新时期企业文化建设的必要性
企业文化建设的必要性和方法论
企业文化建设的必要性和方法论企业文化是企业核心竞争力之一，也是企业发展的灵魂所在。
目前，越来越多的企业开始意识到，要想实现长久的发展和优秀的竞争力，就必须注重企业文化建设。
本文将从必要性和方法论两个方面进行探讨。
一、企业文化建设的必要性1. 具备悠久历史的企业如美国通用电气公司、日本丰田汽车公司以及我国国营企业等，都具有悠久的历史和鲜明的企业文化，这种文化已经深入到企业的品牌、形象和经营理念中。
这些企业之所以具有良好的市场声誉和高度的品牌认知度，关键就在于他们的优秀企业文化所起的作用。
2. 提高员工凝聚力优秀的企业文化可以激发员工的干劲和创造力，并提高员工的凝聚力。
当员工认同企业文化和价值观时，他们不仅能够忠诚地为企业工作，而且可为企业做出更多贡献。
企业文化也有助于建立员工与企业的忠诚关系，使员工更愿意为企业付出时间和精力。
3. 建立企业品牌形象企业文化也是企业形象的体现。
与企业的商业形象不同，企业文化主要体现在企业经营的活动中，例如员工培训、社会责任等。
通过企业文化的建设，企业可以更好地推广品牌形象，并树立企业在社会中的良好形象。
例如，“以人为本”的企业理念已经成为中华人民共和国日益发展社会主义市场经济时代的新风潮，也成为一些企业发展的方向。
二、企业文化建设的方法论1. 确定企业文化建设的愿景和目标企业文化建设需要有一个清晰的愿景和目标。
企业应当根据自身的发展阶段、行业和市场环境，为企业制定更为具体和可行的文化建设目标。
有意义和实现性的目标可以促使整个企业更有向心力，减少因个人意见、偏差和不理解而导致的交流疏离。
2. 强化企业文化建设的基本元素企业文化建设主要包含价值观、信念、认知和价值体系等元素。
企业可以由上而下的，通过制定相应的规定和让员工知晓，将价值观、信念和认知等基本元素贯穿于企业的方方面面，从而形成符合企业实际需求的企业文化。
3. 建立文化传统传统是企业文化的重要组成部分，对于强大的企业来说，由传统得以继承，不断更新，将成为企业成功发展的桥梁。
企业文化建设的重要性与实践
企业文化建设的重要性与实践随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业发展的必经之路。
一个好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的工作积极性和创造性，塑造企业形象，推动企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业文化建设的重要性和实践经验。
一、企业文化建设的重要性1.增强企业凝聚力企业文化是企业的精神和灵魂，是企业内部内部凝聚力的重要体现。
一家真正具有良好企业文化的公司，一定会为全体员工提供一个和谐、协作和向上的工作环境，以建立更好的团队精神，促进员工的向心力、责任感和自豪感。
2.激发员工的工作积极性和创造性企业文化不仅是企业的文化，也是员工的文化。
企业文化体现的价值观可以对员工产生重大影响，提高他们的自我认同感，进而激发他们的工作热情和创新精神。
一个好的企业文化可以促使员工更加积极主动地在工作中发挥自己的才能和能力，以全力以赴推动企业一步步向前发展。
3.推动企业的可持续发展企业未来发展的关键在于可持续发展，而一个好的企业文化是企业可持续发展的基础。
良好的企业文化可以树立企业的社会形象，增强企业的社会责任感、信誉度和价值观，培养企业良好的公民意识，让它们在不断壮大的同时积极履行社会责任，从而获得更多的支持和认可。
二、企业文化建设的实践经验1.管理团队必须具备先行示范作用管理团队是企业文化建设的关键人物，他们必须拥有有良好的企业文化素养和高度的文化自觉。
团队要以身作则，率先行动，引领员工积极投入到企业文化建设中，做到让企业文化真正落到实处。
2.形成与企业发展相适应的文化企业文化不是一成不变的，而应当与企业发展相适应并不断地得到完善和升级。
企业在文化建设中，需要有长远的发展规划和宏观的战略思考。
新员工应该被完整地介绍企业文化，从而在工作和企业中逐渐融入其中。
3.积极塑造企业形象企业文化是推动企业可持续发展的关键要素之一，它需要积极地塑造企业形象。
企业要对外展示其所追求的核心价值观、品牌形象和企业文化特色，让更多的人在了解企业的同时愿意支持和信任它，从而为企业带来客户和商机。
企业文化建设的必要性和重要性
企业文化建设的必要性和重要性首先，企业文化具备内外部一体化功能。
在内部，企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作积极性和创新能力。
良好的企业文化可以让员工共同分享企业的愿景和价值观，促进员工之间的合作和团队精神，形成全员参与、齐心协力的工作氛围。
在外部，企业文化可以成为企业吸引和留住优秀人才的竞争优势，提升企业的形象和口碑，吸引和留住客户，增加市场份额。
其次，企业文化具备引领和激励作用。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，是企业运营的灵魂和动力源泉。
良好的企业文化可以引领员工在日常工作中发挥创造力和主动性，树立正确的价值观和行为准则，激发员工追求卓越的动力，塑造积极向上、自主负责的工作态度。
同时，企业文化也可以为员工提供企业文化背景下成长所需的平台和机会，实现员工个人价值和企业价值的有机结合。
再次，企业文化具备规范和约束作用。
企业文化是企业的行为基准和行为规范，可以约束员工的行为和决策，防止腐败、违法和不道德行为的发生。
良好的企业文化可以让员工树立起正确的行为道德观和职业道德观，形成良好的工作习惯和职业素养，提高员工的自律性和专注度，降低企业的风险和损失，并提升企业的信誉度和社会形象。
最后，企业文化具备可持续发展的基础。
企业文化是一个企业的独特DNA，体现了企业的核心价值观和发展战略，是企业可持续发展的基石。
良好的企业文化可以为企业建立起长期可持续的竞争优势，为企业未来的发展提供持久的动力和支撑。
通过企业文化建设，企业可以塑造独特的企业形象和品牌价值，不断提升自身的核心竞争力，适应市场的变化和需求，实现更长远的发展目标。
综上所述，企业文化建设对于一个企业的必要性和重要性不容低估。
良好的企业文化可以在内部增强员工凝聚力和工作积极性，在外部提升企业形象和竞争力，在引领和激励员工、规范和约束员工、实现可持续发展等方面起到关键的作用。
在一个竞争激烈的商业环境下，企业文化建设将成为企业取得成功和赢得未来的重要一环。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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搭建企业文化的必要性是什么
搭建企业文化的必要性是什么搭建企业文化的必要性是什么企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正发展，就必须重视企业文化建设。
下面是店铺为你整理的搭建企业文化的必要性，希望对你有帮助。
搭建企业文化的必要性(一)企业文化的定义八十年代以后,“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注,并逐渐升温,因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。
我国学者魏杰在《企业文化塑造――企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
”从分析定义我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象。
由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
(二)企业文化的内容企业文化的内容根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:1.经营哲学经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中。
面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。
2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业垒体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。
因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质,任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）第一篇：论现代企业文化建设的必要性论现代企业文化建设的必要性冯铁牛甘肃日报企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。
而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。
当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。
因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标志。
我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。
由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。
企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化；也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育，敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来，从根本上铲除传统论和习惯论，实施用人不惟厚历重能力，不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法，才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。
企业文化建设的意义和必要性
企业文化建设的意义和必要性企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。
在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
一、企业文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。
其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。
企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。
精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。
（一）精神层包括6个方面内容：（1）企业最高目标.企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点.(2）企业哲学。
企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性,它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。
(3）企业精神。
它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。
4)企业风气.企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
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新时期企业文化建设的必要性
【摘要】文化是一个民族看世界的眼睛，先进的文化将会全面提升企业的核心竞争力，带领企业在新型工业化道路上走的更远。
本文着重阐述了新时期管道储运公司企业文化建设的意义，并结合它的薄弱环节，对管道储运公司企业文化建设的途径进行初步探讨。
【关键词】管道储运公司；企业文化建设；建设途径
一、加强企业文化建设的重要意义
新时期市场经济的逐步完善以及中国加入世贸组织，使得国内经济高速发展，炼化企业对原油的需求量不断增加，通过管道输送原油的便捷、安全、快速、高效等优势逐渐凸显，管道储运公司在中石化持续发展过程中举足轻重的作用也越来越明显。
随着管道储运公司所管辖的管线距离越来越长，所管辖的原油国储库及商储库越来越多，企业文化建设正面临着严峻考验，创新动力不足、管理方式没有与时俱进，这些因素成了当前制约管道储运公司发展的瓶颈，积极开拓企业文化建设新方式迫在眉睫。
1.企业文化是企业核心竞争力的外在表现
新世纪以来，文化越来越成为衡量一个企业管理水平的重要标准，加强企业文化建设，有利于企业在内部形成共
同的价值观，通过共同的价值观念又形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
2.企业文化能促进员工的全面发展，从而使企业的业绩更进一步
企业和员工，如同水和船，“水能载舟，亦能覆舟”，企业通过把“报答社会”和“栽培员工”二者有机结合，可以构建企业的和谐氛围，激励员工发挥“我厂即我家”的精神，努力做好本职工作，把自我价值转化为企业价值，建构互惠、共赢的发展体系。
3.企业文化是我国先进文化建设的重要部分。
目前，建设中国特色社会主义文化自然包括企业文化建设，国有经济是国民经济的命脉，而管道储运公司作为中石化原油输送的大动脉，与国家安全息息相关。
企业文化建设是发展我国先进文化的必然要求，尽管在企业文化建设方面我们仍存在许多问题，但是基于文化的生命力，积极开拓文化建设的新道路，推动文化建设全面发展已经引起了国家以及企业的高度关注。
推动企业文化的全面发展，是发扬先进文化的必然要求。
二、新时期企业文化建设的途径
1.树立企业领导者的榜样带领作用
在企业管理中，企业的走向取决于领导者的思想和行动。
知识改变一切，企业领导者理应带头学习，深入的把握企业文化的核心内涵，对本企业的未来有着长远的看法，管理意识独具前瞻性。
此外，还要有所向披靡的魄力和感染员工的人格魅力，领导者应定期的举办培训讲座，丰富员工的知识储备，推动企业不断进步。
2.取历史文化之精华，去陈旧文化之糟粕
管道储运公司隶属于中国石油化工股份有限公司，企业历史悠久、文化底蕴深厚，在大庆精神、铁人王进喜等光辉事迹的激励下持续发扬着“三老四严”、艰苦奋斗的优良传统和作风，同时又不失锐意进取、勇于开拓的创新精神，这些优秀的文化需要我们一直传承下去。
但是，在企业组合、改制甚至裁员的转型阵痛中，也应该重视企业文化的与时俱进，着眼于未来需求，创新经营管理理念。
在继承的基础上创新，我们要做到：第一，立足国情，制定与社会主义市场经济相符合的企业文化理念体系，不能“一刀切”。
第二，吸收国外先进文化的优点，并结合我国企业文化进行利用、改造，不可“照单全收”。
重塑现有文化并使企业文化于是俱进，跟上世界文化管理的步伐。
第三，坚持维护最广大人民的根本利益，树立科学发展观，主动的承担社会责任，秉承“可持续发展”的理念，保护环境、开源节流。
3.加强企业制度管理，构建和谐生产活动
俗话说：无规矩不成方圆。
没有完善的规章制度，企业文化建设只能是一纸空文。
有效的生产经营互动必须依赖于有序的管理。
而企业文化则是员工心中内在的标尺，规范着人们的日常行为，这就可以弥补规章制度的缺陷。
文化具有导向作用，它无时不刻的在增强员工的内部凝聚力，提高员工的自制能力，鼓舞员工的工作热情，形成源源不断的生产动力，从而提高生产效率。
和谐的制度还能增进员工之间、员工和领导者之间的感情，进而有利于改善人际关系。
4.进行战略布局，实现文化整合
在计划经济时期，“吃苦在先，享受在后”、无私奉献是企业文化所倡导的核心价值观，然而在一系列的市场经济变革中，企业文化的转型不得不面临被重组，“转型太慢，发展太快”是很多企业的文化建设战略规划的败笔，严重阻碍了企业的有效发展，主动转型迫在眉睫。
转型的关键在于实行文化整合，必须统筹规划和有序实施这一过程，才能发挥效益最大化。
把国内文化与国外文化整合，在文化磨合中寻求企业资产重组，从而实现企业低成本扩张和成长。
在整合中，我们要坚持优势互补，而不是让种文化凌驾于另一种文化之上或是放任两种文化并存，吸收并融合才是良好的布局。
三、结语
企业文化是实现企业之树常青的养料，文化提升企业
的素养。
企业应本着科学发展观的精神，以人为本，充分意识到推进企业文化建设的进步性和必要性，主动的接受挑战，接受转型，在促进发展的同时，勇于承担社会责任，为社会主义先进文化的进步而不遗余力地奋斗。
参考文献
[1] 姜元庆. 锦西石化学习型组织构建策略研究[D]. 天津大学， 2010 .
[2] 林竹盛. 基于文化链的企业文化变革研究[D]. 大连理工大学， 2010
（作者单位：中石化管道储运分公司聊城输油处）。