王志纲谈房地产十大开发模式(上)[119193]
房地产王志纲行成于思
房地产王志纲行成于思房地产王志纲是中国房地产业的一位优秀企业家，他在房地产行业中的成就备受人们的瞩目。
然而，其成功不是一蹴而就的，正是因为他深谙在商海中生存的规则，更懂得思考、拥有正确的思维方式和经营理念，才有了今天的辉煌。
首先，房地产王志纲行成于思。
这是说他之所以能够获得如今的成就，是因为他思考问题的方式与常人大不相同。
在经营房地产的过程中，它不仅仅要具备一定的市场敏感度，还需要有着正确的视角和独到的思维方式。
房地产王志纲能够取得今天的成就，正是因为他具有跨越时代变化的眼光、追求卓越的良好品性以及独特的思维模式，如此才能在市场上获得成功。
其次，房地产王志纲实现了思维方式的转变。
进入房地产行业之前，他长期在中央电视台工作，不仅具备多年的电视从业经验，而且广泛涵盖了社会经济、政治、文化等方面的资讯。
他将这些对社会的理解、对人民生活和文化的洞察，付诸到房地产实际经营上来。
他的思维方式不再是以盘算、捞钱为目的，而是以为人们创造更好、更美好生活的目的，不断提高产品品质和服务品质。
而在现如今房地产市场竞争激烈的情况下，要想在这样的一个市场中获得成功，就必须有着崭新的思维，突破传统方式的藩篱，创新的向前。
通过房地产王志纲这一案例，我们不难理解到创新思维在现代企业家实现成功之路上的重要性。
再者，在中国房地产市场的持续热度中，除了竞争之外，更是充满机遇。
对企业而言，应该准确把握这一经济脉搏，以市场为导向，对其市场情况分析、市场策略的策划以及市场运作都有了近乎极致的要求。
同时，企业家还要对未来趋势有着敏锐的预判，正视产业瓶颈并通过战略升级保持竞争力。
房地产王志纲在建立企业的过程中，完善了企业的组织架构，深入分析了市场化发展的重要性，并在广泛深入市场的基础上，制定针对性的策略，不断精益求精，引领市场潮流。
这样的市场决策，正是因为其商务思维的真谛和深入改革的硬实力。
总之，从房地产王志纲的成功中我们可以看到，一个成功的企业家，需要拥有正确的思维方式和经营理念。
【房地产】王志纲东山国际新城总体营销战略终稿
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
目标群分析
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
外来购买群体
o 成都
50%
•高端外地客群购买成都物业的心理诉求
的外 地购 房群 体购
融入成都
？ 购买成都最核心的物业 ：外地富裕人群（企业 主在成都市内工作）
买了 哪个 以购买力进行层 区域 次分解
o 住宅需求特点
n 供需矛盾得到缓和 n 价格于稳定中上升 n 需求走势趋于平缓释放，需求波动不会大起大落
房价的上升，需求的平缓释放，将导致传统销售周期 控制时间拉长，极大增加开发商投资风险。
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
o 各郊县板块特征
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
约1500个业主购买
约7500个客户有意向
约20,000人被吸引
约20万人知晓
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
我们的营销战略必须解决
o 发起一场影响力强大而可持续的营销运 动——
差异化的诉求主题 实效性的销售策略 极具销售力的推广计划
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
明确“项目差异化诉求主题”之前， 先了解我们所处的形势
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
o 区域发展 ——国家级的成都经济技术开发区的发展将带来更多的 潜在客群。
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
总结
o 机遇在于：片区高标准整体开发标准颠覆传 统开发标准，颠覆成都人生活模式，对舒适 性生活进行重新诠释。
【房地产】王志纲东山国际新城总体 营销战略终稿
【精品】(最新)王志纲青岛演讲录
王志纲青岛演讲录（一）城市经营时代的房地产开发――王志纲演讲录中国房地产发展到现在只有10多年的时间，这10多年的时间，以世界罕见的速度高速发展，在发展的过程中，几乎是两三年一次洗牌，两三年就经历一个从量变到质变的过程。
作为房地产从业人员如果不能把握这个大势，不能把握这个行业的变迁，即使在偶然中获得成功，也会在必然中被消灭掉。
从最早的碧桂园到后来的奥林匹克花园系列，到现在的很多大的城市运营项目，看到很多人一夜之间成名，在短短的时间内又销声匿迹。
那么在房地产操作和开发中有没有必然规律，能不能永葆青春，成为常青树？肯定有，但是有一个基本的前提，就是要善于学习，与时俱进，保持清醒的头脑，了解客观动态，了解未来。
在未来15年左右的时间，中国将出现世界罕见的城市化高潮，将会给所有发展商带来千载难逢的机会，同时也是前所未有的挑战，我们必须站在城市经营的时代背景下进行运作，我们的作为，我们的定位，才不至于迷失方向，城市经营的五个阶段城市战略定位、城市产业要素的梳理和整合、城市战略的制定、城市空间布局和规划、城市形象的包装和推广今天中国省长、市长挂在口边最响亮的一句口号就是城市经营，对城市经营的理解大相径庭，最浅层次的理解就是绿化、美化、亮化，把外立面搞得好一些，评选一些市花、市树，进一步搞一些旧城改造，搞一点广场，另外，拍卖一些土地，把土地收入用来完善城市设施。
这些是不是城市经营？是，但都是初级层次的，都不完整，真正的城市经营必须符合几个概念。
第一个概念，作为一个市长来说，经历了建设城市、管理城市的阶段，21世纪应该是经营城市，具象一点，一个城市就相当于一个企业，必须不断增值，在竞争中具有差异性，成为稀缺资源，提高辐射半径，使更多外部的人愿意来消费、投资这个城市，生活在这个城市。
如果能做到这一点，那么这个城市就越来越有后劲，越来越有魅力，这个城市的无形资产、城市价值就会提高，所有参与这个城市的开发商、企业家都会选择把更有价值的东西往这个城市放，这个城市在城市竞争中大则成为中心城市，小则成为区域城市，成为一个有个性、有魅力的城市。
房地产策划模式
房地产策划模式一、房地产战略策划模式——王志刚——王志纲工作室1、概念：战略策划模式是一种在宏观上把握房地产策划的具体模式2、战略策划的原则：创新原则三性原则（唯一性、权威性、排他性）系统化运作原则多兵种联合作战原则背景分析原则核心优势原则思路开放原则 市场定位原则审时度势原则战略之上原则量身度造原则（因时、因地、因人制宜） “中医诊断”原则预留管线原则文化把握原则3、房地产策划的方法大事把握——出思路 理念创新——出定位 策略设计——出方案 动态顾问——出监理资源整合——出平台4、房地产战略策划模式的适用性（1）房地产战略策划模式从宏观战略的角度来策划项目，找到项目最合适的发展思路。
（2）战略策划模式能有效耳朵协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的总目标。
（3）战略策划模式由于是从宏观战略的高度来策划项目的，因而最适宜操作大盘项目。
二、房地产全程策划模式——冯贵——深圳国际企业服务有限公司1、概念：对房地产项目进行全过程的策划，即从市场调研、土地取得、投资分析、项目定位、规划设计、建筑方案、建筑施工、项目形象、项目营销、品牌培植以及物业服务等多方面都进行全方位的策划，使项目的开发价值提升到最理想的位置。
2、全程策划的具体内容：市场研究 土地研制 项目分析 项目规划概念设计形象设计营销策略物业服务品牌培植3、全程策划的适用性（1）项目接到手后，市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去，并在各个专业上具体操作，直到项目成功退出市场。
（2）项目到手后，项目的一系列环节也都参与进去，但是不涉及到具体的专业的操作工作。
（3）在项目到手后，项目策划咨询公司根据自己的特长有侧重的参入到项目中。
三、房地产品牌策划模式——曾宪斌——自由策划人1、概念：对房地产品牌的内涵进行挖掘、发现和推广，是商品房赢得人们的信赖，创造新的生活方式和新的需求。
房地产十大开发模式知识
房地产十大开发模式知识1. 住宅建设模式在房地产行业中，住宅建设是最常见的开发模式之一。
住宅建设模式主要包括住宅小区的规划、设计、施工和销售等过程。
开发商通常购买土地并开发建设住宅项目，然后将房屋出售给购房者。
1.1 传统开发模式传统开发模式是指按照固定的规划、设计和施工流程进行住宅建设的模式。
开发商会在固定的地块上开发建设住宅项目，具体开发流程包括土地选址、规划设计、施工和销售等环节。
集群式开发模式是指将一片地块上的多栋住宅 buildings 进行集中规划和建设的模式。
这种模式可以提高土地利用率，增加住户数量，并且可以提供更多共享设施和服务。
2. 商业地产开发模式商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产开发模式与住宅建设模式有所不同，主要考虑的是商业租客和投资回报。
2.1 购物中心开发模式购物中心开发模式是指投资商购买土地并开发建设购物中心的模式。
购物中心通常包括多个品牌商店、餐厅、影院和娱乐设施等。
开发商通过出租商铺和收取租金来获取投资回报。
写字楼开发模式是指开发商购买土地并建设写字楼的模式。
写字楼通常用于办公场所，租给各类企业进行商业活动。
开发商通过出租办公室空间获取租金收入。
3. 工业地产开发模式工业地产是指用于工业生产和仓储等用途的房地产，包括工业园区、厂房等。
工业地产开发模式主要考虑的是工业租赁和企业需求。
3.1 工业园区开发模式工业园区开发模式是指将一片地块规划为工业园区，并提供基础设施和服务来吸引企业入驻的模式。
工业园区通常会提供工厂办公室、厂房、仓储设施等，以满足不同企业的需求。
厂房租赁开发模式是指开发商建设工业厂房，并将其出租给企业进行生产和仓储等活动。
企业可以根据实际需求租赁合适的厂房，这种模式能够满足企业的定制化需求。
4. 农业地产开发模式农业地产是指用于农业生产和农村居住的房地产，包括农民住宅、农田等。
农业地产开发模式主要关注农田利用和农民居住环境改善。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式.
房地产合作开发10种模式
1. 联合开发模式：房地产开发商与其他企业或个人共同合作，共同承担风险和利润。
2. 委托开发模式：房地产开发商委托其他企业或个人进行开发，通过出让权益和收取开发费用获得利益。
3. 合资开发模式：房地产开发商与其他企业进行合资，共同承担投资和开发风险。
4. 金融机构参与模式：金融机构提供资金支持，并参与项目的开发和管理。
5. 政府参与模式：政府与房地产开发商共同合作，通过政府提供土地和政策支持来推动项目的开发。
6. 物业管理公司参与模式：物业管理公司参与开发项目的规划、设计和销售等环节。
7. 房地产投资基金参与模式：房地产投资基金提供资金支持，并参与项目的决策和管理。
8. 互联网平台模式：通过互联网平台进行合作开发，实现资源共享和优化流程。
9. 开发商联盟模式：多家房地产开发商联合进行开发项目，共同承担风险和利润。
10. 引进外资模式：吸引外国投资者参与房地产开发，通过引进外资来推动项目的成功开发。
这些房地产合作开发模式各有特点和适用场景，在不同的情况下可以选择合适的模式进行合作。
根据具体的项目需求和合作方的特点，选择合适的合作模式可以有效提高合作效率和降低风险。
在实际操作中，需要仔细评估每种模式的优缺点，并进行合适的风险控制和合作协议的制定，以确保合作关系的顺利进行。
王志纲-迎接泛地产时代的挑战
迎接泛地产时代的挑战一、中国房地产市场黄金季节的来临从计划经济到市场经济，从短缺经济到过剩经济。
从集团购买到个人购买，房地产市场从“批发”到“零售”，经过十余年的发展，房子已成为大众消费品，房地产市场的“大众消费时代”已经全面到来了。
房子，已经成为中国大众消费生活最核心的商品，大众对房子的关注，比对其他任何商品的关注度都高。
经历了住房的饥渴后，人们将太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上，尽可能地，所有人都参与到购房选房的大军之中，全民总动员，就象一场伟大的启蒙运动，好象西方的文艺复兴运动一样。
从而人们对于住宅的理解有了全面的提高，房子对人们来说已经不仅仅是一个栖身之所，而是一种生活方式。
房地产在中国还有多少机会？答案是令人欣慰和鼓舞的：至少在未来30年里还会有快速的长足的发展。
根据联合国75国统计资料，住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。
根据人均GDP值的不同发展阶段，住宅业发展态势（销售值）可分为四个发展阶段：人均GDP在800—1300美元，为起步阶段；人均GDP在1300—8000美元，为快速上升阶段；人均GDP在8000—13000美元，为平稳上升阶段；人均GDP在13000美元以上，为下降阶段。
发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元，据权威机构计算：中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。
从改革开放以来的中国房地产发展历史看，1991和1993年，是中国住宅产业的第一个春天。
其后的宏观调控，使房地产业进入了3-4年短暂的平缓期。
1997和1998年以来，中国住宅产业迎来了第二个春天。
如果说第一个春天启动的是房地产的生产者——发展商的话，这第二个春天启动的则是消费者——社会大众，因而第二个春天将是可持续的。
由于后发效应，由于中国房地产市场化、商品化正好与新技术革命同频合拍，中国将成为现代人类居住文化之集大成者，这就意味着，甚至在世界范围内，中国的房地产业势必成为领导者。
房地产十大开发模式知识
房地产十大开发模式知识随着中国经济逐渐发展，在全国范围内房地产业市场需求也不断增加。
在这种背景下，房地产市场的开发模式变得越来越多样，在本文中，我们将介绍房地产十大开发模式知识。
一、自持式房地产开发模式自持模式是指开发者自己投资、独立开发、自己销售和运作项目的模式。
这种模式适用于那些拥有充足资金和信用的大型房地产开发商，它可以保证开发者最大限度地掌握项目的业务流程和投资风险。
二、联合开发房地产开发模式联合开发模式是指开发者通过合作，通常是与大型企业合作来实现项目开发的模式。
开发者不仅可通过“分享”佣金获得收入，更能分享法律、管理等风险。
三、委托代建式房地产开发模式委托代建式开发模式是由业主提供土地，开发商将其进行规划设计、开发建设、销售营销、手续办理、交房等一系列工作的一种设计模式。
这种模式通常适用于个人与开发商一起合作开发地产，但不想承担所有风险的业主。
四、创新型房地产开发模式创新型开发模式是一种将新技术应用于房地产开发的模式。
其主要用途是提高开发效率，降低产品成本，促进市场竞争。
这种模式通常适用于那些对新技术有深入了解的房地产开发商。
五、金融型房地产开发模式金融型开发模式是指开发商在开发过程中会依托于金融资本实现投资回报的模式。
在这个模式下，银行会给予开发商贷款来开发房地产项目，根据房地产项目的市场表现，可以收回本金，实现利润获得。
六、安置房房地产开发模式安置房开发模式是指政府或相关机构按照一定规模要求开发商建造安置房，以解决城市居民迁入城市后的适居需求。
通常，这种模式适用于那些出售土地或租赁土地的政府和开发商。
七、旅游地产房地产开发模式旅游地产模式体现了以旅游地产为主题的开发模式。
这种模式可以在酒店、会议中心、SPA中心等设施来提供住宿和娱乐设施，满足客户不同的旅游需求。
八、项目策划型房地产开发模式项目策划型开发模式是指开发商在策划项目前，对重心进行定位，并以市场关注和预测为依据，从而确定项目的定位方案和统筹规划方案，这种模式通常适用于那些对市场需求有深刻了解的房地产开发商。
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王志纲谈房地产十大开发模式(上)[119193]
90年代，是广州楼市真正走向市场化的十年，也是广楼市最辉煌的十年。
在大起大落的振荡中，楼市发生了许多有影响力的事件，造就是不少有影响的人物，营造出许多至今仍在发生作用的开发模式。
有什么样的消费者，就有什么样的市场，就有什么样的开发商。
消费者把很多梦想都交给了发展商，促使发展商做出了许多超常规的事情。
过去十年，广州一直在扮演中国房地产业报春鸟的角色。
广州是一个出人才，出模式，出理念的沃土，中国大多数成功的开发商都广州踩过盘取过经。
广州楼盘的成功源于不断创新。
总结过去，是为更好地走向未来。
有人说，现在广州楼市落后了!应该确切地说，是人们的审美标准提高得太快了。
广州要保持领跑者的地位，唯有创新一条路可走!
要创新，首先得了解过去，熟知现在!
作为成功的开发模式，广州可圈可点的很多，我们试图订立三个标准：1、对广州房地产市场迈向成熟起到革命性(至少是积极性)的作用;2、率先营造出这个开发模式的企业是站得住脚，符合广大消费者利益的;3、是否已开花结果。
也许一个楼盘(或开发商)综合了几种开发模式，我们会尽量选择其突出的一面予以阐述。
为使回顾更客观，我们成立专家组。
以下文章汇集了专家的观点和我们自己的思考。
参与专家组讨论的行业代表(按姓氏笔画为序)
王志纲：著名策划人
王月华：本报记者
许绍基：广东省地产研究协会副会长兼秘书长
金贻国：中国房地产协会常务理事广州市房地产地产业协会秘书长
黎振伟：珠江恒昌房地产顾问有限公司董事总经理注册房地产估价师
一、规模化品牌扩张开发模式
谈起这种模式，最典型的例子还是碧桂园。
碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。
碧桂园的最大成功之处在于，它把品牌做起来了，并在强势品牌带动下，实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘担纲时代;为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌，并为品牌延伸提供了成功经验。
其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势：郊区化、大盘化(规模化)、复合(整化)化。
与此相对应，其操作模式为：A产品路线：工业化建造、规模化;B、企业运作：纵向一体化、建筑、装修、物业管理一条龙服务;C、营销策略：连锁化经营，在珠江三角洲大板块内扩张。
1、复合地产整合出碧桂园强大品牌。
跳出地产做地产是碧桂园的聪绝招，且在七年以后就已进行，不可不谓先知先觉。
(1)1994年初，其与名人辈出的北京石景山中学合办碧桂园学校，竟出人意料招到1300多名学生;(2)楼未建成，配套先行，五星级会所同时建成。
这两点成了广州，乃至全国不少楼盘争相仿效的致胜招术(当初是绝招，后来用的开发商多了，便成了必备招术)。
建校达到了聚人气、积资金、增加知名度、美誉度的效果。
给成功人士一个五星级的家的经营理念，精彩演绎出碧桂园神话。
2、大盘化(规模化)。
不少专家特别提及碧桂园象工厂化那样大规模造房子，迅速满足了人们安得广厦千万间住房需。
，人们惊奇地发现，从涉足房地产开始以来的8年时间里，顺德碧桂园先以一片荒野之地变成一座现代卫星城，随后一年一个碧桂园。
广州碧桂园打破广州楼市春节不开盘的历史，且一口气销了4000多套房，创造了大盘神话，规模神话、品牌神话。
这两年碧桂园以不可思议的速度在扩张，华南碧桂园(占地面积超过1000亩)，顺德碧桂园东园、顺德碧桂园西苑(占地178万多平方米)均安碧桂园(仅高尔球场占地就达1700多亩)，佛山碧桂园，其已在珠江三角洲遍地开花。
3、郊区化居住模式，碧桂园较早超越洋人所崇高的5+2生活模式，即在市区工作5天，在郊区休息生活2天。
后来，大凡在广州市区以楼盘(超过半小时车程)均非常推崇5+2生活模式。
而随着大交通格局的奠定，7+0模式(市区上班，郊区居住)，已成为洛溪盘等类型项目的着眼点。
这一模式，除了深圳万科外，广州还没有第二个发展商敢这样大规模操作。
值得提醒的是：品牌在较小的范围内随大规模开发扩张市场的有效需求的容量。
二、可持续性发展模式
若论广楼市十年的长青树，恐怕非祈福新村莫属。
十年来，祈福新村不断发展，越战越勇，到现在已发展成为占地6500亩的楼盘，并已售出16000多套房子，堪称中国楼盘销量冠军。
而其亦被评为广州地区最大房地产项目公司第一名，成为名符其实的中国第一村。
祈福新村的成功在于开辟了一条可持续性发展的开发模式，而其革命性之处在于为广州
楼市发展提供了三大参照系：
1、大势把握。
曾在加拿大攻读土木工程学研究生的彭磷基总经理，高瞻远瞩，提前10年就已把握到住宅郊区化的大势，并提前10年捕捉到了城市化过程中郊区住宅产业的大商机。
其将自己目标客户群定位在香港至广州所辐射的整个珠江三角洲的成功人士，甚至连现在红透了楼市的两个发展商早期也在祈福新村买过房。
2、要素整合。
这里包括对自然条件各要素的整合，也包括对人文要素的整合。
没有的要素，要创造。
祈福新村原来没有湖，开发商硬是花了数千万建造了34万平方米、全国最大的私人屋村人工湖及环湖公园。
3、创新。
祈福新村的成功不仅仅在于规划、设计的超前，因为仅仅这样永远打不完明天的战争，其藏于无形之中的杀手锏是理念创新。
早期的祈福新村并不敢恭维，兵营式排房建筑当时虽很时髦，现在看来已显呆板;而正是在人们意识到这点之前，开发商已作了创新，这正是开发商的高明之所在。
祈福农庄投入不小，人们可以那里种菜，千色园有一公理多长。
当人们现在已大张旗鼓讨论广州要建山水城市时，祈福新村已成为山水楼盘、生态楼盘的典范。
人们不得不承认，可持续发展模式是楼市，尤其是大盘最可取的开发模式。
广州城建开发集团10多年也是采用此类开发模式。
三、复合房地产开发模式
广州楼市风雨十年，整合房地产业之外行业来开发房地产的项目不少，但最为成功，最典型的要数广奥林匹克花园，这个占地仅有260多亩的小弟弟、后来者，却能从中国楼市竞争最为激烈的洛溪板块，从占地超千亩的大哥哥旁边脱颖而出，一炮而红，靠的就是整合各优势产业。
用一位业内专家的话说是：这是复合房地产概念对单一房地产概念的胜利。
体育产业+房地产业，科学锻炼，健康人生的理念诉求，加上健康管家等软件，使奥林匹克花园具备了别人不可超越、无法替代的优势。
复合概念对于房地产业的革命性意义在哪里?
对于开发商来说，可以从竞争最为激烈，最为艰难的领域中抽身出来，拓展出一片新的蓝天，一个能降低风险、增加价值的利润空间。
用其开发商郭梓文的话说，正是由于注入体育概念、使奥园在竞争力方面，扩张延伸力方面，明显强于传统意义的仅以户型、装修、环境和地理位置为诉求的单一概念产品。
这就是整合的力量。
复合概念对消费才的意义在于，它既能满足于人们对于住房的基本需求，同时又能满足了人们对体育健身活动的需求，给人以双重、多重满足。
复合型房地产开发模式并非一成不变，而是不断在变，不断在整合新的元素，如番禺奥园在广州奥园成功的基础上，又整合澳洲风情这新的诉求点。
安得广厦千万间?中国人等了几千年，积淀了一个个梦想，加上欧美发达国家的示范作用，未来房地产一年要走过西方国家十年的路。
人们日益增长而不断变化的需求，注定房地产靠单一概念、单一元素致胜的时代已过去。
有专家认为，纯粹以规模和品牌取胜的时代已随着复合地产概念的出现而被取代。
个性化差异也许代表着未来之路，因为我们正步入消费个性化时代。
四、专业化连锁开发模式
房地产开发的最大困惑在于：如何将在建设庞然大物的过程中产生的无形资产移植到下一个项目。
专业化连锁开发模式将之迎刃而解。
看惯刀光剑影，广州的发展商历经10年竞争，走向成熟、迈向未来的开发商，如富力地产(广州今年上半年销量冠军)、合生创展(旗下几大公司广州去年综合销量第一名)、保利房产(广州成长最快的国有房产企业)都不约而同的采用了专业化、连锁化开发模式，走的是一条精品路线，并形成各自的特色，仅用五六年时间便奠定了其在广州的江湖地位。
富力地产集团在老城区成功地利用工厂搬迁契机，改造老城区，开发富力大厦、富力半岛花园、富力新居等数个名优楼盘，在老城区形成了富力楼盘网络。
现在，广州几乎无人不知富力地产。
合生创展则主要集中在天河区，迎合了广州城市东移这一大趋势。
华景新城、骏景花园、帝景苑、愉景雅苑等数个楼盘在广州形成另一个网络。
广州保利房产则对住宅、商用物业全面渗透。
保利红棉花园、保利花园、保利北京大厦、保利白云山庄在市中心、近郊的纵深度范围内形成网络布局。
三个进步神速的开发商，用公司品牌，将一个个珍珠(名优楼盘)串在一起，形成一串楼市风景线。
广州楼市常见的两种经营形态：一个是板块型，有大面积工地储备，可以连片开发，这在近郊、新城区，郊区较普遍，尤其以洛溪沙岛，华南快速干道、江南工业大道一带这特征更为凸现。
另一个则是阵地型，发展商利用单块地皮进行开发，在老城区，以及珠江新城的房地产开发中心较为普遍。
相对于这两种常见的开发形态。
专业化连锁开发模式革命性意义在于：用一个强势的公司品牌，加上一套CI系统(理念视别、行为视别、视觉视别)，成功地将推广上一个项目所投的广告费及其形成了
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