值得重视的几种房地产营销理念

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房地产销售活动方案(3篇)

房地产销售活动方案(3篇)

房地产销售活动方案(3篇)房地产销售活动方案1一、活动名称:购房抽车库目的:刺激销售思路:如今的客户对房子的要求是越来越高,对车子的需求也是越来越多,不是有车一族,也是即将要成为有车一族,因此在购买房子时,车库也是他们考虑的重要因素之一活动内容:选定一个活动日期,在活动规定期间内购房者,均可享受“购房抽车库”的活动,里面还可以包含一些其他的惊喜礼物,吸引客户的注意。

二、活动名称:网上房源,一线牵目的:让人感受三湖春天的现代气息,“春天”的生动形象活动目标客户群:年轻客户思路:网上冲浪、白领的生活、生存方式之一。

在网上拍卖房屋,是一种新兴的促销方式,具较强的吸引力,而且到达率极高,易于人际传播。

此活动与咸宁或嘉鱼的房地产合作。

活动内容:选取几套朝向湖边,景观上佳的单位,价高者得。

同时,选择一些主流媒体进行软性新闻的炒作。

三、活动名称:早起的风景更动人目标:直接刺激销售,聚集现场人气思路:年底售楼前,提前半个月投播广告,从而蓄积潜在购买人群。

在开售之际,按买家买楼先后给予不同折扣。

活动内容:在发售之初,按购买先后分别给予购楼折扣,前10名八六折,前20名九折,前50名九二折,前100名九五折。

(具体按成本和销售走势而定)。

四、活动名称:万元让利约“惠”三湖春天—买房送“菜单式装修”目的:促进销售思路:能够加快实现商品住宅的价值和使用价值,“毛坯房”交房后还要经过一段时间的装修、装饰,并购置家具家电,这就需要购房者投入大量时间和精力,通过买房送装修的活动,减少了消费者购房投入的大量精力。

活动内容:因为购房者的社会地位、文化程度以及个人气质等因素的不同,对室内设计的要求和表现出来的个性也不尽相同。

购房者常按照自己的喜好和习惯,选择适合于自己风格的室内装饰、装修的个性追求。

“菜单式装修”更适合现在促销活动,选各不同户型,以地段优势、小户型优势和精装修房优势为主要卖点。

或在活动期间,以菜单式装饰送购房者装饰。

房地产开盘活动方案(5篇)

房地产开盘活动方案(5篇)

房地产开盘活动方案(5篇)第1篇:房地产开盘活动方案在去年金融危机之前,我们国家的房地产市场一片繁荣,楼房的价格被炒到了历史,不过在我看来只不过是虚假的繁荣,果然自从全球金融危机到来之后,我们国家的楼市持续低迷,虽然房地产厂家想出了多种促销方式,不过似乎作用一直不大。

房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展,所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了,一般的地段是不会再投资了,不过已经盖好的楼房却需要销售,我做房地产策划工作已经很多年了,奉命写出了房地产公司营销策划书。

一般说来,“营销策划书”并没有统一的格式和内容,但是,大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的,通常包括下列内容:一、研展部分1、项目简介。

其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。

2、区域市场分析。

其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。

3、swot分析。

主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。

4、客源分析。

包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。

通过对目标客户的分析,从而可以对产品进行定位。

这部分内容通常可以用饼图来显示,较直观。

5、产品定位。

包括产品建议、价格建议及付款建议。

在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议,在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。

二、企划部分包括:1、广告总精神。

2、诉求重点。

3、np稿标题初拟。

4、媒体计划。

三、业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。

其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。

业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。

完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案报告书基本上出来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及,那就是与开发商的“合作方案”,营销公司一般可以有三种代理的方式:(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。

简论房地产营销策略

简论房地产营销策略
囝 堡篁 全
简 论 房 地 产 营 销 策 略
口李金 玲
( 龙江县房产管理局, 黑龙江 龙江县 1 10 ) 6 0 1

要: 房地产营销对房地产开发 经营的全面提升有着重要 意义, 本文结合 4 s P 市场营销组合理论 , 对房地产市场营销 的产品策
产品 定价 渠道 促销
略、 定价策略 、 渠道策略以及促销 策略等加以简要论述 。
1 房地产营销产品策略 (rd c ) . Po ut 在制定房地产产品策略时, 需要从 以 下 几 个 方面 进 行 考 虑 : 11 置 条 件 。房 地 产 产 品 的位 置 条 .位 件 是 打 造核 心 产 品的 首 要 条件 , 置条 件 位 的优劣 直接影响着房 地产企业获得利润 的多 少 。就 商 业 房 地 产 开 发而 言 , 开发 项 目应 处 在 交通 便 利 区 、人 流 量集 中区 , 把 握好交通及客流 ‘ 两大动线 ”商铺投 资的 , 回报率才可 能实现。从交通便利性来讲, 轨道交通、 公共 交 通 都 发 达 的地 方 自然 能 带 来更 多人 气 。 另外要 注 意 的是 , 商业 的最 佳 位置 一 定不 要在 交通 主干 道 旁 , 因为这 相当于多了一个天然的交通隔离带 。外部 交通固然重要,但商业体内部的交通流线 如果不顺畅, 同样会将消费者拒之门外。 如 果说交通动线决定了多少人会经过商业房 地产项 目,那客流动线就决定 了消费者与 商品摩擦的机会。 因此, 从客流动线这个角 度 讲 ,商业 房 地产 项 目的 内部 的合 理 设计 能够 让 消 费 者 在 商 业 体 中 逗 留更 长 的 时 间, 而产生更多消费, 多的利润 。 就 从 更
关键词 : 房地产营销
房 地 产 市 场 营 销 简 单 来 说 就 是 企 业 在 房 地 产 市 场 上进 行 的营 销 活 动 。 些 活 这 动 包 括 房地 产 市 场 调 研 、 场 细 分 、 目 市 项 定 位 、 场 推 广 等 内容 . 地 产 市 场 营 销 市 房 的主要特 点是 其交换 对象 的特 殊性 , 但

地产营销36计

地产营销36计

以南通为例,小城地产营销36计这是一个决战二三线城市的时代。

这是分享知识,专业传承的时代。

根据定位、产品、营销、企划、广告与销售等全过程各环节总结得出了小城地产营销的36个特点,以供借鉴。

1,小城有大作非一线城市,也可能有一线作品。

北上广深之外,如重庆之龙湖春森彼岸。

本文讨论小城,更多关注如南通之三四线城市,即使全盘影响力不足以辐射全国,也可以在某些方面领先区域。

作为营销操盘手,务必要有“小城大作”之心态,以责任、尊重、价值之原则,为城市创造经典。

以南通为例,从优山美地到玉兰公寓再到万濠华府,都是可以写入长三角地产营销历史的楼盘。

2,拷贝要走样拷贝要走样,就是不能直接复制一线城市的营销模式。

因地制宜,因人而异,与时俱进,每一个城市的特殊性,注定了房地产营销没有包治百病的一针见效。

重点是城市能力差决定了房地产市场的成熟程度差异,消费者价值观与行为习惯的不同,进而必然决定了项目定位、产品设计与营销策略的不同。

同样是绿城,在上海、在杭州、在南通,营销做法也一定是各有不同。

3,跟着政府走听党的话,跟着政府走。

拿地看城市规划,开发看政府导向,产品听社会呼声,这是营销制胜的前提。

南通万通城,响亮地打出“城市向东,生活很万通。

”拿地之初,地块三选一,给力建议并经过开发商确认最后拿了最偏远也最便宜的一块地,从内部自嘲的远东第一城一举成为2008-2009南通明星个案。

你知道的:走在正确的方向,永远比位置来得重要。

4,勇敢做第一要么做第一,要么创造性地做第一。

各种最,必须有。

地块价值重塑,在某一个范围内做最好的楼盘;新品类营销,做这座城市首创的产品;附加价值,引入各种前所未见的服务与活动等等。

第一个ART DECO风格城市豪宅;第一个举行交响音乐会的楼盘;第一个超级示范区亮相的别墅。

南通,还有很多第一,在未来。

5,标杆可以有标杆营销是建立楼盘坐标系,寻找标杆,切身模仿的营销策略。

可以有楼盘的整体标杆,比如南通万濠华府以上海华润外滩九里(各种维度综合考量,系统设置标杆生成,从地块,产品,企业,营销诸多考虑得出)为标杆,也可以有分项细分的标杆,比如优山美地示范区以龙湖为标杆。

房地产营销策略研究(学年论文)

房地产营销策略研究(学年论文)

房地产营销策略研究一、案例背景随着我国住房改革的不断深入,房地产市场逐步发展壮大起来,房地产市场的竞争也日益激烈。

房地产的营销是房地产开发中的一个重要环节和手段,对提高房地产开发经营有着积极的经济、社会、环境效益,所以房地产营销受到了开发商的极大重视。

但是在当今社会,房地产是我国国民经济的支柱产业,国家加强和完善了对房地产市场的宏观调控力度以及市场的制度建设。

因此,本文从服务营销理论的基础上对房地产市场的需求、现状和问题进行分析,并在激烈的房地产市场中积极主动的对营销模式进行创新。

公司介绍徐州东部置业有限公司努力为客户创造价值,以开拓创新,追求卓越的思路,使产品赢得了业内及广大用户的认同和赞誉。

公司秉承“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心理念,不断创新为用户提供更好的服务。

“有文化滋润的企业组织才能长成参天大树,有文化基础的企业大厦才能坚实稳固,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。

徐州人以其特有的远见卓识,从公司诞生的那一天起就注意精心培育公司企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中。

作为一个新企业想在城镇地产中站稳脚跟,就必须做出创新,从实际出发为客户提供满意服务。

1、政治环境:绿地高铁东城镇商品房均价在4200元/m²,还未出现因发展过热而产生的房地产泡沫现象,房地产业发展关系和影响着建筑、建材、土地交易、商业、服务业等几乎涵盖所有一二三产业链中国民经济发展的重点行业,对整个社会经济发展和政府规划起着举足轻重的带头作用。

房地产目前正处于全面提升阶段。

房地产业在东部地区趋于畸形发展的态势,但对徐州地区的支持力度不大,徐州房地产业还不能满足广大人民群众的住房需求。

国家应提供良好的政策环境,政府的也应大力支持。

2、经济环境:在改革开放后,徐州近十年全市GDP增长快,实现了跨越式的增长。

同时,城镇居民人均可支配收入也不断增加,房地产价格基本保持着与城镇居民收入水平提升速度同向但相对较缓和的水平之上。

房地产行业营销推广与策略制定方案

房地产行业营销推广与策略制定方案

房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前,我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。

房地产销售技巧提升指南

房地产销售技巧提升指南 第一章 销售心态建设 ..................................................................................................................... 3 1.1 树立正确的心态 ............................................................................................................... 3 1.1.1 对行业有深刻的认识 ................................................................................................... 4 1.1.2 对客户有全面的理解 ................................................................................................... 4 1.1.3 对自己有准确的定位 ................................................................................................... 4 1.2 培养自信与积极性 ........................................................................................................... 4 1.2.1 提升专业素养 ............................................................................................................... 4 1.2.2 保持积极心态 ............................................................................................................... 4 1.2.3 良好的沟通能力 ........................................................................................................... 4 1.3 应对压力与挫折 ............................................................................................................... 4 1.3.1 正确看待压力 ............................................................................................................... 4 1.3.2 分析挫折原因 ............................................................................................................... 4 1.3.3 保持乐观心态 ............................................................................................................... 4 1.3.4 建立良好的支持系统 ................................................................................................... 4 第二章 市场调研与分析 ................................................................................................................. 5 2.1 了解市场动态 ................................................................................................................... 5 2.1.1 收集市场信息 ............................................................................................................... 5 2.1.2 关注行业趋势 ............................................................................................................... 5 2.1.3 市场调研 ....................................................................................................................... 5 2.2 分析客户需求 ................................................................................................................... 5 2.2.1 客户分类 ....................................................................................................................... 5 2.2.2 需求分析 ....................................................................................................................... 5 2.2.3 需求演变 ....................................................................................................................... 5 2.3 竞品分析 ........................................................................................................................... 5 2.3.1 竞品筛选 ....................................................................................................................... 5 2.3.2 竞品优势与劣势 ........................................................................................................... 6 2.3.3 竞品动态 ....................................................................................................................... 6 2.3.4 市场份额 ....................................................................................................................... 6 第三章 房地产基础知识 ................................................................................................................. 6 3.1 房地产法律法规 ............................................................................................................... 6 3.1.1 法律法规概述 ............................................................................................................... 6 3.1.2 法律法规在房地产销售中的作用 ............................................................................... 6 3.2 房地产市场术语 ............................................................................................................... 7 3.2.1 常见房地产术语 ........................................................................................................... 7 3.2.2 房地产术语在销售中的应用 ....................................................................................... 7 3.3 房产交易流程 ................................................................................................................... 7 3.3.1 房产交易基本流程 ....................................................................................................... 7 3.3.2 房产交易注意事项 ....................................................................................................... 7 第四章 沟通技巧提升 ..................................................................................................................... 8 4.1 倾听与理解 ....................................................................................................................... 8 4.1.1 保持专注 ....................................................................................................................... 8

浅析房地产营销策划的问题及对策


理 论 )寅 战的 成 长 历 程 ,房 地 产 营 销 策划 支 虽 然 开 始从 注 重 表 面 转 向 追 求 内涵 ,且 逐 步 趋 向 规范 有 序 ,但纵 观 房 地 产 营 销 从 策 划 、推 广 钊 销 售 ,很 多层 面 出现 的 问题 仍 值得重视和深思 。 1 忽视 营销 策划 现 仍有部分开 发商漠视营销策划的 作用 ,高唱营销策划无用论。在他们眼里 营 销 策 划是 一 沓 花 花 绿 绿 的空 洞 无 物 的漂 完 废 纸 , 看 不 中用;在 他 们 的脑 海 中 , 巾 营 销 策 划 是 费 时 费 事 费钱 的 摆 设 。 事 实 , 营 销 策 划 是 结 台 所 在 楼 盘 ,贯 穿 市 场 意 } 只,寻 找总 结 出的 一 种 如何 把 握 楼 盘 市 场 推 的行为方式。房地产营销策划是房地 产开 发商为了更快 的销售 ,更高 的回报 , 进行环境分析的基础上 ,整合优化内外 部 资源 ,制 定计 划并 统 筹 执 行 的 过 程 。高 水平 的 营 销 策 划 不仪 可 以有 效 规避 营 销 风 险 ,还 吖以减 少 房地 产 项 目在 配 置 资源 时 交 易成 本 ,从 而实 现 房地 产 营 销 策 划 的商 接 目的 盈 利 。 事文上 , 房地产营销策划不是一本可 有可无的方案文本 ,而是一套有效的作战 计 划 书 , “ 事预 则立 ,不 预 则 废” 凡 ,谁 忽 视了营销策划 ,谁就会在 “ 战场” 处干 被 动 ,处 处 挨 打 。 2 功利营销 在 目前 的 中国 房地 产市 场 ,最 普 遍 最 重 要 的 一 个营 销现 状 就 是 功 利 味 太 重 。这 种 功 利 营 销 在 目前 房 地 产 市 场 的 主 要 表 现: 轻前 期 规 划 设 计 , 后 期 营 销 推广 , 重 这 是功 利营销的一个非常显著 的特点。某开 发商 为 了减 少 规划 设 计 的投 入 ,面 对规 划 设 计 单 位 左 挑 右选 ,最 后 以 低 价格 选 中 了 家毫无设计 经验 及实 力的设计单位。图 纸好 了,在施工 中发现的若干违背 购房者 真实需要 的问题也出来了。相对前期规划 设计投入的薄弱 ,在后面的营销推广 方面 吡是形势陡转。迫于楼盘销售周期越长越 u 难卖 ,迫于竞争压力和投资收益压力 ,房 地 产 界 通 常 将 营 销 推 广 投入 扩大 超 出 。 房地产营销策划是一项 系统工程 ,一 个 新楼 盘 的营 销 分 为 前 、中 、 三 个 时期 , 后 前 期 工 作 包 括 了 十 地 评 估 、 楼 盘 开 发 定 位 、市 场 可 行 性 研 究 、建 筑 策 划 、建 筑 设 计 、按 盘 开 发 营 销 的组 织体 系整 合 等 ;中 期 工 作 包 括 楼 盘 形 象 包 装 、 楼 盘 市 场 推 广 、楼盘工程建议 ;后期工 作有楼盘交付

我国房地产营销策略思考论文

关于我国房地产营销策略的思考【摘要】随着房地产企业的增多,其市场竞争越来越激烈。

面临众的顾客,如何将自己的产品推销出去,成为业界争论的话题。

在新的市场环境下,树立全新的房地产营销理念,做好房地产市场营销,直接关系到房地产开发企业在市场经济体制下的兴衰存亡。

【关键词】房地产;营销策略1.我国房地产营销现状改革开放以来,我国房地产企业不断扩大,并逐渐成为国民经济的支柱产业和先导产业。

在国家宏观政策的支持下,房地产市场也日益成熟,不再以需求为导向,房产价格也随着房产市场的转型逐渐的降低。

但是就近几年,全球金融危机的爆发,造成房地产行业不景气,房屋销售工作压力十分大,传统的销售策略问题越来越严重。

因此,房地产企业必须根据当前市场状况研究一套新的营销策略。

通过仔细观察我国的房地产现状,发现一些问题需要解决。

1.1经济在发展,观念得改变,营销手段必须跟上经济发展步伐现在的仍然停留在“市场营销即推销”的认识阶段。

很多开发企业“我们能造什么房子,就卖什么房子”的思想根深蒂固,片面强调“刚性需求”,认为房子不愁卖,没有真正把品牌战略落实到营销中来[1]。

1.2对市场的分析不全面,产品定位不准确许多房地产企业忽略市场分析的重要性,不去深入的研究、了解市场。

造成市场行情突然发生变化时,没有应对措施,使产品的销售严重受阻。

1.3营销不顾美誉,广告虚假成份较大随着房地产经济的发展,房地产销售通过广告大力宣传知名度,其中不够带有虚假信息和欺诈现象,严重影响房地产市场秩序,同时也自损形象,造成销售与客户的矛盾。

1.4营销策划缺乏创意和内涵目前,一些营销策划代理公司由于人力、物力和财力等多方面因素,对全案营销策划仅是提交几个平面广告设计,而且缺乏对广告后期效果的跟踪、反馈、监控和调整[2]。

2.树立全新的房地产营销理念,做好房地产市场营销当前,随着市场化经济制度的改革深入,房地产市场发展不断成熟,消费者的消费观念也日趋理性,简单的营销方案根本就不能引起购房者购买欲望。

房地产营销策划方案(完整)_

目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。

其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。

房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。

将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。

“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

策划目的1.树立产品品牌,体现华府项目的三个价值:中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。

2.使产品具有较高的市场认可度,保证产品顺利去化。

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值得重视的几种房地产营销理念
写在最前面: 宏观调控催生企业营销变革
营销是企业提升品牌美誉度,增大企业效益的核心环节,在中国市场经济环境下,每个企业都期望通过它与市场来个“最为亲热的接触”。

房地产行业也不例外。

然而,面对宏观调控后日益规范、日益理性的消费市场,只有把握清晰的营销定位,制定长远的营销战略,才能最终获得市场最烈火的回报。

第一,严格的行政环境要求营销趋向规范。

闻名经济学者哈耶克认为,市场竞争是一个发觉过程,它能够让企业逐步发觉真实的市场,从而调整和改正自己的投资和生产行为,而政府则是充分尊重和发扬“无形之手”的作用,更多的在方向和着力点上,给企业更多的指引和过渡。

比如,关于规范房地产开发市场和土地市场的“121”号文件,以及最近颁布的七部委《关于稳固全国房价的意见》差不多上从行业本身实际情形动身,而非一刀切。

这就加强了企业营销在吸引市场消费的同时,更多的考虑到行业操作目尚行院统信刀蚁值奈侍狻6杂谕牙胧导实耐痘形跣∑渖婵占洹S谑瞧笠抵荒馨凑沼蜗饭嬖蚧疃?br> 其次,理性的消费者促使营销操作走向实际。

任何脱离消费者需求的市场发动营销战略确信会失败,这是众所周知的道理。

近几年,消费者投诉案例以惊人的比例上升,讲明了市场进展的不完善,也反映了消费者自我爱护意识的提高。

随着行业的向前进展和日趋规范,如何样基于市场实际需要,打造适合企业进展的营销思路,是现在许多企业必须摸索的咨询题。

因此,正如《基业长青》一书中如此写道:“真正因为短期而促使的企业治理是可不能生存长久的。

以高瞻远瞩的目光来定位自己才是企业基业长青生存之道。

”在市场日益成熟的今天,制造出新的、可连续进展的、适合企业特点的营销策略,才是新环境下真正的生存方式。

在此,小编特地预备了十种房地产营销方面的备受关注的理念。

品牌营销
“房地产营销比拼到最后确实是品牌、品质和产品性价比,而并不是简单的卖不卖期房的咨询题。

在香港,新鸿基、新世界、长江等地产大鳄都会卖期房的,重要的是公司品牌是否给人信任感,产品品质和性价比是不是最好。


——华润置地(北京)股份有限公司品牌推广总监朱华越当前业界普遍存在的一个误解是将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应,片面注重楼盘的案名设计,而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的品质提升。

同时,由于市场竞争的猛烈,以及资金周转等方面的缘故,许多开发商不愿进行较长时刻的品牌营造,过多借助于新闻炒作和广告轰炸,期望通过宣传造势来快速树立公司品牌,殊不知这种本末倒置的做法已阻碍了房地产业的健康进展。

开发商们假如能静下心来,脚踏实地的进行一流的规划设计、提供一流的配套服务和物业治理,关于品牌形象进行良好构建,营造名牌企业和名牌产品,必定会成为以后房地
关系营销
当前业界流行的整合营销理论,实际上确实是关系营销思想的表达。

其营销主张重视消费者导向,强调通过企业与消费者的双向沟通,建立长久的稳固的对应关系,在市场上树立企业和品牌的竞争优势。

在营销组合中,产品、定价、通路等营销变数都可能被竞争者仿效甚至超越,唯独商品和品牌的价值难以替代,而这与消费者的认可程度紧密相关。

因此,开发商必须完全从消费者的角度安排经营策略,必须充分
研究消费者需求,努力加强与消费者的沟通,注意关系营造。

竞争营销
开发商能否在当前猛烈的市场竞争中站稳脚跟,对竞争对手的深入分析和准确应对以及培养自身专门的竞争优势专门重要。

为此,开发商必须树立竞争营销理念,练好内功,不断提高自身素养,加强培养企业的核心竞争力。

开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建构完善的企业治理机构,制造一种持久的进展动力和动力支持系统,以专门而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区不于竞争对手的策略占据市场。

合作营销
开发商在市场运作中既要讲求竞争,又要求寻合作;既要注意与地点政府、金融机构和其它社会组织的合作,更要注意开发商之间的合作,专门是后者的合作尤为重要。

开发商为了获得更大的市场份额而开展各种竞争,当各种竞争压力使之难以支撑时,应多方寻求开释压力的途径,而寻求合作确实是一种有效途径。

开发商之间通常采纳松散性的结盟方式,使合作各方幸免直截了当冲突或共同打造区域品牌,以达到合作各方都有所收益的理想成效
诚信营销
目前,虚假宣传已使购房者不太轻易相信楼盘广告。

冲动型购房永久也成不了楼市特点,而对物业这一支出庞大的消费品,购房者关怀的不是概念新奇,而是房屋质量过硬、产品物有所值、合同信守兑现、物业治理到家。

在房地产业进入全面的整体素养竞争的今天,开发商假如仅仅局限于推出一个新奇的概念,依靠某一简单要素去争取客户,一旦概念失真,反而让购房者困惑和反感,让开发商失去口碑市场。

另一方面,当开发商在售房价格上“玩猫腻”、在销售面积上“短斤少两”、在位置表述上闪耀其词以及配套承诺遥遥无期时,不可设想还能有效地吸引消费者。

为此,开发商必须树立诚信营销的经理理念,塑造出开发商的良好社会形象。

文化营销
现代生活给人的外在压力越来越大,人们需要的不是“钢筋水泥的丛林”,他们更期望居家之中的文化内涵。

开发商假如发觉了这一点,并加以演绎,就能出奇制胜。

开发商必须把制造一种和谐的邻里关系、温馨的居住文化作为经营理念,采取各种有效的措施加强业主之间的沟通、交流。

另一方面,为了给小孩制造一个良好的成长环境,购房者对居住小区文化设施的要求越来越高,不仅关怀周围文教单位的配置、距离,而且愈来愈重视小区文化设施的数量、品位,以及小区内大部分住户的文化层次。

为此,开发商不仅要注意在建筑风格上尽量表达文化内涵,通过富有特色的主题创意,提升住宅小区的文化价值,给人展现一种高品位的美好生活蓝图,而且要注意通过高品位会所、藏书丰富的图书馆、温馨祥和的邻里中心、设施齐全的幼儿园与中小学来营造小区的文化气息。

特色营销
消费者专门是新成长起来的年轻一代,往往把个性能否得以发挥和张扬,作为衡量和选择商品的一个重要标准。

为此,开发商必须注意特色经营的重要性,把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念,不仅在小区布局、建筑外型、色彩、楼层、阳台、内部结构等产品策
略方面力求突破雷同,突出居住者个性,而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格,努力成为市场亮点。

环保营销
随着环保意识的逐步兴起,消费者已愈来愈关怀自己的居住环境,更加关注拟购房屋的环境设计。

他们不仅期望小区内绿草如茵,花团锦簇,有充足的阳光和清新的空气,而且要求住宅小区远离工厂,邻近没有污染源。

开发商应该以环境爱护为经营理念,改变过去寸土寸金、见缝插针的开发模式,充分考虑小区的住宅空间、阳光照耀、绿化间隔等,为消费者营造人与自然和谐共生的理想家园。

现在许多开发商提出的“搞房地产要先搞环境”、“卖房子也是卖环境”,不能不讲已涵盖了环保营销的经营理念。

网络营销
随着信息时代的到来和电子商务的进展,房地产市场营销将显现渠道创新,其一便是利用internet网络资源,进行网络营销。

现在许多开发商都在互联网上注册了自己的网站,为企业和产品进行宣传和推广。

通过互联网双向式交流,能够打破地域限制,进行远程信息传播,面广量大,其营销内容详实生动、图文并茂,能够全方位地展现房地产品的外形和内部结构,同时还能够进行室内装饰和家具布置的模拟,为潜在购房者提供了诸多方便。

能够预见,随着电子商务的进一步进展,网络营销将成为房地产市场上一种具有相当潜力和进展空间的营销策略。

知识营销
悄然临近的知识经济时代使企业经营法则开始发生变化,企业营销活动不再只关注物质分配,更强调为消费者提供更多的应用支持,以此确立新的产品概念和市场秩序,引导消费者产生对新产品的现实需求。

在这一背景下,以知识普及为前导、以知识推动市场的营销新思想,应该为精明的开发商所注意和接收。

开发商通过开展大规模的住房知识普及活动,向宽敞消费者介绍房屋建筑选择标准、住宅装修知识、住房贷款方法和程序以及商品房购置手续和政府相关税费,在增加消费者房地产知识的同时,也增加消费者对开发商的认同感。

这必定会在引起社会极大反响的同时,也使开发商的销售业绩不断上升。

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