浅谈企业经营管理中常见的问题和解决对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策随着时代的变迁和经济的快速发展，现代企业经济管理面临着一系列的问题。
这些问题涉及到企业管理的各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理、信息技术管理等等。
这些问题的存在会影响企业的正常经营和发展，因此必须采取一系列的解决对策，才能确保企业的可持续发展。
本文将重点探讨现代企业经济管理中存在的问题及解决对策。
一、人力资源管理问题1.员工流失率高近年来，随着市场竞争的加剧，员工流失率逐渐攀升。
员工流失率高不仅会影响企业的人力资源结构，还会影响企业的生产效率和竞争力。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：（1）加强员工培训，提高员工技能和综合素质，从而提高员工的忠诚度和归属感。
（2）加强对员工的关怀和激励，提供良好的薪酬福利和事业发展机会。
（3）建立良好的企业文化，营造和谐、共赢的工作氛围。
2.人才短缺目前，许多企业都存在人才短缺的问题。
一方面，市场对于高素质人才的需求越来越大；另一方面，许多企业对于人才的吸引力和培养力度不足。
（1）提高对人才的关注度，积极引进和培养高素质人才。
（3）加强与高校和科研机构的合作，提升企业的科技创新能力，吸引更多优秀人才加入企业。
二、财务管理问题1.财务数据不真实一些企业存在财务数据不真实的问题，这会严重影响企业的信誉和声誉。
（1）加强内部控制和监督，遏制虚假财务报告的发生。
（2）加强专业技术人员队伍建设，提高财务管理水平。
（3）加强风险管理，避免财务数据被窜改或泄露。
2.资金运用效率低一些企业存在资金运用效率低的问题，这会影响企业的资金回报率和市场竞争力。
（1）加强资金管理和投资决策，确保资金运用的有效性和效率。
（2）加强产品和服务的研发和创新，提高企业核心竞争力。
（3）拓展市场渠道和销售网络，开拓新的业务领域。
三、市场营销管理问题1.市场竞争压力大市场竞争压力大是许多企业面临的问题，特别是在新兴市场和高端市场，市场竞争更加激烈。
企业管理中的问题及改进措施分析
企业管理中的问题及改进措施分析企业在日常管理中经常面临各种各样的问题，这些问题在不加控制的情况下可能会导致企业出现严重的经营困难，甚至倒闭。
因此，有效的管理是企业成功的关键所在。
本文将分析企业管理中常见的问题，并提出改进措施。
一、问题分析1.缺乏明确的战略目标企业缺乏明确的战略目标是很普遍的问题。
这可能是由于管理者缺乏对经营环境的清晰认识或是对自身的盲目自信，缺乏对企业目标的明确规划。
这会使得企业的战略选择变得模糊不清，无法有效地调整业务结构。
2.团队合作不足企业的管理者往往为了全力达成最终目标而忽视了团队协作的重要性。
他们没有建立起有效的沟通渠道，没有鼓励员工互动和交流，也没有建立共同的信任和合作。
这导致员工缺乏积极性和创新性，无法团结起来为企业的发展而努力。
3.员工的绩效评估不公平员工的绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
然而，企业存在评估标准不清晰或者评估体系不完善的情况，这就导致了绩效评估结果不公平，给员工带来不满和失望，对企业的整体经营造成了负面影响。
二、改进措施分析1.明确战略目标公司应该建立起清晰的战略目标并制定实现这些目标的详细计划。
利用SWOT分析法挖掘企业潜在的优势和不足，明确企业的竞争定位，制定出明确的目标和战略，以及相应的业务计划。
2.营造全员合作氛围建立有效的沟通渠道和鼓励多元交流的文化，培养团队协作精神，推动员工开展合作和解决问题。
管理者应该给员工创造展现自己价值的机遇，从而激发员工的积极性和创造性。
例如，可以为员工组织参加一些有趣的互动或团队拓展活动，提高员工之间的团队配合能力。
3.建立公平的绩效评估体系公司应该建立绩效评估制度，让员工更清楚地知道考核的标准和绩效评估后会有哪些奖励和惩罚。
同时，管理者应该及时与员工进行沟通，帮助员工发现自身优点和不足，并为员工提供合理的个人提升方案。
三、结论对于问题分析和改进措施分析，企业应该根据自身经营特点和需要进行调整和完善。
有效的管理是企业成功的关键，因此，建立良好的管理机制和文化，强化员工培训和管理，加强对组织监管，是企业保持健康发展的重要举措。
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。
然而，在企业管理的过程中，常常会遇到各种各样的问题。
这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的影响。
接下来，我们就来探讨一下企业管理中常见的问题以及相应的解决方法。
一、战略规划不清晰很多企业在发展过程中，缺乏明确的战略规划。
这就导致企业的发展方向不明确，无法有效地配置资源，难以在市场竞争中取得优势。
解决方法：1、深入市场调研：了解行业动态、竞争对手以及客户需求，为制定战略规划提供依据。
2、明确企业定位：确定企业的核心竞争力和独特价值，以便在市场中找到准确的位置。
3、制定长期和短期目标：长期目标为企业指明方向，短期目标则有助于实现阶段性的成果，增强团队的信心。
二、组织架构不合理企业的组织架构如果不合理，会导致部门之间职责不清、沟通不畅、工作效率低下等问题。
解决方法：1、优化部门设置：根据企业的业务流程和战略目标，合理设置部门，避免职能重叠和空白。
2、明确岗位职责：清晰地定义每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作内容和责任。
3、建立有效的沟通机制：加强部门之间的横向沟通和上下级之间的纵向沟通，例如定期召开跨部门会议、设立专门的沟通渠道等。
三、人力资源管理不善人才是企业发展的关键，但很多企业在人力资源管理方面存在问题，如招聘不当、培训不足、绩效考核不合理等。
解决方法：1、完善招聘流程：根据岗位需求，制定明确的招聘标准，采用科学的招聘方法，选拔合适的人才。
2、加强员工培训：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
3、建立科学的绩效考核体系：设定明确的绩效指标，公正客观地评估员工的工作表现，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
四、财务管理混乱财务管理是企业管理的重要组成部分，如果财务管理混乱，可能会导致资金链断裂、成本失控等严重问题。
解决方法：1、建立健全财务制度：规范财务流程，加强财务监督，确保财务数据的准确性和可靠性。
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议一、人力资源管理问题1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。
2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。
应对建议：加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
二、财务管理问题1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化的问题。
2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。
应对建议：加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。
三、市场营销问题1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压力大。
2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。
应对建议：深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。
四、供应链管理问题1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。
2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。
应对建议：建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。
五、技术创新问题1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。
2. 研发投入不足：部分企业对研发投入不足，导致产品技术含量低。
应对建议：加大技术创新投入，推动技术更新和产品升级；加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的研发团队和技术人才；加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
结语企业经营管理中存在的问题是多方面的，需要全面分析并提出对应的应对建议。
浅谈企业经营管理中的常见问题
浅谈企业经营管理中的常见问题【摘要】企业经营管理中常见的问题包括企业目标不明确、人员管理不当、市场竞争压力大、财务管理不规范和技术落后等方面。
企业如果没有明确的目标，就容易迷失方向，导致资源浪费和无效管理。
人员管理不当会影响团队合作和员工士气，进而影响企业的发展。
市场竞争压力大使企业面临激烈竞争，需要不断创新和提升产品服务质量。
财务管理不规范容易导致财务风险和经营失控。
技术落后则会影响企业的生产效率和竞争力。
企业需要认真解决这些问题，明确目标、优化人员管理、加强市场竞争力、规范财务管理和不断创新技术，才能实现良好的经营管理。
【关键词】企业经营管理、常见问题、企业目标、人员管理、市场竞争、财务管理、技术落后1. 引言1.1 引言在企业经营管理中，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和经营。
在本文中，我们将深入探讨一些常见的企业经营管理问题，包括企业目标不明确、人员管理不当、市场竞争压力大、财务管理不规范以及技术落后。
通过分析和讨论这些问题，我们希望能够帮助企业更好地解决和应对这些挑战，实现更好的经营和发展。
企业经营管理是一个复杂而又重要的领域，只有充分理解和掌握其中的关键问题，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在接下来的内容中，我们将逐一探讨这些问题，并提出一些解决方案和建议。
希望本文能对企业经营管理中常见问题的解决有所帮助。
2. 正文2.1 企业目标不明确企业目标不明确会导致企业经营管理中的一系列问题。
没有明确的企业目标会使管理团队在决策和规划上缺乏方向，不知道应该朝着什么方向努力。
这样容易导致资源的浪费和效率的降低，影响企业的竞争力和盈利能力。
企业目标不明确会影响员工的工作动力和积极性。
员工不清楚企业的目标和发展方向，就很难明确自己的工作重点和目标，容易出现工作盲目性和目标不明确的情况，影响工作效率和质量。
企业目标不明确也会影响企业与合作伙伴之间的合作关系。
合作伙伴往往希望与一个明确目标和发展方向的企业进行合作，这样才能保证合作的顺利进行和双方利益的最大化。
现代企业经济管理存在的问题与对策
现代企业经济管理存在的问题与对策
1.治理结构不完善：企业管理者不能及时采取措施应对市场竞争和风险。
2.管理体系不合理：缺乏科学有效的管理体系，管理混乱，工作难以协调。
3.核心竞争力不足：垄断行业和产品生命周期较短的企业难以提高竞争力。
4.企业文化衰退：企业文化整体衰退，员工幸福感和归属感下降，影响员工产出品质。
5.信息化管理水平低下：企业信息化程度不高，管理信息化手段不足。
1.建立科学的治理结构：建立高效的公司治理结构，完善管理机制，强化公司内部监管机制，提高管理层对企业的控制力，防范风险。
3.提高企业核心竞争力：通过自身技术研究和产品创新，完善服务质量和品牌形象，提高企业核心竞争力和市场占有率。
4.优化企业文化建设：健全企业文化建设机制，加强对员工的培训和教育，增强员工幸福感和归属感，营造积极向上的企业文化氛围。
5.提高信息化管理水平：加大企业信息化科技投入，借助信息技术优化管理流程，提高管理效率和准确性。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营管理中存在的问题及应对措施企业的经营管理是企业发展的基础，只有做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
但是，在企业经营过程中，存在以下问题：1.经营管理理念还没有落地生根。
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求的新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
2.经营管理的龙头作用不突出。
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
但是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化，企业经营管理体系的优化受到影响。
针对以上问题，应采取以下措施：1.强化经营管理的手段。
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面，首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
2.优化企业经营管理体系。
要加强对经营管理理念的研究和实践，树立正确的经营理念，建立健全的经营管理体系，使企业能够在充满变数的市场环境中稳步前进。
企业管理的问题与改进对策
企业管理的问题与改进对策一、企业管理的问题现代企业面临许多管理问题，这些问题可能涵盖组织结构、人力资源管理、沟通流程、决策制定等方面。
以下是一些常见的企业管理问题：1. 组织结构混乱：一些企业在不断发展壮大的过程中，其组织结构没有及时进行调整优化，导致部门职能重合、层级过多或者沟通障碍等问题。
2. 人力资源管理不善：企业中如果缺乏合适的人力资源管理机制，会导致招聘不当、员工离职率高、培训计划缺失等问题。
这样的情况对于企业的长期发展产生负面影响。
3. 沟通和协作困难：信息传递不畅、部门间合作关系紧张或者沟通方式陈旧是造成沟通和协作困难的原因之一。
这种情况下，信息无法迅速准确地传递给相关人员，影响了工作效率与效果。
4. 决策制定上缺乏科学性：一些企业在制定决策时往往缺乏科学性，凭主观意识或个人经验来做决策。
这样的决策可能违背客观规律，导致企业偏离正轨。
二、改进对策针对以上企业管理问题，可以采取一些改进对策来提高企业的管理水平和效果。
下面是几个可行的对策：1. 优化组织结构：审视现有组织结构，清晰明确各部门的职责和权限范围，并提高部门间协作的有效性。
同时，适当压缩层级结构，减少沟通环节，使信息传递更加迅速和准确。
2. 健全人力资源管理机制：建立科学合理的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励与评价等环节。
通过提升员工福利待遇和发展空间，增强员工归属感和忠诚度。
3. 加强内外部沟通流程：在企业内部建立畅通的沟通渠道、定期召开会议，并且鼓励员工反馈意见和建议。
与客户及供应商之间也要保持良好的沟通合作关系，解决潜在纠纷并营造良好商业氛围。
4. 提高决策制定的科学性：引入数据分析、市场调研等手段，提供决策所需的可靠数据和信息。
同时，鼓励员工参与决策过程，形成集思广益的决策模式，确保企业管理决策科学合理。
5. 持续学习与改进：企业管理永无止境，必须不断适应市场变化和新技术的发展。
培养学习型组织文化，鼓励员工参加培训和进修课程，提升他们的专业素质和能力。
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浅谈企业经营管理中常见的问题和解决对策作者：李本锋
来源：《卷宗》2018年第34期
摘要：随着我国经济市场的进一步开放，企业所面临的竞争越来越激烈。
在新形势下，企业应当更加的重视企业的经营管理。
企业在经营管理上通常会出现企业经营管理理念滞后、管理者水平层次不齐、企业局限于中短期目标、忽视企业的内部管控、企业预算制度没有落到实处等问题，只有妥善的解决了这些问题才能使企业在激烈的社会竞争中生存并发展壮大。
关键词：企业；经营管理；制度
随着我国国门的逐步打开，我国的经济发展有了明显的进步。
各类先进的企业经营管理理念也随着外企的进入逐步引入中国，科学的管理模式吸引着中国企业纷纷效仿，进一步带动了企业的科学发展，使得企业实力有了明显的提升。
但是，随着中国加入WTO，经济市场进一步开放，越来越多的外资企业涌入中国，本土企业也如雨后春笋，企业面临着巨大的竞争压力，想要在经济市场中生存下来并得以发展，就必须要重视企业的经营管理。
只有在科学规范的经营管理下，企业，尤其是中小型企业才能走稳发展的每一步，往往一步走错，对于企业来说就是全盘皆输。
所以说，经营管理在企业的整体运营中具有举足轻重的作用，必须要通过分析研究企业经营管理中常见的问题，并针对性的提出解决对策，才能促使企业更好的发展，获得长久的生命力。
1 企业经营管理中常见的问题
1.1 企业经营管理理念滞后，管理者水平层次不齐
在中国，很多企业的经营管理理念是比较落后的。
企业往往将大部分的精力投入到产品生产和销售方面，近似于传统的中国企业的经营模式，而忽视了经营管理方面的改进。
很多国外企业的高级管理者都是经过系统的管理类培训，熟悉并能熟练运用先进的企业管理理念，将企业的整体氛围焕然一新。
而中国的很多企业的管理者，尤其是中层的管理干部，并不具备专业的管理能力。
很多管理者是在企业的某个部门工作，由于入职年限长或者某方面业绩突出，才被提拔为企业的管理者，但是事实上，有些员工可能只是在某些岗位上具有较强的工作能力，却缺乏领导才能和管理水平，在升任管理岗位后无法胜任企业管理工作，在管理岗位上无法发挥作用，只能依照企业惯例开展工作，无法在管理层面为企业的发展起到推动作用。
1.2 企业局限于中短期目标，忽视企业的内部管控
在很多时候，企业由于不想被市场所淘汰，往往在经营管理的过程中忘记了企业最初确立的目标，只会一味的跟风，迷失于发展的浪潮中。
以共享单车为例，在“摩拜单车”、“OFO”推
出市场之后，迅速获得了大量融资，并取得了巨大成功。
很多企业看到了这些新兴企业的迅速崛起，就开始都想在“共享经济”里分得一杯羹，在不经过专业市场调研的情况下，盲目的将资金投入到共享单车的项目里，以期财富能够累积，却不知这样的盲目跟风造成了市场上的过度竞争，大量的共享单车企业迅速的崛起又很快的破产，使企业损失惨重，有很多企业更是在竞争中由于资金链断裂而破产倒闭。
而且很多企业只重视企业的盈利方面，而忽视了企业的内部管控。
很多传统的企业管理者认为，企业就是简单的买卖，低价买入、高价卖出就是生意之道。
其实，企业想要做大做强，只抓生产销售是肯定不够的。
企业的构成包括人力资源、生产、销售、财务等各个方面，各个部门只是分工不同，但是重要性都是相当的。
企业的经营管理里很重要的一个环节就是企业内部的管理，要避免因企业内部的管控问题而导致的企业经营失败，要完善企业内部各项管理制度，重视企业内部各个部门的建设和发展，才能使企业稳固的发展壮大。
以武汉的一所艺术培训学校为例，学校在短期内发展壮大，迅速开了三家分校，生源量大，教师量充足，按照传统的观念，该企业的发展应该是不存在任何问题的，但是由于没有重视企业内部的管理，导致企业内部研发部门与财务部门沟通不畅，出现严重错误，最终导致资金链断裂，培训学校宣告破产。
1.3 企业预算制度没有落到实处
企业通常会为了新的一年的工作能够顺利开展，要求各部门在年末提供新一年的财务预算。
但是在企业实际的预算管理中，预算制度往往没有落到实处，影响力也变得无足轻重。
因为在很多企业，从管理者开始就在思想意识上不重视企业预算，认为企业运营情况千变万化，预算总是赶不上变化，所以认为预算没有太大的用处。
其次是，各部门在编制预算的过程中，往往也考虑不周全，没有从企业的实际发展情况分析企业的财务预算问题，导致了预算金额偏差较大，与实际不符，这个结果也更加导致了管理层对预算制度的不信任，最终使预算沦为一种形式。
2 企业经营管理中常见问题的解决对策
2.1 更新企业经营管理理念，提升企业管理者管理水平
为从根本上解决企业经营管理问题，首先就要更新企业经营管理理念，最主要的就是要提升企业管理者自身的管理水平。
一方面，现在有许多高校承办的EMBA研修班，就是专门为企业的高级管理者制定的，旨在为企业的高级管理者介绍先进的企业经营管理理念，提供最新的企业管理案例，供高级管理者们参考借鉴；另一方面，企业可以在平时的工作中定期安排企业不同层次的管理者参加专门的有针对性的管理类培训，多接触先进的管理知识，只有在积累了一定的理论知识后才能更好的将理论联系于实际，慢慢的在实际工作中进一步提升管理水平。
企业的高级管理层还可以在企业内部发掘管理能力突出的中层管理者，树立典型，在全企
业推广他们的先进管理经验，以起到带动作用。
这样树典型的方式，更能在全企业范围内起到良好的促进推动作用，激发各级管理者更新管理理念、提升管理水平的热情。
2.2 企业要设立长期发展目标，重视企业内部管控
企业要根据实际情况准确定位，设立长期的发展目标，着眼于未来，而不是仅仅局限于一年或者五年的中短期目标。
没有长远的发展目标，企业容易局限于市场跟风，不利于企业核心竞争力的建立和长远的发展。
企业顺应市场发展，选择转型是没有错的，但是不能专注于提升自己的核心竞争力，而且不断地选择转型以求迎合市场需求，企业往往会得不偿失。
例如曾经的著名企业“两面针”公司，本来在牙膏市场已经占据了半壁江山，但是企业跟风选择了盲目转型，不断涉足其他行业，由于无经营经验导致发展不断失败，最终想要回头来重新专营牙膏牙刷等日用品时，却发现市场已经被“云南白药”、“佳洁士”等其他品牌占领，只能落得成为为酒店、旅馆提供一次性洗漱用品的不入流品牌。
企业还要重视内部管控，重视企业内部各个部门的建设和各部门之间的配合。
管理者一定要明确思想，企业中任何一个环节、任何一个部门都要尽量避免出问题，因为很有可能一个容易被忽视的问题就会导致企业的全盘皆输。
2.3 建立健全财务预算制度，发展预算体系
企业要明确财务预算制度的重要性，财务预算最能体现企业的财务运营状况，并能为企业管理者提供重要参考。
首先，要在企业内部各部门宣传预算制度的必要性，引起全员对财务预算的重视。
若部门本身不重视财务预算的编制，只是为了完成任务而敷衍了事，那么实行财务预算就没有任何意义。
再次，企业各部门要科学、全面的考虑预算内容，把预算做细；企业财务部门要从专业的角度建立健全财务预算制度，使财务预算符合企业运营的实际情况，便于预算制度在企业中能得以顺利推行。
最后需要特别注意的一点是，一旦预算制度建立起来，任何人都不得轻易打破，尤其是企业管理者要以身作则，只有从上到下的严格遵守预算制度，企业的财务状况才能在企业的掌控之下。
关注企业的经营管理，就是要注意对经济市场、运营战略、生产质量、企业流程等方面的研究。
只有不断的发现企业经营管理中存在的问题并进行分析总结，找出解决对策，总结经验，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]宁征，王飞.试论提升企业经营管理能力措施[J].现代营销（经营版），2018，（9）：23-23.
[2]刘莹.企业经营管理应该注意的问题[J].现代经济信息，2018，（7）：65-66.
[3]曹健.新时代企业经营管理的创新研究[J].中国市场，2018，（7）：14-14.。