休闲书店创业计划书
休闲书店syb创业计划书
休闲书店syb创业计划书一、创业背景休闲书店syb的创立是为了满足人们在快节奏生活中对阅读的需求，同时也为人们提供一个舒适的休闲场所。
目前，随着社会生活的不断发展和进步，人们的压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越强烈。
休闲书店syb致力于打造一个放松心情、享受阅读乐趣的空间，为顾客提供高品质的图书、咖啡和活动服务。
二、市场分析1.行业背景休闲书店是一个融合了阅读、娱乐、休闲等元素的新型零售业态，它不仅满足人们对知识的渴望，同时也提供了一个轻松愉悦的环境，成为了现代社会中备受欢迎的休闲方式。
休闲书店syb将以其独特的经营理念、丰富的商品种类和舒适的环境，吸引大量顾客，成为市场上的热门品牌。
2.竞争分析目前，休闲书店市场竞争激烈，主要竞争对手包括品牌书店、连锁书店以及线上书店等。
这些竞争对手在商品种类、价格竞争、店面装修等方面都存在竞争优势。
但是休闲书店syb将以其独特的经营理念和服务品质，吸引更多顾客，获得市场份额。
三、产品定位休闲书店syb的产品主要包括图书、文具、礼品、咖啡等，其中图书占据主要销售份额。
休闲书店syb致力于引进国内外优秀的图书作品，满足不同读者的需求。
同时，休闲书店syb还将组织各种主题活动，如读书分享会、签售会等，吸引更多读者。
四、市场策略1.产品策略休闲书店syb将以图书为主打产品，不断引进优秀作品，满足不同读者的需求。
同时，休闲书店syb还将注重文具、礼品等产品的畅销，丰富产品种类。
2.价格策略休闲书店syb将以价格优势吸引客户，同时提供优质的服务，增强客户粘性。
3.渠道策略休闲书店syb将通过线上线下相结合的方式销售产品，提高产品知名度，拓展销售渠道。
4.促销策略休闲书店syb将定期举办各种促销活动，如打折促销、礼品赠送等，吸引更多顾客。
五、营销策略1.线上推广休闲书店syb将建立官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、促销活动等，提升品牌知名度。
2.线下推广休闲书店syb将制定广告宣传计划，通过传单、户外广告、活动赞助等方式宣传品牌，吸引更多顾客。
休闲书店创业准备计划书休闲书店创业计划书
休闲书店创业准备计划书休闲书店创业计划书休闲书店创业准备计划书篇1一执行概要1.1创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
休闲书屋创业计划书
休闲书屋创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，阅读已经不再是一种奢侈品，而成为了大众生活中不可或缺的一部分。
在这个信息爆炸的时代，人们更加希望找到一个安静、舒适的环境，享受阅读的乐趣和放松的氛围。
因此，休闲书屋的创业就成为了一个很好的商机。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于阅读的需求日益增加。
尤其是年轻人，他们追求文化品味和生活品质，愿意花时间和金钱在阅读上。
休闲书屋提供了一个优质的阅读环境，满足了人们在快节奏生活中的放松需求。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些传统的书店和咖啡馆，但它们的阅读环境并不尽如人意，缺乏舒适的休闲氛围。
而休闲书屋将注重打造一个舒适、宁静的阅读空间，提供优质的书籍和服务，具有独特的竞争优势。
3. 市场空间：目前市场上存在的休闲书屋并不多，且多集中在大城市。
随着人们生活品质的不断提高，休闲书屋在二、三线城市也将有很大的发展空间。
三、项目定位休闲书屋致力于打造一个舒适、宁静的阅读空间，为顾客提供高质量的书籍、美味的饮品和舒适的服务。
我们的目标是成为城市中的一座文化交流中心，促进人们的阅读兴趣和文化品味。
四、项目规划1. 场地选址：选择位于市中心繁华商圈或文化街区的位置，面积约200平方米左右，租金不超过市场价。
2. 装修设计：打造一个温馨、舒适、雅致的阅读环境，选用自然材料，搭配舒适的家具和软装，灯光柔和舒适，营造出一种宁静的氛围。
3. 书籍采购：精选优质书籍，包括文学、历史、艺术、人文等各类书籍，满足不同顾客的阅读需求。
4. 服务标准：提供免费wifi、茶水、咖啡等服务，同时还可提供阅读活动、书友会等服务，吸引更多顾客前来阅读。
五、投资计划1. 需要资金：总投资约50万人民币，其中包括场地租金、装修设计、书籍采购、员工工资等各项成本。
2. 资金来源：可以通过银行贷款、个人投资等方式融资。
3. 收益预测：预计第一年经营利润在10万至20万之间，逐年递增。
学校休闲式书店创业计划书
学校休闲式书店创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质和文化素养的要求也越来越高。
在这样的背景下，书店作为提供阅读和文化交流的重要场所，逐渐成为人们休闲的首选之一。
而在学校这个特殊的场所，休闲式书店更能满足学生的学习需求和文化追求。
因此，我们决定在学校开设一家休闲式书店，旨在为学生提供一个高品质的阅读文化空间。
二、项目概述1. 项目名称：学校休闲式书店2. 项目地址：xx大学校园内3. 项目类型：零售4. 项目规模：初期面积100平方米5. 营业时间：周一至周日，9:00-21:00三、市场分析1. 市场需求分析目前，随着社会信息化的快速发展，人们的阅读方式也逐渐发生了变化，纸质图书市场逐渐被电子书所取代。
然而，作为一种具有浓厚文化氛围的场所，书店依然受到很多人的喜爱。
尤其在学校这种高度重视教育文化的场所，休闲式书店更容易被学生认可和接受。
2. 竞争分析目前，学校周边还没有一家专门经营休闲式书店的门店，因此我们将面临一些竞争压力。
不过，我们通过提供优质的图书、舒适的环境和多样化的服务，相信能够吸引更多学生前来消费。
3. 潜在市场规模作为一所大学，xx大学拥有众多学生及教职员工，校园内文化氛围浓厚，对于阅读文化的需求也十分旺盛，因此学校内的休闲式书店市场潜力十分巨大。
四、运营策略1. 产品策略我们将以人文社科类图书为主打产品，同时还将提供一定数量的文学、生活类书籍。
同时，我们还会引进一些畅销书籍和当代热门图书，以满足不同读者的需求。
2. 价格策略我们会根据市场行情和读者需求进行合理定价，同时还推出打折促销和会员优惠等活动，来吸引更多学生前来消费。
3. 推广策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，利用学校官方平台和社交媒体进行宣传推广，还会举办一些阅读分享会和活动，增加店铺的知名度和影响力。
五、人力资源规划我们将聘请一些热爱阅读的大学生作为店员，提供专业的培训和指导，以提高他们的服务水平和销售技巧。
休闲书店创业计划书
休闲书店创业计划书1. 引言休闲书店是一个结合了书籍销售和休闲娱乐的文化空间，拥有舒适的环境和丰富多样的图书资源，为人们提供放松身心的场所。
本文将探讨休闲书店创业的机会和挑战，并提供一个创业计划。
2. 市场概述休闲书店是迎合现代人需求的一个新兴市场。
随着社会压力的增大，人们渴望寻找一个能够减轻压力和放松心情的场所。
休闲书店提供了一个理想的选择，可以让人们在阅读和休闲娱乐中找到平衡。
3. 商业模式休闲书店的商业模式包括图书销售、咖啡厅以及文化活动等多个方面。
首先，图书销售是休闲书店的主要收入来源。
通过和出版社建立合作关系，可以确保有足够的书籍资源供应。
其次，咖啡厅可以为顾客提供茶饮和小吃，增加额外的收入。
此外，定期举办文化活动如读书会、讲座等，可以吸引更多的顾客以及增加场所的知名度。
4. 选址与场所设计休闲书店的选址要考虑到交通便利、人流量大的地点。
最好选择在商业区或大型购物中心内。
场所设计要舒适、温馨，充满文化氛围。
可以采用现代简约风格，配以书架、舒适的沙发和舒缓的音乐，为顾客提供愉悦的阅读体验。
5. 图书采购与管理图书采购是休闲书店的核心工作之一。
与出版社建立合作关系是确保有稳定供应的重要途径。
并且要根据顾客的需求和偏好进行有针对性的采购。
在图书管理方面，可以利用信息技术来进行库存管理，建立数据库，提高工作效率和顾客满意度。
6. 营销策略休闲书店的营销策略可以包括以下几个方面。
首先，要建立一个引人注目的品牌形象，以吸引更多的潜在顾客。
其次，可以与当地的学校或文化机构合作，举办一些文化活动，吸引受众群体。
第三，可以在社交媒体上进行宣传，扩大知名度和曝光率。
7. 风险与挑战创业过程中，休闲书店也面临一些风险与挑战。
首先，市场竞争激烈，需要挑战已有品牌的地位。
其次，图书行业面临数字化的压力，需要面对电子书的冲击。
此外，成本控制和经营管理也是创业过程中需要注意的难点。
8. 结束语休闲书店创业是一个充满机遇和挑战的领域。
休闲书屋店创业计划书
休闲书屋店创业计划书一、创业背景随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，休闲娱乐已经成为现代人生活的重要组成部分。
人们在忙碌的工作之余，更加重视放松身心，寻找一份心灵的慰藉和放松。
在这样的大背景下，休闲书屋应运而生。
休闲书屋是一种结合书籍阅读、咖啡饮品和休闲娱乐的综合性场所，为人们提供了一个优雅舒适的休息场所，让人们在阅读、聊天、品饮中得到愉悦和放松。
二、市场分析1.市场需求在当今社会，人们的阅读意识逐渐增强，对于图书和知识的需求也越来越大。
而传统的书店往往过于拥挤喧嚣，缺乏舒适的阅读环境。
因此，休闲书屋应运而生，给人们提供一个安静、舒适的阅读空间，满足人们对于休闲阅读的需求。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些休闲书屋品牌，如星巴克等，它们在咖啡、甜点和书籍方面都有一定的优势。
但是，这些品牌的休闲书屋往往侧重于咖啡和甜点，书籍的提供比较有限。
因此，我们可以针对这一点进行差异化竞争，提供更加多样化、丰富化的书籍种类和专业性的阅读服务，吸引更多的读者。
3.发展趋势休闲书屋的发展趋势是不可逆转的。
随着人们生活水平的提高和对文化娱乐的需求不断增加，休闲书屋将成为现代人生活中必不可少的一部分。
因此，我们有信心在未来的市场中获得更大的份额和更高的回报。
三、创业方案1.店面选址休闲书屋的选址非常重要，需要选择在繁华商业区、文化区或学校附近，交通便利，人流量大，能够吸引更多的顾客。
店面的面积不宜过大，以便于营造温馨舒适的环境。
2.产品定位休闲书屋的产品主要包括图书、咖啡饮品、甜点以及文化创意产品等。
我们将注重提供高品质的图书、优质的咖啡和甜点，以及创新的文化产品，满足不同顾客的需求。
3.服务特色休闲书屋的服务特色是提供优质的阅读氛围和舒适的就坐环境。
我们将定期组织主题阅读活动、文化沙龙、书友聚会等，吸引更多的读者来店消费。
同时，我们还将提供会员制度，为常客提供更多的优惠和服务。
4.市场推广休闲书屋的市场推广主要通过线上线下两种途径。
创业计划书音乐休闲书店
创业计划书音乐休闲书店一、项目背景随着人们生活水平的提高，休闲娱乐方式也越来越多样化。
音乐休闲书店作为一种新兴的休闲方式，在吸引人们的注意力和参与度上具有很大的吸引力。
音乐休闲书店结合了图书、音乐和休闲娱乐的元素，为人们提供了一个全新的放松身心、享受音乐文化的方式。
它将成为人们休闲生活中不可或缺的一部分。
二、项目概况1. 项目名称：音乐休闲书店2. 项目内容：音乐休闲书店主要提供图书、音乐光碟、乐器等相关产品，同时还提供休闲娱乐服务，如音乐演出、阅读活动等。
3. 项目目标：打造一个集购物、休闲、文化交流于一体的音乐休闲书店，成为市民们休闲生活的首选场所。
4. 市场前景：音乐休闲书店是一个新型的商业模式，市场前景广阔。
随着人们对音乐、艺术和休闲方式的需求不断增加，音乐休闲书店必将成为热门行业。
三、市场分析随着社会的不断发展，人们的生活方式和消费观念也发生了变化。
休闲娱乐已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
音乐休闲书店作为一种新型的休闲方式，将迎来更广阔的市场空间。
1. 消费群体：音乐休闲书店的目标消费群体主要是年轻人和文化爱好者。
他们对音乐、文化和艺术有着浓厚的兴趣，对休闲方式有较高的要求。
2. 市场需求：随着工作压力的增加，人们对休闲、放松的需求越来越迫切。
音乐休闲书店提供的休闲娱乐服务正是满足了这一需求。
3. 竞争形势：随着休闲娱乐行业的不断发展，竞争形势日益激烈。
但是音乐休闲书店作为一种新型的休闲方式，具有很大的市场优势和竞争优势。
四、项目优势1. 独特性：音乐休闲书店结合了音乐、图书和休闲娱乐的元素，具有独特的休闲体验。
2. 服务细致：音乐休闲书店将提供优质的服务，包括音乐演出、阅读活动、专业乐器培训等。
3. 场所选择：音乐休闲书店将选择商业繁华的地段，吸引更多的顾客，提供更好的服务。
五、经营模式1. 产品销售：音乐休闲书店将销售音乐光碟、图书、乐器等相关产品。
2. 休闲娱乐：音乐休闲书店将举办音乐演出、阅读活动、专业乐器培训等服务。
休闲书店创业计划书
休闲书店创业计划书一、项目概述休闲书店是一种融合图书销售、休闲阅读、咖啡馆等元素的新型书店模式。
本计划书旨在提出休闲书店创业的具体方案，包括市场调研、经营模式、商品管理等方面的内容，以确保项目的成功实施和可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济发展和人民生活水平的提高，人们对于休闲娱乐和文化消费的需求日益增长。
阅读作为一种高质量的休闲方式，备受人们青睐。
因此，休闲书店作为满足人们需求的综合性场所具有广阔的市场空间。
2. 竞争分析目前市面上已存在一些书店和咖啡厅的联营模式，它们一定程度上满足了人们的需求。
然而，市场上休闲书店的数量仍然有限，存在着发展潜力。
我们将通过提供更广泛的图书品类、提升阅读空间的舒适性以及提供优质的服务来应对竞争。
三、经营模式1. 营业范围本休闲书店主要经营图书、文具、礼品、休闲食品等商品，并提供咖啡、茶饮等饮品服务。
同时，我们还将开设阅读区域，提供舒适的环境供顾客品味阅读。
2. 产品特色（1）图书：精选各类图书，涵盖文学、艺术、人文社科、经济管理、少儿读物等多个领域，以满足不同顾客的需求。
（2）文具：提供优质的文具用品，包括笔记本、书写工具、贴纸等，以满足学生和办公人员的需求。
（3）礼品：推出有创意和实用性的礼品，如文创产品、手工艺品等，增加顾客购买的选择。
（4）休闲食品：提供咖啡、茶饮、小食等，让顾客边享受阅读边品味美食。
3. 服务理念我们致力于提供优质的服务，包括：（1）热情周到：员工接待顾客时要有礼貌和热情，并随时为顾客提供帮助和咨询。
（2）知识引导：员工具备丰富的图书知识，能够为顾客提供专业的阅读建议和推荐。
（3）舒适环境：为顾客营造轻松、温馨的阅读环境，提供舒适的座椅和阅读灯具。
（4）多元活动：定期举办书展、签售、读书会等活动，吸引更多的读者参与。
四、店铺选址休闲书店的选址至关重要，我们将考虑以下因素：1. 人流量：选择繁华商圈、办公区、学校周边等地段，以吸引更多潜在顾客。
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第一章执行总结1.1 项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书吧集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
1.2 服务简介休闲书店的核心就是服务，让您看书不是我们的目的，让您的心灵放松才是我们的目的！书店提供的是氛围，是环境。
店里提供各式的冷热饮（碳酸类除外）、果盘、甜点，还提供DIY手工设计屋。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
1.3市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化（或精神）含量”。
从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。
而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受；其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。
作为蕴藏着丰富文化资源的所在，城市书店正是利用了它得天独厚的优势，在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗，开发出具有自身特色的经营服务项目。
它们在取得良好经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。
因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求。
1.4 营销策略休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：一、实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水（非会员书吧最低消费5元），所有消费享受8折优惠。
二、会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围，和浪漫气氛。
三、为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。
四、除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应（如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料）。
品牌宣传由于资金等各方面因素书吧采取低成本传播策略1：产品传播产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。
产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。
一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。
品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。
书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度。
2：口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。
品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。
关键在于你如何利用口碑有效实现传播。
不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。
因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。
这才是你要达到的真实目的。
口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。
书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。
3：公关传播公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。
目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。
因此，书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。
4：分众传播在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。
当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。
充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。
也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。
蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。
5：新媒体传播是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。
在各大学校都有各自的论坛网站，关注度很高，在论坛上刊登广告和发帖，宣传书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。
第二章服务打造2.1项目计划简介服务行销组合是实施和实现服务营销战略目标的手段和保证，是确定市场定位后实施服务战术组合的工具。
从一下几个层面对书店的服务策略进行分析。
2.2服务内容和服务模式（1）亲切服务：①开设总服务台，②处理顾客意见和投诉，③回答顾客提出的问题；（2）细致服务：①提供电脑查寻系统，以节约读者寻找需要的图书所浪费的时间；②提供新书推荐表；③为读者提供畅销书排行榜。
⑶人性化服务：①增添温馨的书店配件，使书店展现出家的感觉，让顾客感到身心放松②举办讲座、读书交流会，丰富人们的文化知识，提高人们的精神层次③承诺为顾客提供一个优雅、整洁的读书购书环境，制造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受2.3 服务优势休闲书店为消费者提供了一个可以放松的环境，书店的服务内容方便了顾客的需求，并且及时征求顾客的意见，为消费者提供了良好的看书、休闲的环境。
在视觉和听觉方面，书店让顾客获得享受。
在一个优雅、整洁的读书购书环境中，人们可以得到心灵的享受。
2.4附加产品咖啡，明信片，文具，CD ,甜点第三章市场分析与预测3.1需求分析随着现代社会文明的不断发展以及人们文化素质与物质生活水平的提高，再加上人们收入水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，对知识需求也持续升温。
尤其是现在的大学生数量群在不断扩大。
由于高等教育将继续保持一个积极发展的势头，大学生规模的不断壮大，必将造就一个巨大的图书消费市场。
然而，现有的社会环境和校园图书馆环境并不能完全满足学生对于图书各方面的需求。
同事年轻人就业压力增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家休闲书吧是个不错的选择。
而且现在在中国两年中实体书店便已减少了10000家，加之现代人们的阅读习惯和生活方式的变化，越来越少的人愿意去纯经营的书店如三联，新华书店等。
许多商家为此另辟蹊径，在纯书店的基础之上增加了许多现代元素，休闲书店便由此而来。
人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
这里图书总量不算多，仅有1000余册，以设计、旅游、文学、摄影等时尚生活类图书杂志为主，除了售书和租书外，还提供咖啡与茶的配套服务，特别是还有很专业的咖啡器具可以选购。
联邦咖啡书屋有“商务晴港、白领天地”之称。
一到下午，就经常有设计沙龙在此举行。
所以休闲书店的产生是必不可少的3.2 市场调查结果1、主要调查结论（1）在行为特征方面，用于月购买课外书开支的调查，60%的同学开支小于50元，超过150元的不超过7%。
这反映出大学生购买书籍开支普遍偏低，主要以借阅为主。
调查对象每月购书开支情况（2）在购买意愿与阅读意愿调查中，二者基本成正比例分布，同是反映出消费者对书籍要求多样化特征明显。
（3）在消费者对饮料的偏好程度方面，乳制品，咖啡，奶茶类。
果汁类四类饮品较受欢迎。
消费者对饮料的偏好程度（4）相对于一般书店的规模设计与阅读氛围，大部分的消费者更喜欢在轻松舒适的环境下阅读，如有舒适的座椅，舒缓的音乐等3.3 市场预测(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐(2)消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠3.4 竞争分析竞争环境分析1）书吧为新兴模式，目前在全国数量较少，竞争并不激烈，现在是休闲书吧最好的发展时机。
如果错过，以后很难发展壮大。
2）在某些地区，休闲书店已有一定规模，几乎每个地级市都有类似的休闲书店。
尽管读者俱部与休闲书店的模式不完全相同，但还是休闲书店的主要竞争对手。
3）城市图书馆，图书陈旧，且影响力日渐衰弱，这并不意味着读者群的消失，这一点会给休闲书店留下市场空白，书店一定大有作为。
4）休闲书店在市场竞争中事实上扮演着挑战者的角色，所以应采用独特的营销策略与市场领导者进行周旋，避免正面冲突，利用差异化优势，立稳脚跟，不断发展壮大，最后成为名符其实的行业领导者。
竞争优劣分析优势：1)休闲书店实行多元化经营策略，较竞争对手有差异化优势2)休闲书店将常年推出各种各样的促销活动，具有宣传优势。
劣势：休闲书店以往的促销活动过于零散，没有进行有效整合，市场推广的效果不尽人意，销售利润率降低。