房地产业常用的十种营销理念(doc 8页)
地产企业文化理念大全
地产企业文化理念大全一、万科1.使命：致力于打造美好生活2.理念：以人为本，秉持创新、卓越、实干3.价值观：诚信、承担、开放、团队、创新4.文化：共同成长，追求卓越二、龙湖1.使命：创造人居幸福2.理念：注重品质，追求卓越3.价值观：诚实、专业、创新、团队合作4.文化：着眼于细节，追求品质卓越三、中海1.使命：筑就生态宜居2.理念：关注环境，提升品质3.价值观：诚信、负责、创新、共赢4.文化：绿色、健康、可持续发展四、绿地1.使命：为城市注入生命力2.理念：创造幸福，追求卓越3.价值观：诚信、团队合作、创新4.文化：共担社会责任，持续创新发展五、保利1.使命：奉献幸福人居2.理念：注重品质，成就生活3.价值观：诚信、创新、责任、共赢4.文化：团结、创新、奉献、进取六、万达1.使命：倾力服务社会发展2.理念：追求卓越，超越自我3.价值观：诚信、创新、责任、共同4.文化：追求卓越、顾客至上其他六家地产企业的文化理念如下：七、华润置地1.使命：助力城市发展，提升生活品质2.理念：精细化管理，持续创新3.价值观：诚信、责任、协作、创新4.文化：务实、创新、精细、团队协作八、融创中国1.使命：为美好生活添动力2.理念：专注品质，推动创新3.价值观：专注、创新、客户至上、共赢4.文化：诚信、团队合作、创新九、金地集团1.使命：创造美好生活空间2.理念：专注品质，创造价值3.价值观：诚信、创新、团队合作、成就他人4.文化：诚信、创新、共享、责任十、绿城中国1.使命：打造绿色生态城市2.理念：以最佳实践，引领美好生活3.价值观：诚实、负责、团队合作、创新4.文化：专业、创新、奋斗、共享十一、保利地产1.使命：为城市创造价值2.理念：专注品质，服务社会3.价值观：诚信、创新、成就他人、共享成功4.文化：团结、创新、责任、奉献十二、恒大集团1.使命：倾力打造资源整合社会平台2.理念：立足内地，放眼全球3.价值观：诚信、负责、创新、成就他人4.文化：热忱、团队合作、创新、共享以上文化理念代表了这些地产企业的核心价值观和运营理念。
新形势下中国房地产开发的10大理念
新形势下中国房地产开发的10大理念作者：张元端来源：《居业》2013年第11期经过20多年的开发实践，我国房地产业的开发理念和规划设计水平越来越得到提升，土地供应也日益规范、公开。
地产商仅凭地段、设计等方面的优势很难脱颖而出，开发效率被放置重要位置，包括建筑施工周期、资金运转周期等。
今后，开发企业的实力会继续体现在效率和品质上，在如此态势之下，与时俱进的中国房地产业不断涌现新思维、新理念。
一、“节能省地”理念绿色建筑的涵义包括3个方面：第一是为人们提供健康、舒适、安全的生活、工作空间；第二是在建筑物的全生命周期中，即从建筑材料生产、建筑规划、设计、施工，到使用、维护，直至拆除回用的全过程，均实现高效利用能源、土地、水、材料等资源；第三是最低限度影响环境。
中国绿色建筑的核心是节能、节材、节水、节地、保护环境，共“四节一环保”。
而近年来陆续出现的生态住宅、健康住宅、低能耗建筑、资源循环型建筑等，都是围绕“四节一环保”提出的。
二、“亲情和谐”理念亲情和谐住宅小区，是一种以增进亲情、追求和谐为目标，同时精神文明倡导与设施条件保证相结合的和谐新区。
它的内涵包括有利于维系与增进家庭亲情、邻里亲情和社区亲情（即住宅小区物业管理的亲情服务）等3方面。
其户型大致可分3类：首先是近居型，在住宅小区内专门建设老年住宅楼，与子女就近居住（适合中小户型住宅）；其次是邻居型，在一栋或一层住宅楼内专门设立老年户型，与子女相邻居住（适合中小户型住宅）；最后是合居型，即在一套住宅里专门设立老年居室（适合大户型住宅）。
从设施条件上看，不仅要充分规划、设计好邻里交往场所，特别是院落的户外休憩设施，还要为老年人住的房屋从结构到装修均提供专业化的“适老设施”。
三、“创意地产”理念创意两字要贯穿产业链的各个环节，从理念、策划、规划、设计、建造，直至营销和物业管理，均应该讲究创意思维与布局，从而形成整个产业链的创意组合，以提升品牌效应和无形资产。
几种房地产营销理念
几种房地产营销理念一、合作营销开发商之间的合作营销表现在许多方面，例如广州南湖地区环境优美，但交通不便，于是该地段的几家开发商以每年30万元的代价，共同引进一条公交线路，以带动该地段的商品房销售。
又如合生创展集团刚进入广州房地产市场时，与有名的珠江实业公司合作，待时机成熟后，才推出自己的品牌，顺利地实施了品牌营销战略。
在市场经济中，开发商为了获得更大的市场份额而开展各种竞争，其中有些是非理性竞争，如互相杀价等。
当各种竞争压力使之难以支撑时，开发商就会多方寻求释放压力的途径，而寻求合作就是开发商减压的一个有效途径。
开发商之间的这种合作方式通常是一种松散性的结盟。
首先，合作各方的地位是独立的，不存在购并；其次，合作是暂时性的，会随着营销工作的需要而告一段落。
合作营销可以使合作各方避免直接冲突，使合作各方都有所收益。
因而，共同发展是合作营销的终级目标。
开发商局部的、区域的成功合作为开发商提高合作层次、深化合作程度、明确合作前景、寻求新的合作形式提供了有益的尝试。
可以预见，在今后房地产市场竞争中，会有各种新的合作营销形式出现。
这将有利于市场的稳定，有利于维护开发商和消费者的利益，使产业结构趋向合理，使资源得到合理配置。
二、竞争营销开发商能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了要正确把握市场需求外，对竞争对手的分析也很重要。
开发商需练好内功，不断提高自身素质，加强企业的核心竞争力，避免市场被竞争对手抢先占领。
竞争营销就是指开发商凭借其核心竞争力在市场竞争中取胜后种营销理念。
所谓核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会的能力，是能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献的，不易为竞争对手模仿的能力。
在房地产市场上，开发商的核心竞争力是企业生存与发展的关键因素。
优势企业的核心竞争力非常突出，它源自企业以往成功的开发经验和雄厚实力，表现在驾驶市场和有效控制项目营销进度的能力上。
锦城花园的成功就是开发商核心竞争力取胜的一个明证。
房地产营销十大策略
房地产营销十大策略策略一：活动营销，引爆现场我们相信信息永远是不对称的，再好的楼盘也会有人不知道。
而活动营销则为购房者去楼盘现场提供了理由。
文娱营销、体育营销、论坛营销、名人营销、事件营销、人脉（圈子）营销、跨界营销等都是活动营销的经典案例。
策略二：一楼一策，差异制胜这包括"概念差异，独特标签"、"营销差异，技不惊人死不休"、"传播差异，与众不同"、"媒体差异，独自偏好"、"形象差异，我是我，我和你不一样"等。
策略三：异型广告，争抢眼球四连版、八连版、媒体楼书、封套广告、三角形广告等都是异型广告。
做异型广告的目的就是通过广告形式上的别具一格争取眼球，如果有开发商在《东方今报》上这样做，那么它在河南的影响力肯定会很大。
策略四：饱和政策，锁定市场其一是锁定时间，争一日（周、月）之长短。
其二是锁定媒体，在这一家报纸，我是广告老大。
其三是广告投放超大、超厚、超量、超时，这也是在淡市激活市场的一种方式。
策略五：降价优惠，闪电攻势这个在媒体的运用上是有一些技巧的，就是要用闪电攻势模式。
降价、打折、优惠是不可避免的，降价要用闪电战，快速出击，否则对手快速跟进，效果就会大大下降。
策略六：团购促销，报网互动组织机构是媒体，召集方式可以是报纸报名、网上报名、街头报名等。
团购方式包括白领团、老人团、亲友团、单位团、区域团、老板团等有特色的团购。
策略七：口碑传播，话语接力好名声是口口相传而来的。
口碑传播的特点和优势：成本低、速度快、范围广、连续性、"软"强制（熟人之间、不听也得听）、排他性（一次说一件事，印象深刻）。
策略八：搜索营销，精准打击任何企业、产品甚至个人都要管理好自己的"搜索结果"。
你找别人难，就让别人找你。
想办法把你最想传达的内容，让人最便捷地看到。
策略九：小众精准，分而治之包括行业细分、年龄层细分、社会阶层细分、区域细分等。
房地产全新十大理念营销(doc 5页)_New
房地产全新十大理念营销(doc 5页)房地产营销全新十大理念随着市场经济发育日渐成熟，商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素，房地产产品也不例外。
当前业界普遍存在的一个误解是将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应，片面注重楼盘的案名设计，而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的品质提升。
同时，由于市场竞争的激烈，以及资金周转等方面的原因，不少开发商不愿进行较长时间的品牌营造，过多借助于新闻炒作和广告轰炸，希望通过宣传造势来快速树立公司品牌，殊不知这种本末倒置的做法已阻碍了房地产业的健康发展。
开发商们如果能静下心来，脚踏实地的进行一流的规划设计、提供一流的配套服务和物业管理，对于品牌形象进行良好构建，营造名牌企业和名牌产品，必然会成为未来房地产市场的赢家。
关系营销当前业界流行的整合营销理论，实际上就是关系营销思想的体现。
其营销主张重视消费者导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
在营销组合中，产品、定价、通路等营销变数都可能被竞争者仿效甚至超越，唯独商品和品牌的价值难以替代，而这与消费者的认可程度紧密相关。
因此，开发商必须完全从消费者的角度安排经营策略，必须充分研究消费者需求，努力加强与消费者的沟通，注意关系营造。
奇制胜。
开发商必须把创造一种和谐的邻里关系、温馨的居住文化作为经营理念，采取各种有效的措施加强业主之间的沟通、交流。
另一方面，为了给孩子创造一个良好的成长环境，购房者对居住小区文化设施的要求越来越高，不仅关心周围文教单位的配置、距离，而且愈来愈重视小区文化设施的数量、品位，以及小区内大部分住户的文化层次。
为此，开发商不仅要注意在建筑风格上尽量体现文化内涵，通过富有特色的主题创意，提升住宅小区的文化价值，给人展现一种高品位的美好生活蓝图，而且要注意通过高品位会所、藏书丰富的图书馆、温馨祥和的邻里中心、设施齐全的幼儿园与中小学来营造小区的文化气息。
房地产营销十大经典模式
房地产营销十大经典模式房地产是一个充满竞争的行业，房地产开发商需要采取多种营销模式来吸引客户并促成销售。
在这篇文章中，我将介绍房地产营销的十大经典模式，希望能对读者有所启发和帮助。
一、明星代言模式明星代言在各行业中广泛应用，房地产行业也不例外。
通过邀请知名明星成为项目的形象代言人，可以增加项目的知名度和吸引力。
明星代言不仅提升了项目的形象，还能在一定程度上让购房者产生明星光环效应，增加购房的欲望。
二、大型活动模式大型活动是吸引客户的有效途径之一。
房地产开发商可以举办各类活动，如房展、购房优惠、家居展示等，通过活动吸引客户参与，同时展示项目的特点和优势。
这些活动可以提供购房者与开发商、业主互动的机会，增加客户对项目和地产开发商的信任感。
三、联合营销模式房地产开发商可以与其他行业合作，采取联合营销模式。
例如，与家居建材商合作，为购房者提供装修优惠；与金融机构合作，为购房者提供贷款支持等。
这种模式可以实现资源共享，提升项目的竞争力。
四、地推模式地推是房地产行业常用的一种推广方式。
开发商派遣销售团队到目标区域，通过上门宣传、派发宣传资料等方式与潜在购房者建立联系。
这种模式可以有效地与客户进行沟通，了解他们的需求和关注点，从而更好地满足他们的购房需求。
五、品牌营销模式房地产开发商可以通过品牌营销来提升项目形象和认知度。
建立良好的品牌形象可以为开发商赢得客户的信任和忠诚度。
通过在各大媒体上的广告宣传、品牌合作等方式来推广品牌，进而吸引更多购房者。
六、社交媒体模式随着社交媒体的普及，房地产开发商逐渐将其纳入营销策略中。
通过在社交媒体上发布项目信息、与潜在购房者互动，开发商可以快速扩大项目的曝光度，吸引更多购房者。
此外，社交媒体上的用户评论也可以作为购房者了解项目口碑的重要依据。
七、口碑营销模式口碑营销是一种通过消费者传播的方式来提升项目形象和销售的模式。
房地产开发商可以通过提供优质的产品和服务，使购房者成为项目的推广者。
营销技巧实战-十点销售理念
营销技巧实战-十点销售理念一、卧薪尝胆：不要再自己没有优势和实力的时候去挑战高难度客户。
如果你是聪明人，那你就知道，你什么能做，什么不能做。
二、团结一心：销售人员应该团结一致，一个人的能力太小。
三、自知之明：应该明白自身的处境，量力而行。
经商的人，我觉的应该是脚踏实地的开始做，一开始做产品、策划、培训、实施、维护，真是累的不得了;经商做贸易，绝对不只只是上网点点鼠标，得到一点人气或者是叫好声就行的。
你得看到真金白金流向你的口袋里才行，否则人气当不了饭吃吧。
叫好不叫座的事情我想还是少做吧。
在这里有一句非常发人深省的哲语：我以为我是谁?别人以为我是谁?我以为别人是谁?我到底是谁?好好想一想，你是狼?是虎?还是羊?四、用最小的时间和精力去给予客户最高的肯定。
说一句有关的成语：舍不得孩子，套不住狼，当我要做成一个项目的时候，我想我会考虑，我愿意付出一些什么东西来得到我需要的东西，其实这一点来说，这是每个商人都在追求的目标，但如何达成这个目标，我想有很多种策略，原来最常用的策略是：利用信息的不对称，去获取暴利，但这种事情在互联网的时间基本上已经不太可能了，因为一切都太透明了，所以，如果你想付出最小的代价，那我觉的就是互联网的微笑--热情。
热情的为你的客户服务，热情的响应，热情的实施，热情的帮助，最终，你将得到热情的回报。
五、同进同退：销售人员看似一个人在跑，其实是一个团体。
六、表里如一：诚信是销售之魂，说话做事表里如一是和客户谈下去的前提。
七、知已知彼：了解对手，你的优缺点，别人的优缺点，最后用你的优势攻击别人劣势。
看到每次的的机会之时，特别是像做IT的人，交流的时候更多的时候是在网络上进行的，我刚开始的时候看到了单子，不管三七二十一，上去就拼。
其实渐渐碰壁碰的多了，我就突然明白了，做业务，首先你要知道，你能做什么;然后你要看对方需要什么;然后看一看你想从对方得到什么，再看一看对方愿意为得到的东西付出什么;我觉的考虑这个问题考虑清楚了再做，我想会让你少做很后事后就让你把肠子都悔青了的事情。
房地产业常用的十种营销理念
值得重视的几种房地产营销理念ﻭﻭ写在最前面: 宏观调控催生企业营销变革ﻭﻭ营销是企业提升品牌美誉度，增大企业效益的核心环节,在中国市场经济环境下，每个企业都希望通过它与市场来个“最为亲密的接触”。
房地产行业也不例外。
但是，面对宏观调控后日益规范、日益理性的消费市场，只有把握清晰的营销定位,制定长远的营销战略,才能最终获得市场最热烈的回报。
首先，严格的行政环境要求营销趋向规范。
著名经济学者哈耶克认为，市场竞争是一个发现过程,它能够让企业逐渐发现真实的市场，从而调整和改正自己的投资和生产行为，而政府则是充分尊重和发扬“无形之手”的作用,更多的在方向和着力点上，给企业更多的指引和过渡。
比如,关于规范房地产开发市场和土地市场的“121”号文件，以及最近颁布的七部委《关于稳定全国房价的意见》都是从行业本身实际情况出发,而非一刀切。
这就加强了企业营销在吸引市场消费的同时，更多的考虑到行业操作目尚行院统信刀蚁值奈侍狻6杂谕牙胧导实耐痘形跣∑渖婵占洹Ｓ谑瞧笠抵荒馨凑沼蜗饭嬖蚧疃?bｒ> 其次，理性的消费者驱使营销操作走向实际。
任何脱离消费者需求的市场发动营销战略肯定会失败，这是众所周知的道理。
近几年，消费者投诉案例以惊人的比例上升，说明了市场发展的不完善,也反映了消费者自我保护意识的提高。
随着行业的向前发展和日趋规范,怎样基于市场实际需要,打造适合企业发展的营销思路，是现在许多企业必须思考的问题。
ﻭ于是，正如《基业长青》一书中这样写道：“真正因为短期而驱使的企业管理是不会生存长久的。
以高瞻远瞩的目光来定位自己才是企业基业长青生存之道。
”在市场日益成熟的今天，创造出新的、可持续发展的、适合企业特点的营销策略，才是新环境下真正的生存方式。
在此,小编特地准备了十种房地产营销方面的备受关注的理念。
ﻭ品牌营销ﻭ“房地产营销比拼到最后就是品牌、品质和产品性价比,而并不是简单的卖不卖期房的问题。
在香港,新鸿基、新世界、长江等地产大鳄都会卖期房的，重要的是公司品牌是否给人信任感，产品品质和性价比是不是最好。
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房地产业常用的十种营销理念(doc 8页)
值得重视的几种房地产营销理念
写在最前面: 宏观调控催生企业营销变革
营销是企业提升品牌美誉度，增大企业效益的核心环节，在中国市场经济环境下，每个企业都希望通过它与市场来个“最为亲密的接触”。
房地产行业也不例外。
但是，面对宏观调控后日益规范、日益理性的消费市场，只有把握清晰的营销定位，制定长远的营销战略，才能最终获得市场最热烈的回报。
首先，严格的行政环境要求营销趋向规范。
著名经济学者哈耶克认为，市场竞争是一个发现过程，它能够让企业逐渐发现真实的市场，从而调整和改正自己的投资和生产行为，而政府则是充分尊重和发扬“无形之手”的作用，更多的在方向和着力点上，给企业更多的指引和过渡。
比如，关于规范房地产开发市场和土地市场的“121”号文件，以及最近颁布的七部委《关于稳定全国房价的意见》都是从行业本身实际情况出发，而非一刀切。
这就加强了企业营销在吸引市场消费的同时，更多的考虑到行业操作目尚行院统信刀
蚁值奈侍狻６杂谕牙胧导实耐痘形跣∑渖婵占洹Ｓ谑瞧笠抵荒馨凑沼蜗饭嬖蚧疃?br> 其次，理性的消费者驱使营销操作走向实际。
任何脱离消费者需求的市场发动营销战略肯定会失败，这是众所周知的道理。
近几年，消费者投诉案例以惊人的比例上升，说明了市场发展的不完善，也反映了消费者自我保护意识的提高。
随着行业的向前发展和日趋规范，怎样基于市场实际需要，打造适合企业发展的营销思路，是现在许多企业必须思考的问题。
于是，正如《基业长青》一书中这样写道:“真正因为短期而驱使的企业管理是不会生存长久的。
以高瞻远瞩的目光来定位自己才是企业基业长青生存之道。
”在市场日益成熟的今天，创造出新的、可持续发展的、适合企业特点的营销策略，才是新环境下真正的生存方式。
在此，小编特地准备了十种房地产营销方面的备受关注的理念。
品牌营销
“房地产营销比拼到最后就是品牌、品质和产品性价比，而并不是简单的卖不卖期房的问题。
在香港，新鸿基、新世界、长江等地产大鳄都会卖期房的，重要的是公司品牌是否给人信任感，产品品质和性价比是不是最好。
”
——华润置地（北京）股份有
限公司品牌推广总监朱华越
当前业界普遍存在的一个误解是将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应，片面注重楼盘的案名设计，而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的品质提升。
同时，由于市场竞争的激烈，以及资金周转等方面的原因，不少开发商不愿进行较长时间的品牌营造，过多借助于新闻炒作和广告轰炸，希望通过宣传造势来快速树立公司品牌，殊不知这种本末倒置的做法已阻碍了房地产业的健康发展。
开发商们如果能静下心来，脚踏实地的进行一流的规划设计、提供一流的配套服务和物业管理，对于品牌形象进行良好构建，营造名牌企业和名牌产品，必然会成为未来房地
关系营销
当前业界流行的整合营销理论，实际上就是关系营销思想的体现。
其营销主张重视消费者导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
在营销组合中，产品、定价、通路等营销变数都可能被竞争者仿效甚至超越，唯独商品和品牌的价值难以替代，而这与消费者的认可程度紧密相关。
因此，开发商必须完全从消费者的角度安排经营策略，必须充
式，使合作各方避免直接冲突或共同打造区域品牌，以达到合作各方都有所收益的理想效果
诚信营销
目前，虚假宣传已使购房者不太轻易相信楼盘广告。
冲动型购房永远也成不了楼市特征，而对物业这一支出巨大的消费品，购房者关心的不是概念新奇，而是房屋质量过硬、产品物有所值、合同信守兑现、物业管理到家。
在房地产业进入全面的整体素质竞争的今天，开发商如果仅仅局限于推出一个新奇的概念，依靠某一简单要素去争取客户，一旦概念失真，反而让购房者困惑和反感，让开发商失去口碑市场。
另一方面，当开发商在售房价格上“玩猫腻”、在销售面积上“短斤少两”、在位置表述上闪烁其词以及配套承诺遥遥无期时，不可设想还能有效地吸引消费者。
为此，开发商必须树立诚信营销的经理理念，塑造出开发商的良好社会形象。
文化营销
现代生活给人的外在压力越来越大，人们需要的不是“钢筋水泥的丛林”，他们更渴望居家之中的文化内涵。
开
发商如果发现了这一点，并加以演绎，就能出奇制胜。
开发商必须把创造一种和谐的邻里关系、温馨的居住文化作为经营理念，采取各种有效的措施加强业主之间的沟通、交流。
另一方面，为了给孩子创造一个良好的成长环境，购房者对居住小区文化设施的要求越来越高，不仅关心周围文教单位的配置、距离，而且愈来愈重视小区文化设施的数量、品位，以及小区内大部分住户的文化层次。
为此，开发商不仅要注意在建筑风格上尽量体现文化内涵，通过富有特色的主题创意，提升住宅小区的文化价值，给人展现一种高品位的美好生活蓝图，而且要注意通过高品位会所、藏书丰富的图书馆、温馨祥和的邻里中心、设施齐全的幼儿园与中小学来营造小区的文化气息。
特色营销
消费者特别是新成长起来的年轻一代，往往把个性能否得以发挥和张扬，作为衡量和选择商品的一个重要标准。
为此，开发商必须注意特色经营的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念，不仅在小区布局、建筑外型、色彩、楼层、阳台、内部结构等产品策略方面力求突破雷同，突出居住者个性，而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格，
努力成为市场亮点。
环保营销
随着环保意识的逐渐兴起，消费者已愈来愈关心自己的居住环境，更加关注拟购房屋的环境设计。
他们不仅希望小区内绿草如茵，花团锦簇，有充足的阳光和清新的空气，而且要求住宅小区远离工厂，附近没有污染源。
开发商应该以环境保护为经营理念，改变过去寸土寸金、见缝插针的开发模式，充分考虑小区的住宅空间、阳光照射、绿化间隔等，为消费者营造人与自然和谐共生的理想家园。
现在不少开发商提出的“搞房地产要先搞环境”、“卖房子也是卖环境”，不能不说已涵盖了环保营销的经营理念。
网络营销
随着信息时代的到来和电子商务的发展，房地产市场营销将出现渠道创新，其一便是利用internet网络资源，进行网络营销。
现在不少开发商都在互联网上注册了自己的网站，为企业和产品进行宣传和推广。
通过互联网双向式交流，可以打破地域限制，进行远程信息传播，面广量大，其营销内容详实生动、图文并茂，可以全方位地展示房地产品的外
形和内部结构，同时还可以进行室内装饰和家具布置的模拟，为潜在购房者提供了诸多方便。
可以预见，随着电子商务的进一步发展，网络营销将成为房地产市场上一种具有相当潜力和发展空间的营销策略。
知识营销
悄然临近的知识经济时代使企业经营法则开始发生变化，企业营销活动不再只关注物质分配，更强调为消费者提供更多的应用支持，以此确立新的产品概念和市场秩序，引导消费者产生对新产品的现实需求。
在这一背景下，以知识普及为前导、以知识推动市场的营销新思想，应该为精明的开发商所注意和接收。
开发商通过开展大规模的住房知识普及活动，向广大消费者介绍房屋建筑选择标准、住宅装修知识、住房贷款方法和程序以及商品房购置手续和政府相关税费，在增加消费者房地产知识的同时，也增加消费者对开发商的认同感。
这必然会在引起社会极大反响的同时，也使开发商的销售业绩不断上升。