滞与滞成品管理规章制度
滞料与滞成品管理制度范本
滞料与滞成品管理制度范本一、背景与目的滞料与滞成品是企业运营过程中常常会遇到的问题，它们不仅会占据企业的仓库空间，还可能会导致资源的浪费和资金的束缚。
为了有效管理滞料与滞成品，减少浪费和损失，提高资源利用率和资金利用效率，制定此滞料与滞成品管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有滞料与滞成品的管理工作。
三、定义与分类1. 滞料：指在生产过程中损耗或剩余的原材料或半成品，暂时不需要使用的物料。
2. 滞成品：指已完成生产但销售量不稳定或有质量问题导致不得不停留在仓库中的产品。
四、管理流程1. 滞料管理流程1.1 登记与分类1）对于每一批滞料，必须进行登记和分类，明确其名称、数量、单位、规格、质量等信息。
2）根据滞料的特性，将其进行分类，便于管理和使用。
1.2 期限管理1）根据滞料的性质和特点，制定滞料的期限管理措施。
2）对于有有效期的滞料，必须在到期前进行有效的利用或处理。
1.3 定期清查1）定期对滞料进行清查，确保滞料的数量与记录相符。
2）清查过程中，发现质量不合格或已过期的滞料，必须立即进行处理，不得继续滞留在仓库。
2. 滞成品管理流程2.1 库存管理1）对滞成品进行定期盘点，确保库存数量准确无误。
2）在盘点过程中，如发现质量问题或过期的滞成品，必须立即进行处理。
2.2 售后处理1）对于由于质量问题或其他原因无法销售的滞成品，必须制定相应的售后处理方案。
2）可以考虑进行降价销售、回收利用或捐赠等多种方式进行处理。
五、责任与义务1. 相关部门负责人1）负责滞料与滞成品的登记、分类与管理。
2）负责制定滞料与滞成品的期限管理措施。
3）负责定期清查滞料与滞成品的数量和质量。
2. 仓储人员1）负责滞料与滞成品的入库和出库工作，确保数量和质量的准确性。
2）负责滞料与滞成品的摆放和管理，保障仓库的秩序和整洁。
3. 质量管理部门1）负责对滞料与滞成品的质量进行检测和评估。
2）及时发现问题或过期的滞料与滞成品，并提出处理建议。
滞料与滞成品管理制度范文
滞料与滞成品管理制度范文第一章总则第一条为规范滞料与滞成品的管理，提高仓储利用率，降低库存成本，提高资金周转率，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的滞料与滞成品管理。
第三条滞料与滞成品是指在公司生产或经营过程中，在不可抗力、工艺变更或市场需求等因素的影响下，暂时无法使用或无法销售的原材料、半成品或成品。
第四条本制度的目标是通过合理的滞料与滞成品管理，及时处理和处置滞料与滞成品，降低仓储成本，提高库存周转率。
第五条公司应建立滞料与滞成品的统一管理平台，实行集中管理。
第六条公司应定期组织滞料与滞成品的清查和盘点，确保清理和处置的及时性和准确性。
第七条公司应建立健全的滞料与滞成品管理制度与流程，明确责任分工，并建立健全考核和激励机制。
第八条公司应加强滞料与滞成品的信息化建设，提高管理效率和准确性。
第二章滞料管理第九条滞料管理应根据滞料的种类、用途和特点，制定不同的管理措施和标准。
第十条对于滞料的采购应按照实际生产需求和市场需求制定采购计划，避免滞料的大量积压。
第十一条对于滞料的入库应进行清点、验收和标识，确保滞料的数量和质量准确无误。
第十二条对于滞料的储存应按照物料特性和保质期要求，进行分类、分区和分级储存。
第十三条对于滞料的使用应按照生产计划和需求进行合理安排，最大限度地减少滞料的使用量。
第十四条对于滞料的处理应根据滞料的性质，采取合理的处置方式，如销售给其他企业、作为赠品或捐赠，或通过回收利用等方式。
第十五条对于滞料的报废应按照公司的报废管理制度进行处理，并及时做好相关的报废记录和报废凭证。
第十六条对于滞料的库存应定期进行盘点和清理，及时调整滞料的库存数量和布局，避免滞料的积压和过期。
第三章滞成品管理第十七条滞成品管理应根据成品的种类、销售周期和市场需求制定不同的管理措施和标准。
第十八条对于滞成品的生产应严格按照市场需求和销售计划进行生产，避免滞成品的大量产生。
第十九条对于滞成品的入库应进行清点、验收和标识，确保滞成品的数量和质量准确无误。
公司滞料与滞成品管理制度
公司滞料与滞成品管理制度前言在生产经营过程中，由于各种原因，企业往往会出现滞料或滞成品现象，若不及时处理，不仅会占用企业的存储空间，增加库存成本，还会对企业的现金流造成影响。
为了有效管理滞料与滞成品，降低企业库存成本，规范企业经营活动，特制定本管理制度，以期为企业的稳健发展保驾护航。
一、管理范围本制度主要适用于公司生产、采购、库存等部门及相关人员。
二、滞料与滞成品定义1. 滞料所谓滞料，在本制度中是指存放在公司库房内的，原材料或半成品已经接近超过保质期或者质量不符合公司要求，无法用于生产或供应客户所需的物料。
2. 滞成品所谓滞成品，在本制度中是指存放在公司库房内的，已经生产完成的成品，已超过出售的保质期或者客户要求的质量标准无法满足需求的产品。
三、管理内容1. 库存管控企业应设立库存预警指标，对准备进入滞料或滞成品状态的物料、产品及时报警，通知相关部门及时处理，并上报给企业管理层审批。
2. 处理要求在物料或产品出现滞料或滞成品现象时，需要立即通知库房管理员，将滞料或滞成品移入指定场地进行专门管理。
在移动过程中应严格按照要求完成移动记录和交接记录，确保物料或产品的数量和质量等信息不变。
3. 处置方式对于滞料和滞成品，应尽快采用处理措施，归纳以下三种处理方式：（1）销售处理对于可以销售的滞料和滞成品，应立即与营销部门联系，通过特殊处理方式尽快完成销售，降低滞料和滞成品库存量。
（2）回收处理对于无法销售的滞料和滞成品，应立即通知采购部门，根据品质和成本，尽快完成回收处理，以降低库存成本。
（3）报废处理对于已经失去使用价值或无法满足公司生产、客户和营销需求的滞料和滞成品，应及时进行报废处理，化解企业资产负担。
四、管理要求1. 盘点制度每年对公司库存进行一次全面盘点，以了解公司库存的真实情况。
2. 统计报告每个月对公司滞料和滞成品进行一次统计汇总，上报公司领导层及时处理。
3. 处理结果对处理结果进行分析，其他经验教训，规避以后滞料和滞成品产生的风险。
滞料与滞成品管理制度模版
滞料与滞成品管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理公司的滞料与滞成品，确保库存物资的有效利用和减少滞留物资对资金流动的影响。
适用范围包括所有与滞料和滞成品相关的业务和部门。
二、定义1. 滞料：指已进入公司仓库但暂时无法使用或销售的原材料、半成品、物品等。
2. 滞成品：指已进入公司仓库但暂时无法销售或移动的成品、产成品等。
3. 滞留物资：指在公司仓库存放时间超过一定期限且无法及时销售或使用的滞料和滞成品。
三、责任和权限1. 公司领导层负责制定滞料与滞成品管理制度并进行监督。
2. 仓储部门负责滞料和滞成品的管理和存放。
3. 采购部门负责对滞料和滞成品的采购和入库进行审查和控制。
4. 销售部门负责滞料和滞成品的销售和清理。
5. 各部门经理需要定期检查库存情况，发现滞料和滞成品需要立即报告。
6. 运营部门需要提供库存情况的报告，并协助仓储部门进行滞料和滞成品的清理。
四、滞料与滞成品的管理流程1. 采购环节- 采购部门与供应商之间需签订合同，并明确物料的交货时间。
- 采购部门需要与仓储部门进行沟通，确保仓库有足够的存放空间。
- 采购部门对入库的滞料和滞成品进行检查和验收，确保质量符合要求。
2. 仓储环节- 仓储部门需要对入库的滞料和滞成品进行分类、编号、存放，并录入系统进行管理。
- 滞料和滞成品需按照一定的规则进行存放和标识，确保易于辨认和查找。
- 仓储部门需要定期检查库存情况，发现滞料和滞成品需要及时报告给相关部门。
3. 销售环节- 销售部门需要及时了解滞料和滞成品的销售情况，并进行适当的推广和促销。
- 销售部门需要与运营部门协调，对滞料和滞成品进行出库和发货。
4. 清理环节- 仓储部门和销售部门需定期对滞料和滞成品进行清理，尽量减少滞留物资的存放时间。
- 清理过程中，需根据实际情况进行分类和处理，包括回收、报废、捐赠等。
- 清理后的滞料和滞成品需进行相应的记录，并提交给公司领导层进行确认和审批。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度
是指企业针对仓库中滞留的原材料和半成品（滞料）以及已经生产完成但未能及时销售出去的成品（滞成品），制定相应的管理措施和流程，以减少滞料滞成品的损失和浪费，提高企业的运营效率。
滞料管理制度主要包括以下内容：
1. 滞料的识别和分类：清点仓库中的滞料，根据产品类型、质量状态等进行分类和标识，以便于管理和处理。
2. 滞料的清理和处置：制定清理滞料的时间表和流程，定期清理损坏或过期的原材料，及时退换问题件，并进行记录和报废处理。
3. 滞料的库存控制：建立滞料的库存上限，及时调整订单数量，减少滞料积压。
4. 滞料的再利用：评估滞料中仍可利用的部分，尝试研发新产品或降低成本，并及时反馈给生产部门。
5. 滞料的报废和清账：及时报废破损或过期滞料，并及时清账，避免滞留资金和资源浪费。
滞成品管理制度主要包括以下内容：
1. 滞成品的分析和原因找寻：对滞留的成品进行分析，找出导致滞留的原因，如市场需求减少、质量问题等。
2. 滞成品的清理和处置：建立滞成品清理的工作组或流程，定期检查清理仓储中的滞成品，分类处理，如打折促销、降低价格、回收销售等。
3. 滞成品的销毁和处置：及时销毁已经过期或损坏的滞成品，采取环保措施，防止二次污染。
4. 滞成品的库存控制：建立滞成品库存上限，定期检查滞成品的库位，及时调整和处理。
5. 滞成品的销售数据分析：对滞成品销售情况进行数据分析，找出销售渠道和策略中的问题和改进点，提高销售效率。
通过建立和执行滞料与滞成品管理制度，企业可以有效降低滞料滞成品的损失和浪费，节约成本，提高企业的竞争力。
同时，也有助于优化仓库管理和生产计划，提高生产效率和销售能力。
公司滞与滞成品管理制度
公司滞与滞成品管理制度公司滞存与滞销成品管理制度一、前言公司滞存与滞销成品是指超过合理存储期限或销售期限未能妥善处理的成品。
滞存与滞销成品管理制度是指根据相关法律法规和公司管理制度，规范公司滞存与滞销成品的处置流程，保证公司经营顺畅和合规性。
二、范围本制度适用于公司所有滞存与滞销成品的管理。
三、定义1. 滞存与滞销成品: 超过合理存储期限或销售期限未能妥善处理的成品。
2. 合理存储期限: 指成品在正常存储条件下能保持安全、可靠、卫生状态的期限。
3. 销售期限: 指与成品性质、特点相适应的，能满足市场需求的期限。
四、管理责任1.企业主体责任: 公司应建立完善的滞存与滞销成品管理制度，明确相关流程和责任人，并保证制度的执行。
2. 财务部门责任: 财务部门应建立公司滞存与滞销成品的台账，及时更新和统计相关数据。
同时，财务部门应负责定期向各业务部门和总经理汇报。
五、成品标识公司应在每个滞存和滞销成品上进行标识，说明产地、生产日期、有效期和质量状况等信息，方便进行分类和处置。
六、处理流程1. 初步处理: 业务部门应及时上报财务部门，财务部门将相应信息录入滞存与滞销成品的台账中。
对于存在安全问题的成品应在第一时间进行处理，如退货、销毁等。
2. 定期检查: 年初和年末进行一次全盘检查，对于存放一年以上的成品必须进行检验，检验合格的物品继续存储或销售，不合格或者已过期的应及时处理。
3.处置方式: 滞存和滞销成品的处置应根据具体情况，选择以下方式之一:（1）销售：滞销成品经过审批可以出售或回返供应商。
（2）慈善捐赠：对于可以慈善捐赠的物品，可以向相关慈善机构进行捐赠。
（3）处置：已过期或有安全隐患的成品应物尽其用，通过专业机构进行回收与处理。
（4）退货：对于供应商提供的滞销成品，如与实际需求不符，可以协商退货。
4. 处理记录: 对于滞存和滞销成品的处理，应及时记录并上报给财务部门归档。
财务部门应定期发给各部门统计汇总表，及时掌握公司滞存和滞销成品的情况。
滞料与滞成品管理制度范本
滞料与滞成品管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强对滞料与滞成品的管理，提高资金利用效率，促进企业持续健康快速发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有滞料与滞成品的管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理、清算及报废处置等环节。
第三条滞料与滞成品，指因产能过剩、市场需求不足、技术更新等原因，或生产过程中产生的废料、副产品和滞销的成品等。
第四条滞料与滞成品管理的原则是合理利用资源，避免浪费，优化库存结构，提高资金利用效率。
第五条滞料与滞成品的管理目标是有效控制库存，降低滞存资金占用，提高资金周转率，防止资金短缺或闲置。
第二章库存管理第六条库存管理是滞料与滞成品管理的核心任务，主要包括库存计划、库存监控、库存清算等内容。
第七条公司应根据市场需求、生产能力和资金情况，制定滞料与滞成品的库存计划。
库存计划应具体考虑产能、销售预测、供应链配送等因素，确保库存水平不过高或过低。
第八条公司应设立滞料与滞成品库存监控制度，建立库存监控机制。
定期对库存情况进行统计和分析，及时发现和解决过高或过低库存的问题。
第九条公司应根据库存清算规定，对滞料与滞成品进行按期清算。
库存清算应包括库存数量、库存金额、清算原因等内容，并做好相应财务处理。
第十条库存管理应建立健全的信息化系统，实现对滞料与滞成品的实时监控和管理，提高管理效率和准确性。
第三章采购管理第十一条采购管理是滞料与滞成品管理的重要环节，主要包括采购计划、供应商管理、采购合同管理等内容。
第十二条公司应根据库存计划和生产需要，制定滞料与滞成品的采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时间、采购金额等内容。
第十三条供应商管理是保证采购质量和供应连续性的重要手段。
公司应建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，并根据评估结果做出合理的供应商选择和管理决策。
第十四条采购过程中，公司应与供应商签订正式的采购合同，明确采购的品种、数量、价格、交货期限等重要条款。
采购合同应经过法律事务部门的审核，确保合规性和风险控制。
公司滞料与滞成品管理制度
公司滞料与滞成品管理制度一、引言在实际生产运营中，由于各种原因，公司往往会面临滞料与滞成品的问题。
这不仅会造成资源的浪费，还会对公司的经营状况产生一定的负面影响。
为了有效管理和控制滞料与滞成品，本文将重点介绍公司制定的滞料与滞成品管理制度，以帮助公司实现资源最大化利用，提高生产运营效率。
二、定义滞料与滞成品是指在生产过程中产生的但暂时无法用于生产的原材料或已完成但无法及时销售的成品。
滞料与滞成品的存在可能是由于市场需求变化、生产计划调整、质量问题等原因所造成。
三、滞料与滞成品管理流程1. 滞料与滞成品识别公司应建立健全的滞料与滞成品识别机制，通过定期审核库存情况，明确识别滞料与滞成品。
同时，适时进行市场调研，以了解市场需求的变化，有助于更准确地判断是否存在滞料与滞成品。
2. 评估与分类针对识别出的滞料与滞成品，公司应进行评估并进行分类。
根据滞料与滞成品的特性、数量、存放周期等指标，将其分为不同等级，以便制定相应的管理措施。
3. 清理与处理对于低等级的滞料与滞成品，公司应优先进行清理与处理。
清理包括：合理回收利用、二次加工、内部调剂、捐赠或销毁等。
公司应根据实际情况选择最适宜的处理方式，避免浪费资源。
4. 跟踪与报告公司应建立滞料与滞成品管理的跟踪与报告机制。
通过定期监测与评估清理与处理效果，及时调整管理策略，确保整体管理效果的持续改善。
此外，公司还应定期向相关部门和人员报告滞料与滞成品的处理情况，以增强透明度和责任意识。
四、责任与监督1. 责任划分公司应明确滞料与滞成品管理的责任划分。
制定相关部门和人员的职责，并建立健全绩效考核机制，激励相关人员积极参与滞料与滞成品管理工作。
2. 监督与检查公司应建立监督与检查机制，定期或不定期对滞料与滞成品管理情况进行检查，并对不符合管理制度要求的情况进行相应的纠正和处理。
五、培训与宣传为了使员工充分了解滞料与滞成品管理制度，公司应开展相关的培训与宣传活动。
通过面对面培训、内部通知、宣传栏等方式，向全体员工普及管理制度的内容、意义和操作流程，提升员工的意识和参与度。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度滞料与滞成品管理制度是指一组规章制度，旨在规范企业在生产经营过程中遇到滞料（半成品）和滞成品的处置方法，从而减少物料滞留的损失，优化制造资源的利用效率。
以下是一个的滞料与滞成品管理制度范文：第一章总则第一条根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度；第二条本制度适用于我公司在生产经营过程中遇到滞料（半成品）和滞成品的处理管理；第三条滞料和滞成品是指装配车间、库房、维修站等生产环节中积累起来待处理的物料和半成品，通常处于闲置状态，长期停留会造成资金浪费和资源浪费。
第四条滞料和滞成品应当得到合理处置，尽可能利用其现有价值。
第二章滞料处理管理第五条应当通过装配车间、库房、维修站等途径及时了解滞料的情况，建立健全滞料登记和管理制度，及时发现新的滞料情况并加以处置。
第六条按照滞料的类型、种类、数量等进行分类登记记录，并依据其不同的特点，采取不同的处置方法。
第七条对于自行生产、自用的滞料，应优先考虑再次利用，或者生产其他产品所需的材料。
第八条对于其它滞料，可以通过以下方式处理：（一）转售给其他企业或单位进行二次利用；（二）到回收站进行回收处理；（三）交给相关行业组织或爱心组织进行利用或捐赠。
第九条应当定期进行滞料的清查清理，有价值的滞料应有计划地进行处置或闲置备用，失去价值的滞料应及时进行清理处理，优先考虑回收再利用。
第三章滞成品处理管理第十条应通过各个生产环节及时了解滞成品的情况，建立健全滞成品登记和管理制度，及时发现新的滞成品情况并进行处理。
第十一条按照滞成品的类型、种类、数量等进行分类登记记录，依据其不同的特点，采取不同的处置方法。
第十二条对于可以再加工的滞成品，应当予以加工后再用，在商业化程度适当的情况下可将滞成品售出。
第十三条对于不能直接使用的滞成品，应当采取以下方式处理：（一）闲置备用；（二）卖给其他企业或单位进行利用；（三）通过回收站进行再利用；（四）进行捐赠或其他利用。
公司滞与滞成品管理制度
公司滞与滞成品管理制度一、背景介绍为了更好地提高公司滞与滞成品的管理效率，控制库存成本，制定了以下滞与滞成品管理制度。
滞与滞成品是指公司生产的产品或未经销售的库存，存在时间较长且没有市场需求的产品。
滞与滞成品的存放会占用仓库空间，增加库存成本，并且由于没有市场需求，可能容易过期损坏或陈旧失效，从而影响公司利润。
二、滞与滞成品管理目标1.确保公司库存滞与滞成品的数量和品质准确无误；2.减少滞与滞成品的库存数量，以降低库存成本；3.最大限度地挽回滞与滞成品的价值，减少损失；4.提高滞与滞成品的周转率，提升公司利润。
三、责任部门1.仓储部门：负责滞与滞成品的存放、日常检查、分类管理等工作；2.销售部门：负责滞与滞成品的销售、挽回价值等工作；3.采购部门：负责滞与滞成品的库存控制、定期评估等工作；4.财务部门：负责滞与滞成品的成本核算和价值评估等工作。
四、滞与滞成品管理流程1.记录：仓储部门每日对滞与滞成品进行数量和质量检查，并记录相关数据。
2.分类：将滞与滞成品按照产品类型、生产批次或失效日期进行分类管理，便于定期清点和整理。
3.定期清点：仓储部门每周对滞与滞成品库存进行清点，与实际数据进行核对，确保数量准确无误。
4.定期整理：仓储部门每月对滞与滞成品进行整理，清除过期、损坏或陈旧失效的产品，并及时报告销毁或处理。
5.定期评估：采购部门每季度对滞与滞成品进行统一评估，判断是否有销售机会或可以采取其他方式挽回价值。
6.挽回价值：销售部门根据评估结果，积极寻找滞与滞成品的销售机会，与客户沟通、促销、降价等方式提高销售额。
五、滞与滞成品处理方式1.出售：对于还有市场需求的滞与滞成品，可以通过价格优惠、推广活动等方式进行销售。
2.赠送：对于无市场需求但仍具有使用价值的滞与滞成品，可以进行赠送，提升客户满意度和企业形象。
3.捐赠：对于无市场需求且失去使用价值的滞与滞成品，在确保其安全无害的情况下，可以捐赠给有需要的机构或组织。
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滞与滞成品管理规
章制度
滞与滞成品管理制度
□ 总则
第一条目的
为有效推动本公司滞存料及成品的处理, 以达物尽其用、货畅其流, 减少资金积压及管理困扰的目的, 特制定本准则。
第二条定义
（一）滞料: 凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准, 存储过久已无使用机会, 或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑,
或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下:
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B: 订单取消剩余的材料（订单生产）。
C: 工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E: 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F: 用料预算大于实际领用（物料）。
G:请购不当。
H: 试验材料。
I: 代客加工余料。
（二）滞成品: 凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6 个月的成品（次级品超
过3 个月）, 需专案处理滞存原因分类代号如下:
1、计划生产A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
C: 与正常品同规格因质量或其它特殊因素未能出库。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。
2、订单生产
E: 订单遭客户取消超过3 个月未能转售或转售未完。
F: 超制。
G:生产所发生的次级品。
3、其它
H:试制品缴库超过3个月未出库。
J: 销货退回经重整列为次级品。
第三条滞存处理
（一）适当专业人员, 长期专责处理滞存材料及成品, 主管亦负责督促及督导工作。
（二）强化处理机能, 以滞存处理专人为中心筹组工作小组, 积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。
□ 工作职责及作业程序第一节滞料处理工作职责各有关部门及处理专人的工作职责如下:
第一条
（ 一 ） 物料管理科
6 个月无异动滞科明细表” （ 附表 1） 的编制
1、请购案件核对有无滞料可资利用。
订处理方式及处理期限。
3、 废签呈的办理。
4、 用部分的督促。
次）。
（ 三 ） 工作小组
原则由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成 滞料处理专人为中心定期举办检查会。
第二节 滞料处理作业程序
第二条 滞料处理依下列的作业程序办理
（ 一 ） 各公司物料管理科每月五日前 , 应依料库类别的原物料中 最近
六个月无异动 （ 异动的依据以配料单及领用单为准 ）, 或异动数 量未超过库存量 30%的材料 , 列出” 6 个月无异动滞料表” （ 附表 1）, 一式三联 , 送交滞料处理专人。
（ 二 ） 滞料处理专人接获” 6 个月无异动滞科表”后 , 应即运用 工作
小组的机能 , 追查滞存 （6 个月无异动 ） 原因及拟订处理方式与 期限, 并
1．” 2．” 滞料库存月报表” （附表 2） 的编制。
（二）
滞料处理专人 2、运用工作小组的机能追查各项材料
6 个月无异动的原因 , 拟
5、 具”滞料发生及处理结果汇总表” （ 附表 3） 送总经理签核。
6、 料处理结果报告资料的编印及报告
（ 原则上分上、下半年二
,由
填妥下列各栏呈总经理核准。
1、”发生原因”栏; 依第二条第一项所订的原因代号填入”发生原因”栏, 并作具体说明。
2、”拟处理方式”栏：拟处理方式。
以A:转用、B:出售、C:交换、D:拆用、E:报废等代号填入”拟处理方式”栏。
3、处理部门栏：依统一规定的部门代号填入”处理部门”栏内。
4、”具体方案说明”栏: 具体的处理方案应于”具体方案说明”栏内予以说明。
（一）资料科接获” 6 个月无异动滞料表”后应立即于材料帐卡注明为滞料及处理方式。
（二）滞料处理专人依” 6 个月无异动滞料表”将处理方式属于”出售”、”交换”的部分交由采购处理。
（三）工程部门接获处理专人送达的”滞料处理表”后, 应立即
依所拟订的处理期限予以处理, 处理时于”处理记录”栏记录。
届满期限尚未处理或未处理结案的, 应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人（已处理结案部分亦同时送达）, 经处理专人签注意见并呈总经理核实后送回工程部门继续处理。
（四）拟以”报废”方式处理部分, 应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及材料缴库单缴废料仓库
文档仅供参考
（五）处理部门未将已届满处理期限的”滞料处理表”送交处理专人时, 处理专人应即以”催办单” （附表4）督促。
（六）处理专人于次月10 日前提报”滞料了售明细表” （附表5）及”滞料发生及处理结果汇总表”呈总经理签核。
第三节滞成品处理工作职责
第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下:
（一）物料管理科
1．”滞成品明细表” （附表6）的填具。
2．滞成品的整理:依品名、规格归类, 与正常品分开堆放明显标示。
并于”成品收发记录表”上加盖”滞存品”字样章, 便于识别及处理。
（二）滞成品处理专人
1．运用工作小组的机能追查滞存原因, 拟订处理方式及处理期限。
2．处理情况的督促。
3．报废签呈的办理。
4．”滞成品发生及处理汇总表” （附表7）的填制。
5．滞成品处理结果报告资料的编印及报告。
（三）滞成品处理工作小组
2．
1．追查滞存发生原因。
与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。
3．负责滞存成品质量鉴别及是否可改用（制）的鉴定。
（四）营业部门: 负责滞成品的销售。
（五）利用部门:
处理方式拟订为”利用”部分, 利用部门应于处理期限内予以处理。
第四节滞成品处理的作业程序
第四条滞成品的处理依下列程序办理
（一）成品科每月15 日前应根据”成品收发记录表”填具”滞成品明细表” , 一式二份送滞成品处理专人。
（二）滞成品处理专人接获”滞成品明细表”后, 应立即运用工
作小组的机能, 追查滞存原因, 拟订处理方式及处理期限, 呈总经理批示后一份送成品仓库, 一份处理专人存查。
（三）处理部门于处理时应将所处理的数量, 登记于”处理记
录”栏内, 到处理期限应即时将滞成品处理表送交处理专人（结案与否均送）, 到处理期限仍未结案者, 处理部门应立即说明原因并重拟处理方式及期限, 经处理专人签注意见并呈总经理核示后, 送回处理部门继续处理。
（四）处理专人应依据已届处理期限的”滞成品处理表”, 将结
案日或重拟处理期限登录于”滞成品明细表”内, 以利督促。
（五）处理专人于次月10 日前填写”滞成品出售损益明细表”
（附表8）及”滞成品及处理结果汇总表”呈总经理核签。
附则
第五条实施及修改
本准则经呈总管理处总经理核准后实施，修正时亦同
滞料库存月报表
滞料（成品）处理交办单第次年月日No.
文档仅供参考
催
办
事
项逾
期原因处理对尺S 策。