浅谈企业中的经营管理
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题概述：国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，然而在经营管理方面存在一些问题。
本文将对国有企业经营管理的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
第一章：组织结构问题1.1 部门分割导致信息不通畅1.2 领导层权责不明确1.3 难以形成高效的决策机制第二章：人力资源问题2.1 人才流失严重2.2 岗位安排不合理2.3 培训机制不健全第三章：市场竞争问题3.1 市场预测不准确3.2 市场定位不明确3.3 缺乏创新能力第四章：效益评估问题4.1 绩效考核机制不完善4.2 对利润指标片面追求4.3 成本控制不严格第五章：监管体系问题5.1 监管力度不足5.2 监管部门的职责划分不清5.3 对违规行为处罚不力解决方案：本文也提出了一些解决国有企业经营管理问题的方案，包括：1、改革组织结构，建立跨部门协作机制，加强信息流通；2、优化人力资源管理，提高员工福利待遇，建立完善的岗位职责制度；3、加强市场研究，根据市场需求进行产品研发和定价；4、完善绩效考核机制，引入多因素评估，鼓励创新；5、建立健全的监管体系，加强对国有企业的监督和处罚力度。
附件：本文档涉及的附件详见附件1-附件5：法律名词及注释：1、国有企业：由国家所有和经营的企业，经济来源和经营管理控制在国家手里。
2、绩效考核机制：通过评估和评价的方式，对企业或个人在实现目标方面的表现进行衡量和激励。
3、监管体系：指由建立和实施的对特定行业或组织进行监管的体系。
4、违规行为：违反法律、法规或组织规定的行为。
浅谈企业管理措施范文示例
浅谈企业管理措施范文示例企业管理措施是指企业为了提高经营效益和实现可持续发展而采取的管理手段和方法。
针对不同的企业类型和行业特点，企业管理措施有很多种形式，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
本文将围绕企业管理措施展开讨论，旨在探讨企业管理措施的重要性以及如何实施有效的管理措施。
首先，企业管理措施对企业的发展非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效的管理措施来应对各种挑战和机遇。
通过有效的管理措施，企业能够提高生产效率，降低成本，提高产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
同时，企业管理措施还可以帮助企业做出正确的战略决策，把握市场趋势，提前布局，保持竞争优势，实现可持续发展。
其次，实施有效的企业管理措施需要多方面的配合。
企业管理措施涉及到企业的各个层面和部门，需要全员参与和协调配合。
首先，企业领导者需要制定明确的管理目标和计划，并且向全员传达和推动执行。
同时，各部门和岗位之间需要加强沟通合作，形成良好的内外部关系，实现资源共享和优势互补。
另外，企业还需要建立健全的管理制度和流程，明确责任和权限，确保管理措施的顺利实施和执行效果。
再次，企业管理措施应该因地制宜，灵活多样。
不同的企业类型和行业特点决定了不同的管理需求和措施。
企业管理措施应该根据企业特点和行业需求进行调整和创新。
比如，对于制造业企业，生产管理是一个重要的环节，需要实施精益生产、质量管理等措施来提高生产效率和产品质量；对于服务业企业，人力资源管理和客户关系管理是关键，需要建立激励机制和提供优质的服务来留住员工和客户。
此外，企业管理措施还应该结合当前的市场环境和竞争对手的情况进行调整，及时作出应对举措，保持竞争优势。
最后，企业管理措施的实施需要不断优化和改进。
企业管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
企业应该建立完善的绩效评估体系，及时发现问题和短板，并采取相应的措施予以解决。
同时，企业应该关注管理知识和管理技能的学习和培训，提高管理水平和素质。
浅谈如何做好民营企业经营管理工作
浅谈如何做好民营企业经营管理工作引言随着市场经济的快速发展，民营企业在中国经济中的地位越来越重要。
如何做好民营企业经营管理工作，对企业的发展和竞争力至关重要。
本文将给出几个关键点，帮助民营企业管理者在经营管理中取得更好的效果。
1.明确企业的定位和发展目标民营企业的发展需要一个明确的定位和目标。
首先，要明确企业的经营范围和核心业务。
确定核心竞争力，并以此为基础，制定长期和短期的发展目标。
在确定目标时，应该考虑企业自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争环境做出相应调整。
2.优化企业组织架构良好的组织架构是民营企业高效运转的基石。
在设计组织架构时，要考虑企业的规模和业务需求，并确保各个部门之间的协作和信息流通。
同时，要合理分配职责和权限，激励员工绩效，并建立科学有效的绩效考核制度。
3.建立有效的沟通机制沟通是企业内部和外部有效管理的关键。
民营企业应建立起良好的内外部沟通机制。
内部沟通可以通过定期的组织会议、团队讨论和信息共享平台等方式实现。
通过有效的内部沟通，可以提高员工参与度，增强工作效率，促进团队协作。
而外部沟通则需要与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系，及时反馈市场信息和客户需求，以便企业在竞争中保持敏锐的洞察力。
4.打造优秀的团队团队是民营企业成功的关键。
构建优秀的团队应考虑人才的招聘和培养。
招聘时需要与企业的文化和价值观相契合，注重员工的专业素质和团队协作能力。
培养方面应注重员工的个人发展规划和职业培训，提供有效的培训和激励机制，以培养团队凝聚力和创新能力。
5.建立高效的运营管理体系民营企业的运营管理是保证企业持续发展的基础。
建立高效的运营管理体系需要充分考虑市场需求和客户满意度。
同时，要注重品质管理和供应链管理，确保产品或服务的可靠性和可持续发展。
另外，在运营管理中要注重数据分析和业务创新，及时跟踪市场反馈，进行业务调整和创新，以保持竞争力。
6.加强风险管理风险管理在民营企业的经营管理中至关重要。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题1.引言国有企业是国家经济的重要组成部分，承担着促进经济发展、维护国家利益的重要责任。
然而，由于各种原因，国有企业在经营管理上存在一些问题，本文将对这些问题进行深入探讨。
2.国有企业法人治理的问题2.1 法人治理机制不完善国有企业的法人治理结构相对复杂，决策权和权责不明确，缺乏有效的监督和制衡机制，容易导致决策失误和权力滥用。
2.2 选任和激励制度不合理国有企业高层管理人员的选任和激励机制存在问题，过于注重政绩导向和政治考量，忽视了能力、经验和市场化管理的要求，影响了企业的经营绩效。
3.国有企业资产管理的问题3.1 资产流失和财务风险由于国有企业的资产规模庞大，管理难度大，容易造成资产流失和财务风险。
同时，一些国有企业的资产负债表不准确，存在虚增和资金占用等问题。
3.2 资产处置和运营效率低下一些国有企业在资产处置上存在问题，处置速度慢，效率低下。
同时，国有企业的运营效率普遍较低，导致资源浪费和效益下降。
4.国有企业人才管理的问题4.1 人才流失和用人机制不合理国有企业人才流失现象严重，一方面是由于薪酬待遇不吸引人，另一方面是由于用人机制不合理，晋升通道不畅等问题。
4.2 人才培养和激励机制不完善国有企业在人才培养和激励方面存在一些问题，缺乏科学的培训体系和激励机制，导致人才发展受限。
5.监管机制的问题5.1 监管力度不够在国有企业监管上存在一些问题，监管力度不够强大，容易导致国有企业违法违纪行为的发生。
5.2 监管机构职责不清国有企业监管机构的职责界定模糊，责任不明确，容易导致监管效果不佳。
6.结论综上所述，国有企业在经营管理上存在诸多问题，涉及法人治理、资产管理、人才管理和监管等方面。
为解决这些问题，需要加强法人治理、完善资产管理制度、优化人才培养和激励机制，并加强监管力度和完善监管机制。
附件：无法律名词及注释：1.国有企业：由国家所有并由国家进行投资和管理的企业。
浅谈企业的经营管理在企业的作用
、
新 时 代 企 业 经 营 管 理 的 特 点
在现 在 的知 识 经 济时 代 ， 随着 信 息 技术 的发 展 ， 市场 竞 争 的激 化 程 度
的 提高 ， 企业 经 营 将被 推 向新 的 环境 中 ， 售 的数 量 上 升 ， 润 下 降 ， 本 销 利 成 上升 ， 益降 低 ， 险 增 多 由于 现 在 已经经 济 全 球化 ， 部 竞 争 的市 场 已 效 风 局 经变 成 全球 范 围的 经营 市场 ， 各 国的企 业 都 已经 在 同一 舞 台上 ， 互竞 世界 相 争 ， 是在 这 种严 酷 的 经 营环 境 中 ， 成 了 企业 经 营 的特 点 。 正 形 首先 ， 随着 科
结语
通 过对 现代 企 业 的研 究 发 现 ， 过 全 球 化经 济 ， 通 竞争 压 力 也来 自了 世 界各国， 只有 选 择 一条 合 适 的经 营 道 路 ， 能 帮助 企 业 立于 当今 的 市场 中， 才 企 业就 需 要 把经 营 管理 作为 第 一要 素 ， 过 采取 对物 流 的大 力 发展 ， 通 可以 帮
共 同发 展 。 个企 业 只 有 在 自身 优 点方 面 下 功 夫 ， 有 限 的 空 间里 充 分 发 每 在
其次 ， 企业的经验管理需要创新精神 ， 现在 的企业不管是竞争性行业 ，
还 是公 共 事 业 ， 可 以去 创 新 ， 都 富于 创 新 的企 业在 其管 理 中没有 任 何 问题 ， 这 样 的企 业 由于 用于 创 新就 可 以弥 补其 他 的不 足 。 拥 有 发展 性 的 眼光 是 经 营管 理 必 备 的 素质 ， 是 成功 的基 础 ， 一 种 也 另 培 养 一套 能 够接 受 新思 想 ， 用于 创 新 的企 业 也是 成 功企 业必 经 之路 。 新 但 创 往 往 不是 我 们所 指 的是 小发 明 ， 不是 在艺 术界 或 者 科技 界 的创 新 。 这里 的创 新 就 是指 鼓励 员 工创 新 精神 ， 鼓励 在 策略 上 ， 创建 品牌 甚至 在经 营 过程 中 的 创 新精 神 ， 往 一个 企业 的创新 有 着 以下 几种 情 况 ， 往 新产 品或者 新 质量 的 产 品 ， 的 生产 方 式 ， 的原 料 ， 的 市 场 ， 的企 业 组 织 形式 。 合这 些 可 新 新 新 新 综 以对 企 业 产 品 或者 服 务 的创 新 ， 包 括对 企 业精 神 ， 营意 识 的 创新 。 也 经
浅谈提升企业经营管理能力的策略
2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。
6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。
考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。
7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。
“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。
四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。
湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。
2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用企业经营管理在企业经营中的作用十分重要。
它涉及到企业的内部管理和外部环境的协调，能够帮助企业实现有效的资源配置和风险管理，并能够使企业在竞争中立于不败之地。
下面，我们从几个方面来探讨企业经营管理在企业经营中的作用。
首先，企业经营管理可以帮助企业实现有效的资源配置。
企业经营管理包括企业战略的制定、人力资源管理、财务管理、项目管理以及供应链管理等方面。
这些管理活动都有助于企业实现有效的资源配置，使企业除了卓越的产品和服务之外，还能够高效地运营，并在资源配置中最大限度地减少浪费。
例如，对人力资源的有效管理可以提高员工的工作效率和生产力，同时也能够降｛氐人事成本；财务管理则能够确保企业的资金充足并且用于正确的项目上；供应链管理可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本和库存压力，保证产品质量;而项目管理则能够确保企业能够按时按质地完成项目，从而提高生产效率和竞争力。
其次，企业经营管理可以帮助企业降低风险。
市场环境的变化可以给企业带来很大的风险。
企业经营管理可以帮助企业在竞争市场中避免受到重大损失和风险，同时保护企业员工和企业资产的安全。
这包括做好财务管理，降低成本，提高收益，发现和应对潜在的业务风险、市场风险和法律风险等。
企业经营管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，识别潜在风险并制定对策，从而最大程度地减少企业在竞争中所面临的风险。
最后，企业经营管理能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业必须要有足够的竞争力才能够立足。
企业经营管理能够帮助企业提高生产率和效率并减少成本，优化市场策略，提高品牌效应，提高产品和服务的质量和需求反馈等等方面，从而增强企业的竞争力。
同时，企业经营管理还能够提升企业的创新力,并积极开展研发工作，推动企业逐渐适应市场变化和J顺应消费者需求的变化。
最终，企业经营管理能够帮助企业取得更好的经营成果和商业利益。
综上所述,企业经营管理在企业经营中扮演着非常关键的角色，它帮助企业更好地实现资源配置、风险管理和竞争力提升，从而实现持续发展和商业目标的达成。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题一、企业经营管理存在的问题及重组改革的紧迫性我们从企业的生存链条所有者一经营管理者一职工一生存市场(业务客户)一所有者1的内外围的情况来分析，现代企业的管理就是要尽力在可能的市场空间内，获得最大收益，并使链条中的四方利益实现统一和平衡，建立合理的相互依存关系。
而目前国有企业管理体制还存在诸多缺陷，集中表现在以下几个方面：(1)投资人(国家)与经营管理者(厂长经理)缺乏有效的责任约束。
投资人(国家)对经营管理者没有形成有效的约束机制，投资人的利益无法得到有效保障。
(2)职工缺乏工作积极性以及和企业主动融合的精神。
投资人(国家)和经营管理者没有切实有效的办法、没有足够的动力和约束力去挖掘职工的潜力和创造性。
(3)未建立起以客户市场为中心的高效率的服务体系。
企业要根据客户市场的变化，建立合理的业务流程和服务手段，要始终把改革和创新作为企业发展的“动力源”和“助推器”。
大多数国有企业仍处于较原始的发展阶段，是以总量扩张或数量扩张为特征的粗放式经营，而不是以效益和质量提高为特征的集约化经营，只注重外延式规模的扩张，而忽视内涵式的发展，因而在服务效率及产品创新方面难以满足客户的需要。
(4)企业与客户之间的关系脆弱。
国有企业在发展客户市场时，没有对产品风险进行有效控制，没有形成长期互利合作的关系。
(5)企业产权不清，边界模糊，主体虚置，导致了国有企业产权的不可交易性，企业资本结构不合理，企业行为短期化和低效化。
(6)政资不分。
政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能不分，部门多头管理，人权、事权、财权三分天下，造成企业或被管死，或失去控制，导致企业效率低下，难以发展。
二、企业重组改革的措施及效果建立一个权利、义务、责任相统一、管资产、管人、管事相结合的国有资产管理新体制，有助于解决国企改革重组过程中遇到的几个问题：(1)可以解决国企治理机制的问题。
创新的国有资产管理体制必须形成三个层次的经营架构，即国资委、从事资产运作、价值形态管理的公司或控股公司、实体企业。
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浅谈企业中的经营管理
浅谈企业中的经营管理
【摘要】要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
【关键词】企业管理；经济效益；人力资源
经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。
企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。
做好企业的经营管理应该从以下方面着手：
1. 了解企业的经营管理理念的形成因素
它包括多方面的内容，正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结，反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度。
经营管理理念的正确与否，将直接影响到企业的生存和发展。
纵观许多成功企业，从小到大经久不衰，其中的重要原因之一是企业领导人有正确的经营管理理念。
这里所谓的正确，就
是能顺应历史发展的潮流。
日本的日立公司成立至今已有70多年历史一直在世界电机、电子业保持领先的地位。
这和日立公司的创始人小平浪平的经营理念“生不满百年，常怀千年忧”——对任何事物都持长远观点不无关系。
1942年，正当马达、发电机、高压送电设备最畅销的时候，日立公司已在从事半导体、电脑及原子能的研究了。
我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念，新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立，这就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为导向，以经济效益为核心面向用户，为社会提供价廉物美的产品和服务，为企业取得良好的经济效益，为企业员工谋得更多的实惠，为社会作出最大的贡献。
2. 人力资源规划以及员工开发
首先由企业管理高层确定企业目标，在人力资源规划阶段，先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析，在此基础上制定人力资源规划，将企业的目标转化成为人力资源需求，包括所需员工的种类和数量，然后制定出人力资源方案，推荐给企业管理高层审核。
它由工作分析和人力资源规划两种职能完成。
在为企业配备所需员工之前，必须对完成企业目标所需的工作职位进行分析、说明。
工作分析是对工作性质进行说明，并确定进行该项工作所需人力资源要求，如技能、能力、知识和经验等。
工作分析的结果是工作描述，它要求清楚地说明工作职责和工作内容。
工作描述对雇方、经理、人力资源管理人员来说是极其重要的依据。
因为工作内容对制定有关招聘、筛选、录用、培训、绩效评估、职业生涯计划、报酬、职业安全与卫生和劳动关系等人力资。