《最新联想集团》PPT课件
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联想AIO超融合解决方案PPT课件
基本存储
虚拟桌面
远程办公
灾备中心
研发中心
各种云服务
16
应用实例
VDI 虚拟桌面
应用事例
Exchange 邮件服务
配置: 4节点集群 144 个CPU核心 16TB容量 1.6TB SSD缓存 768GB内存 双口万兆网卡
Results: 全部456个桌面用户成
功并发启动 可轻易支持至上千用户 平均启动延迟小于一秒
MxSP Hypervisor
Exchange CAS A
Exchange CAS B
Mailbox Server B
Active Directory
Domain Controlle
r
Infrastructure
MxSP 文件系统
MxSP
Hypervisor
Exchange Servers
MxSP Hypervisor
自动 动态 软件定义
3
超融合是云基础架构的发展趋势
超融合架构是什么？
以软件为中心的新型基础架构，类似于一个硬件“盒子”，紧密集成计算、存储、网络、虚 拟化和其他技术；
通过统一界面对集成于其中的软硬件资源进行管理，实现管理最简化； 以节点作为基础单元进行横向线性扩展。
统一资源管理
资源虚拟化 计算 存储 网络 其他
初始状态
融合节点机
12 34
融合节点机
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融合节点机
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增加融合节点机 自动数据迁移
2
10
超融合架构：数据多副本和自动修复保障业务连续性
① 数据块D1、D2、D3各自有一个副本，存储于三个融合节点机1、2、3上； ② 某一时刻，融合节点机3发生错误，数据块D2、D3可靠性降低；
联想公司市场细分分析ppt
渠道（place）
从渠道方面来说，两头在外，中间在内——合理的价值链地 理布局。 所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最 下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置 在香港联想。香港作为一个世界转口中心，同大陆相比， 市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通，将产 品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港，使得联 想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息，了 解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周 期，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。
价格（price）
从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争 环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。 公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略 ，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自 己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品 开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286 产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购 、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类 286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采 用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和 香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很 高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类 产品的价格低 l一2美元。
目标市场
市场竞争中，企业之间的既排斥又依赖的程度，视目标市场的容 量、层次和企业的条件而不同，其目标市场竞争的类型大致可分 为四类： 1.排挤型。即在目标市场竞争中，一个企业的进展必使另企业衰 退，优胜劣汰。这通常发生在不少企业同时以同一产品进入容量 不大的目标市场争夺中。联想不断的推出新产品，快速的占领市 场
“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节 ，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳 等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本、房地 产价格都远低于香港，将生产环节放在大陆，可 以大大降低生产成本。联想公司除厂自己在深圳 等地投资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂 家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量 投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。
如何开会ppt课件
500强企业中排名第62位。
13
IBM如何开会
• 会议管理的步骤：
• 一、确信你需要一次会议 • 二、确定角色和进程 • 三、评估你的会议
14
确信你需要一次会议
•
这次会议是必要的吗？如果会议由你召开，明确你想
要实现的目标。如果有会议议程，最好查看一遍。议程上
所有的事项都应该涉及到吗？会议是最好的解决途径吗？
6
联想的会议观
• 7、在开会过程中要切记对事 不对人，控制好自己的情绪， 一切为解决问题、做好工作着 想；
• 8、在会议结束后，会议主持 人要公布会议结论，让每个人 清楚的了解自己下一步应该完 成的事项。
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联想的会议流程
一、会前准备
• 一、会议通知是否充分说明 了会议议题与会议目标。
• 二、会议时间选择、会议场 地是否理想
1
世界500强企业如何开会
• 一、联想如何开会
• 二、IBM如何开会
• 三、三星如何开会
2
联想的简介
•
联想集团成立于1984年，是一家以研究、
•
开发、生产和销售自有品牌的计算机系
统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大
型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，
联想集团有限公司的市值达到约900亿港币左右，位居香
• 三、会议使用器材是否齐全。 • 四、会议人选是否落实妥当。
8
联想的会议流程
二、会议进行（会议开始）
• 1、有无开场创造较好 的沟通氛围
• 2、有无让参加人都持 有积极参与的态度
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联想的会议流程
三、会议进行（会议扩展）
• 1、是否让大家踊跃发言 • 2、是否能针对议题深入讨论 • 3、是否会议的发言被少数人垄断 • 4、时间控制是否妥当 • 5、是否大家能坦诚发表观点，意见相左时，彼此能彻底沟通 • 6、出现争执时，是否用公平方法妥善解决 • 7、会议气氛是否生动活泼，讨论热烈 • 8、是否罗列解决方案并对方案作一评估甄选
联想集团战略分析 PPT课件
分析
联想集团企业文化演变企业文化的核心是企业 员工的思想观念，它决定了企业员工的思维和行动 方式。企业文化对于一个企业的成长虽然不是最直 接的影响因素，但却是最持久的因素。如今，联想 集团已成为一家世界知名的民营高科 技企业，它 的企业文化也伴随着联想集团的成长，经历了一个 漫长而复杂的演变 过程。为了适应企业发展的需 要，联想集团根据不同时期发展的重心不同对企业 文化进行了调整。秉承“求实进取，以人为本”的 联想的文 化，以对社会、对股东、对客户、对员 工负责的精神实践着产业报国的追求。
24企业价值观?成就客户致力于客户的满意与成功?创业创新追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新?精准求实基于事实的决策与业务管理?诚信正直建立信任与负责任的人际关系25四联想集团有限公司ife分析关键内部因素权数评分加权平分内部优势1联想个人电脑销量全球第一014042在本土有较高知名度014043拥有安全稳定规模化和最具竞争力产业供应链体系
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六 研发能力
中国科学院计算所拥有 1 800 多名各类计算机专 业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表 国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研 发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想为全球PC技术的进 步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技 术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业 界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥 有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。
联想集团企业文化演变企业文化的核心是企业 员工的思想观念，它决定了企业员工的思维和行动 方式。企业文化对于一个企业的成长虽然不是最直 接的影响因素，但却是最持久的因素。如今，联想 集团已成为一家世界知名的民营高科 技企业，它 的企业文化也伴随着联想集团的成长，经历了一个 漫长而复杂的演变 过程。为了适应企业发展的需 要，联想集团根据不同时期发展的重心不同对企业 文化进行了调整。秉承“求实进取，以人为本”的 联想的文 化，以对社会、对股东、对客户、对员 工负责的精神实践着产业报国的追求。
24企业价值观?成就客户致力于客户的满意与成功?创业创新追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新?精准求实基于事实的决策与业务管理?诚信正直建立信任与负责任的人际关系25四联想集团有限公司ife分析关键内部因素权数评分加权平分内部优势1联想个人电脑销量全球第一014042在本土有较高知名度014043拥有安全稳定规模化和最具竞争力产业供应链体系
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六 研发能力
中国科学院计算所拥有 1 800 多名各类计算机专 业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表 国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研 发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想为全球PC技术的进 步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技 术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业 界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥 有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想PPT课件
Page 11
目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
Page 12
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
Page 13
联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
Page 6
联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
Page 10
愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想股权结构演变PPT课件
26202172011年12月股权转让2011年12月20日中国泛海控股集团有限公司以协议方式将其所持联想控股96的股权转让给柳传志朱立南陈绍鹏唐旭东宁旻等五位自然人北京联持志远管理咨询中心有限合伙通过协议方式分别向中国泛海控股集团有限公司和黄少康转让其所持联想控股的95和15股权
联想
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产权结构演变
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1、1984年11月设立
联想控股系于 1984 年 11 月设立时的名称为“中 国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注 册资本为130万元。
1990 年5月23日，中国科学院计算技术研究所新 技术发展公司的注册资本由 130 万元变更为 100 万元。
另一方面又不参与企业的经营决策，不拥有
否决权，就像中科院一样，从来没有对联想 行使过否决权。
2021/6/7
31
▪ 改革开放直到现在，政府和国有企业的产 权关系仍难以进行市场化的调整。
▪ 1997年以后联想进行的京港整合也具有重 大的产权含义，它是在国有资产管理体制 改革迟迟难以推进的情况下，规避政府机 构之间财产关系变动影响的一次有意义的 尝试。京港整合后，联想集团（控股）公 司和北京联想（有限）公司之间，插入了 一个香港联想集团股份有限公司。
联想
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产权结构演变
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1、1984年11月设立
联想控股系于 1984 年 11 月设立时的名称为“中 国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注 册资本为130万元。
1990 年5月23日，中国科学院计算技术研究所新 技术发展公司的注册资本由 130 万元变更为 100 万元。
另一方面又不参与企业的经营决策，不拥有
否决权，就像中科院一样，从来没有对联想 行使过否决权。
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▪ 改革开放直到现在，政府和国有企业的产 权关系仍难以进行市场化的调整。
▪ 1997年以后联想进行的京港整合也具有重 大的产权含义，它是在国有资产管理体制 改革迟迟难以推进的情况下，规避政府机 构之间财产关系变动影响的一次有意义的 尝试。京港整合后，联想集团（控股）公 司和北京联想（有限）公司之间，插入了 一个香港联想集团股份有限公司。
联想产品分类以及定位PPT课件
美元，毛利率由上一财年的11.7%上升至12.0%，主要受有效的利
润率管理、销量增长带来的规模效益及严格支出控制所带动。
联想销售渠道与促销
• 1994—1997 代理分销阶段 • 1998—2001 紧密分销阶段 • 2002—2005 整合分销阶段 • 2005至今 集成分销阶段
2006年，集成分销模式的升级版—渠道“深双化模式” 2009年，联想正式于其官网推出专门网络销售商城。并
联想电脑产品布局模糊欠创新
（1）联想自并购IBM PC事业部后，过于依赖ThinkPad的品牌和市场， 加上保持ThinkPad的研发创新需要投入大量资金，使得消费笔记本的开 发受到限制，缺乏创新。当消费机市场增长迅速，联想却拿不出相应的产 品。在2007年笔记本市场增长的时候，联想笔记本销量在全球PC四大厂 商中的增长率是最低的。而后当2008年危机发生的时候，联想的下滑最 大。消费机的开发缺乏创新，大大降低了联想的竞争力。
（2）在2009年联想调整战略重整产品线后，联想笔记本产品是ThinkPad 系列，IdeaPad系列，联想三大自主品牌的三大产品组合。将客户清晰地 划分为个人家庭、中小企业、政教及大型企业。但是在低端，中端和高端 的市场上界限划分不清，一方面使顾客困惑，不知道IdeaPad和ThinkPad 到底是什么样的电脑，自己要买电脑需要选择哪个系列哪款机器；另一方 面，导致很多定位不清晰的区域资源严重浪费，没有达到最优化的市场效 果。
2005年至今，联想完C成ic了kIBtoM个a人dd电脑tit业le务i的n并h购er，e奥运会的开幕，国际资
本的引入。联想开始了真正的国际化道路。联想重新回到PC业务上，并在最近发 力于智能手机和平板电脑，由于手机与电脑的差异化变得越来越小，智能手机市场 逐渐引得关注。通过几年的消化和吸收，联想集团从2010年开始取得了飞速的发 展，营业额在2012年更达到了396亿美元，全球市场份额也急剧上升。战略的转型 使得企业改变了财务状况欠佳的局面。
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• 结论：品牌企业优势明显，进入风险 大
行业分析 ——供应商讨价还价能力分析
• 上游厂商竞争激烈
• 挟产量以令价格
• 结论：供应商讨价还价能力低，优势在下 游
行业分析 ——消费者讨价还价能力分析
1. 低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多 销策略）
2. 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略）
ⅲ. 2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies 最佳管理公 司”的评选中，联想获得“最佳管理公 司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。
二、宏观环境分析
政治环境(P)
经济环境(E)
联想
社会文化环境 (S)
技术环境(T)
宏观环境分析 ——政治法律环境分析
《政府采购法》
《电子签名法》
电子信息产品零关税
2010-2011电子信息发展 规划：国家加大投入， “电脑下乡”计划、 “走出去”战略
总结：
• 国家长期对电脑行 业鼓励与支持，给 联想的发展也提供 了良好政治环境
宏观环境分析 ——经济环境分析(国内环境）
宏观环境分析 ——经济环境分析（国内环境）
宏观环境分析 ——技术环境分析
指纹识别技术
五维安全体系
人脸识别技术
TPM安全芯片
联
领先的商用笔记本
想
安全技术
特
Thinkpad
色
SDD技术Leabharlann 技 术三、行业环境分析
—行业概况
一、行业生命周期分析：
1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后 的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三 年中国电脑市场的容量将超过3500亿元；
结论：不同消费群体，讨价还价能力不同
行业分析 ——替代品分析
智能手机
MP5
学习机
智能电视
结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代 电脑的
行业分析 ——行业内的竞争者
• 联想与华硕、惠普其他方面的比较：
公司
联想
华硕
生命周期 明星类
金牛类
品牌价值 112.63亿人 16.37亿美
美元
元
产品总类 813款热销 1088款热
2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了 50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多 样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于 家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和 普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。
三、行业环境分析 —行业概况
二、行业市场结构分析：
联想集团战略分析
指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红
章丽娟 郭林锋
一、企业简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创办， 总部设在美国，现在已经发展成为一家在 信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台 式电脑、服务器、打印机、投影机、移动 互联、数码产品、电脑周边等多元化发展 的大型企业集团。
②中小企业商用电脑：IdeaPad V系列； 扬天A系列（卓越 品质）；扬天M系列（主流商务）；扬天T系列（实用超值）
③大客户商用电脑：ThinkCentre M系列、启天系列、昭阳M 系列
公司的奖项荣誉：
ⅰ.在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业
百强中，联想集团位列第六；
ⅱ. 2002年底，作为“中国最有价值品牌” 之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值 达到198.32亿元人民币；
17.52%
10.99%
联想 惠普 戴尔 华硕 宏基 三星 索尼 东芝 方正 其他
—— 五力模型
1
潜在进入者
2
供应商的讨价还价能力
3
消费者的讨价还价能力
4
替代品
5
行业内的竞争对手
行业分析 ——潜在进入者分析
• 行业发展前景广阔:
办公自动化，家电化，未来需求量大
• 产业壁垒大
行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄
◇经济环境对联想集团的影响
• 利：
• 不利：
GDP总量和人均GDP GDP经济增长放缓
保持较高速度增长， 人民的消费水平提高
劳动力成本上升，导 致公司的管理费用增
恩格尔系数持续下降， 加 电脑逐渐成为生活必
需品之一
宏观环境分析 ——经济环境分析（国际环境）
• 全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值
行业还会保持良好的增长趋势
宏观环境分析 ——社会文化环境分析
年轻人的消费观念 追求 个性、创新、
和审美价值 转变
时尚、精美
教学、科研、企业 管理等事业单位
趋于 无纸化、先进性、
信息化 、网络化
计算机知识普及 上网成为大众化
促进 产品包装华丽
消费者认可
笔记本细小精美携带 方便， 如：ThinkPad T 系列（性能与便携的完美 平衡）；无线上网，有创 新和个性，满足基本办公 娱乐需求，这些都有利于 联想笔记本电脑占领市场
产品
销产品
市场占有率 上升 趋势
下降
惠普
金牛类
273.83亿 美元
746款热销 产品
下降
企业内部环境分析
1
企业资源分析
2
核心能力分析
1、企业资源分析
企业资源
1、市场营销资源 2、技术资源 3、人力资源 4、组织资源 5、实体资源 6、财务资源
市场营销资源
联想
惠普
1、在亚洲市场上，市场 份额以14.7%位居第一。 2、依靠网络营销，在高价 位的笔记本市场获得了每
机遇与挑战并存 面临压力
全球并购潮兴起 电子商务快速发展
跨越式发展的捷径
宏观环境分析 ——经济环境分析
全球经济充满了不确定性， 西方国家都处在经济萧条状 况，对联想有利有弊：利在 于并购做大，弊在于国际 需求、利润下降
国内经济增长放缓 ，但需求和购买力没有
下降
结论：经济环境对联想的发展是 一把双刃剑，造成整个经济的萎缩，但是电脑
国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝
为代表的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商
三、行业环境分析
国内市场占有率比较图
2.78% 3.33% 4.19%
8.42%
4.49%
30.19%
7.63%
10.45%
公司名称 联想集团
成立时间 1984年 上市时间 1994年
标识
2003年前为“Legend” ，之后为“lenovo”
系列产品
①个人商用电脑：ThinkPad R系列（高性价比的典范）； ThinkPad SL系列（成长型全功能笔记本）； ThinkPad T 系列（性能与便携的完美平衡）；ThinkPad X系列
行业分析 ——供应商讨价还价能力分析
• 上游厂商竞争激烈
• 挟产量以令价格
• 结论：供应商讨价还价能力低，优势在下 游
行业分析 ——消费者讨价还价能力分析
1. 低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多 销策略）
2. 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略）
ⅲ. 2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies 最佳管理公 司”的评选中，联想获得“最佳管理公 司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。
二、宏观环境分析
政治环境(P)
经济环境(E)
联想
社会文化环境 (S)
技术环境(T)
宏观环境分析 ——政治法律环境分析
《政府采购法》
《电子签名法》
电子信息产品零关税
2010-2011电子信息发展 规划：国家加大投入， “电脑下乡”计划、 “走出去”战略
总结：
• 国家长期对电脑行 业鼓励与支持，给 联想的发展也提供 了良好政治环境
宏观环境分析 ——经济环境分析(国内环境）
宏观环境分析 ——经济环境分析（国内环境）
宏观环境分析 ——技术环境分析
指纹识别技术
五维安全体系
人脸识别技术
TPM安全芯片
联
领先的商用笔记本
想
安全技术
特
Thinkpad
色
SDD技术Leabharlann 技 术三、行业环境分析
—行业概况
一、行业生命周期分析：
1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后 的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三 年中国电脑市场的容量将超过3500亿元；
结论：不同消费群体，讨价还价能力不同
行业分析 ——替代品分析
智能手机
MP5
学习机
智能电视
结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代 电脑的
行业分析 ——行业内的竞争者
• 联想与华硕、惠普其他方面的比较：
公司
联想
华硕
生命周期 明星类
金牛类
品牌价值 112.63亿人 16.37亿美
美元
元
产品总类 813款热销 1088款热
2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了 50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多 样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于 家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和 普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。
三、行业环境分析 —行业概况
二、行业市场结构分析：
联想集团战略分析
指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红
章丽娟 郭林锋
一、企业简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创办， 总部设在美国，现在已经发展成为一家在 信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台 式电脑、服务器、打印机、投影机、移动 互联、数码产品、电脑周边等多元化发展 的大型企业集团。
②中小企业商用电脑：IdeaPad V系列； 扬天A系列（卓越 品质）；扬天M系列（主流商务）；扬天T系列（实用超值）
③大客户商用电脑：ThinkCentre M系列、启天系列、昭阳M 系列
公司的奖项荣誉：
ⅰ.在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业
百强中，联想集团位列第六；
ⅱ. 2002年底，作为“中国最有价值品牌” 之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值 达到198.32亿元人民币；
17.52%
10.99%
联想 惠普 戴尔 华硕 宏基 三星 索尼 东芝 方正 其他
—— 五力模型
1
潜在进入者
2
供应商的讨价还价能力
3
消费者的讨价还价能力
4
替代品
5
行业内的竞争对手
行业分析 ——潜在进入者分析
• 行业发展前景广阔:
办公自动化，家电化，未来需求量大
• 产业壁垒大
行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄
◇经济环境对联想集团的影响
• 利：
• 不利：
GDP总量和人均GDP GDP经济增长放缓
保持较高速度增长， 人民的消费水平提高
劳动力成本上升，导 致公司的管理费用增
恩格尔系数持续下降， 加 电脑逐渐成为生活必
需品之一
宏观环境分析 ——经济环境分析（国际环境）
• 全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值
行业还会保持良好的增长趋势
宏观环境分析 ——社会文化环境分析
年轻人的消费观念 追求 个性、创新、
和审美价值 转变
时尚、精美
教学、科研、企业 管理等事业单位
趋于 无纸化、先进性、
信息化 、网络化
计算机知识普及 上网成为大众化
促进 产品包装华丽
消费者认可
笔记本细小精美携带 方便， 如：ThinkPad T 系列（性能与便携的完美 平衡）；无线上网，有创 新和个性，满足基本办公 娱乐需求，这些都有利于 联想笔记本电脑占领市场
产品
销产品
市场占有率 上升 趋势
下降
惠普
金牛类
273.83亿 美元
746款热销 产品
下降
企业内部环境分析
1
企业资源分析
2
核心能力分析
1、企业资源分析
企业资源
1、市场营销资源 2、技术资源 3、人力资源 4、组织资源 5、实体资源 6、财务资源
市场营销资源
联想
惠普
1、在亚洲市场上，市场 份额以14.7%位居第一。 2、依靠网络营销，在高价 位的笔记本市场获得了每
机遇与挑战并存 面临压力
全球并购潮兴起 电子商务快速发展
跨越式发展的捷径
宏观环境分析 ——经济环境分析
全球经济充满了不确定性， 西方国家都处在经济萧条状 况，对联想有利有弊：利在 于并购做大，弊在于国际 需求、利润下降
国内经济增长放缓 ，但需求和购买力没有
下降
结论：经济环境对联想的发展是 一把双刃剑，造成整个经济的萎缩，但是电脑
国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝
为代表的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商
三、行业环境分析
国内市场占有率比较图
2.78% 3.33% 4.19%
8.42%
4.49%
30.19%
7.63%
10.45%
公司名称 联想集团
成立时间 1984年 上市时间 1994年
标识
2003年前为“Legend” ，之后为“lenovo”
系列产品
①个人商用电脑：ThinkPad R系列（高性价比的典范）； ThinkPad SL系列（成长型全功能笔记本）； ThinkPad T 系列（性能与便携的完美平衡）；ThinkPad X系列