优秀员工下半年工作计划5篇

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职员人下半年工作计划(5篇)

职员人下半年工作计划(5篇)

职员人下半年工作计划为了更好的开展____年下半年工作,特制定以下工作计划:一、清点货品,做到心中有数1、掌握每款货品数量。

2、掌握每款号码情况及数量。

3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。

4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。

二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。

三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。

2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。

3、训,培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度。

(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。

5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列1、按公司要求,做好服装陈列。

做到精中有细,细中有致。

通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新,开发员工的,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。

目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。

3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。

五、增加销售额1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。

2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。

3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。

职员人下半年工作计划(二)作为一名销售店长,要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作,及时准确的完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工,建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,及时处理顾客投诉及其他售后工作。

优秀员工下半年工作计划怎么写5篇

优秀员工下半年工作计划怎么写5篇

优秀员工下半年工作计划怎么写5篇计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。

下面是小编整合的优秀员工下半年工作计划怎么写,一起来看看吧。

优秀员工下半年工作计划怎么写1一、指导思想我要以转变工作角色为突破口,积极融入现场管理服务部的新发展;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保为部门树立良好的形象;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升自身的综合素质。

二、工作目标20x年要全面配合现场管理部各项工作,提升客服部的执行力。

目标的确定关键在于落实。

为使目标如期实现,要切实做好以下方面工作:1.转变观念,明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。

因此,我要把客服部当做新的工作岗位,新的工作环境,面对现在百货行业激烈的竞争形势,我要转变“打工”的思想,坚持“工作是为自己做的”。

提升工作效率和执行力,充分发挥岗位在商厦经营管理中的角色。

另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立服务意识,切实转变工作角色,积极融入部门的新发展当中。

2.加强学习,提升个人素质学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步。

要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”,虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。

3.拓展领域,实现个人价值。

把自我价值与x价值相结合。

我坚信只要多为x做贡献,就能更多获得x的尊重与肯定,才能更好的实现自我价值。

x为我们员工施展个人才华提供了广阔的发展平台,在以后的工作中,我要紧紧抓住发展机遇,以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的工作。

4.强化客服部技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。

公司员工下半年工作计划(范文15篇)

公司员工下半年工作计划(范文15篇)

公司员工下半年工作计划(范文15篇)工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

那么今天小编在这里给大家整理一下公司员工下半年工作计划,我们一起看看吧!公司员工下半年工作计划1下半年,我部在做好收费及日常工作的基础上,加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务规范,并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、实行计划、责任收费制,加强对收费工作的考核;三、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位;四、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;五、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确。

六、加强社区文化建设,营造和谐美好家园:社区文化建设坚持计划性、针对性、创新性,20__年下半年客服工作要从解决业主的需求出发,制定切实可行的社区活动计划,加强与业主的沟通和联系,与客户建立一种亲密融洽服务关系,提升业主满意度。

七、处理好业主、公司、物业三者之间的关系:我们不仅要服务态度好,更要在素质和技能上有更高的提升,切实做好客户服务工作,为集团营销工作做好服务。

汇报结束,谢谢大家!公司员工下半年工作计划21.提高销售意识:提升D类品种的销售,对每月下发的D类明细单要认真的查找。

对毛利高的品种种类要全,避免有断货的情况发生。

填好缺药登记记录,及时与采购部联系。

每月会员日,提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。

2.人员管理:做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。

增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3.店容店貌:为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店 4.GSP复查:认真填写GSP复查的相关资料,药品陈列做到药品和非药品分开。

2024年公司优秀员工个人工作计划(五篇)

2024年公司优秀员工个人工作计划(五篇)

2024年公司优秀员工个人工作计划时光荏苒,不觉间已迈入新的年份。

回首过往,去年的一年历程丰富,收获良多。

在这一年中,我的成长与进步显著,结识了许多新朋友,他们带给我诸多新观念和启发。

这一年也伴随着挑战与困难。

显然,人生旅途中的起伏正是塑造我们思想深度和促进成熟的重要因素。

加入三立公司已数月,在公司领导和同事们的支持与帮助下,我对公司有了更深入的理解,开始了职业生涯的新篇章。

在此,我衷心感谢三立公司提供的发展平台。

过去数月,我逐步从对公司的基本运作一无所知,发展到对部分作业流程和规章制度有了了解,并逐渐融入了三立这个大家庭。

我常常将公司比喻为一个大家庭,因为家是温暖的港湾,而人往往对自己所依赖和责任感强的环境产生深厚的感情。

不禁想起那句话:“三立是我家,成功靠大家”。

毕竟,一个团队的协作是公司制度有效执行和发展的基石。

在工作中,我注意到了一些待改进之处,愿意与同仁共同探讨解决方案:1. ISO体系推行问题:应深化对ISO精髓的理解,确保质量管理体系的持续改进,而非流于形式。

2. 品质目标制定不当:应设定明确、可量测的品质目标,以便监控与持续改进。

3. 计划执行不力:需改善生产计划的平衡性,减少等待时间,避免资源浪费。

4. 物料管理不善:应加强原材料的控制,合理申购与使用,避免库存积压。

5. 过度制造:应避免过早或过多制造,以免消耗生产费用,失去持续改善的机会。

6. 管理失误:管理人员应加强预见性,合理规划,并在执行过程中加强控制和反馈。

7. 内外部沟通不畅:需加强公司内部及与供应商之间的沟通,促进相互尊重与平等合作。

针对以上问题,我提出以下改进建议:1. 成立专门的ISO项目组,确保各项工作的流程化,完善公司制度。

2. 在近期管理评审会议中,对年度品质目标进行了讨论,并制定了可量测的质量目标,期望各部门严格执行。

3. 加强策划工作,预防生产排产中的不平衡和等待现象。

4. 遵循PDCA过程方法,确保计划的严格执行和异常状况的及时协调。

简短的员工下半年工作计划6篇

简短的员工下半年工作计划6篇

简短的员工下半年工作计划6篇简短的员工下半年工作计划 (1) 回首过去,展望未来。

在新的一年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,为公司创造更好的业绩。

具体工作从以下几点开展:1、加强员工的思想教育,稳定员工团队,严格控制人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识,制定出详细的培训计划,并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平,坚决淘汰人品伪劣,有损公司名誉及影响工作的员工。

4、严格控制用料、降低成本费用,增创经济效益。

在成本控制上,我们为了节约,主动提出建议并与公司采购部协商,把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元,更换成现在一箱纸费用95元的价格,毎箱节约20元,按使用量计算,大约每年将节约3000多元以上。

相应我们还会从其它物料上再降低费用。

在创收方面,我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务,曾取在去年的基础上翻一翻,为公司多创收。

在今后的工作中,我将会带动大厦全体保洁员工,以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风,顺利开展好来年的各项工作任务。

同时也希望能在公司发挥自己的余热,为某物业美好的明天而努力。

简短的员工下半年工作计划 (2) 在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作计划:一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。

承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。

因此,在__年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。

我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。

在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。

优秀员工下半年工作计划方案(6篇)

优秀员工下半年工作计划方案(6篇)

优秀员工下半年工作计划方案一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的招聘工作也不能松懈,要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。

其次还有员工的股去哪里和培训,因为新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。

为此,针对员工的招聘进度,也需要进行详准备。

此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,方便进行福利的调整。

二、招聘的计划在招聘方面,目前还是主要通过网络的方式进行招聘,在的筛选方面主要还是偏向适合的应届生。

毕竟还需要进一步培养,所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。

此外,对于新建设的部门,需要一些有经验的人员来帮助建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的意见,精准的招聘有经验的人才。

这次的主要目的还是在扩充,对于应届生的招聘尽管需要精确,但也需要一定的数量,保证在之后留下来的人数。

为此在这方面还需要细心的控制一下。

三、培训计划培训主要分两个方面,一个是新人的经验培训,这点主要还是由部门负责人安排和准备。

其次是员工的管理培训。

这项培训适用于在招聘的后期进行,在在员工稳定后,再进行进一步培训管理,规整公司的纪律,以此强化管理,也能进一步的提升各部门的运转效率。

四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作,需要严格的执行,并查询过去的员工数据,及时的更新员工信息库,加强管理工作。

并在下半年____月左右进行考核,对员工待遇情况进行调整。

大部分的工作情况都在如上,执行好计划需要我们整个部门的积极努力,在工作之前以及员工培训阶段,也不要忘了对人事部员工的严格要求,以此加强人事部的工作能力。

优秀员工下半年工作计划方案(二)一、自身建设作为一名销售人员,不管是做什么销售其实都需要有着这么一个意识,工作中一定是做好自己在去做好工作,我一直认为自己本身的一个能力是决定着工作的高度,日常对于自己的一些要求我还是比较高的,我很明白自己在一个阶段中需要去做什么,我需要去学习,去完善自己,其实这已经是一个固定的事情了,不管不是在什么时候对于自己的一个建设都至关重要,学习是没有尽头的,我很相信自己在平时的学习对工作的影响,作为销售人员一贯的使用传统的销售方式,那么在工作中一定就不会有什么突破,这需要一个知识的积累,也需要开拓一下自己的眼界,不管在工作中还是在什么时候,学习一定是首要,跟进时代跟进潮流这一定没错。

2024年优秀员工工作计划(五篇)

2024年优秀员工工作计划(五篇)

2024年优秀员工工作计划依据营业部____年度业绩考核方案的规定,市场拓展组为提升工作效率并保持团队一贯的协作、学习和进取精神,我们制定了以下详细的小组业务方案细则:一、工作目标主要包括市场拓展组的职能定位和战略方向:1. 客户开发与市场拓展策略的制定与执行;2. 在社区及各类活动中的对外宣传和专题讲座;3. 基金销售与其他产品的推广;4. 营业部形象推广与品牌建设;5. 执行营业部及上级领导安排的其他任务。

二、工作职责市场拓展组的工作职责按督导岗位、综合岗位、渠道一组和渠道二组进行划分,以明确个人职责并强化团队协作:A. 督导岗位-王亚林1. 规划市场拓展组的工作方向,设定明确的工作目标;2. 指导成员进行新渠道的开发;3. 管理综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度;4. 协调小组内部的沟通、协作和能力提升;5. 解决三个小组在拓展工作中遇到的问题。

B. 综合岗位1. 负责网上预约客户的开户及服务;2. 协同渠道一组、渠道二组进行客户开发;3. 建立市场拓展组的客户档案;4. 整理会议纪要和工作日志;5. 策划和执行营销活动;6. 进行新客户的回访和需求调研;7. 记录月度绩效考核和奖惩制度的执行。

C. 渠道一组1. 制定营业部形象宣传等营销活动方案;2. 配合综合岗、渠道二组进行客户开发;3. 组织每周一次的工作学习讨论;4. 完成每月量化的工作任务。

D. 渠道二组1. 参与社区公益活动,进行宣传和客户服务;2. 协同渠道一组、综合组进行协同开发;3. 完成每月量化的工作任务。

三、工作考核我们将确保目标分解,责任明确。

通过团队协作,实现既定目标,履行工作职责,将工作任务分配给每个小组,确保每个成员都有明确的个人目标,以饱满的热情和动力投入工作。

四、过程管理1. 市场拓展组成员将实施目标管理,根据目标进度合理安排工作时间,控制工作流程。

2. 团队提升管理:A. 每周一晨会后进行上周工作进度总结;C. 共享遇到的问题,集体讨论解决方案;D. 讨论下一阶段工作重点,提高工作效率。

员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划和目标(15篇)

员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划和目标(15篇)

员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划和目标(15篇)员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇一1、依据公司进展需求,适时修改和优化公司治理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治”打下根底。

2、依据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准。

3、依据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际状况,重新修改各部门的岗位职责。

使职责清楚,责任明确。

1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度聘请需求。

依据聘请需求,确定聘请渠道,执行聘请政策及聘请程序,为公司招录到适宜的人力及人才。

2、依据20_年度聘请阅历,营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式,辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。

3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站聘请进一步优化。

4、做好20_年度聘请费用预算,降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。

5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职缘由,分析并加以改良,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

1、如未能聘请到适合的培训专员,20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20_年度培训规划。

2、依据公司实际状况及公司进展战略需要,制定20_年度培训规划,并组织实施。

3、与外部培训机构联络,20_年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,提高治理人员综合素养。

4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。

连续开展视频培训学习,20_年度每个部门依据实际工作状况,每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程,撰写培训心的,并进展考试。

整个年度持续不连续的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

5、对每月新入职员工进展入职培训,做到准时性、有效性,最快的让新进员工熟识公司流程制度,了解公司企业文化,熟识自己的工作职责。

员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇二转瞬间,xx年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。

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优秀员工下半年工作计划5篇时光在流逝,从不停歇,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,一起对今后的学习做个计划吧。

相信大家又在为写下半年计划犯愁了?下面是小编为大家整理的关于优秀员工下半年工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!优秀员工下半年工作计划120--年是我公司的“跨越发展年”,我车间根据--指示精神,在----的正确领导及公司各级领导的支持下,车间设备及各项工作均正常运转,圆满完成了上半年生产任务,我们--车间在各方面工作上取得了很大的进步。

为了更好地做好今后的工作,我们总结经验、吸取教训、克服不足,以下是下半年工作计划一.提高生产部各车间自制品的产量,比上半年提高15%-20%。

①.对生产过程中特殊工序,影响生产生产效益,组织相关的技术人员及班组长进行技术革新,优化生产流水线。

②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。

二.加强生产部各岗位人员技能的培训。

①.对生产部现有员工进行技术培训,并着重培养特殊工序操作人员。

②.在条件允许的情况下,对部分操作工序实行轮岗制,培训生产技术多面手。

三.推行生产部计时员工的计件工作。

对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式,前期对装靶、绑靶作试运行,后期对冲孔、剪线等工序进行计件。

四.加强生产部车间现场的“6S”管理。

在20--年的下半年里,我们必须认真总结过去的经验,发扬优点,克服缺点,把存在的问题(缺点)逐个、逐步具体去落实和解决,生产部在以后的工作过程中,加快技术改革,不断提高产品质量,降低各种消耗,提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。

我们相信,在公司领导的精心经营下,通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破,各方面将迈向一个新的台阶。

优秀员工下半年工作计划2在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升---厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。

现制定新一年的工作计划:1,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

——1)是坚持开展安全培训工作。

将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

——2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

2,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

20--年下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20--实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20--年下半年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

4,加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

5,保证工艺贯彻率在20--年下半年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

6,加强现场管理,推进5S管理制度在20--年下半年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20--年下半年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。

优秀员工下半年工作计划320--年是我矿全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。

我矿党支部紧紧围绕矿井建设、整顿复产、安全生产、后勤补欠等,扎实有效开展党支部各项工作,推动矿井科学、安全和谐发展,为建设本质安全型企业发挥应有作用,提供了坚强的组织保证,智力支持。

一、党支部基本情况--煤业公司--煤矿成立于----年-月--日,截止目前,在册职工---人,干部人员--名,党员--名,其中预备党员-名,向党组织递交入党申请书人员--名,确定入党积极分子-名,矿党支部下设一个---,一个--党支部,三个基层队组设有-名政工队长。

二、党支部11年工作总结我矿成立以来,在两级公司党委的亲切关怀和正确领导下,矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务,千头万绪的后勤工作,复杂的社区关系,脏乱不坎的矿区环境,统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局,努力调动一切积极因素,有针对性地开展党支部工作,认真按照公司党支部“一年打基础,二年上台阶,三年创水平”的工作要求,全面加强我矿党组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设,不断提高矿党支部的凝聚力、战斗力和号召力,有效促进了我矿的建设发展;积极开展文明和谐单位创建活动,扎实推进社会治安综合治理工作,为矿井建设、和谐发展提供了良好环境。

(一)、加强领导班子建设,不断提高领导水平一是加强学习。

矿党支部成立以来,把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素质的一项基础性工作来抓,制定了学习制度,规划安排了学习内容。

先后组织学习了《中国共产党纪律处分条例》、中纪委下发的惩治和预防腐败《规划纲要》、党的十七大报告部分内容、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署、集团公司和晋北公司工作会、职代会、安全会有关文件精神;通过学习增强了各级领导干部工作的紧迫感、责任感,增强了工作的积极性、主动性、创造性,增强了克服困难、创业奉献的意识,为我矿建设发展各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基矗二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿安全管理”为主题的安全“双整”活动。

制定下发了我矿安全“双整”活动的实施方案,召开安全“双整”活动动员会进行了工作安排部署,矿领导班子成员深入调查,主动征求基层队组、科室意见和建议,在征求意见的基础上,召开了矿领导班子成员生活会;会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和安全工作中存在的问题,认真检查,深刻剖析,会上积极开展批评与自我批评;通过生活会,增强了团结,增强了班子的凝聚力和战斗力,提高了安全生产意识,转变了工作作风,促进了安全生产。

(二)、加强干部队伍建设,转变作风、提高服务意识一是高度重视政治理论和业务知识学习。

把政治理论和业务知识学习作为提高管理干部理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施,一以贯之,长抓不懈。

新建矿井许多管理人员理论水平低、业务能力差,为此矿党支部对学习进行了专题安排,结合“大学习、大讨论”活动,开展了“员工综合素质培训辅导学习”,组织各单位管理人员和全体党员每周四晚集体进行政治理论和业务知识学习,严格考勤,切实提高了各级管理人员的政治理论水平和工作业务能力,切实转变作风,切实增强了服务基层意识。

党支部并根据工作实际,开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动,规定《领导干部值班汇报制度》和《干部两下两抓的考核办法》,通过严格落实,定期检查;6月份对劳动纪律差、组织观念淡薄的综掘一队两名副队长,给予免除职务,就地当工人的处罚。

通过严格考核,提高了各级管理人员的责任意识和工作水平,促进各项工作顺利开展。

二是根据两级公司开展的“讲党性、重品行、作表率”树干部新形象活动安排,结合我矿实际制定了活动方案,在全矿管理人员中开展了“讲党性、重品行、作表率”活动,通过第一阶段的集中学习,使各级管理人员统一了思想,提高了认识,副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会;通过第二阶段的分析查摆问题阶段,全矿管理人员都能从思想深处自查自纠,分析工作中存在的问题、产生的原因,并针对性地制定了整改措施,各级管理干部的带头作用、表率作用进一步增强。

(三)、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用一是坚持贯彻“党要管党,从严治党”的方针,抓好党的自身建设,特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。

在基层组织建设方面,根据我矿发展情况,今年上半年成立了机关党支部,对综合辅助队、综掘一队、综掘二队设立了政工队长,保证了党务政工工作的顺利开展。

在党员队伍建设方面,对调入我矿工作的党员及时进行组织关系接转,并开展了正常的组织生活;上半年按照党员发展标准,发展了2名预备党员,保证了党员发展质量,有28名职工向党组织递交入党申请书,确定了5名入党积极分子,党组织建设不断加强。

优秀员工下半年工作计划420--年上半年已结束,我科根据护理部工作计划,在全体护理人员的共同努力下,圆满完成了20--年上半年护理工作,为了使下半年护理工作取得更好成绩,特制定20--年下半年护理工作计划。

计划如下:一.加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。

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