轻资产商业模式
轻资产运营模式标准
轻资产运营模式标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：轻资产运营模式是一种在企业运营中被广泛应用的新兴商业模式，其特点是通过最小的资产投入实现最大效益，减少企业的资金压力和风险，提高企业的灵活性和效率。
轻资产运营模式适用于各行业，包括互联网、零售、制造、服务等领域，为企业提供了更多的发展机会和空间。
本文将从轻资产运营模式的定义、应用、优势、标准等方面进行阐述。
一、轻资产运营模式的定义轻资产运营模式是指企业在开展经营活动时，通过减少固定资产和流动资产的投入，避免长期投资和大规模运营，以降低成本、提高效率，实现快速发展和盈利的商业模式。
轻资产运营模式以灵活、高效、快速响应市场需求为特点，适应了当今市场竞争激烈、变化快速的环境。
1. 互联网行业：互联网企业以轻资产运营模式为主要经营方式，通过技术创新和市场推广，迅速占领市场份额，实现盈利和持续发展。
2. 零售行业：轻资产运营模式在零售行业也有广泛应用，通过品牌建设、渠道拓展和营销推广，实现快速扩张和盈利。
3. 制造业：传统制造业也开始采用轻资产运营模式，通过自动化生产和柔性制造，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
4. 服务行业：服务行业通过精细化管理和优化流程，提高服务质量，降低成本，提升客户满意度，实现盈利和发展。
1. 降低成本：轻资产运营模式通过减少资产投入和精细化管理，降低了企业的成本，提高了盈利水平。
2. 提高效率：轻资产运营模式通过简化流程、自动化生产等方式，提高了企业的运营效率，加快了产品上市速度。
3. 提升竞争力：轻资产运营模式使企业更具灵活性和创新性，能快速响应市场需求，增强了企业的竞争力。
4. 风险控制：轻资产运营模式降低了企业的资金压力和财务风险，使企业更具稳定性和可持续性。
2. 创新驱动：轻资产运营模式要求企业以创新为动力，不断推出新产品、新服务，满足市场需求，实现快速发展。
3. 品牌建设：轻资产运营模式要求企业建立自己的品牌形象，树立良好的企业声誉，提升市场竞争力。
电子商务中轻资产模式的商业模式分析
电子商务中轻资产模式的商业模式分析近年来，随着互联网技术的日益成熟，电子商务（E-commerce）在全球范围内呈现出爆炸式增长。
而在电子商务的商业模式中，轻资产模式（light-asset model）逐渐走俏，成为越来越多企业选择的商业模式。
轻资产模式相对于传统的实体店模式，通过利用互联网技术和金融创新，拥有更低的运营成本和更灵活的商业模式。
那么，电子商务中轻资产模式的商业模式究竟具有哪些优势呢？I. 轻资产模式的概念及特点轻资产是指利用自身技术、管理、资源等有限的资产，最大程度地实现企业发展目标的一种模式。
与传统的实体店模式不同，轻资产模式不需要大量资金进行生产和销售，而是基于互联网和移动端设备等技术手段，利用虚拟的商业平台、电子支付、物流等外部资源，提供服务和产品。
轻资产模式具有低成本、灵活、快速响应市场的特点。
II. 轻资产模式的优势1. 降低成本轻资产模式最大的优势在于降低企业的成本。
传统实体店需要支付租金、装修、人工等费用，而轻资产模式只需要支付信息技术、网站维护等必要费用，省去了实体开店的诸多费用，大大降低了企业的成本。
2. 快速响应市场轻资产模式还具备快速响应市场的优势。
在传统实体店模式中，更改产品、调整定价、变更销售策略等常常需要一定的时间，且成本高昂。
而在轻资产模式中，只需要对网站进行修改即可快速响应市场改变。
因此，轻资产模式能够保持更高的敏捷性。
3. 吸引更多的消费者轻资产模式能够利用大数据技术进行数据分析，了解消费者的需求，针对性地进行销售。
同时，轻资产模式也可以在市场上提供更优质、更便宜、更符合消费者需求的商品。
由于轻资产模式在消费者心中的优势逐渐形成，因此也能够吸引更多的消费者。
4. 扩大市场影响力轻资产模式还可以通过运用社交媒体和网络推广的手段，扩大企业的市场影响力。
这是实体店无法比拟的。
网络上的推广和传播能够带来更多的流量，从而提高产品的知名度和销售额。
III. 最佳实践案例轻资产模式正成为电子商务中的主流商业模式。
公司轻资产模式建议
公司轻资产模式建议
公司轻资产模式是一种商业运营模式，通过最小的资本投入来
实现最大的价值创造。
这种模式适用于许多行业，包括科技、零售、服务业等。
以下是关于公司轻资产模式的建议：
1. 利用互联网和数字化技术，轻资产模式的关键是利用互联网
和数字化技术来降低成本。
公司可以通过建立在线平台、使用云计
算和自动化流程来减少对实体资产的需求，从而降低开支。
2. 外包和合作，公司可以通过外包和与其他公司合作来实现轻
资产模式。
外包可以将一些非核心业务交给专业的服务提供商，从
而减少内部资源的使用。
与其他公司合作可以共享资源和成本，例
如共同开发产品或共享营销渠道。
3. 弹性就业制度，采用弹性就业制度可以让公司根据需求灵活
调整员工数量，避免过度雇佣造成的成本浪费。
这种制度可以包括
临时工、远程办公和灵活排班等方式。
4. 重视品牌和营销，在轻资产模式下，公司需要更加重视品牌
建设和营销推广，以吸引更多客户和提升市场份额。
通过精准的市
场定位和创新的营销策略，公司可以用更少的资金获得更好的市场效果。
5. 不断优化流程，公司需要不断优化运营流程，提高效率，降低成本。
通过引入先进的管理工具和技术，公司可以实现生产、销售、客户服务等各个环节的优化，从而实现轻资产模式下的高效运营。
总的来说，公司轻资产模式的建议包括利用互联网和数字化技术、外包和合作、弹性就业制度、重视品牌和营销以及不断优化流程。
这些建议可以帮助公司在轻资产模式下实现更高效的运营和更大的价值创造。
轻资产商业模式下的财务战略绩效
杜邦分析法
通过分析权益乘数、资产周转率和净利润率等指 标之间的关系，评估企业盈利能力。
ABCD
财务指标综合评价
将多个财务指标进行加权平均，得出综合得分， 用于全面评估企业的财务状况。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的税后净营业利润，用于衡量企 业创造的实际价值。
财务绩效评价的实施与改进
01
定期进行财务绩效评价
轻资产模式的特点包括：低资本投入 、高收益、低风险等。
轻资产模式与传统模式的比较
传统模式
以重资产为主要经营方式，如固定资产、存货等，资本投入 大，风险高。
轻资产模式
以轻资产为主要经营方式，资本投入小，风险低，收益高。
轻资产模式的应用场景
互联网行业
如电子商务、在线教育等，主要依赖技术、品牌和用 户数据等无形资产。
企业盈利水平。
成长性指标
包括营业收入增长率、净利润 增长率、总资产增长率等，用 于评估企业成长潜力。
偿债能力指标
包括流动比率、速动比率、资 产负债率等，用于评估企业偿 债能力。
运营效率指标
包括存货周转率、应收账款周 转率、总资产周转率等，用于
评估企业运营效率。
财务绩效评价方法
财务比率分析
通过比较不同时期的财务数据，分析企业的财务 状况和经营业绩。
提升品牌价值，增强竞争力
详细描述
某零售企业通过轻资产模式优化，将资源投 入到品牌建设和顾客体验上，提升了品牌价 值和市场竞争力。在财务战略上，该公司注 重品牌形象的塑造和维护，加大市场推广投 入，提高市场份额和盈利能力。同时，该公 司还注重与合作伙伴的共赢关系，拓展销售
渠道和市场份额。
THANKS
财务风险防范措施
轻资产运营模式
轻资产运营模式在当今商业环境下，轻资产运营模式逐渐受到企业关注与青睐。
这种模式强调利用最小的资产投入实现最大化的商业效益，突出灵活性和效率。
本文将通过对轻资产运营模式的介绍和案例分析，探讨其优势、特点以及应用前景。
什么是轻资产运营模式?轻资产运营模式是指企业在开展业务过程中，以最小的资金和实物资产进行运营，通过巧妙的组合和运用，实现企业最大程度的效益和利润。
这种模式强调灵活性、高效率和快速响应市场需求，避免了对昂贵的实物资产的依赖。
以共享经济为代表的商业模式推动了轻资产运营模式的兴起。
通过共享资源和利用网络平台，企业可以降低运营成本，提高效率，快速响应市场需求，实现快速发展。
轻资产运营模式的优势1. 降低成本轻资产运营模式可以帮助企业降低固定资产投入，减少运营成本。
企业只需要投入最基本的资金，借助共享经济和网络平台等资源，快速实现盈利，提高竞争力。
2. 灵活应变轻资产运营模式注重灵活性，可以更快速地响应市场需求和变化。
企业可以随时根据市场需求调整产品、服务和运营策略，提高市场反应速度。
3. 高效率由于轻资产企业不受固定资产的束缚，可以更灵活地分配资源，提高运营效率。
企业可以借助先进的技术和专业团队开展业务，实现高效生产和服务。
轻资产运营模式的案例分析1. 互联网企业许多互联网企业采用轻资产运营模式，不需要大量投入固定资产就能提供服务。
例如，许多软件开发公司采用云计算和虚拟化技术，减少了服务器等基础设施的投入，快速开发和推广产品。
2. 共享经济平台共享经济平台如共享单车、共享办公空间等通过线上平台整合资源，以轻资产模式开展业务。
这些平台无需拥有大量实物资产，只需要提供在线服务和资源整合，快速满足用户需求。
轻资产运营模式的应用前景随着互联网技术的不断发展和共享经济的兴起，轻资产运营模式有望在各个行业得到广泛应用。
未来，更多企业将采用轻资产运营模式，以快速适应市场需求，提高竞争力和盈利能力。
综上所述，轻资产运营模式是一种灵活、高效、低成本的商业模式，适应了当今快速发展的商业环境。
轻资产模式的案例
轻资产模式的案例轻资产模式是一种商业模式，它以最小的资金投入和资源占用，实现最大的商业价值。
这种模式在当前商业环境下越来越受到关注和重视，因为它能够有效降低企业的经营风险，提高企业的灵活性和适应能力。
接下来，我们将通过几个案例来具体了解轻资产模式的应用和效果。
首先，我们来看一个互联网行业的案例。
某互联网公司在创立之初，采用了轻资产模式进行运营。
他们并没有投入大量资金去购买服务器和软件开发工具，而是选择了云计算和开源软件来支撑他们的业务。
这样一来，他们不但降低了初期的投资成本，还能够根据业务的发展情况，灵活调整资源的使用和配置。
在竞争激烈的互联网行业，轻资产模式帮助这家公司快速响应市场变化，降低了经营风险，最终取得了成功。
其次，我们来看一个制造业的案例。
一家小型制造企业在面临市场需求不确定的情况下，选择了轻资产模式进行生产。
他们并没有大规模购置生产设备，而是选择了与其他企业合作，共享生产设备和人力资源。
这样一来，他们不但降低了生产成本，还能够根据订单的情况，灵活调整生产规模。
在当前经济形势下，制造业面临着市场需求波动和原材料价格上涨的挑战，轻资产模式帮助这家企业有效应对了这些挑战，保持了盈利能力。
最后，我们来看一个零售业的案例。
一家新开的零售店选择了轻资产模式进行经营。
他们并没有选择在繁华的商业区租下昂贵的店面，而是选择了在社区开一家小型便利店。
他们不但减少了租金成本，还能够更好地服务当地居民，获得了稳定的客户群体。
在零售业竞争激烈的情况下，轻资产模式帮助这家店铺降低了经营成本，提高了盈利能力。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，轻资产模式在不同行业都有着广泛的应用，并取得了良好的效果。
它能够帮助企业降低成本，提高灵活性，应对市场变化，降低经营风险，最终实现商业成功。
因此，对于想要在当前竞争激烈的商业环境中立足的企业来说，轻资产模式无疑是一种值得借鉴和尝试的商业模式。
希望以上案例能够为大家对轻资产模式有更深入的了解和认识。
轻资产型商业模式下企业财务策略探讨
汇报人： 2024-01-10
目录
• 轻资产型商业模式概述 • 轻资产型商业模式下的财务策
略 • 轻资产型商业模式下的风险管
理 • 轻资产型商业模式下的绩效评
价
目录
• 轻资产型商业模式的发展趋势 与展望
• 案例分析：某轻资产型企业的 财务策略与实践
01
轻资产型商业模式概述
05
轻资产型商业模式的发展趋势 与展望
轻资产型商业模式的发展趋势
资本流动性的增强
随着金融市场的不断发展和创新，轻资产型企业的资本流 动性越来越强，能够更加灵活地运用资金进行扩张和运营 。
品牌价值的提升
在轻资产型商业模式下，企业更加注重品牌建设和品牌价 值的提升，通过品牌影响力和口碑效应来获取市场份额和 竞争优势。
轻资产型商业模式的定义
轻资产型商业模式是指企业以较少的固定资产和大量无形资产为主要经营方式， 通过品牌、技术、管理和营销等手段实现价值创造的一种商业模式。
轻资产型商业模式强调企业应将有限的资源集中在附加值高的业务领域，以实现 快速扩张和盈利。
轻资产型商业模式的特点
01
轻资产型商业模式具有低资本投 入、高收益、低风险等优势，能 够快速适应市场需求变化，提高 企业的竞争力和盈利能力。
人力资源风险
轻资产型企业的核心竞争力往往在于人才，因此人力资源的流失或 不足可能对企业的运营产生重大影响。
内部管理风险
由于轻资产型企业通常组织结构较为简单，因此需要更加注重内部 管理，避免因管理不善导致运营效率低下或资源浪费。
04
轻资产型商业模式下的绩效评 价
财务绩效评价
盈利能力
通过分析企业的净利润、毛利率等指标，评估企 业在轻资产模式下的盈利状况。
新商业模式轻资产运营
新商业模式轻资产运营随着互联网技术的不断创新和发展，新商业模式正在不断涌现。
其中，轻资产运营是一种相对于传统商业模式的创新模式，它以低投入、快速落地和高效盈利为特点，逐渐成为了投资者和创业者的新宠。
轻资产运营的核心理念是将传统商业模式中的重资产（如固定资产、人力资源等）转变为轻资产（如技术、数据、品牌等），从而降低了企业的开支和风险。
与传统企业相比，轻资产运营模式的初始投入较低，尤其适合初创企业和小型企业。
一方面，轻资产模式能够快速构建和推广产品或服务，降低项目落地的时间和成本；另一方面，轻资产运营也减少了固定成本的压力，使企业更加灵活应对市场波动和变化。
在轻资产运营的模式下，技术和创新被视为核心竞争力。
互联网技术的广泛应用，为企业提供了大量的机会和可能性。
通过技术的应用，企业可以实现自动化和智能化生产，提高生产效率和降低生产成本。
同时，互联网还为企业提供了更广阔的市场开拓渠道，通过线上线下的渠道融合，企业能够更好地触达目标客户群体，并实现线上线下的无缝连接。
此外，数据也成为了轻资产运营中不可或缺的一部分。
随着大数据技术的快速发展，企业能够通过对海量数据的分析，挖掘出市场需求和消费者行为的规律，从而更好地优化产品和服务，并准确地把握市场变化的趋势。
通过数据驱动的运营，企业可以实现精细化的营销和个性化的服务，提高市场竞争力。
此外，品牌建设也是轻资产运营中的重要一环。
在互联网时代，消费者对品牌价值的认知越来越重要。
通过精准的市场定位和独特的品牌故事，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者。
与传统企业相比，轻资产运营模式下的品牌建设更加注重创意和内容，通过社交媒体和互联网平台的传播，能够更好地与消费者进行互动和沟通。
在实际应用中，轻资产运营模式适用于各行各业。
例如，共享经济模式就是一种典型的轻资产运营模式，通过共享资源和服务，满足消费者的个性化需求，实现资源的高效利用。
此外，轻资产运营模式还适用于传统行业的转型升级。
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1000万套保障房的投入加剧地方财政负担，但也填补了商品房下降对 GDP增长的影响，同时也增加了就业机会，11年、12年GDP维持8%左右 的增长，下行压力应该不会太大； 由于外汇必然兑现成人民币，以及过去两年的货币的超发及热钱的流入， 总体上市场的流动资金还是比较多，但成本较高，将投向高保值的行业； 行业集中度和规模将进一步提高和扩张，中小型企业将面临巨大压力（在 可选择及有限购买额度的情况下，客户会选择好产品、好品牌）； 短时间不会取消限购，1000万套经济实用房将使中国房地产的生态发生 根本性的变化，市场进入细分竞争的时代，随着人口红利的结束，住宅最 黄金的时代已经过去；
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全国5万亿以上的销售规模 （2010年销售新建住宅5.4万亿元，9.3亿平 米）， 可以保持并每年适度增长；
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第二部分 战略定位的环境分析——机会与威胁（OT）
环境分析——机会与威胁（opportunities & threats）续
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房地产调控使作为地方财政预算外收入主要来源的土地出让金下滑；限购 限贷使房地产相关的营业税、所得税、土地增值税和契税等财政预算内收 入也下滑，导致预算失衡。地方政府融资平台的14万亿高额债务陆续到期 ，有出现坏帐的可能； 而房产税可能扩大试点，并将在2014年全国住房个人信息系统建成后大范 围推开； 2011年下半年开始房价从僵持到松动、下行，预计会持续到2013年上半年， 之后开始复苏稳步上扬；2013年下半年，随着新一届领导人上任，压抑的 购房需求被迫释放；2013年下半年到2014年，优质的房地产项目价格可 能会报复性上涨；
复合地产天生是价值链整合型，非开发环节的核心能力甚至强过开发环节 B （如华侨城、深圳茂业国际）；而单一地产模式的核心环节就是开发，有无 竞争力，就看开发环节。超级垂直整合型（富力/合生/碧桂园）相对专注开 发型企业缺乏显著优势，比如施工业务往往成鸡肋，导致不能轻装上阵，整 合外部资源快速扩张。单一地产商要进行适合行业竞争需要和企业战略定位 的整合，才会巩固竞争力，如龙湖关键景观苗木储备增强了景观竞争力、万 达和碧桂园设立内部设计院执行产品复制、SOHO中国在北京自销。
环境分析——机会与威胁（opportunities & threats）
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欧美国家债务危机及美国经济复苏时间的不确定，对中国资产价格走势影 响很大，资产价格（含房价）存在很大的风险与不确定性；
全球性大宗商品求大于供将长期存在，输入型通胀不可避免、中国农副产 品供应短缺、经济发展过程中必然的价格改革及世界四大经济体在过去 10年大量印钞这四大因素，必然导致中国通胀压力很大，将影响金融与 财税政策；未来的半年不会加大力度，但也不会再紧，局部会放松; 2012年初，金融政策会局部适度放松，主要是救地方财政于危难；
第三 梯队
50-100 36家 亿元 以上
第四 梯队
50亿元 以下
无数
注：香港或内地上市公司采集的股票市值为9月5日数据，香港上市公司市值全部从港币折算为人民币。
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第二部分 环境分析
环境分析——机会与威胁
部门 – 文件名
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第二部分 SWOT分析——2.1 环境分析——机会与威胁（OT）
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2012年，有潜力的房地产项目将大量涌现，并购、合作开发将大量发生， 房地产进入洗牌阶段；
2012年是中国房产市场的“危”年。 2012年是中国地产市场的“机”年。
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第三部分
3.1
3.2 3.3
轻资产商业模式
商业模式的选择
轻资产商业模式解读 盈利的来源
部门 – 文件名
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
一、战略群指行业中采取相同或相似的战略定位和商业模式的一群企业 。回答以下五个维度问题，即可划分中国房企所属的战略群。
中国房企战略群分析的五个维度
业务 组合 A 复合地产 垂直整合型 持有型 产品复制型 （Product-based） 资本风险角色 （Capital Risk Roles） 对比 对比 对比 对比 对比 单一地产 专注开发型 开发型 区域聚焦型 （Placed-based） 运营风险角色 （Operating Risk Roles）
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
二、从五个维度评估中国房企目前几乎所有商业模式的特点
业务关联紧密的复合地产公司，拿地有优势，抗周期波动能力强，所以盈利 业务 A 与持续发展能力明显强于单一地产公司，但很罕见，需多年培育或政府支持。 组合 如万达与世茂（城市运营：住宅开发+商业与酒店持有+百货+院线）；华侨 城（主题公园旅游+酒店+住宅）；廊坊华夏幸福基业（工业园+住宅+基础设 施+商业）；北京科技园建设集团（科技地产）；天安数码城（研发产业园+ 配套）；江苏南通中南建设（施工+地产，BT换地）；江苏凤凰出版集团旗下 凤凰股份（文化地产，书城）；云南楚雄汇通（旅游地产-彝人古镇等）。 价值 链条
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
二、从五个维度评估中国房企目前几乎所有商业模式的特点
大型房企会抛弃美国模式（开发与持有分离，商业多为专业化REITs，住宅开 发商深受周期波动困扰），效法香港模式（开发+持有），加强对旅游、商业 地产（如综合体）的投入，否则会遭遇规模扩张瓶颈，且抗周期波动能力差。 中国新建住宅市场是美国9倍大，中小房企可完全专注住宅开发，积累实力或 者采取“被动性商业地产”策略，即控制商业沉淀的资本比重或遇到收益高、 风险低的商业时才做。过早过多介入商业地产会阻碍规模扩张步伐（如富 力）。少数房企可专注细分商业市场，公司价值也很高（如小商品城）。
有较强开发运营能力的中型地产公司的 战略选择 ——轻资产商业模式
王
军
2012年4月
目 录
第一部分 第二部分 第三部分
战略的背景 环境分析 轻资产与商业模式
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第一部分 战略的背景
部门 – 文件名
3
第一部分 战略的背景
一、房地产开发企业规模
全国房地产开发企业规模梯队分组
分组 第一 梯队 第二 梯队 A组 销售额 或MV ＞500 亿元 200-500 亿元 数目 8 阶梯中企业名录（MV指股票市值，蓝色字体企业拥有较多持有型物业）
万科（销1082亿/MV883亿）、中海（销671亿港元/MV1049亿元）+中建；广州保利（销662亿 /MV613亿）；上海绿地（销675亿）；大连万达（销650亿）、恒大地产（销504亿/MV548亿 元）、浙江绿城（2010年568亿，权益部分358亿/MV78亿）、华润臵地（销222亿/MV535亿） 中信地产（销382亿）、龙湖地产（销333亿/MV471亿）、碧桂园（销329亿/MV471亿）、华侨城（地产销 售130亿/MV409亿）、招商地产（MV316亿）、浙江义乌小商品城（MV296亿）、SOHO中国（销售238亿 /MV280亿）、雅居乐（销323亿/MV281亿）、金地集团（销283亿/MV264亿）、哈尔滨人和商业（MV257 亿）、富力地产（销322亿/H股加内房股总MV223亿）、世茂地产（销305亿/MV237亿）、金融街（销162亿 /MV202亿）、远洋地产（销215亿/MV162亿）、陆家嘴（MV224亿） 世纪金源（销172亿）、上海复地集团（销171亿）、泛海建设（MV177亿）、南京苏宁环球 （MV164亿） 、星河湾（销135亿）、廊坊荣盛发展（销100亿/MV160亿元）、首开股份（销134亿 /MV166亿元）、中铁臵业（中铁集团旗下，2010年营业收入117亿）、重庆金科（销132亿/MV155亿）、 浙江海宁皮城（MV142亿）、中化方兴地产（MV125亿）、保利香港（销114亿/MV123亿元）、杭 州滨江（销116亿/MV123亿）、瑞安地产（销65亿/MV123亿）、广州合景泰富（销110亿/MV101亿）、 恒盛地产（销127亿/MV90亿）、佳兆业（销101亿/MV105亿）、合生创展（销110亿/MV87亿）、仁 恒臵地（销120亿/MV91亿元）、雅戈尔臵业（销119亿）、南通中南建设（MV113亿）、廊坊华夏幸 福基业（销110亿/MV115亿）、首创臵业（销110亿/MV33亿）、金辉集团（销118亿）、广州越秀 （销88亿/MV102亿）、江苏新城（销105亿元/B股）、贵州中天城投（MV127亿）、北京城建 （MV118亿）、浙江嘉凯城（MV105亿）、浙江新湖中宝（销58亿/MV292亿，，地产价值约占1半）、 上实地产（HK0563+SH600748合计MV115亿）、北辰实业（A+H，MV100亿）、中粮地产（MV97亿， 酒店与大悦城未上市）、厦门建发联发（地产部分MV100亿）
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第二 梯队 B组
100-200 亿元
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第一部分 战略的背景
二、面临的挑战：前两梯队与第3梯队差距将迅速拉大，行业聚集度在提 升，中小型房企面临巨大挑战
全国房地产开发企业规模梯队分组（续）
分组 销售额 或MV 数目 梯队中企业名录（MV指股票市值，蓝色字体企业拥有较多持有型物业）
中国国贸（MV91亿）、中铁建、信达地产（MV86亿）、珠海华发（销73亿/MV82亿）、上海中华 企业（MV79亿）、宁波荣安（MV78亿）、华业地产（MV78亿）、北京中弘（MV75亿）、云南城 投（MV71亿）、武汉名流臵业（MV67亿）、大连亿达（销60亿）、厦门宝龙（销62亿/MV61亿）、 深圳华南城（MV61亿）、深圳控股（MV58亿）、杭州萧山顺发恒业（MV61亿，鲁冠球控制）、深 振业（MV52亿）、华远（MV52亿）、京投银泰（MV51亿）、融创中国（销83亿/MV49亿）、厦门 中骏（销36亿/MV44亿）、福建禹洲（销53亿/MV41亿）、河南建业（销55亿/MV35亿）、莱蒙国际 （销51亿/MV32亿）、上海盛高臵地（销64亿/MV15亿）、万通（MV51亿）、福建融侨、上海大华、 鲁能地产（拟向广宇发展注入资产）、中冶臵业（总资产293.8亿元）、成都万华（麓山国际社区单盘 销51亿）、重庆协信、成都蓝光、浙江宋城股份（MV85亿）、上海华丽家族 、上海万业企业 （MV56亿）、鲁商臵业（MV75亿）、海尔地产（销60亿）、上海旭辉、南京郎诗…… 南京栖霞建设（MV48亿）、北京亿城股份（销21亿/MV46亿）、花样年（销39亿/MV33亿）、武汉南国 臵业（MV48亿）、重庆英利国际（新加坡上市，SGM：5DM，MV31亿）、中航地产（MV26亿）、五矿 建设（销26亿/MV27亿）、珠海格力地产（MV40亿）、江苏凤凰股份（MV43亿）、河南鑫苑臵业（纽 交所上市）、浙江郡原、深圳卓越、杭州坤和、西安天地源（MV34亿）、香江控股、苏州中茵臵业、 上海证大（MV19亿）、上海上臵（MV16亿）、珠海世荣兆业（MV34亿）、阳光新业（新加坡GIC实际 控股，MV32亿）、浙江众安房产（MV25亿）、中国奥园（MV21亿）、长甲地产、路劲基建（隽御地 产）、中国水电地产、江西中江地产（MV37亿）、武汉福星惠誉、合肥城建、北京大龙地产、冠城 大通、杭州广宇集团、河北卓达、广州天誉臵业（MV7亿）、深圳鸿隆控股（MV6亿）……