浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用摘要：企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
关键词：新形式企业文化意义和作用1 企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
论企业文化建设的意义和作用
论企业文化建设的意义和作用作者：王广文来源：《新闻爱好者》2009年第03期企业文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，使思想政治工作的一些内容更易为职工群众接受。
因此，企业文化是加强企业思想政治工作的重要措施。
加强企业文化建设。
有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。
企业文化的特点不是灌输。
而是通过以文载道、以文化心。
使员工自觉自愿地去追求一种价值观念。
去共行一种行为规范。
企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念。
通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多向沟通的机制，变教育为沟通。
达到良好的效果。
同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化。
进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。
使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
加强企业文化建设，有助于增加思想政治工作的文化含量。
当前，面对思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工，广大思想政治工作者必须具备较高的文化素质，必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加思想政治工作的文化含量。
这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才会取得实效。
实践证明。
缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作，已不适应现代企业员工的思想需要。
思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，做好员工的思想教育和转化工作，才能保证企业文化建设的健康发展，保证企业“三个文明”建设的协调发展。
保证改革、发展和稳定工作的顺利进行，才能不断提高企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，有助于实现思想政治工作与经营生产的融合。
企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。
政治由经济决定，因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务。
要避免“两张皮”现象。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业根据自身的价值观、理念和目标，通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和传播一种特定的组织文化，以达到推动企业发展、增强竞争力的目的。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的文化价值观念相符合时，他们会更加积极主动地为企业工作，愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的生产效率和绩效水平。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造积极向上、人文关怀、创新发展等企业文化形象，企业能够树立良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进组织协调和沟通：企业文化建设能够促进组织内部的协调和沟通。
当企业内部形成一种共同的价值观和行为准则时，员工之间的协作和沟通就更加顺畅高效，能够有效地解决问题和提高工作效率。
4. 培养创新能力和适应力：企业文化建设能够培养员工的创新能力和适应力。
通过鼓励员工敢于创新、追求卓越的文化氛围，企业能够激发员工的创新潜能，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化建设能够增强企业的社会责任感。
当企业将社会责任融入到企业文化中，并通过一系列的行动来践行社会责任，不仅能够赢得社会的认可和尊重，还能够提高员工的幸福感和满意度，从而促进企业的可持续发展。
6. 建立稳定的组织文化：企业文化建设能够帮助企业建立稳定的组织文化。
一旦企业形成了一种稳定的组织文化，员工就会更加容易适应和融入组织，形成一种长期稳定的组织氛围，有利于企业的长期发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过提升员工凝聚力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织协调和沟通、培养创新能力和适应力、增强企业的社会责任感以及建立稳定的组织文化，企业能够获得竞争优势，推动企业持续发展。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业的安全稳定发展和生存都离不开良好的企业文化建设，而企业文化的的建设更是企业的重要战略资源和宝贵的物质财富以及精神财富，是在整个企业中提高整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是起到在构建和谐稳定发展企业的发展中有着非常关键的因素。
所以企业中，谁先打造出更先进的企业文化，谁就提前在企业的建设中掌握主动权。
本文作者就从企业文化建设和作用这两个方面探讨企业文化建设的意义。
关键词：企业文化建设企业发展作用一、企业文化建设的主要内容（一）提炼企业精神企业精神在任何一个集体、组织、队伍当中都起着非常重要的生存力量和前进的动力。
企业中的精神就属于企业文化的一部分，它是伴随一个成功企业在生产生活过程中逐步形成的，它代表着企业的理想、目标、价值、道德等方面，这些也都在全体员工的思想精神风貌中展现。
1、企业精神要跟随时代的发展开拓创新、与时俱进。
企业精神必须把“以人为本，服务至上”的宗旨真正的发扬起来。
在当前的时代发展背景下，企业改革不断深入，爱岗敬业、艰苦奋斗、开拓进取的企业风貌更要强化升级，要努力把企业员工的向前意识、发展理念等现代意识观念培养起来。
2、企业的灵魂和支柱是企业精神的重要内涵，使把控职工思想活动、心理状态和精神风貌的重要精神力量，更是员工对企业的前景抱有美好的理想。
因此，企业文化的建设是重中之重，企业文化的内涵更要精心分析，全面归纳，从企业的精神、宗旨、发展战略、战略目标等全方面概括提炼。
3、以人为本是企业精神首要条件。
在企业运行管理过程中，人必须占主导地位，要通过主动性、积极性和创造性的去开展调动人的一切管理活动。
一是将目标任务一层一层分解到基层、责任到人的管理模式，这样的管理机制主要是抓好监督和考评来获得更好的成果，通过合理的管理机制，让职工发挥出主观能动性，提升对工作的兴趣，发挥职工的潜能。
二是企业要构筑与职工能够共同发展的一个双赢模式平台。
第一就是让广大职工清楚，企业不仅能够提供物质上的生存能力，还能真正的实现职工的自身价值。
企业文化建设的现实意义和作用
存 的格局 。员工身份根据劳动合同的差异也有 区别 ， 随着退休 与在职收入差距 的拉大 ，女职工退休及驾驶 员等特殊工种提前退休也矛盾 凸显 。在新 的历史条件
下 ，企业 面临着市场份额 的调整 ，产权结构 的调整 ， 经营方式的调整 ，利益分配 的调整 ，劳动关 系的调整
及行为准则将会形成强烈 的使命感 、持久 的驱动力 ， 成为员工 自我激励 的一把标尺 。一旦员工 真正接受 了 企业 的核心理念 ，他们就会被这种理念 所驱使 ，自觉 自愿地发挥潜能 ，为公 司更加努力 、高效地工作。
内容 ，会造成 强大 的使个体行为从众化 的群体 心理压 力和动力 ，使企业 成员产生心理 共鸣 ，继而达 到行为 的 自我控制 。
程中克服困难 ，奋发有为 ，企业文化作为企业核心竞 争力的标志 ，对企 业的生存与发展具有 重要作 用 。
加强企业文化建设 ，能够科学整合企业生产要素 ， 引导员工形成共同的价值观 ，增强企业凝聚力 ，构建和
用 。这是因为一个 企业 的企业 文化一旦 形成 ，它就建
黏合力 ，从 各个 方面把其 成员聚合起来 ，从而产生一 种 巨大 的向心力和凝聚力 。企业 中的人 际关 系受 到多 方面 的调控 ，其 中既有强制性的 “ 硬调控 ”，如制度 、
命令等 ；也有说服教育式 的 “ 软调控” ，如舆 论 、道
（ ）辐射功能。企业文化一旦形成较为固定 的 五 模式 ，它不仅会在企业 内部发挥作用 ，对本企业员工
等等 ，随着 经济社会 的发展 ，员工结构的变化 ，人们 的观 念更 加开放 ，对 于企业 的发展 前景 和 自身价 值 的实 现期 望更 高 ，企业 积淀 的历史 问题 和现 实矛盾 相互交织 。企业要 和谐发展就必须建立健全更合 法 、
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
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浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
标签：新形式企业文化意义和作用
1 企业文化的意义
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。
职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
因此,加强企业文化建设,对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
2 新形势下企业文化建设的主观因素
2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展
坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。
党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作,注
重人文关怀和心理疏导”中,“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。
企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。
企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。
职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量,带动广大职大的积极性和主动性。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。
要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。
通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
由于企业文化注重人的因素,更注重一种精神的力量,因此能激发职工的积极性和创造性,使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。
2.2 加强企业文化建设
搞好企业文化建设,有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。
企业文化既能陶冶职工的情操,又能激励职工的工作积极性,促进企业的发展,二者相互促进,共同提高,使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。
企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的,它的形成过程,实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程,它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。
在这个过程中,职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性,使职工的思想更容易统一到企业精神上来。
2.3 提炼企业精神
企业文化核心是企业精神,随着企业文化的不断发展和完善,职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。
第五,企业文化突出以人为本,把情感融入管理,把管理和情感融为一体,有着凝聚职工,促进企业发展的无形力量。
企业精神必须反映与时俱进,开拓创新的时代要求。
企业精神必须反映企业的基本宗旨,把“以人为本,服务至上”作为员工的行动指南。
在目前知识经济时代的大背景下,面对市场经济和企业体制改革的形势与要求,企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神,努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。
因此,在企业文化的建设中,要精心分析,全面归纳,反复推敲,从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
2.4 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。
包括管理观念、管理手段、管理技术等。
如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。
企业管理风格不是一天两天,一月半月就能形成的,而是要经过长期的时间培养。
因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。
2.5 塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。
它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。
企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人員素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。
企业形象不仅是社会公众所关心的事,而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。