、服装饰品、交通工具、产品、包装用品、广告传播、展示陈列等。
视觉识别是静态的识别符号、具体化、视觉化的传达形式，其项目最多，层面最广，效果更直接。
重庆回龙湾小区广告文案主题：都市田园风情，等待你的到来正文：鸽子逃离喧嚣的原因很简单，树荫知道，水影知道，田园知道……或许，和喧闹的尘世保持些许距离是最好的。
鸽子在这样一个充溢绿色的地方停落下来，拍拍翅膀，飘落下来的并非尘土，而是几片柔美的蒲公英。
在这桃源般田园的天际，做任何的飞翔动作，都会是一种返朴的美。
在这繁华的都市里，这里之所以有田园的风光，是因为这里处于重庆南岸区四公里与五公里的城乡结合部，环境幽静，空气清新，小区内的天然小湖清澈玲珑，这里可以称得上是“都市里的村庄”。
那么你们还在等什么呢？回龙湾小区等待你的到来。
口号：都市的生活，田园的风景企业文化的结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。
企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。
即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
4、企业文化的精神层。
企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。