浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
企业人本管理存在的问题及对策浅谈
企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。
关键词企业人本管理人力资源人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。
在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。
在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。
调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。
1 我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。
我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。
如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。
职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。
企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。
当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（1）人本管理的理念没有确立。
在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。
但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。
如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。
同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响。
在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。
《公司应收账款的管理问题研究国内外文献综述2000字》
公司应收账款的管理问题研究国内外文献综述1国内研究现状魏霁云（2016）认为企业为了提升市场竞争力和企业层次水平，一般会为客户提供更加合理的赊销和折扣政策。
企业在提供赊销和折扣政策时，如果没有制定科学合理的应收账款信用管理制度，则很有可能导致企业的营运资金周转不足，进而威胁到企业的健康生存与可持续发展[1]。
王梦琪（2017）认为原来测评应收账款的方法（“5C评估法”）并不完全准确，因此进行了补充说明，建立了应收账款“5C+G+P”的评估法，此类评估法加入了评估客户信用等级的更想指标，例如：企业文化和产品各质量等[2]。
苗婳（2017）指出我国各行各业的经济处于萧条状态，并从内外两个方面分析了我国各大企业应收账款的当前状况，并发现了其中存在的问题，其主要问题是应收账款规模庞大、内部控制不完整、缺乏科学合理的信用政策等[3]。
朱广新（2018）提出为了保障我国航空公司能够正常运行，对应收账款管理内容和方式具有严格的要求，还需要会计人员具有高水平的工作能力，这样就能够提高应收账款管理能力这，这就要求我国航空公司要制定更加完善的应收账款管理制度[4]。
孙莉（2018）从系统管理层面对企业内部应收账款的管理进行具体分析，最终建立了具有针对性的管理体系，这个管理体系包括四项内容：检测系统、衡量系统、决策系统和预警系统。
企业可以合理利用这四项内容来提升应收账款管理能力[5]。
景秋云（2018）提出企业的应收账款还包括企业内的债券内容，这就意味着当企业发展越来越壮大时，要做到良好的应收账款债权管理，这样对企业未来的发展至关重要[6]。
吴城垦（2018）提出应收账款是流动资金的主要组成部分，它不仅关系到企业生产经营活动可利用的流动资金，还在很大程度上企业持续经营能力[7]。
[1]魏霁云.浅谈中小企业应收账款的风险管理及其防范[J].内蒙古教育（职教版），2016（02）：92-93[2]王梦琪.应收账款管理的“5C评估法”及补充[J].经营与管理，2017(7)，29-32.[3]苗婳.我国上市公司应收账款管理研究[J].商业经济，2017(02)：36-38[4]朱广新.会计信息系统在应收账款风险管理中的应用[J].经营管理者，2018（20）：86-86[5]孙莉.浅谈企业应收账款风险管理系统的建立[J].现代经济信息，2018（8）：154[6]景秋云.企业应收账款管理中的法律风险及对策[J].山西省政法管理干部学院学报，2018，31（04）：97-99[7]吴城垦.中小企业应收账款管理[J].财会学习，2018（05）：78-79[2018-03-09]牛静和王海东（2019）指出目前大多数企业的应收账款规模较为庞大，这样的现状大多是社会市场经济迅速发展，企业为了增加其自身的市场竞争力，进行赊销行为而造成的[8]。
经营管理分析报告范文(合集9篇)
经营管理分析报告范文(合集9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营管理 目标 -回复
企业经营管理目标-回复企业经营管理的目标是什么？企业经营管理的目标是通过有效地规划、组织、领导和控制企业的运营活动，实现企业的长期发展和利益最大化。
企业经营管理的目标可以细分为以下几个方面：1. 实现持续盈利和增长：企业经营管理的首要目标是确保企业能够持续盈利，并通过不断的发展和扩张实现增长。
盈利能力是企业生存和发展的基础，增长则为企业提供更多的机会和资源。
2. 提高企业价值：企业经营管理的目标之一是通过提高企业的价值来吸引投资者和合作伙伴的关注和投资。
企业价值是指企业在市场上的竞争力和潜在的投资回报。
通过优化资源配置、提高运营效率和创新能力，企业可以更好地提高自身的价值。
3. 实施有效的战略规划：企业经营管理的目标之一是制定和实施有效的战略规划。
战略规划是企业长远发展的蓝图，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的目标和策略。
通过与市场的需求和竞争环境的变化相匹配，企业可以更好地把握机遇、应对挑战，实现战略目标。
4. 建立强大的组织能力：企业经营管理的目标之一是建立一个强大的组织能力以支持企业的发展。
组织能力包括人力资源的招聘和培养、组织结构的设计和优化、流程的规范和改善等。
通过建立高效的组织架构和团队，企业可以更好地协调和调配各项资源，提高决策效率和执行能力。
5. 实现社会责任和可持续发展：企业经营管理的目标之一是积极履行社会责任，并实现可持续发展。
企业作为社会组织的一员，除了追求经济利益外，还应关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。
通过积极参与社会事务，并融入可持续发展理念，企业可以不仅实现自身的发展，也为社会和环境带来积极的影响。
综上所述，企业经营管理的目标是为了实现持续盈利和增长、提高企业价值、实施有效的战略规划、建立强大的组织能力以及实现社会责任和可持续发展。
这些目标互相关联、相互促进，是企业迈向成功的关键要素。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况和市场环境制定相应的经营管理策略，不断优化和调整，以实现这些目标。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。
而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。
企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。
如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。
一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。
在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。
2.企业业务发展和资金运作脱节。
很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。
3.企业内部管理和监督缺失。
由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。
1.加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。
2.强化信息系统建设和应用。
企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。
4.优化企业资金运作模式。
企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。
5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。
企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。
公司现状
关于公司现状分析及整合报告到公司近半个月，通过对公司各部门的初步观察、了解，发现公司有自己多年积淀下来的企业文化和成熟的领导班子，制度、流程、程序也较为完善，但是管控和执行力度还有待于加强，否则将影响公司持续、稳定、健康发展。
一、现状分析基础工作是企业健康发展之本，然而，公司在该方面有待于进一步强化，主要体现在以下方面；1、办公人员早会流于形式，各部门上班，时间观念不强（思想松懈，行为懒散），上班后有吃早餐现象，更有甚者，居然翻越前台等，严重影响企业形象。
2、外出人员登记管理不严谨，容易出现跑岗、溜岗等现象。
3、保安员着装不整齐，收费亭内外杂乱，保安员执勤，行为语言不规范，交接记录不细致。
4、市场规划不合理，保洁工作不及时，生活垃圾和卫生死角太多，安全通道不明显。
5、入场车辆微机记录与实际牌照不吻合，逃逸车辆常有发生。
6、水电工巡查市场不及时，“跑、冒、滴、漏”现象突出。
7、停车收押金没登记签字，导致客户扯皮。
8、租赁客户停租后未及时上报财务，导致财务应收账款增大。
9、报废车辆没及时下账，导致公司继续代缴保险等费，增大公司坏账损失。
10、“会议制度”不健全，没有定期的“部门会”、“安全会”、“协调会”、“员工大会”，以致许多问题无法及时解决。
11、各部门、各级领导没有明确的责任归属，降低了领导责任心。
12、消防设施没有及时完善，【如物流仓库没有灭火器】，留下了安全隐患。
二、整合意见企业发展必须经过导入期、发展期、稳定期、衰败期四个阶段，公司正处于兴盛时期，即第二阶段，需要战略性看待公司发展，故此，结合现状，提出以下整合方案：（一）切实抓好基础管理工作1、拓展主营业务，增大业务量（1）市场部：增大房屋出租量和停车量，完善各种费用收取流程【如：房屋租金、水电费、物管费、停车费、搬运管理费、月票停车费、擦皮鞋摊等费、黑车收费、收废品车费等】以落实责任。
（2）销售部：采取各种手段增大挂靠车辆销量。
（3）物流部：增加配送单位及自管仓储量。
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】毕业论文文献综述经济学中小企业财务管理存在的问题及对策探讨国内外研究现状:随着市场经济的不断发展，中小企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起的作用越来越大。
然而，中小企业资产规模小、资本和技术构成较低、企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥等因素，使其在财务管理方面存在与企业发展不相适应的情况，不能有效地利用与整合企业有限的资源，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，具有非常现实的意义。
许多专家对中小企业财务管理存在的问题及对策方面做了深入的研究，发现了一系列的问题及提出了具有针对性的解决策略。
如李凡空在2010年第九期的《我国中小企业存在的问题及对策研究》中提出根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将中小企业财务管理所存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。
2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧。
由此，我们可以看出，企业及政府的政策坏境对中小企业有着非常深远的影响。
只要有效的处理和管理上述三个方面的问题，企业才能提高财务管理的效率。
当然有的专家还指出了中分校企业财务管理还存在这其他的问题。
如王威然在2009年第一期《浅论我国中小企业财务管理及其完善》中提出了家族式管理和财务管理理念的缺乏。
随着社会经济的发展，越来越多的民营企业成了我国中小企业的主流,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。
一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。
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浅谈企业经营管理的现状及发展
工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。如果你
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[第1条:
企业经营管理现状及发展探讨]
一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市
场上不断发展。企业之间的竞争压力不断增加。企业管理的质量也存
在一些根本性的问题。很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。企业管理中存在问题的关
键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外
开放。然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了
企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。1.2企业在管理模式在
企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业
自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。如
果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有
好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生
产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市
场，对企业非常不利。1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有
明确界定自己的目标。一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环
保意识更强。此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意
义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也
存在区域约束。在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。这就要求管
理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和
管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的
发展方向也是一个值得企业思考的问题。也有许多企业不断显示出创
新和发展的趋势。将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包
括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现
代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的
新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
这种管理理念也是对企业管理理念的完善，将原来以盈利为目的
的企业管理变成了学习和应用知识的平台。从以前对经营和生产的控
制到现在的自由生产，这也将促进企业经济的再生，激发员工的积极
性。知识管理还会增加企业之间的合作能力和沟通，给当前市场带来
更多的机会，增加企业之间的竞争，这也是企业之间的合作模式。2.2
模糊管理模式的发展随着计算机技术的出现，企业的经营管理在当前
的市场中也是模糊的。许多企业进入市场，导致开发商、运营商和零
售商变得模糊。这是许多企业开始及时生产和零库存的概念。这一理
念下的管理将进一步促进技术创新
企业应加强学习，学习企业管理的理念，使企业管理走在前列，
这也是企业发展的动力源泉。2.3规范我国企业发展中的企业管理制
度的前提是企业人才。在每一个企业中，人才的培养和制度的人性化
是主要因素，为企业的发展打下坚实的基础。因此，人才是企业的动
力。企业人员的管理也必须有一定的制度，必须为企业的发展制定各
种管理要求，以保证企业各项工作的有序进行。主要是简——这篇文
章是关于工商管理毕业论文的文章。如果你觉得很好，欢迎评论和分
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[第1条:
企业经营管理现状及发展探讨]
一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市
场上不断发展。企业之间的竞争压力不断增加。企业管理的质量也存
在一些根本性的问题。很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。企业管理中存在问题的关
键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外
开放。然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了
企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。1.2企业在管理模式在
企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业
自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。如
果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有
好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生
产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提条件，不掌握
市场对企业非常不利。1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有
明确界定自己的目标。一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环
保意识更强。此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意
义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也
存在区域约束。在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。这就要求管
理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和
管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的
发展方向也是一个值得企业思考的问题。也有许多企业不断显示出创
新和发展的趋势。将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包
括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现
代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的
新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
这种管理理念也是对企业管理理念的完善，将原来以盈利为目的
的企业管理变成了学习和应用知识的平台。从以前对经营和生产的控
制到现在的自由生产，这也将促进企业经济的再生，激发员工的积极
性。知识管理还会增加企业之间的合作能力和沟通，给当前市场带来
更多的机会，增加企业之间的竞争，这也是企业之间的合作模式。2.2
模糊管理模式的发展随着计算机技术的出现，企业的经营管理在当前
的市场中也是模糊的。许多企业进入市场，导致开发商、运营商和零
售商变得模糊。这是许多企业开始及时生产和零库存的概念。这一理
念下的管理将进一步促进企业经济的发展，加快企业经济的运行，有
效解决结构性经济的危害，避免市场经济的损失。
企业应加强学习，学习企业管理的理念，使企业管理走在前列，
这也是企业发展的动力源泉。2.3规范我国企业发展中的企业管理制
度的前提是企业人才。在每一个企业中，人才的培养和制度的人性化
是主要因素，为企业的发展打下坚实的基础。因此，人才是企业的动
力。企业人员的管理也必须有一定的制度，必须为企业的发展制定各
种管理要求，以保证企业各项工作的有序进行。最重要的一点是坚定
性:教师首先要有相应的实践能力，否则他们会纸上谈兵，误导孩子。
“请进”强调校外的企业家经常被邀请到学校讲课，甚至校外的成功人
士也可以在学校里被聘为讲师，指导学生进行各种实践活动。4.增加
实践教学环节。在对原有教学计划进行诊断的基础上，增加了一些课
程以提高实践能力。增加ERP沙盘模拟实践课程，2学分，36学时；
企业模拟竞赛的课程将增加2学分和36小时。该课程将由6至
8名成员组成的小组授课。理论部分和操作部分完成后(约需18小时)，
集团将根据国家相关竞赛的内容和规则进行企业操作模拟淘汰竞赛。
优胜小组将代表学校参加全省乃至全国的模拟比赛。如果你获得排
名，你将向黑龙江大学创业学院申请商业学分。单词模型