银联批发市场业务方案
收单业务实施方案
收单业务实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的快速发展，收单业务作为金融服务的重要组成部分，扮演着连接商家和消费者的重要角色。
为了更好地满足市场需求，提升用户体验，我们制定了收单业务实施方案，以优化业务流程，提高效率和服务质量。
二、目标。
1. 提升收单业务的覆盖范围和服务能力，满足不同行业和规模商户的需求；2. 加强风险控制和安全防范，保障交易安全和资金流畅；3. 提高系统稳定性和响应速度，提升用户体验和满意度。
三、实施方案。
1. 拓展商户资源。
通过深入市场调研和分析，加大对不同行业和规模商户的拓展力度，建立合作关系，满足其收单需求。
同时，优化商户服务流程，提供个性化定制服务，增强商户黏性。
2. 优化风险管理。
建立完善的风险管理体系，加强对商户资质和交易风险的审核和监控，及时发现和应对风险事件，保障资金安全。
同时，加强对数据安全和隐私保护的措施，提升系统安全性。
3. 提升系统性能。
优化收单系统架构，提高系统稳定性和响应速度，确保系统能够稳定运行，应对高并发和复杂交易场景。
同时，加强系统监控和故障处理能力，提升系统可用性和可靠性。
4. 完善服务体系。
建立健全的客户服务体系，提供全天候的客户支持和咨询服务，及时解决商户和用户的问题和需求。
同时，加强对客户反馈的收集和分析，持续改进服务质量，提升用户满意度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行流程；2. 加强内部培训和技术支持，确保团队具备必要的知识和技能；3. 逐步推进实施，持续监控和评估效果，及时调整和优化方案。
五、预期效果。
1. 提升收单业务市场份额和商户数量，增加交易量和收入；2. 降低风险事件和交易纠纷发生率，保障资金流畅和安全；3. 提高系统稳定性和用户体验，增强用户满意度和忠诚度。
六、总结。
通过收单业务实施方案的执行，我们将进一步提升收单业务的市场竞争力和服务水平，实现商户和用户双赢，推动公司业务持续健康发展。
同时，我们也将不断优化方案，适应市场变化，持续提升业务水平和竞争力。
银联品牌活动策划书3篇
银联品牌活动策划书3篇篇一银联品牌活动策划书一、活动主题“银联，让生活更美好！”二、活动目的1. 提升银联品牌知名度和美誉度。
2. 增加银联卡的发行量和使用率。
3. 促进消费者使用银联卡消费，提高交易量。
4. 加强与商户的合作关系，提升品牌形象。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 银联卡消费优惠（1）在活动期间，使用银联卡消费可享受一定的折扣或返现优惠。
（2）与各大商户合作，推出银联卡专属优惠活动，如餐饮、购物、旅游等。
2. 银联卡抽奖活动（1）消费满一定金额即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
（2）设置不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等。
3. 银联卡知识普及（1）在活动现场设置银联卡知识展示区，介绍银联卡的功能和优势。
（2）发放银联卡使用指南和宣传资料，提高消费者对银联卡的认知度。
4. 银联卡主题秀（1）举办银联卡主题秀，展示银联卡的时尚魅力。
（2）邀请模特展示银联卡设计的服装、饰品等，吸引消费者关注。
5. 银联卡公益活动（1）与慈善机构合作，开展银联卡公益捐赠活动。
（2）每消费一笔，银联将捐赠一定金额给慈善机构，用于公益事业。
1. 线上宣传（1）在银联官方网站、社交媒体平台发布活动信息和宣传海报。
（2）通过电子邮件、短信等方式向银联卡用户发送活动通知。
2. 线下宣传（1）在各大商场、超市、餐厅等场所张贴活动海报和宣传标语。
（2）在商户店内设置活动展示区，发放宣传资料。
3. 媒体合作（1）与当地媒体合作，进行活动报道和宣传。
（2）邀请媒体参加活动开幕式和抽奖环节，增加活动曝光度。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估团队，对活动效果进行跟踪和评估。
2. 收集消费者的反馈意见和建议，及时调整活动策略。
九、注意事项1. 活动期间要确保银联卡支付系统的稳定运行，避免出现故障。
批发市场：拓展郊区银行卡受理市场的突破口
专业 化批 发市场 的银 行卡结 算 。
以郊 区 的 批 发 市 场 为 突 破 口，可 以 逐 步 扩 大 郊 区市
通过 对 青 岛市部 分郊 区县 的服 装专 业批 发 市场 进 行调
（ ）的银 行卡 受 理市 场 ，缩 小城 乡差 距 ，进 一 步拓 展整 县
大 型商 户 ，其他 行业 的 商户 和受 理 网点 太少 。 以上 几种 因 内 ，给 予 批发 和集 贸市场 商户 尽可 能 的扣率 优 惠政 策 ，同
素严 重制 约 了郊 区市 （ ）银 行 卡受 理 市场 的发 展 。考 虑 时 布放 成本 较 低的 智能 刷卡 型 终端 。 四是积 极宣 传推 动 ， 县
ＣＣ 查发现，目前郊区县专业批发市场推广受理银行卡存在以 个银 行卡 受理市 场的规 模 ，促进 金融支 付环境 的建设 。 Ｃ 下难 点 。一是 目前批 发市 场和 集 贸市 场 中的 很多 商 家无 法 在 银 行开 立单 独结 算 账 户 ，只能 使用借 记 卡来 实现 与 银行
渡务平台
县 郊 区 市 （ ）银行 卡受 理 市场 发 展滞 后 的原 因 ：一 是 业 银行 积 极发 展郊 区 市 （ ）满足 条件 的批 发 商为特 约 商 县 地理 位 置较 远 ，商 户分 散 ，参 与主体 有 限 ，市场 拓 展成 本 户。同时将批发市场的收单行作为一个大商户对待 ，银联 较 高 ，利 润 空 间较小 ，各收 单机 构 拓展 动 力不 足 。二是 银 将资 金清 算至 收单 行 ，收 单行 为无 法在 银行 单 独开 立结算 行卡 业 务宣 传力 度不 够 ，老百 姓 消 费观 念落 后 、用卡 意 识 账 户 的批 发商 办理 借记 卡 ，统 一签 署入 网协 议 ，提供 结算 淡薄 。三是 特约 商 户仅 限于 宾馆 酒店 、商场 、超 市 等传 统 服 务 ，进 行现 金管 理 ，控制 交 易风 险 。三是 在 允许 的范 围
XXXX年04月06日银联商务业务方案博生董事会v2-小华(2)
X-POS“订单处理”功能流程
POS 下的X菜单1、2 订单
订单号
支付
支付/认证
认证
账户支付
刷卡支付
密码认证
打印小票
键盘
会话接口 输入模块 输入接口
键盘接口
安全控制
业务逻辑 管理
工作参数 管理
与后台 通信接口 无线、有线
收银机 接口
打印接口 无线、有线
博升所需要的X-POS功能
本地功能 联网功能
• POS基本功能： ①打印交易记录 ②重打上笔 ③重打某笔 ④批上传 ⑤撤消交易
• X菜单功能： ①订单验证 ②订单支付 ③互动业务 ④查询、打印
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 2.220. 12.200 :49:46 00:49: 46De cember 2, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 2月2日 上午1 2时49 分20.1 2.220. 12.2
•
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 2月2日 星期三 上午1 2时49 分46秒 00:49: 4620.1 2.2
商户
店铺1
店铺2
北京银商网络/系统
银行1 发卡行
银行2 收单行
第三方 卡
博升 服务 管理 平台
商盟平台 第三方支付
多功能POS收单网络（信息流、资金流）
商户 店铺1
店铺2
银联商务
银行1 发卡行
银行2 收单行
第三方 卡
银行批发业务综合营销方案
银行批发业务综合营销方案1. 简介本文档旨在为银行批发业务的综合营销方案提供详细的指导和建议。
银行批发业务是指为企业和机构提供专业金融服务的业务领域，包括信贷、融资、投资、财务管理等方面的服务。
通过本综合营销方案，银行可以全面提升批发业务的市场份额和服务质量，增强客户黏性，提高业绩和盈利能力。
2. 背景分析随着经济全球化的不断推进和市场竞争的日益加剧，企业和机构对于金融服务的需求也越来越多样化和个性化。
银行作为金融机构，批发业务是其主要利润来源之一。
然而，当前市场上竞争激烈，许多银行面临市场份额下滑、客户流失、服务质量不稳定等问题。
因此，制定一套综合的营销方案来提升银行批发业务的竞争力和盈利能力迫在眉睫。
3. 目标和策略3.1 目标•提高银行批发业务市场份额，成为业内知名品牌。
•提升批发客户黏性，促进业务增长。
•提高客户满意度，提升服务质量。
•增加批发业务的收入和利润。
3.2 策略•客户定位策略：根据不同类型和规模的企业和机构，制定相应的服务方案，满足其个性化需求。
•产品创新策略：开发和推出符合市场需求的新产品和服务，增加竞争优势。
•渠道整合策略：整合线上和线下渠道，提供多样化和便捷的服务体验。
•品牌塑造策略：通过市场宣传和广告推广，提升银行批发业务的品牌形象和声誉。
•售后服务策略：建立完善的售后服务机制，提供快速响应和高质量的增值服务。
4. 执行计划4.1 市场调研在制定具体的营销计划之前，银行应该进行市场调研，了解行业需求和竞争格局。
通过分析市场细分和目标客户的特征，确定针对不同客户群体的服务方案和营销策略。
4.2 产品创新基于市场调研结果，银行可以开发和推出一系列符合客户需求的新产品和服务。
例如，推出专门针对中小企业的融资方案，提供低利率、灵活还款期限等特点。
同时，还可以开展定制化的金融解决方案，满足企业和机构的特殊需求。
4.3 渠道整合银行应该整合线上和线下渠道，提高服务的可及性和便捷性。
银联春季营销活动策划方案
银联春季营销活动策划方案一、活动背景随着春节的临近，商家和消费者开始进入购物旺季，各种春季促销活动也不断涌现。
作为银联集团旗下的金融服务公司，银联致力于为商家和持卡人提供更便捷、更安全的支付服务，同时也希望通过春季营销活动来提升品牌知名度，增加业务量，吸引更多用户使用银联卡。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过春季营销活动，提升银联的品牌形象和知名度，让更多的消费者认可和信赖银联。
2. 增加用户粘性：吸引更多用户使用银联卡进行消费，并留存更多用户。
3. 增加商家签约：引导更多商家与银联合作，推广银联支付服务，提高用户的使用频率。
三、活动内容1. 春季购物季大促销：与各大商家合作开展春季购物季大促销活动，为持卡人提供多重优惠和福利，例如满减、折扣、返利等，鼓励用户使用银联卡支付。
2. 账单分期活动：针对春节消费高峰期，推出持卡人消费满额度即可享受账单分期服务的活动，为用户提供更多支付灵活性。
3. 积分翻倍活动：在春季购物季期间，推出积分翻倍活动，用户在指定商家消费可获得双倍积分，鼓励用户增加持卡人的使用频率。
4. 营销策略：结合线上线下渠道，采用广告投放、社交媒体推广、线下宣传等方式，提高活动知名度和影响力。
五、活动推广1. 广告投放：在电视、网络等媒体上投放银联春季购物季特别广告，宣传促销活动的优惠信息和福利。
2. 社交媒体推广：通过微博、微信等社交平台发布活动资讯，与持卡人进行互动，提高活动曝光率。
3. 线下宣传：在商场、超市等重点区域进行宣传活动，派发宣传资料和小礼品，吸引更多持卡人参与。
4. 商家合作：与各大商家合作，通过商家宣传推广活动，提高用户的参与度和活动知名度。
六、活动执行1. 内部协调：建立活动执行小组，明确每个成员的任务分工，保障活动执行的顺利推进。
2. 商家合作：与各大商家进行洽谈，与商家协商优惠条件和活动细节，确保活动的顺利进行。
3. 用户服务：建立客服热线和在线客服，为用户提供活动咨询和解答问题。
XX银行银联收单业务营销活动
银行卡收单业务营销推广方案为推动电子银行业务快速发展，抢占银联卡收单业务市场，进一步巩固收单业务市场份额，发展优质商户、稳定客户存款、提升市场竞争力，提升本行收单业务竞争力，决定在全辖范围内开展银联卡收单业务营销推广活动。
为确保本次活动有序推进，结合本行实际，特制定本活动方案：一，成立活动领导小组，保障活动有序推进本次营销推广活动涉及多个部门配合开展，为确保本次活动有序推进，特成立领导小组，职责如下：（一）营销推广活动领导小组组长：副组长：成员：各部、各支行负责人领导小组负责审议本次活动营销推广方案和实施计划，协调、解决活动过程中面临的重大问题。
领导小组下设办公室在电子银行部，由电子银行部负责人兼任办公室主任，负责制定营销推广方案和实施计划，组织开展业务指导和培训，协调解决各营业网点在本次营销推广活动中遇到的问题。
（二）各成员部门主要职责1.电子银行部：负责牵头组织实施本次活动，统筹协调活动相关事项；向领导小组汇报工作进展情况；对营业网点进行业务指导、培训，准时完成活动目的；负责利用线上、线下等各种渠道宣传本次活动。
2.信息科技部：负责收集、整理、解决活动推广过程中的各类技术问题；POS商户机具安装调试。
3.综合办公室部：负责组织本次营销活动推广宣传工作，制作相关活动宣传折页、海报、视频等；协调媒体机构、报社等大势宣传本活动。
4.业务发展部：负责引导、指导POS收单业务；配合各级部门做好本次活动。
5.合规风险部：负责监督和引导各营业网点合规营销推广本次活动；配合各级部门做好本次活动。
6.财务信息部:负责本次营销推广活动中相关账务结算指导和管理。
7.营业部及各支行：负责宣传和营销银行卡收单业务，发展POS 商户；具体实施本次营销活动；解答客户的业务、活动咨询，做好客户解释工作。
二、活动目的通过本次宣传营销推广活动的开展，一是充分提高本行卡的发卡量及活卡率，包括借记卡和贷记卡，二是促进电子银行业务发展，三是巩固银行卡收单业务市场，提升市场竞争力，四是发展优质商户、稳定客户存款，五是提高电子业务替代率，同时力争完成银行卡收单业务、电子替代率及活卡率考核任务。
银联刷卡活动方案策划
银联刷卡活动方案策划一、背景分析随着科技的进步和社会的发展，支付方式也在不断的变革和创新。
刷卡支付已经逐渐取代了传统的现金支付方式，成为人们日常生活中最常用的支付方式之一。
然而，尽管刷卡支付已经成为主流，但仍然有一部分人对刷卡支付方式缺乏了解或抵触情绪，在使用刷卡支付时还存在一定的困惑和不便。
为了提高刷卡支付的普及率和方便程度，银联公司计划开展一系列刷卡活动，以积极引导人们转变支付方式，提高刷卡支付意识和习惯。
二、目标定位1. 提高刷卡支付的普及率。
通过刷卡活动，提高人们对刷卡支付方式的了解，减少现金支付的使用率，推动刷卡支付方式的普及。
2. 提高刷卡支付的方便程度。
通过刷卡活动，介绍刷卡支付的便捷性及其带来的好处，提高人们对刷卡支付的认可度和使用意愿。
3. 提升银联卡品牌形象。
通过刷卡活动，提高人们对银联品牌的认知度和好感度，增强人们使用银联卡的信心和信任感。
三、活动策划1. 主题：银联刷卡，便捷生活。
2. 时间和地点：时间：活动将持续一个月，具体日期为2023年5月1日至2023年5月31日。
地点：活动将在全国范围内的各大商圈、购物中心和银行网点进行。
3. 活动内容：a) 刷卡支付体验区：在各商圈和购物中心中设置刷卡支付体验区，让参与者可以亲自体验刷卡支付的便捷性。
工作人员将向参与者介绍刷卡支付的流程和使用方法，并提供相关免费赠品。
b) 刷卡支付推广行动：通过各类宣传手段宣传、推广刷卡支付的好处和便利性，鼓励人们参与刷卡支付。
例如，在商圈中设置宣传展板、分发宣传册等。
c) 优惠折扣活动：与各大商家合作，推出刷卡支付优惠活动，如使用银联卡支付可享受折扣或积分翻倍等优惠活动，以吸引更多人参与刷卡支付。
d) 刷卡支付知识讲座：定期举办刷卡支付知识讲座，向参与者普及刷卡支付的相关知识，解答常见疑问，提高人们的刷卡支付意识和习惯。
e) 刷卡支付竞赛：举办刷卡支付竞赛活动，邀请参与者进行刷卡支付挑战，完成指定刷卡任务即可获得奖品。
银联与银行活动策划方案
银联与银行活动策划方案银联与银行活动策划方案一、活动背景与目标近年来，互联网经济的快速发展使得线上交易呈现出爆发式增长的趋势，同时也给传统的银行业务带来了冲击。
为了更好地适应市场需求，银联与银行决定联合举办一场大型活动，以提升品牌知名度、增加用户粘性和促进银行业务的创新。
活动目标：1. 提升银行品牌知名度，增加用户信任度。
2. 增加用户粘性，提高用户活跃度。
3. 探索创新的金融产品与服务模式。
4. 扩大银行业务的用户基数，提高业务收入。
二、活动内容与形式1. 线上签约与活动推广银联与银行共同推出线上签约活动，用户在指定时间内通过银行APP在线签约，即可享受贷款、理财、信用卡等特权。
为了进一步提升活动的知名度，线上签约活动将通过银行官方微信、微博、手机短信等多渠道进行推广。
2. 金融产品体验区活动期间，在城市主要商业区设立金融产品体验区，展示各个银行最新推出的金融产品与服务。
用户可以通过线上预约，并在现场亲身体验各类金融产品，包括贷款支持、信用卡申请、理财咨询等。
为了增加用户参与度，现场还设立抽奖环节，用户在完成体验后即可参与抽奖，有机会获得丰厚的奖品。
3. 创新金融论坛主办方还将举办一场创新金融论坛，邀请业界专家、学者、行业领袖等参与讨论。
论坛将围绕互联网金融的发展趋势、金融科技的应用、用户数据隐私保护等话题展开，旨在为银行业务创新提供参考和指导。
为了增加论坛的知名度和影响力，主办方还计划邀请知名媒体进行现场报道，并通过直播方式进行网络传播。
4. 金融科技创新大赛为了鼓励更多的技术人才参与金融科技创新，活动组委会还将举办一场金融科技创新大赛。
参赛者可以通过线上提交项目方案，经过初赛、复赛和决赛的评选，最终获得丰厚的奖金和投资机会。
大赛将聚焦于金融科技领域的创新项目，如智能理财、区块链应用、移动支付等。
三、活动推广与宣传1. 广告宣传活动组委会将在主流媒体上发布广告，包括电视、报纸、网络等媒体。
广告内容既宣传活动的时间地点，又展示银行业务的创新，吸引用户参与。
批发大市场服务电商体系解决方案
细化到每个时间段、每个 区域的用户采购数据及采 购习惯，为精准营销做数
据沉淀
产业链资源整合，聚集有 众多的相互依存、相互协
作的企业
顶层设计蓝图
五类 角色
平台管理
供应商
经销商
零售门店
消费者
分 级
十大 价值
丰富销售渠道 制定营销策略
优化人力资源 多样支付方式
了解客户需求 丰富采购模式
追溯销售行为 监控定价策略
业务规划蓝图
大市场
分销市场
A
互采
商户
B 互采 商户
A 商户
互采
采购
B 商户
供应商
供应商
门店
自营/加盟/入驻
服务电商生 态体系平台
B2c销售/智慧生活O2O 统一服务
消费者
业务规划蓝图包含本系统内所 有业务线的主要场景：
1、市场/供应商/商家入驻场景； 2、会员场景； 3、下单场景； 4、信息撮合场景； 5、智慧生活O2O 6、结算场景 7、大数据分析场景； 8、精准营销场景
分级管控标准
批发商城分级授权，不同级别、不同区域、不 同角色看到不同数据
根据经销商级别、门店级别，制定不同的营销 策略、促销方案、定价体系，引入授信概念
运营服务标准
构建完善的运营体系，从促销计划、销售指引、产品 宣传、物流配送等一体化服务网络
打造完备的服务标准，集团一盘棋，统一流程标准、 实现规范高效的平台运营
系统规划蓝图
整体业务流程
商城 前台（p c、w ap）
消费 者 电商 后台 营销
浏览 商品 提供营销数据
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银联商务青岛分公司批发市场类业
务方案书
一、 公司介绍
银联商务有限公司是中国银联控股的从事银行卡专业化服
务的全国性公司，成立于2002 年12 月，总部设在上海。
银联商务始终坚持以建设和改善国内银行卡受理市场为己
任，深入贯彻“服务第一”的经营理念，依托“银联”自主银行卡品牌，通过遍布全国的专业化服务网络、高素质的服务团队、先进的管理、领先的技术，不断扩大受理银行卡的商户规模，拓展受理银行卡的行业领域，创新受理银行卡的支付渠道，竭诚为发卡机构、特约商户和广大持卡人提供优质、高效、规范的银行卡专业化服务。
终端量第一 截止2011年１季 POS 机:100.6余万台 ATM : 2400余台 服务网络第一 289个以上地级以上城市
员工队伍第一
全国3100多人
机构规模第一
37家分支机构
公司 优势 商户数量第一 全国61万家
目前，银联商务以“商户数量第一”、“终端数量第一”、“服务网络第一”、“机构规模第一”、“员工队伍第一”等多个“第一”逐步确立了行业领先优势，是国内发展最快、规模最大的银行卡专业化服务机构，并得到了中国人民银行、广大商业银行和特约商户的充分认可，在国内享有良好的市场声誉，并具有一定的国际影响。
二、业务背景
目前，青岛市陆续开业了一批诸如建材、家电、家具、茶叶、小商品批发等经营业态的专业市场。
由于经营业户的组织形式、经营规模及运营方式不同，大多数业户因无法办理对公账户，使其不能正常受理银行卡（或仅受理借记卡），制约了其产品的销售与经营。
即使个别业户开办了银行卡收单业务，银行也难以对其进行全面的风险监控，且后续收单服务压力较大。
在这种情况下，青岛银联商务和银行联合推出了批发市场类（市场类集中收银二次清算）业务模式，弥补了目前批发市场类业务的短板，极大的丰富了银行的业务拓展领域。
三、合作方案介绍
1、系统介绍
首先批发市场类商户成立一个该市场管理类公司，在银行开设一个对公账户，并来我们银联商务签署受理银联卡协议书，经过我们银联商务和银行的审核，条件符合的商户银联商务经银行的同意为该商户下属的小业户布放POS终端，布放的POS终端关联该商户在银行开设的资金账户，配合银联商务青岛分公司账务转换系统及银行代发工资系统将刷卡资金分发到小业户在农业银行开设的个人借记卡中。
2、POS终端类型
A：电话线POS终端,需商户自备固定电话线。
B：无线移动POS终端（移动信号覆盖地方可用）。
该种无线移动POS终端，只需在POS终端内放置一张SIM卡，不受线路和地点限制操作简单、方便。
（SIM卡通讯费约为5元/月）3、我公司提供的服务
A：银联商务分公司将负责目前市场主流的POS终端并提供业务培训、POS终端维护和打印凭条派送等相关服务，同时银联商务分公司承诺：如发生机具故障，工作人员将在5小时内现场解决。
B：为保证批发市场商户账务清算速度和质量，银联分公司将专门为批发市场商户提供网上对账服务，以方便业户对账务的实时掌控以及对账工作。
4、批发市场商户需配合工作：
（1）刷卡交易手续费，原则执行人总行【126】号文件费率标准。
（2）签订《青岛市特约商户受理银行卡协议书》，并提供营业执照、税务登记证、法人身份证三证复印件。
（3）协调业户负责人办理银行借记卡。
（4）需要在收银台及明显位置张贴“银联”标识，告知广大消费群体可使用银行卡；
5、资金清算
银行卡交易资金在刷卡交易成功后从持卡人卡内实时扣除并划入批发市场商户在银行开立的账户（入帐资金已扣除手续费），由银联商务青岛分公司账务转换系统在T+1日转成银行代发工资要求的文本模式（各业主的借记卡号、姓名与POS终端号绑定），由银行在T+1日进行资金代发，将扣除手续费的交易金额划转至批发市场内每个业户负责人的借记卡中。
6、差错处理
批发市场内业户在交易过程中出现账务差错应及时联系批发市场商户，由批发市场商户统一联系银行进行差错处理。
如出现退货、调帐等交易，则由业户填写手工调账单据提交于批发市场商户，批发市场商户将退货调账单据发送至银行进行调账处理。
银联商务青岛分公司。