管理会计的发展现状及改善建议

管理会计的发展现状及改善建议
作者：隋丽华
来源：《理财·财经版》2018年第07期
随着我国经济的不断完善和发展，我国企业的会计工作也由过去的被动核算模式逐步向主动管理分析模式发生着重要的改变。

传统的会计工作发生了翻天覆地的变化，其中最引人注目的一大变化就是将企业管理工作与传统的会计核算业务相结合而产生的管理会计。

管理会计是企业日常经营管理活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息利用和决策分析等方面。

不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的脚步，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入新的元素，创新建设现代企业管理会计平台。

只有这样才能在加强企业管理水平、促进企业经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系平台的价值与作用。

本文从管理会计在企业中存在的现状分析入手，探讨企业如何进一步加强管理会计工作质量、提高经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚步。

一、管理会计在企业中管理中的现状
（一）企业管理者的管理会计意识淡薄
管理会计的理论和实践最先起源于19世纪末20世纪初的资本主义国家，而我国是从20世纪70年代末才开始逐渐向西方发达国家学习并引进有关管理会计的相关知识。

我国目前关于管理会计的研究是借鉴西方发达国家管理会计的发展，以高度发展的经济为背景，不适用于我国的基本国情，先进管理会计理论与我国企业经营管理发展需要脱节，不能为企业所用。

不少企业特别是中小企业存在“重经营轻管理”的理念，只注重经济利益的流入流出，而忽略了管理机构的重要性。

只设置了会计机构，没有专门的管理会计机构，而且对会计人员要求不高，仅需要其满足日常会计核算即可，很多企业会计人员是兼职管理会计，企业对管理会计的重视程度不够，没有真正发挥出管理会计在企业生产经营管理与控制方面的作用。

（二）管理会计缺乏良好的环境
外部环境方面，由于我国正处于经济转型发展的重要时期，经济体制还存在很多不足，忽视了管理会计所提供的信息，造成管理会计未能在我国普遍应用。

内部环境方面，首先，企业管理者重核算轻监督，认为会计只有记帐、报销职能，偏向于基本的财务核算，未将管理会计纳入会计人才考察范围，长此以往会计人员本身也不会主动学习管理会计的知识，进而使得管理会计人才稀缺。

其次，单位并未给会计人员充分的参与权，在很多企业当中，会计人员不会参与到日常业务的决策之中，造成了会计人员信息不通畅，会计人员无法根据充分的信息作出合理的判断与决策，这种对会计人员的不重视在一定程度上也会降低会计人员工作的积极性与主动性，从而影响到财务决策的效率与效益。

最后，即使部分企业拥有了管理会计人才，但缺少对管理会计人才的培养，也会使管理会计人才的能力无法提高。

（三）管理会计人员数量少、素质低
近年来，在我国会计法不断改革的推动下，会计人才数量有了显著增长，但是，不可忽视的是，在众多会计人才之中，管理会计人才所占比例却不乐观，经验丰富、高质量的管理会计人才更是凤毛麟角。

其主要原因是我国目前的会计培养主要偏向于财务会计人才，对管理会计人才培养重视程度低，使得传统的财务会计人才在实务工作中无法胜任管理会计工作。

所以，我国管理会计人才的整体实力较为薄弱、高端人才稀缺，简单的管理会计知识根本无法满足企业的生存和发展。

现代化企业及经济的发展，早已不能简单地依靠传统的核算型人才，更需要的是善于决策、管理及风险防控的管理型会计人才。

（四）对管理会计信息化的重要性认识不足，缺乏相应的文化环境
随着社会经济的不断发展，管理会计信息化已经成为一种必然趋势。

但是，我国企业领导者及财务工作者的管理意识较低，将管理会计简单等同于分析企业成本费用高低、对企业各项财务指标的比较等，过分重视企业财务会计的信息化，而忽视了管理会计信息化的发展。

二、促进我国管理会计发展的对策和措施
（一）企业改善管理意识、重视管理人才培养与选拔
1.设置具有管理会计职能的岗位或部门
企业领导者应当注意提高自身的思想管理意识，让科学管理理念植根于头脑中，真正意识到管理会计的预测、分析、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，使企业长久经营下去，从而最大限度地降低产品成本、提高企业效益。

企业应根据自身实际业务情况，设置专门的管理会计岗位或者部门。

专职的管理会计无论从对企业的熟悉情况还是对工作内容研究深度、精度都是兼职管理会计无法比拟的。

因此，设置专门的职位或部门至关重要。

2.重视管理会计人才的选拔和继续教育
首先，加强对管理会计人才的重视程度。

充分认识到管理会计人才对企业风险预防与控制、成本与资金运用、绩效管理的积极作用，将企业内部管理会计建设作为发展议程。

其次，建立管理会计的录用考核机制和后续培养工作。

制定详细具体的管理会计职位要求，通过多种方式录用符合要求的管理会计人才，对于已经任用在岗的管理会计人才，实行定期培训、实施定期轮岗制度，不断提高管理会计的专业水平和能力素质，对于参加培训学习的人员进行定期考核，以此要求管理会计人员自我提高。

最后，提高管理会计人员的参与意识。

企业管理层应当让管理会计人员参与到日常的经营管理中去，在对业务的预测、分析、决策过程中，使管理会计人员充分了解企业的战略目标、市场定位、运作方式和盈利水平，从而会提高会计人员参与项目决策制定和目标管理的积极性、主动性，进而使管理会计工作更能适应未来企业的发展需求。

（二）提高管理会计人员的专业素养和业务能力
新经济形势下对管理会计人员的能力提出了更高的要求，要使管理会计在实践工作中能够大力推广，就必须提高管理会计人员的综合能力，建立一支具有素质优、能力强的管理会计人员队伍。

管理会计人员只有增强自我学习意识，主动适应新形势要求，才能在这场会计改革之中谋得一席之地。

首先，企业管理会计人员要积极参加系统的管理会计知识培训、讲座，用科学的理论指导实践工作，在实践中学习、摸索，并对企业的经营目标、成本分析、绩效考核、现代决策论等内容深入理解；其次，参加企业间管理会计经验交流会，学习标杆企业先进的管理经验，不断提高管理会计人员的综合能力。

在工作中积极运用管理会计的理论知识和丰富的经验解决实际工作中的难题，提高管理会计的务实能力。

（三）加强管理会计信息系统建设
现在是“互联网+”经济高速发展的时代，现代企业管理要求信息沟通与协作。

准确有效的信息是正确、快速做出决策的有前提利条件，企业在激烈市场竞争中能否站稳脚跟求得生存和发展、产品的质量和服务能否在市场上占有绝对优势，与企业对必要信息能否及时掌握，对有价值的信息能否正确迅速处理、传递、使用密切相关。

因此，建立一套适合本企业发展的管理信息模式势在必行。

企业管理者只有重视管理会计信息系统建设，以信息化手段为支撑，实现管理会计与业务活动的有机融合，才能推动管理会计功能的有效发挥。

加快管理会计信息化的建设企业应该积极开发适应本企业内外部信息环境，建立供、产、销、财务、和管理等一体化的管理会计软件或平台，使管理会计可以通过信息系统和大数据库分析加工，更加轻松快捷地获取对企业有价值的数据，并通过信息系统传递分享、整合利用，为管理决策层提供及时而有价值的信息。

使企业在产品质量和服务及生产制造上与获得的信息高度融合，在对外采购、市场调研，对内机构改革、管理改善等方面，使生产的产品具有更强、更综合的信息资源，从而推动企业运行效率，使管理执行力度更加强劲。

三、结语
管理会计是会计发展的大势所趋，加快管理会计人才队伍建设是顺应这一趋势的必然选择，管理者应改变思想意识，为管理会计人才提供良好的发展平台，同时要不断加强管理会计队伍建设，提高管理会计自身业务水平，这样既可以为我国经济发展弥补高端管理会计人才的缺口，也可以促进我国管理会计水平不断完善和发展，更有利于提升企业的发展动力，也为我国市场经济的发展提供了重要的人才支撑，同时还顺应了国际管理会计人才的发展趋势。

因此，我国企业应积极改善当前管理会计中存在的问题，加快建设进程，以获得更好的发展。

（作者单位：佳德眼镜（大连）有限公司）。