工程进度计划及保证措施
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施1施工进度计划1.1总体施工进度计划根据本工程的施工内容、业主的招标要求，结合现场施工环境、条件，本着“施工工艺紧奏、施工方法科学、生产管理严格，资源配备合理”等原则，编制本工程施工进度计划。
本工程计划总工期为90日历天，具体开工日期以监理单位下发的开工令为准，详见进度计划图。
2进度工作准则及流程图2.1施工进度工作准则工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报业主、监理审查批准。
本工程施工必须严格按业主、监理审查批准的施工进度控制一切生产活动。
只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按计划进行。
施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留恶劣天气影响等余地。
同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。
开工前根据总进度计划，分解编制出季、月、周进度计划，实际施工按季、月、周进度计划控制。
季、月、周施工进度计划报业主、监理审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
每月底由项目经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行，同时通报给各有关责任人。
对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。
对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，做出处理；若属非经理部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
经业主审批通过的总进度计划，若需调整，报甲方监理工程师审查同意后，才能调整，调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
2.2施工进度保证体系il •'喂保工期活瓦-►公司居产觥经理一工程*耗理蜘里产碰经服工程胡一那氏f 公赤季州浙季月（I —►邪膺 描弥项目晋一月计划一周计 「*凋世敬H 生产检杳，『世，侍调蒂％计划 一*证陞为横制职；耳月着我与工蛋蛭挂啊 ・灿IL 管理制度:配件计fik 熊悔保帝制度、壳奸率便用率用膝制槌—卜蜀动力管理劳动力计划'调配管理.定ffittfi 割郴度隅曾埋制思瞄计虬村料席怖凯f 供应＞施工赫设血工酬沙啊，技术斌旨疝常新村札的:排E 用•材料保旭燧料等滴足鹿工维度咨求—►劳动方与酣在匝椅足定I ：戡舞—►资众仰无工程进成改定卯审枕基认到担—►收听天气州报.也童舍凡方向♦舸台财孺卜如湖|回融贴言队削北帐 专h 规噌和其现场碗坏吊乩吉皿时7定处理措施提供落福制..自且甘弟.抓新枚妙折叔工恫厚快恢扯生产:保i2.3施工进度工作流程图项目经理月完成情况报告工程总进度计划生产部月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、日调度会物资部HSSE部质检部技术部工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施工程进度及保证措施是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目的时间管理、进度管理和风险管理等方面。
在项目进行过程中，如果能够合理安排和控制工程进度并采取相应的保证措施，就能够确保项目按时完成，并最大程度地降低潜在风险。
下面将介绍工程进度管理及保证措施的相关内容。
一、工程进度管理1.工程进度计划：在项目启动时，要制定详细的工程进度计划。
根据项目工作的不同阶段和重要性，合理规划项目的起止时间，明确各个工作包的交付时间节点，确保工程进度的合理性。
2.进度监控：通过定期的进度监控，掌握项目的实际进展情况。
可以采用里程碑法、甘特图法等方法对项目进度进行可视化管理，及时识别和处理进度滞后的问题。
3.进度控制：对于进度滞后的工作，要及时采取措施进行调整和补救。
可以通过调整资源分配、增加人手、加班等方式来缩短项目工期，确保项目按时完成。
二、保证措施1.风险管理：在项目开始之前，要对可能的风险进行全面的评估和分析，并采取相应的措施进行风险预防和控制。
通过合理的风险管理，能够降低项目进度因风险而受到的影响，确保项目能够按时进行和完成。
2.资源管理：合理的资源管理是确保工程进度的重要保证措施之一、要根据项目的实际需求和进度计划，合理分配和使用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，避免资源浪费和瓶颈现象的发生。
3.沟通与协调：项目管理中的沟通与协调是保证工程进度的重要因素之一、要建立良好的沟通机制，确保项目各个环节之间的顺畅沟通和协调合作，减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率。
4.培训与开发：项目人员的培训和开发是保证工程进度的重要手段。
通过培训和开发，提高项目人员的专业素质和技能水平，增强他们对项目的责任感和使命感，提高工作效率和质量。
综上所述，工程进度管理及保证措施对于项目的顺利进行和按时完成至关重要。
只有通过合理的进度计划、进度监控和进度控制，以及做好风险管理、资源管理、沟通与协调、培训与开发等方面的保证措施，才能最大程度地保证工程进度的合理性和稳定性，确保项目的圆满成功。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况,合理安排施工进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施;根据招标文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工;二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划;2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图;该表清楚地显示：1本标段施工计划360个日历天工期;施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期;2为保证控制性项目完工,第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路;3其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出;三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划,并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划,确保总工期目标的实现;制定详细的作业计划,做到日保旬、旬保月工期,实现施工总目标;对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整;明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现;根据每月工程实际进度情况,在确保总进度计划的前提下,采用网络技术对关键项目进行优化,调整进度计划,实施动态管理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理;2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等,合理安排资金使用计划,做好施工所需的流动资金的调用工作,做到工程资金专款专用;在节假日期间加强思想发动,提高劳动待遇,以提高工人积极性和满足工程进度需要;与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作;尊重及依靠业主、设计方、监理工程师,虚心接受设计和监理单位的指导和监督,主动协作配合,尽可能地为他们的工作提供更多的方便;加强与当地有关部门和群众的沟通与联系,建立良好的工作关系,努力创造良好的施工条件;第二节进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验,政治素质高、责任心强,又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干;2、完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理;3、竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工;4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行;5、根据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现;6、采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现;7、确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间;8、项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制;第三节进度计划管理措施1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划整个项目工期计划,月进度计划,明确施工进度目标;2工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚;每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现;3、项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度;4、做好工序管理、进度目标控制的预测工作;要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现;做好进度的事前、事中、事后控制;5、开展劳动竞赛,对优胜者进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价及时给予表彰;第七章劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素;1.施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度;本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;2.施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;2.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理;我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点;项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制;工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理;办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生;在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理;2.1.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求;目前我公司已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程;3.劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构;建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组;集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育;4.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级;2普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场;3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工80人,高级工15人监护;5.施工劳动力投入的计划表详见附表三：劳动力计划表。
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施一、工程进度1.制定进度计划：在工程项目开始之前，需要根据项目的具体要求和时间要求，制定详细的进度计划。
进度计划应明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
2.资源的合理分配：为了避免资源浪费和工期拖延，需要对项目的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保每个资源在各个阶段得到合理的利用。
3.建立沟通机制：在工程项目的实施过程中，要保持与相关部门和人员的及时沟通，了解工程进展情况，及时解决问题和调整计划，确保项目能够按照计划进行。
4.追踪和监控工程进度：在工程项目的实施过程中，需要对工程进展情况进行追踪和监控。
可以通过建立项目管理系统、定期召开会议、制定工作报告等方式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
5.风险管理：工程项目在实施过程中会面临各种风险和问题，如人员调整、材料供应延迟、天气原因等。
为了保证工程进度的稳定进行，需要制定相应的风险管理措施，如设置备用计划、合理安排工期等。
二、保证措施1.严格监督工程施工质量：在工程施工过程中，要严格按照施工标准和相关规范进行操作，确保施工质量符合要求。
可以设置专门的监督人员，对施工过程进行监控和抽检，及时发现和解决质量问题。
2.引进先进的工程技术和设备：为了提高工程项目的施工效率和质量，可以引进先进的工程技术和设备。
如使用先进的机械设备、建立自动化施工系统等，以提高施工效率和降低施工风险。
3.建立健全的安全管理制度：工程项目的安全问题直接关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
需要建立健全的安全管理制度，并加强对安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4.加强沟通和协调：在工程施工过程中，要加强与相关部门和单位的沟通和协调。
通过建立联络机制、召开协调会议等方式，及时解决问题和处理工程变更，以确保工程进度不受影响。
5.防范不可抗力因素：工程项目在实施过程中，可能会受到不可抗力因素的影响，如自然灾害、政策变化等。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
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２. 进度计划控制措施
2.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部,在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
2．1.２建立健全工程施工进度控制的管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责职责。
2.1．3根据工程总进度目标要求、层层分解,建立进度控制目标体系。
2.１.4公司有关科室管理部门全力配合现场施工,项目部的管理人员要深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利。
工程进度计划及保证措施
———————————————————————————————— 作者：
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ﻩ
西藏拉萨
201３年户表改造10ｋV经开站1线新建工程
施工进度计划及保证措施
湖南鸿源电力建设有限公司
２014年月日
ﻬ工程进度计划与保障措施
2.２.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系,及进向设计代表反映出现问题,尽早解决设计变电更问题。
2.2．５根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。
2．2.6施工中要根据工程实际进度情况,围绕关键线路,及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
中小型施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程具体情况有计划投入。
基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。
为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备,根据施工现场需求购置和调配。
起重组立杆塔的抱杆、索具、牵引机械等必须符合安规规定的安全试验标准。
对于采用新工艺、新技术的施工设备必须事前经过试验,并经过监理和建设单位同意方可采用。
1.1.3．2施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。
1.１.3.3项目部和施工队配备电脑,以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。
1.１.4施工场地的准备和清障
1.１.4.1在进驻现场后,依靠当地政府的大力支持,取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。
在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育,特殊工种:如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施,为工程的顺利开工做好充分准备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,并交质量、安监部会签。
１．１.1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕,需编制的技术资料有：《施工组织设计》、《基础作业指导书》、《杆塔组立作业指导书》、《架线作业指导书》、《液压施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》等。
1．２.２施工力量的配置
项目部根据项目法人对本工程工期的要求，考虑到本工程的实际工程量、施工难度以及地方关系等情况,同时结合我公司的实际情况,我公司将安排技术力量雄厚、施工经验丰富的土建安装施工人员进驻现场，负责材料管理、工地运输、基础开挖、浇制、接地安装、杆塔组立、导线、避雷线架设等。另外,考虑在当地雇请部分临时工承担运输和土石方开挖。其中工程师及以上职称３人,其他技术人员4人，负责该工程施工技术管理、施工技术方案的制定,技术措施编制和技术交底、质量管理和质保体系运行,并负责安全管理和安全监督。
1.１.4.2基础永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。
1.2施工机械的配置
1.2.1根据工程基本工作量和合同所要求的工期,由项目经理部合理安排调配施工机具。
２3Q１－３型牵引机
本机为拖车安装单绳牵引轮式牵引机。全液压驱动，速度及拉力从零值到最大值连续可调，它的动力由412０ST2型柴油机提供，牵引轮为液压传动。
2.2技术措施
２.2.1开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
2.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施,并进行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
2．2.３合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段,配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
施工力量投入计划表
工 种
按工程施工阶段投入劳力情况
工程准备
基础施工
电缆敷设施工
架空拆除施工
验收移交
技术力量
高级
1
1
１
１
中级
1
2
2
2
１
初级
２
3
3
3
1
劳 动 力
技工
1０
2５
35
32
４
合同工
５0
30
３5
10
1.２．3生活设施
工程项目部将根据进场的施工人员数量及总平面布置图,采用临时活动房搭建职工宿舍，并搭建职工食堂，配备足够的生活娱乐设施。职工食堂要整洁、卫生、饭菜可口。生活用水由附近的供水管道接入，生活用电由附近的电源接入。
１. 工期目标
本工程计划总工期000日历天。
详见进度计划横道图（见后附图）。
1.1施工准备
我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥,统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计总工期180日历天。在开工之日部分人员进入施工现场,开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。
1．1.２施工材料准备
1.1．２.1基础材料的准备:工程开工前,材料站做好基础部分原材料供应点的选择,供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。做好混凝土的配合比试验,在基础材料方面做好施工前期的准备工作。
1.1．3通讯准备
1．1.3.1项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机,以便进行通讯联络。