企业文化建设_以人为本_
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
企业文化建设要以人为本
企业文化建设要以人为本企业文化建设是一项长期而复杂的任务，对于一个企业的发展和成功至关重要。
在这个过程中，我们不应忽视“以人为本”的原则，因为员工是企业文化的核心和实施者。
首先，以人为本意味着关注员工的需求和福利。
员工是企业的重要资产，只有在员工的福祉得到关心和保障的情况下，他们才能全身心地投入工作。
企业可以提供员工的培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能和知识水平。
此外，企业还可以建立完善的薪酬制度和福利计划，以满足员工的基本需求和提供生活保障。
其次，以人为本还意味着尊重和信任员工。
员工需要得到充分的尊重和信任，才能更好地发挥他们的才能和潜力。
企业可以鼓励员工参与决策和问题解决过程，倾听他们的意见和建议。
此外，企业应该建立相互尊重和诚信的工作环境，避免出现欺压和歧视现象。
此外，以人为本还需要关注员工的工作生活平衡。
企业可以通过灵活的工作安排、休假制度和员工活动来支持员工的工作生活平衡。
这不仅有助于保持员工的身心健康，还能提高员工的工作积极性和生产力。
最后，以人为本还需要建立积极向上的企业文化，激励员工实现个人和职业目标。
企业可以通过设定具有挑战性的目标和给予合理的激励机制来激发员工的潜力和动力。
此外，企业可以建立奖励和表彰制度，以表彰那些取得了出色业绩的员工。
总之，企业文化建设要以人为本是至关重要的。
只有关心和尊重员工，提供良好的工作环境与发展机会，才能激发员工的潜力和动力，推动企业的发展和成功。
企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面的特点。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，也是企业发展的基石。
而要建立一种积极、健康、稳定的企业文化，就必须以人为本。
以人为本的企业文化建设首先要关注员工的需求和福利。
企业应该重视员工的个人发展，并且为员工提供发展的机会和培训的支持。
只有员工得到充分的发展和成长，才能更好地为企业贡献价值。
此外，企业还应该为员工提供良好的薪酬福利待遇，为员工创造一个有尊严、有归属感的工作环境。
建设企业文化坚持以人为本的原则实例
建设企业文化坚持以人为本的原则实例企业文化是指一个企业内部所建立和形成的，具有一定历史和传统的一套行为规范、价值观念和共同信仰的思想文化体系，是企业内部各类员工秉着共同的价值目标所形成的一种良好的行为模式和思维方式，是企业内部各种行为规范和管理模式的一种体现。
在当今世界经济快速发展的背景下，企业文化越来越受到企业家和管理者们的关注，越来越成为企业长期发展和竞争优势的关键因素。
人才是企业最宝贵的财富，企业要实现可持续发展，就必须重视和培养企业文化，坚持以人为本的原则。
首先，企业要发挥人的主体作用，树立以人为本的企业文化。
作为企业，员工是最宝贵的资源，是企业长期发展的重要支撑。
企业要真正实现以人为本，就必须树立人的主体地位，关注和尊重员工的人格尊严和个性发展。
在企业文化的建设中，要尊重每一位员工的价值和个性，要尊重员工的知识、经验和能力，要关心员工的工作、生活和健康。
只有将员工视为企业的发展伙伴和资源，才能真正实现以人为本的企业文化。
世界著名企业苹果公司创始人乔布斯就是一个很好的榜样，他非常重视员工的个性发展，鼓励员工挑战自己，勇于创新，在企业文化上树立了以人为本的典范。
其次，企业要建立和完善人性化管理制度，体现以人为本的企业文化。
在现代企业管理中，要真正实现以人为本，就必须建立和完善人性化的管理制度，要关注员工的需求和感受，要照顾员工的合理利益和权益，要激发员工的工作热情和创造力。
企业要注重员工的职业生涯规划和发展路径，要关注员工的培训和成长，要为员工提供良好的工作环境和发展平台，要给予员工公平的待遇和晋升机会。
只有建立了人性化的管理制度，才能真正体现以人为本的企业文化。
谷歌公司就是一个很好的例子，他们建立了许多人性化的管理制度，为员工提供了很多福利和发展机会，树立了以人为本的典范。
再次，企业要营造和谐的人际关系，构建以人为本的企业文化。
在企业内部，员工之间的关系非常重要，企业要实现以人为本，就必须营造和谐的人际关系，构建良好的企业氛围。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设在当代社会中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
而“以人为本”的企业文化建设则是一种以人为中心，注重员工发展、关爱员工的企业文化理念。
这种企业文化的建设不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
首先，以人为本的企业文化建设注重员工的发展和成长。
员工是企业最重要的资源，只有员工的成长和发展才能够推动企业向前发展。
以人为本的企业文化建设鼓励员工不断学习、提升技能，并提供相关培训和发展机会。
通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工可以清楚地知道自己的发展方向，并有一个目标可以朝着努力。
此外，企业还可以组织各种形式的培训和交流活动，提供员工之间相互学习的机会，促进员工之间的合作和共同成长。
其次，以人为本的企业文化建设关注员工的福利和福利。
只有员工具备了良好的身心素质，才能够更好地发挥自己的工作能力和创造力。
因此，企业应该关注员工的健康和福利，并提供相应的保障和支持。
这包括提供良好的工作环境和办公设施，鼓励员工定期进行体检和健康检查，为员工提供健康保险和福利待遇等。
此外，企业还可以建立积极向上的工作氛围，鼓励员工参与各种文体活动，培养员工的兴趣爱好，提高员工的生活质量。
再次，以人为本的企业文化建设重视员工的参与和沟通。
员工是企业的主体，在决策和管理中应该得到应有的权力和地位。
以人为本的企业文化建设鼓励员工参与企业的决策和管理，通过开展各种形式的员工参与活动，倾听员工的意见和建议，提升员工的参与感和归属感。
企业还可以建立畅通的沟通渠道，及时向员工传达企业的信息和政策，使员工对企业的发展有更全面和深入的了解。
最后，以人为本的企业文化建设注重员工的激励和激励。
激励是人的一种基本需求，只有给予员工一定的激励，才能够激发他们的工作热情和创造力。
以人为本的企业文化建设通过建立完善的激励机制，将员工的奖励和荣誉与其工作业绩和贡献挂钩。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
建设以人为本的企业文化
建设以人为本的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久的生存至关重要。
建设以人为本的企业文化是指以员工为中心，关注员工的需求、尊重员工的个性和价值观，营造出一个积极、和谐和有活力的工作环境。
本文将探讨建设以人为本的企业文化的重要性，并提供一些具体的建议。
一、建设以人为本的企业文化的重要性建设以人为本的企业文化对于企业的长期发展具有不可低估的意义。
首先，一个以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的价值和能力得到尊重和发挥时，他们会更加投入工作，不仅为企业带来更多的价值，也会对企业感到满足和忠诚。
其次，建设以人为本的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在今天激烈的竞争环境中，优秀的人才是企业取得竞争优势的关键。
如果一个企业能够提供良好的工作环境和发展机会，员工会愿意长期留在这个企业，并且会主动推荐其他优秀的人才加入。
最后，建设以人为本的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。
一个关注员工福利和发展的企业，往往会受到更多的赞誉和认可，这也会对吸引业务合作伙伴和客户起到积极的影响。
相反，如果一个企业只关注利润和产出，忽视了员工的需求和权益，不仅会造成员工的抱怨和流失，也会影响到企业的声誉和信誉。
二、建设以人为本的企业文化的具体建议1. 重视员工的声音和参与。
建立一个开放的沟通平台，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，给予员工一定的决策权力和参与权，让员工感到他们的价值和贡献被重视。
2. 提供良好的学习和发展机会。
开展培训和技能提升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，给予员工晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间。
3. 关注员工的福利和生活品质。
提供合理的薪酬待遇和福利制度，关注员工的工作环境和身心健康。
建立员工关怀机制，帮助员工解决工作和生活中的困难。
4. 建立积极向上的工作氛围。
通过表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
同时，加强团队合作意识，营造一个支持和帮助彼此成长的工作环境。
企业文化建设必须以人为本
企业文化建设必须以人为本企业文化建设必须以人为本企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅影响着企业的经营效果，更能够体现出企业的核心价值观和品牌形象。
而企业文化建设之所以必须以人为本，是因为人是企业的最重要资源，企业文化的好坏也直接影响人的情感与情绪，进而影响人的工作表现。
一、人是企业最重要的资源人是企业最重要的资源，一家企业的长期成功与否，很大程度上取决于它的员工。
如果一个企业没有好的员工，没有优秀的管理和组织能力，那么它很难取得成功。
因此，企业内部的人力资源和人的情感体验是企业文化建设的关键。
好的企业文化建设应该注重人的情感和情绪方面的需求，当一个人在企业中获得了自我认同和满足感时，他/她就会有更强的工作激情和积极性，不断提升自己的工作表现。
而如果人在企业中感觉不到自我价值并且内心持续压抑，往往会影响到他们对工作的热情，进而导致企业效益下降。
二、企业文化能够影响人的情感和情绪企业文化就像一条红线，贯穿着企业所有业务的核心。
不同的企业文化代表不同的企业价值观，它们会影响每个人的感情和情绪，从而影响到人的工作表现。
如果企业文化建设的宗旨是让员工感到对企业的归属感、尊重感和热爱感，而且企业在行动层面能够将这些宗旨落实到员工的日常工作中，那么员工就会更愿意把自己的才智和能力投入到企业中。
相反，如果企业要求员工只考虑自己的利益，不注重员工利益收益，那么员工就会觉得这个企业是自私的、不负责任的。
这种情况下，员工往往会感到被忽视和疏远，对工作也会感到厌倦和愤怒。
这样的企业文化建设将会影响到员工的工作表现，影响到企业自身的发展。
因此，企业文化的重要性变得十分突出，必须重视。
三、企业文化与争取员工的竞争优势现今的员工很注重工作环境，员工期望从企业中得到更多的关注和帮助。
在这种情况下，企业文化就显得比以往任何时候都更重要。
若企业能够打造一种开放平等，敬重人性、注重员工生活质量和建立良好人际关系的企业文化模式，那么吸引优秀人才就不再依赖其他条件，企业文化就成为了争取员工的重要竞争优势。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
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企业文化建设———“以人为本”陈红军舒畅（湖北工业大学经济与政法学院，湖北武汉430068）【摘要】现代企业管理的中心任务是对人的管理，人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题，“以人为本”的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化，正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。
阐述了“以人为本”企业文化建设的重大意义，指出了我国在“以人为本”企业文化建设方面存在的问题，并提出了“以人为本”企业文化建设的具体措施。
【关键词】企业管理；企业文化建设；“以人为本”现代企业的管理正在告别单一的经验式管理，而向更高层次文化管理的方向迈进。
在如今知识经济时代和更具竞争性的商业环境中，良好的文化将成为企业的巨大财富，企业文化逐渐成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想和开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。
“以人为本”的企业管理作为上个世纪８０年代以来风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化，其核心就是在现代企业的经营管理过程中以人的利益、人的发展为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开，以实现人与企业共同发展的一系列组织、管理活动。
加强“以人为本”企业文化的研究，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
一、“以人为本”企业文化建设的意义“以人为本”企业文化作为一种外来文化，在我国的引进和应用尚处于初始阶段，它对于我国当代企业经营和管理设所具有的现实意义却是极其重大。
一家企业的最大财富和优势不是有形资产，也不是无形资产，而是人。
生产力是劳动者和生产资料的结合，科技和管理渗透到生产资料中，也体现在劳动者身上。
这就是说，人的体力和脑力的支出，才是主导的、起决定作用的生产要素。
因此，构建“以人为本”的企业文化对企业的发展无疑具有重要的意义。
1．有利于企业吸引人才。
一个积极进取的企业，追求向上发展的企业文化理念，即“没有最好，只有更好”。
“最好”往往是无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过积极进取而获得。
在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，能够使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。
在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。
2．有利于企业留住人才。
积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发图强”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。
优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中真正地实现自我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。
3．有利于企业培育人才。
积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。
企业要可持续发展，要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。
在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都会有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。
重视对人才的培养和培训，不断给企业员工“充电”、不断为企业员工提供一个积极向上和进取的良好环境，是增强企业竞争力必备的的企业文化。
4．有利于企业激励人才。
一个企业要想不断稳步发展，就要牢固树立人才是最重要资本的思想观念。
在市场经济条件下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。
企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使企业员工真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示才华的良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。
二、我国“以人为本”企业文化建设中存在的问题在我国的企业管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，“以人为本”的管理理念亟待加强。
近些年来，虽然体现“以人为本”企业管理的例子经常可闻可见，但大多数企业在“以人为本”企业文化建设方面还是存在着许多不足。
1．企业文化理念泛政治化。
在中国的传统文化中，比较强调中庸、中道、中和，其实这种中性智慧落实到管理上，用一个简单的命题来表达，就是要培育企业管理的平常心。
一个人在日常生活当中，能有一颗平常心很不容易，对企业的员工来讲，需要强调在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
在计划经济体制下，企业确立自己的企业精神和价值观念带有浓厚的政治色彩，从计划经济走过来的人们，思维定势已经形成，一提起精神文化，往往习惯于从政治话语中提炼出一些基本的概念，其结果就是导致企业发展缺乏足够的活力。
企业文化164企业导报2010年第11期2．企业管理人治色彩浓重。
人治思想虽然也是强调以人的意志来管理企业，但和“以人为本”的企业文化和企业管理却相差甚远。
人治所强调的“人”，不是企业的所有员工，而是经营管理者本人的意志。
我国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是赋予经营管理者人以极大的领导权威。
这从某种程度上，不仅加大了企业经营的风险，而且使企业无法形成民主管理的氛围，无法发挥企业员工的主动性和积极性，员工的思想得不到重视，从而使他们缺乏主人翁意识和企业责任感。
3．企业激励机制不足。
真正的“以人为本”的企业管理，是以符合市场经济规律的各种合理机制，充分调动人的主观能动性和创造性，使企业发展、社会进步与个人价值的实现在尽可能大的程度上达成一致。
在我国的企业管理中，存在着讲关系，走后门，赏罚不明的现象，有些企业在管理中不辨是非，为了眼前的一团和气而破坏了原则和制度，保护了个别人而损害了多数人的积极性，求得一时的息事宁人而使企业的整体管理秩序陷于混乱，其结果是因小失大、得不偿失，与真正的“以人为本”的企业管理背道而驰。
4．企业不注重人才培养。
许多国内企业经常会发出感慨，现在越来越难留住人才了。
不仅是留人，在企业招聘新员工时，国内企业有时也难以与外资企业抗衡。
也许有人会将之归为国内企业工资较低的缘故，其实根本的原因并在于此，而是企业内部没有有效的激励机制。
除了在物质激励方面受现有资源限制导致国内企业缺乏吸引力外，很重要的一个问题是大多数企业只会用人，没有培养人。
比较中外企业的人力资源管理，一个很大的区别就在于员工的培训投入上。
外资企业的培训较为完善系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。
由于将员工视作最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。
反观国内企业的员工培训，似乎多为应急型或被动式，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，只用而不培养，无法建立员工与企业之间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成。
三、“以人为本”企业文化建设的具体措施“以人为本”企业文化建设，对中国企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。
当今世界，“以人为本”的管理理念日趋盛行，而且实践也证明这种理念具有推动企业发展的作用。
我国应尽快转变观念，全面落实和坚持“以人为本”的发展观，既可以促进我国企业与国际接轨，又有利于我国企业的快速发展。
1．确立“以人为本”的企业价值观。
企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值观念。
以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展，注重股东、员工、客户及社会的利益，不断创造解决人的需要和发展的新途径。
构筑“以人为本”的企业价值观，就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想来支配。
只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。
2．推行民主管理的企业制度。
建立以人为本的企业文化，要充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织活动创新。
通过民主管理，积极培养员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。
在抓好企业民主管理中，企业应努力做到有民主作风，不专权独行，能虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性。
企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化。
员工只有相信企业的活动是公正的，是尊重大多数员工意见的，才能促使员工的创新欲望。
建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织，通过开通民主管理的有效渠道，实现领导与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
3．建立人才激励机制。
根据美国心理学家赫兹伯格的双因素理论，金钱是一个保健因素，它的改善只能消除员工的不满、怠工与对抗，但不能激发员工的工作积极性，企业的效益水平一般很难通过现金奖励来加以提高。
赫兹伯格的研究还表明，工作成绩得到认可，工作富有成就感，在事业上得到发展等因素能够激励员工持续的工作热情，从而提高其工作质量，这些因素被称为激励因素。
提高管理最强劲的动力是创建一种对成就的自豪感，以及他人的认可和赞赏的文化模式。
企业管理应采用动力和间接压力相结合的激励方式：通过对员工加以承认来提高员工对自己工作的自豪感；组成工作小组并加强小组内部以及小组之间的竞争，从而造成一种压力，促进员工的工作积极性；明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等条件；健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。
4．满足员工不断学习的诉求。
知识经济时代的最大特征就是变化的加速。
英特尔公司总裁曾用十倍速来形容当今时代的变化，未来社会变化的速度将会更快，未来最成功的企业将是学习型组织。
员工要想保持其持久的竞争力，对组织能否提供给不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求，也成为他们择业的重要标准。
体现“以人为本”的企业文化须着力将企业建设成学习型组织。
许多企业越来越意识到人力资源培训的重要性，并已付诸于行动，但大多数企业的员工培训是一次性的，多半是针对中高层管理者，基层员工很少有机会得到培训。
学习型组织应该为企业员工提供系统、长期、有针对性的培训，为不同层次的企业员工提供不同的培训。
企业员工培训应当成为企业文化建设的重要内容，让所有企业员工都有机会为获得新知识而不断学习，从而为企业作出更多的贡献。
参考文献［１］黄静．以人为本的企业文化［Ｍ］．武汉：武汉大学出版社，２００３［２］刘光明．企业文化［Ｍ］．北京：经济管理出版社，２００６［３］石伟．组织文化［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２００４［４］金吾伦．创新文化的内涵及其作用［Ｊ］．现代企业教育．２００５（２）［５］杨玲．企业发展中遗忘的激励要素［Ｊ］．管理世界．２００３（２）企业文化165企业导报2010年第11期。