中国房地产十大风云人物
房地产开发企业的风云人物
房地产开发企业的风云 人物
第十届中国地产2015年中国房地产 风云人物（2015年度）
• 星空地产网讯 1月8日下午，第 十届中国地产星光奖2015年度 中国房地产风云人物揭晓。保 利地产安徽公司助理总经理余 青、国贸地产安徽公司总经理 沈劲松、新华地产集团副总裁 汪双六、海尔地产华东区域总 经理吴成、安徽信达房地产营 销顾问有限公司总经理刘二明、 绿地集团安徽房地产事业部副 总经理李煜、安徽省文一房地 产集团副总裁邱胜华、合肥万 达城投资有限公司营销总经理 张檀、和昌地产华东区域总裁 范新顺、碧桂园安徽区域营销 总经理王军、加侨投资集团总 经理王瑞宽11位获此殊荣 。
2014年12月9日，毛大庆证实：从2015 年1月1日起，自己将赴任万科北京区域首 席执行官，并兼任北京公司董事长。 12月18日，毛大庆发给北京公司员工 一封内部邮件，言辞诚恳，文意隽永，打 动了员工们的心。这更像是一次离任前的 告别，抑或是对自己的总结和对未来的期 待。这是一篇充满温情的信件，让万科北 京公司员工读后无不动容。
6、最委屈人物——孙宏斌
• “天下的事有合有分， 都说分家只有兄弟才会， 陌生人不会。我希望接 下来有更多的机会合 作。”2014年12月27日， 融创中国股份有限公司 董事长孙宏斌参加绿城 会议时，如是总结融绿 收购事件。这可能是他 最后一次参加绿城会议， 发言时孙宏斌五度落泪!
白手起家的成功人士15个
白手起家的成功人士15个2021年8月19日，胡润发布2021年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。
三次问鼎中国首富的王健林，早年间是曾凭借旧城改造白首起家。
1970年王健林入伍成为一名边防战士，1986年进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。
后在，顺应改革潮流，王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司万达前身。
在地产行业萎靡的状况下，用4个创新——改没窗户的暗厅为有窗户的明厅、改木头窗为铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户，发展旧城改造项目。
收获近千万元利润，同时名声大噪。
14岁时，李嘉诚在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒，到这里之后，他学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。
他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。
辛苦而困难的3年过去后，当年那个14岁的少年已经长成了结实且英气十足的小伙子。
17岁的李嘉诚去了一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。
很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。
由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。
直到1950年，李嘉诚用积蓄的7000美元创办了“长江塑胶厂”。
宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长。
待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。
再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
2021年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至116亿美元，成中国内地首富。
蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特，出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
优秀建筑企业家主要事迹材料
优秀建筑企业家主要事迹材料建筑行业一直是一个充满竞争和挑战的领域，要在这个行业中取得成功需要拥有出色的领导才能和卓越的商业眼光。
下面是一些优秀的建筑企业家及其主要事迹材料：一、王石（Vanke）王石是中国房地产巨头万科的创始人之一，他在房地产行业中展现出非凡的商业智慧和经营能力。
他于1984年创建了万科集团，将其打造成为中国最大的房地产商之一。
王石对于企业文化的重视是他取得成功的重要因素之一。
他提出了“人和人之间是平等的，无论地位和权力如何，都不应该把人看作是上下级关系”的理念。
他的领导风格注重鼓励员工的创新和责任感，使得万科成为一个充满活力和创造力的组织。
王石在2014年宣布将辞去万科董事长职务，这一决定在业内引起了轰动。
他选择离开，是因为他认为万科需要一位更加年轻和富有激情的领导者来引领企业的发展。
尽管他离开了万科，但他的事迹仍然鼓舞着无数的企业家前行。
二、任志强（华润置地）任志强是中国房地产企业华润置地的创始人。
他在房地产行业中经历了起伏，但通过不断的学习和探索，他最终将华润置地打造成为中国最大的房地产开发商之一。
任志强的成功离不开他在管理上的创新。
他引入了一套全新的招聘方式，通过进行心理测试和模拟销售等环节来筛选出最有潜力的员工。
他注重培养员工的专业技能和团队合作精神，建立了一个高效运作的组织。
同时，任志强也非常注重企业的社会责任。
他积极参与慈善事业，并将企业的发展与社会的发展相结合，致力于为社会创造更多的价值。
三、周建锋（远洋集团）周建锋是中国知名地产企业远洋集团的创始人和董事长。
他在建筑行业中积极探索，并通过不断创新来推动企业的发展。
周建锋非常注重设计和品质的提升。
他与多个国际知名设计师合作，将远洋集团打造成为一个拥有独特风格和卓越品质的地产公司。
他的建筑作品被誉为颠覆传统的艺术品，赢得了众多国内外设计奖项。
周建锋还非常注重环境保护和可持续发展。
他将可持续发展理念融入到企业的战略规划和产品设计中，并不断推出绿色环保的建筑产品。
十大房地产商
中国10大房地产商〔下〕房地产2023-09-24 15:05:46 阅读687 评论0 字号：大中小订阅李思廉大学出来的第一份工是证券金融从业员，后来慢慢做起中国贸易，最后转向房地产。
1993年，李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地财产，拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力新居住宅楼，赚得第一桶金。
此后屡次上演“拆旧厂、建新房〞的好戏，持续多年获得广州房地产发卖冠军。
李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地财产之一，2004年的发卖金额将超出60亿元。
富力地产：“规划与时俱进，紧扣城市化建设〞是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个工程都成为城市开展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。
从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、西安、重庆、成都、太原、海南、江苏、沈阳、惠州、佛山十三个省市，底子上已实现全国性的布局策略。
冬天的严寒，富力可能压根体会不到。
背城借一——富力地产力保240亿元年发卖目标按照财政报表，上半年富力地产完成了79亿元的发卖额，占其全年发卖任务的32.91%。
尽管发卖额的同比增速回落到17%，但是凭借投资物业的重估收益，富力仍然获得了亿元的纯利，同比增长近133%富力地产暗示，尽管由于宏调带来房地产市场的不明朗因素，但是将凭借多元化的业务模式抵当风险。
比方2007年上半年虽然重庆地域在集团内暗示超卓，但是到了2023年上半年，太原及海南新开售的工程则成为后起之秀，合计带来3亿多元的发卖，弥补了其他地域的业务持平暗示适者保存——李思廉：市场承受力就是平衡点太高的东西本身会掉下来。
房价跌下来也没有什么，等于是股市会跌下来，跌下来也不代表它不会涨上去，也不代表它永远就掉下来了。
我们这个行业的最终的平衡点，我理解它叫做承受力，我们是卖给用家(买家)的，用家的承受力，就代表了整个平衡点，对吧？看点：中国房地产市场没有霸主。
房地产这个蛋糕是这样大，包罗我们也好，大师公认的万科也好，其实都是很小的，调控城市影响你的。
中国改革开放30年房产建筑业十大领军人物
中国改革开放３０年房产建筑业十大领军人物作者：来源：《中国经济周刊》2008年第49期王石（1951年-）广西柳州人。
1983年就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。
他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”（张五常语）。
他是同行眼里中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科公司一样，连续20年保续增长。
他尊崇大局意识，倡导“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。
他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候，他就开始关注、开发普通居民的住宅，为大多数民众服务，体现出一个成功企业家的商业智慧和社会责任。
拍广告、登山、滑翔、出书，他成了“中国最具传奇色彩的企业领袖”。
冯仑（1959年-）生于陕西西安。
经济学学士、法律学博士。
曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，从事理论研究及策划、经营、组织、管理工作。
1991年领导组建万通公司。
现任万通地产股份有限公司董事长。
在中国民营房地产企业中，冯仑是位传奇式的人物。
在十年的投资和资金积累中，他由一个研究体制改革政策的学者一下子演变为拥有20亿身价的集团老总。
在满是线装书的办公室里，他一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。
除了丰富多彩的言语外，他还忙着发起“新住宅运动”，构筑“房地产开发商策略联盟”。
他自称是个“职业董事长”，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，具有前瞻性。
从他的身上，我们不仅看到了一个中国重量级的企业家的大气和魄力，同时也看到了一个时代民营企业的缩影。
刘龙华（1951年-）北京市人，清华大学毕业。
历任北京市设备安装工程公司经理，北京建工集团有限责任公司副董事长、总经理，2002年4月至今任北京城建集团有限责任公司董事长、党委书记，北京城建投资发展股份有限公司董事长。
有钱男人中的极品 16位房产富豪财富大PK
李嘉诚世界华人首富名片：长江实业、和记黄埔董事长公众权力影响：★★★★★业界权力影响：★★★★★权力证明：福布斯全球富豪榜上排22名，财富逾130亿美元。
权力话语：“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。
假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。
”“如果我们只是一味追求金钱和权力，而置人类高尚情操于不顾的话，那么，一切进步及财富创造都将变得毫无意义。
”权力故事：李嘉诚先生的人生经历，可以说是一部波澜壮阔的长篇小说。
作为一个华人首富，从小辍学并走上社会，靠卖塑料花起家，利用炒地产完成了原始积累，并通过地产经营成为享誉数十年的华人首富。
我们无意过多涉及他的传奇经历，但觉得必须要提一下李嘉诚先生的慈善义举，不久前他一次就捐了78亿港元给公益慈善基金会，累计捐款总额逾140亿港元，如此手笔，可照汗青。
评价：楷模中的楷模！！李兆基最受地产价格变动影响的富豪名片：恒基地产董事长公众权力影响：★★★★★业界权力影响：★★★★权力证明：虽然财产因地产业变化而浮动，但始终进入福布斯富豪榜前列。
权力话语：我在香港地产算是最老资格了，可以说身经几百战，全香港做地产最多最久的肯定是我。
权力故事：李兆基谈起个人财富问题时，始终认为不择手段、没有道义，发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想。
李兆基作为为香港超级富豪，是香港地产界叱咤风云的人物，他旗下的恒基兆业地产有限公司、恒基兆业发展有限公司、香港中华煤气有限公司、美丽华酒店有限公司及香港小轮（集团）有限公司等五家上市公司，拥有极为庞大的资产，也曾一度成为世界上最富有的华人。
虽然深受1990年代后期金融风暴的影响，资产大大缩水，但并不妨碍李兆基在地产界继续纵横驰骋，在李兆基的财富贡献中，90%来自香港地产，过于单一的财富来源也让李兆基容易大起大落。
或许，香港地产业回暖之时，又是他的身家大涨之日。
评价：创造由零到亿万富公的奇迹。
中国房地产十大佬
中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。
在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。
今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。
第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。
他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。
王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。
第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。
在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。
他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。
此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。
第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。
郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。
他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。
第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。
沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。
他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。
第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。
刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。
他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。
第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。
陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。
他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。
中国最富有的40位富豪简介
中国最富有的40 位富豪文Tracy Tong, Joey Zhou, Rachel Lu, Sunny Jiang1 杨惠妍26 岁1211.5 亿元碧桂园控股/ 参股的上市公司：碧桂园( 2007.HK)26 岁的杨惠妍从美国俄亥俄州立大学毕业两年后便摘取了中国大陆首富的桂冠，这主要归功于其父杨国强。
现年52 岁的杨国强是泥水匠出身，由建筑承包转向房地产开发，是碧桂园的主要创办人。
碧桂园1992 年发家于广东顺德，主要集中在广州及珠三角地区开发房地产业务，现在业务逐渐扩展至广东省外。
2007 年 4 月碧桂园在香港上市时，是当时港股中市值最大的中国房地产企业。
2005 年春杨国强将股权转让给了以其个人助理身份加入公司的二女儿杨惠妍，并于2006 年通过股权收购，使杨惠妍持有约58%的碧桂园股份，进而成为福布斯富豪榜评选以来最年轻的中国首富。
杨惠妍现任碧桂园执行董事，其父杨国强仍担任董事局主席，管理公司的主要业务。
2 许荣茂57 岁544.3 亿元世茂集团控股/ 参股的上市公司：世茂股份( 600823.SH)、世茂房地产( 0813.HK)虽然仍在榜单的第二位，如今的世茂集团与去年已是大为不同。
通过一系列资本运作，世茂集团旗下的世茂股份、世茂房地产和世茂国际有了重新的定位和布局。
世茂国际香港退市获得批准，转为许荣茂的个人投资；世茂房地产将通过增资、注资、增发股份等运作，成为世茂股份的主要控股股东。
这样的布局，使集团的资源得到了更有效的配置，也使世茂股份跃升为国内一线商业地产开发企业，主要开发购物中心、商业街及办公楼等。
目前世茂集团在上海、北京、烟台、芜湖等中国近20 个大中城市拥有开发项目。
3 郭广昌40 岁362.3 亿元复星国际控股/参股的上市公司：复星国际(0656.HK)、南钢股份(600282.SH)、上海复地(2337.HK)、复星医药(600196.SH) 、豫园商城(600655.SH) 、招金矿业(1818.HK)今年7月，创建于1992年的综合类民营企业集团复星国际终于在香港联交所主板上市。
房地产领军人物简介
刘晓光
• 出生年月：1955年 • 任职：北京首都创业集团 总经理、首创股份董事长、 北京基金董事局主席首创 置业董事长； • 旗下项目：主语城 上成国 际花园 北环中心 温哥华 森林 • 曾任北京市计委处长、总 经济师、副主任
任志强
• • • • • 1951年3月出生 籍贯：山东 学历：硕士 毕业院校：中国人民 大学 • 供职机构：北京华远 新时代房地产公司 • 职务：董事长
广州城市建设开发集团
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• 进军房地产时间：1983年 • 代表人物：李飞、罗国庆 • 代表楼盘：宏城花园、南沙 滨海花园、逸泉山庄、名雅 苑、星汇园、芭堤水岸、星 汇雅苑、星汇晴轩、中国市 场大厦、城建大厦、财富广 场、维多利广场
恒大地产
• • 进军房地产时间： 1996年 • 代表人物：许家印 • 代表楼盘：金碧花园、 金碧新城、金碧华府、 金碧雅苑、金碧御水 山庄
凌克
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• 年龄：43岁 • 学历：华中理工大学无线 电专业工学学士、浙江大 学管理工程硕士、高级经 济师 • 经历：金地集团董事长和 主要创始人，深圳市房地 产业协会理事长。先后主 持开发了金地花园、金地 海景花园、金地翠园、金 海湾花园等畅销楼盘
地产大亨：潘石屹(SOHO中国创始人)人物简介
1984年，潘石屹毕业后分配到广州石油公司工作
• 成为了一名石油工人 • 开始接触商业领域 • 对房地产行业产生了浓厚的兴趣
潘石屹的教育经历与职业发展
1987年，潘石屹辞职下海，来到深圳发展
• 开始了他的经商生涯 -在深圳，他结识了许多后来的合作伙伴 • 对中国南方的房地产市场有了更深入的了解
潘石屹的荣誉
• 荣获“全国劳动模范”荣誉称号 • 被评为“中国房地产十大风云人物” • 获得“全球商业地产领袖奖”等众多奖项
潘石屹的成就
• 创立SOHO中国，成为中国商业地产的领军企业 • 为中国商业地产市场树立了标杆和榜样 • 为社会创造更多的价值和财富
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潘石屹在地产行业的未来展望
潘石屹对地产行业未来发展的 看法
潘石屹的团队建设
• 注重选拔和培养人才 • 建立完善的管理制度和激励机制 • 营造积极向上的企业文化氛围
潘石屹的社会责任与企业文化
潘石屹的社会责任
• 积极参与公益事业，关注教育和扶贫事业 • 倡导绿色建筑，推动环保和可持续发展 • 为社会创造更多的价值和财富
潘石屹的企业文化
• 强调创新、诚信、团队合作和可持续发展 • 以客户为中心，提供高品质的产品和服务 • 为员工创造良好的工作环境和发展机会
潘石屹的建议
• 要不断学习和积累经验，提高自身的能力和素质 • 要善于沟通和合作，建立良好的人际关系 • 要保持乐观和积极的心态，面对困难和挑战
谢谢观看.
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SOHO中国的创新策略
• 引入国际先进的设计理念和管理经验 • 创新商业模式，如：共享办公空间、购物中心等 • 注重环保和可持续发展，如：绿色建筑、节能技术等
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中国房地产十大风云人物”、“中国十大慈善家”等称号。
现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长
“我是黄土地的儿子，我的梦想就是希望给更多的人一个‘家’”。
自2008年起，许家印便将“安居”、“公益性微利销售”作为企业的重要战略
恒大集团已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等26个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。
2011年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%,2011全年实现销售额803亿；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一
2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。
认识个体的命运，要先认清其所处于的时代。
然而，当我们都处于同样时代，当我们都生于同样的环境，认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历。
解密真实的许家印，不仅是在还原一代人的成长困境和机遇，不仅是在分析性格如何改变命运，也是再次解构那个我们每人都会有的，或在萌芽、或在实践、又或已经湮灭的关于成功的梦。
恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。
这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。
他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。
但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。
一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印带着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。
恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。
资本、大气、高效、完美”——这也恰恰是许氏风格的重要一面；
倪国巨没从当时的许家印身上看到某种商业天赋，他对自己的这个学生有个16个字的评价：“勤于学习，善于思考，长于宏观，精于细节。
或许豪掷万金，对今天的许家印来说算不了什么，但在倪老师的回忆里，吃一顿武汉最流行的热干面，对大学时代的许家印而言也是奢侈之举。
当时食堂里学生一般都是端一个陶瓷大碗，师傅给一勺大白菜诸之类的素菜，如果跟食堂师傅关系处的好，或许还能给多一点。
而所谓的荤菜，其实就是菜里带点肉皮，浮着几滴油水。
不过，口腹之欲，人之本性。
许家印当时唯一奢侈的消费，就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。
但为了这一毛钱，他挨过倪国巨老师的批评：“你是吃助学金的人，还吃一毛钱这么贵的东西！”
直到他成为中国最富有的人，他最喜欢的夜宵，10顿里有5顿都是热干面。