浅谈企业管理中的忌讳
管理人员工作十大忌
管理人员工作十大忌
一忌工作本位主义严重没有格局意识；
二忌工作业务不精，外行管理内行；
三忌工作职责不明确、目标不精准，浪费资源；
四忌工作思路不清晰、方案不论证，凡事找理由；
五忌工作缺少工具、方法和技巧，投入产出事倍功半；
六忌工作只安排、听汇报，不落实不追责，放纵下属；
七忌工作缺少沟通，没有记录，凡事抱怨发脾气，人际关系紧张；八忌工作凡事亲厉亲为组织能力缺乏，自己焦头烂额下属没活儿干；九忌工作带头违反制度和流程，规则意识淡薄，职业化严重不足；十忌工作只维上，不维下，不维实，墨守陈规，不能与时俱进；。
公司管理制度禁忌
公司管理制度禁忌随着社会的发展和经济的快速增长，企业管理制度变得越来越重要。
良好的管理制度可以促进企业的发展和壮大，提高员工的积极性和工作效率。
然而，有些公司管理制度存在禁忌，这些禁忌不仅会损害企业的形象，还会影响企业的经营发展。
本文将对公司管理制度中的禁忌进行分析和总结，并探讨如何避免这些禁忌的发生。
一、不合理的奖惩制度奖惩制度是公司管理制度中非常重要的一部分。
合理的奖惩制度可以激励员工的积极性，提高他们的工作效率。
然而，有些公司的奖惩制度存在不合理的地方，比如奖金发放不透明，导致员工不知道奖金的来源和分配方式，这会引发员工的不满和抱怨，甚至会降低员工的工作积极性。
另外，一些公司的奖惩制度过于严苛，员工一旦犯错就会受到惩罚，这不仅会影响员工的工作状态，还会导致员工的离职率增加，影响企业的稳定发展。
二、不合理的晋升制度晋升制度是公司管理制度中非常重要的一部分。
合理的晋升制度可以激励员工的积极性，使他们在工作中保持努力和进取的态度。
然而，有些公司的晋升制度存在不合理的地方，比如晋升机会不公平，导致员工晋升的机会较少，这会引发员工的不满和抱怨，甚至会降低员工的工作积极性。
另外，一些公司的晋升制度过于苛刻，要求员工必须达到一定的工作业绩才能获得晋升机会，这不仅会导致员工的工作压力增加，还会影响员工的工作状态，甚至会影响企业的正常运营。
三、不合理的考勤制度考勤制度是公司管理制度中非常重要的一部分。
合理的考勤制度可以监督员工的工作状态，保证员工的工作效率。
然而，有些公司的考勤制度存在不合理的地方，比如强制加班，导致员工的工作压力增加，这不仅会影响员工的身体健康，还会影响员工的工作状态。
另外，一些公司的考勤制度过于苛刻，要求员工必须严格按照规定的时间出勤，否则就会受到惩罚，这不仅会引发员工的不满和抱怨，还会降低员工的工作积极性，影响企业的正常运营。
四、不合理的报销制度报销制度是公司管理制度中非常重要的一部分。
带团队、当领导的十大工作忌讳
带团队、当领导的十大工作忌讳第一：工作有安排，无结果跟踪作为领导，在安排工作之后，总希望下属能主动积极反馈进度与结果，可总是事与愿违。
所以，要想每次工作安排之后，都能得到满意的结果，最好学会做一个主动跟踪结果的领导，同时要谨记“下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导检查的工作”。
领导主动检查工作的好处：1.提高自身的自律2.提高下属的责任，防止下属钻空子和拖延3.拉近与下属的距离，增强团队的向心力4.提高领导的威严5.提高下属的执行力6.……正确的做法：1.工作安排之后，在适当的时间主动询问下属工作进度或到现场检查工作进度2.必要时，给予下属适当的指导帮助3.主动催要工作结果第二：工作有检查，无结果评价作为下属，其实是非常希望领导检查自己的工作，为什么呢？1.可以得到领导的关注2.可以知晓结果与领导要求的差距，及时补救3.获得领导的认可与鼓励最不希望的就是领导检查了自己的工作，不给予任何的评价，不说好，也不说不好，搞得下属丈二和尚摸不着头脑，渐渐地对领导的检查也就无所谓了，检查也好，不检查也罢，反正就那样。
这样检查工作的方式，不仅起不到任何的正面作用，反而给下属的工作激情与积极性带来诸多的负面与伤害。
所以，作为领导，每次检查下属的工作，一定要给予客观、公正的评价，不论评价是好的还是差的，对下属都是一种关注和鼓励，都会对下属产生鞭策的作用。
正确的做法：1.每次检查之后，都要给予中肯的评价，做到位的要给予肯定，不到位的要指出具体的不足2.对于不到位的结果，若下属有疑问，务必要耐心地给予讲解指导或予以示范3.若不是当面检查，务必要采取合适的方式反馈检查的结果与下属第三：工作只处罚，无奖励凡是工作，必然有对与错之分，有做到位与做不到位之别，自然也就有存在处罚与奖励之分。
最忌讳的就是作为领导，每次检查工作，只有处罚没有奖励，让下属的自信心、积极性、激情逐渐地丧失，这就是只有处罚给工作带来的莫大的坏处。
所以，作为领导，一定要明白，工作检查的目的:1.不只是发现问题，更重要的是发现下属的进步与符合性2.不只是批评责怪，更重要的是给予鼓励与肯定3.不只是开具罚单，更重要的是给予奖励和表扬只有奖惩同时存在，才会不断激励下属的斗志与激情，才会让检查实现预期的目标。
企业规章制度大忌怎么写
企业规章制度大忌怎么写一、规章制度内容过于繁琐或者过于简单规章制度内容应当简明扼要，易于理解和执行。
如果规章制度内容过于繁琐，员工可能无法完全理解，导致规章制度无法执行；而如果规章制度内容过于简单，则可能无法覆盖到实际工作中的各种情况，导致规章制度无法发挥作用。
因此，在编写规章制度时，应当在简洁明了的前提下，充分考虑企业实际情况，确保规章制度内容既全面又简单。
二、规章制度过于严格或过于宽松规章制度应当既有约束力又有弹性，以适应企业不同部门和不同员工的实际情况。
如果规章制度过于严格，可能导致员工感到压力大，工作积极性降低；而如果规章制度过于宽松，则可能导致员工工作不规范，影响企业正常运转。
因此，在编写规章制度时，应当在严格和宽松之间取得平衡，既能约束员工行为又能给员工一定的自由空间。
三、规章制度与企业实际情况不符规章制度应当符合企业实际情况，不能脱离实际。
如果规章制度与企业实际情况不符，可能导致员工无法执行，进而影响企业正常运转。
因此，在编写规章制度时，应当充分考虑企业实际情况，制定符合企业实际情况的规章制度，确保规章制度执行起来顺畅。
四、规章制度执行不力或者无法执行规章制度不仅需要编写完善，还需要有效执行。
如果规章制度执行不力或者无法执行，可能导致规章制度形同虚设，无法起到约束员工行为和规范工作秩序的作用。
因此，在编写规章制度时，不仅要注意制度内容的完善，还要注意规章制度的执行力度，确保规章制度能够有效执行。
五、规章制度过于僵化或者不及时更新规章制度应当具有灵活性和动态性，能随着企业实际情况和外部环境的变化及时更新和调整。
如果规章制度过于僵化或者不及时更新，可能导致规章制度无法适应企业不断变化的需求，进而影响企业的运转和发展。
因此，在编写规章制度时，应当不断关注企业内外环境的变化，及时更新和调整规章制度，确保规章制度与企业实际情况相适应。
综上所述，企业在编写规章制度时需要避免一些大忌，确保规章制度能够起到约束员工行为和规范工作秩序的作用，推动企业稳定和长期发展。
企业管理的十大禁忌
企业管理的十大禁忌
戒奋斗目标不明确
管理者必须及早的明确和认清自己的努力和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关的专业知识和技能，积累经验，建立必要的社会关系，有方向才能更好的进步，茫然发展才是可拍的
戒扭曲雇佣关系
管理者应接受所雇佣企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦，任何企业都希望管理从上至下管理的顺畅性
戒结党营私，玩弄权术
所拥有的权利，只是“足以行使的权利”，为己之利而耍弄手腕、拉帮结派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱
戒以公司资源，充当个人赌注
假如你认为自己的一项决定有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应该固执的执行下去
戒自以为是无人代替
任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，不管是公司的开朝元老，还是公司的中流砥柱，都不能错误的认为自己的地位无可替代
戒属于保护个人的信誉
管理者要维护自己的信誉，最关键一条，是待人处事采取客观的态度
戒既无反对的勇气更缺乏结束的胸襟
在工作中意见分歧是极为常见的，最糟糕的是这样的管理者，他在决策中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已决定的事后，又没有接受事实的襟怀，因而导致既定的决策未能达到最好的效果
戒企业欠缺归属感
管理者应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀广阔，管理者才会有一个明确的目标
戒荒废专业技能
无论工作多么繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断的丰富自己的知识，提高业务水平，这样才能不断的迎接任何挑战
戒堵塞跳槽渠道
社会上到处都是管理人才，加入或提出改变环境的建议，不必未经考虑就一口拒接，应该进一步的探讨，充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点，不能人尽其才才是最大的悲剧。
企业管理三十条大忌
企业管理三十条大忌（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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做管理、当领导的二十忌讳
做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。
所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。
要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。
第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。
第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。
第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。
企业文化中关于员工行为的七个禁忌
企业文化中关于员工行为的七个禁忌1.引言1.1 概述企业文化是指组织中共同的价值观、行为准则和规范，它反映了公司的核心价值和对员工行为的期望。
在企业文化中，对员工行为的规范很重要，因为合适的员工行为可以促进组织的和谐发展，而不合适的员工行为则可能对组织造成负面影响。
本文将讨论企业文化中关于员工行为的七个禁忌。
这七个禁忌是指那些被广泛认为不可接受或不符合组织价值的行为，这些行为可能会影响员工之间的相处、工作效率以及组织的整体形象。
通过深入探讨每个禁忌行为的来源、影响和可能的对策，本文旨在提醒组织和员工避免这些不良行为，并探索如何建立积极、健康的企业文化。
只有当员工遵守良好的行为准则，才能构建一个良好的企业文化，促进员工的成长和公司的持续发展。
在接下来的章节中，将重点讨论这七个禁忌行为。
每一章节将详细分析各禁忌行为的特点、对组织的影响以及可能的解决方案。
最后，在结论部分，将对这些禁忌行为进行总结，并提出改善企业文化的建议。
通过对企业文化中关于员工行为的这七个禁忌的深入理解和分析，希望能够引起读者对组织中员工行为的重视。
同时，也希望本文能为组织提供有价值的建议，帮助其建立一个积极向上的企业文化，从而推动组织的发展和员工的进步。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几点：1. 本文将探讨企业文化中关于员工行为的七个禁忌，以帮助企业管理者和员工了解在工作环境中应避免的行为。
2. 文章将通过分析每个禁忌的具体情况和对企业造成的影响，以及可能产生的解决方案和对策建议，帮助读者更好地理解和应对这些问题。
3. 对每个禁忌行为，文章将提供相关的定义和背景知识，以帮助读者全面了解其含义和重要性。
4. 文章的结构将按照禁忌的顺序进行组织，每个禁忌将独立成为一个小节，其中将详细描述该禁忌的具体情况和后果。
5. 在每个禁忌小节中，文章将提供一些实际案例和真实生活中的例子，以便读者更好地理解该禁忌的实际应用和影响。
6. 在结论部分，文章将对整篇文章进行总结，强调员工行为禁忌的重要性和对企业文化的影响，并提供一些对策建议，以帮助企业管理者和员工避免这些问题。
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浅谈企业管理中的忌讳
作者：刘玉宝（专注于企业管理）
最近几个朋友在一起小聚，在探讨企业管理中的存在的问题，特别突出的列出以下几条，供大家参考，也与自己共勉！
一、企业管理存在越级指挥和越级汇报的问题，严重影响到团队的凝聚力和下级直属领导的不满，最终导致中层人员相继流失，企业管理存在较大的挑战和潜在的风险。
现在介绍一下越级的概念和危害。
越级是指不按照一般的等级次序,越过直属的一级到更高的一级，或越过直属到更低的一级的行为。
越级汇报是一种不符合企业管理原则的行为。
很多企业多多少少都会存在一定的越级汇报想象。
如果不慎重处理，会给企业管理很大的被动。
越级汇报可能会造成领导听信谗言，造成领导凭主观决策；容易造成上下级之间的矛盾，造成步调不一致，形成多头领导，造成管理混乱；会降低中层管理的威信，损害中层管理层的形象。
因此在企业应严禁越级汇报。
在企业管理中，许多领导者由于个人素质和个人的需要为什么喜欢听越级汇报呢?究其有以下几个原因：一是不懂得越级汇报的坏处。
二是不懂得管理原则。
三是监督方式见不得太阳。
四是对下级不信任。
五是自己没有原则，喜欢主观判断事物。
作为管理者，应如何处理下级越级汇报呢？
在现实管理中，很多领导由于个人素质和出于个人需要，往往喜欢听取来自越级的汇报，并美其名曰：来自基层的意见。
其实，喜欢听取隔级汇报的领导，
不是好的领导，究其原因在于：一是他们不懂越级汇报的害处；二是不懂管理原则；三是别有用心；四是不相信直接下属；五是监督手段诡秘。
对待越级汇报的下属或者上述领导，必须采取如下态度和措施：
1、动之以情。
从爱护下级、帮助下级的角度出发，使越级汇报者感知自己行为的不当。
2、晓之以理。
让自己的下级懂得基本的管理原则。
3、申明厉害，使自己的下属和领导认识到越级汇报的害处。
4、上下沟通，与自己的上级进行必要的沟通，达成一致，共同抵制。
5、建立制度，明令禁止。
6、坚决处罚，对于不听劝告、一意孤行的越级汇报者，要坚决惩处。
二、企业管理中关于员工素质的问题需要进一步的探讨和理论。
企业员工的素质需要进一步提高和锤炼，让合适的人担任合适的岗位，绝对不可凭领导的主观臆断或者员工的好恶来决定工作岗位，要实事求是，这样对企业和员工来讲都是有利的。
对提高企业管理水平和员工个人的素质均会大幅度提高。
实际工作中，很多员工让其直属领导心里很不舒服，但依然故我的工作，自己不知悔改却埋怨别人，
此种员工需要沟通，沟通不了的，只能辞退，让此类员工能意识到自己的行为方式存在很大的风险。
三、企业管理中，决策是一门学问。
决策中不搞公私有兼顾，掺和个人的好恶；决策中，不要主观武断，要能听取不同的意见。
好的意见是不中听的，有些还是逆耳的，作为高级管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息，逆耳的忠言，与自己相左的意见。
然后，对比分析，找出差距，得到不同解决问题的方法与方案。
当局者迷，旁观者清。
四、企业管理中，要适当的确定工作方向和内容
1、建设智囊团
建设一个智囊团，请些专家学者或者是基层的干部职工作为智囊团的成员。
专家学者有丰富的知识学问，有很多先进的理论知识，还有些攻案例的，搞管理咨询的，办过企业的等等。
专家学者作为智囊团是一种好的选择。
基层的干部职工在一线工作比较久，了解生产运营的实际情况，这些结合起来是个实际工作的智囊力量。
给予智囊团优厚的待遇，并且允许智囊团成员跟自己唱对台戏。
2、鼓励人才
鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。
作为高级管理人员，要去掉那种陈腐的观念，要重用人才，而不是用奴才。
因为管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。
奴才是听话，但是却难以创造辉煌的业绩。
如果奴才利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来，那么高级管理人员就会惹来法律的麻烦
或者受牵连而有牢狱之灾。
重用人才的话，虽然有些跟自己过意不去，但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效，能让自己分担很多忧愁。
能让企业产生更多利润。
3、增强员工忠诚度
员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。
二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。
第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。
员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。
让人才在企业发展中发挥最重要的作用！
以上为企业管理中存在的部分问题，日后我会经常对人力资源管理方面及企业管理方面的问题继续予以关注和提供解决方案。