需求分析及评审模板
产品需求分析模版
文件编号：DHTWG3-3xx版/次分发号：部门：XXXXXX产品需求分析编制：日期：校核：日期：审核：日期：批准：日期：修改历史目录1 引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 术语与缩写定义 (4)1.4 参考资料 (4)2 产品概述 (5)2.1 产品介绍 (5)2.2 用户的特点 (5)2.3 标准或规范约束 (5)3 外部接口及机械需求 (5)3.1 外部接口 (5)3.2 机械需求 (6)3.2.1安装位置 (6)3.2.2安装尺寸 (6)3.2.3材料 (6)3.2.4制规定造 (6)4 功能需求 (7)4.1 功能需求分类 (7)4.2 功能描述 (7)4.2.1除水功能 (7)4.2.2除油功能 (7)4.2.3干燥功能 (7)5 性能需求 (7)5.1 工作环境需求 (7)5.2 主要技术参数 (8)5.3 振动和冲击 (8)5.4 防火 (8)5.5 防护等级 (8)5.6 包装和运输 (8)5.7 文件提供................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
6 质量与测试需求 (9)6.1 质量管理 (9)6.1.1设计审查 (9)6.1.2质量控制里程碑 (9)6.1.3修改管理和配置管理 (9)6.1.4产品标识 (9)6.1.5测量和试验设备 (10)6.2 试验 (10)6.2.1目检 (10)6.2.2绝缘性能测试 (10)6.2.3性能试验 (10)6.2.4 EMC测试 (11)6.2.5最终检验 (11)7 可能存在的困难及建议 (11)7.1 可能存在的困难 (11)1引言1.1编写目的本文档对xxxx用户和产品的硬件、软件、机械等功能和性能的实际需求进行分析，目的是使项目组成员对该项目的开发有明确的目标，并使用户对该系统有一个具体的评价标准。
项目评审报告需求分析
项目评审报告需求分析一、引言项目评审是项目管理过程中至关重要的环节之一，通过对项目进行全面的评估和分析，可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，为项目的顺利实施提供有力的支持和保障。
本报告旨在对项目评审过程中的需求分析进行详细的讨论和分析。
二、背景项目评审是项目管理中的重要环节，是项目最初的一次筹划和分析阶段。
通过对项目的需求进行细致的分析和评估，可以为项目的推进提供有力的支持和指导。
项目评审报告对于项目团队和相关利益相关者来说具有重要的意义和价值。
三、项目评审报告需求分析1. 定义项目需求：在项目评审过程中，需求分析是项目最为核心和关键的环节之一。
对于项目的需求进行准确、详尽的分析和定义，可以帮助项目团队更好地理解项目目标和需要考虑的问题。
2. 需求分类和归类：在项目评审报告中，需求分析可以按照不同的分类维度进行整理和归类。
比如，可以按照功能需求、性能需求、安全需求等进行分类，以便于项目团队和相关利益相关者更好地理解和把握项目的整体需求。
3. 需求优先级排序：在项目评审过程中，需求的优先级排序是非常重要的。
根据项目的具体情况和需求的紧迫性，可以对需求进行优先级的排序和分级，确保项目在有限的资源和时间内能够实现关键的需求和目标。
4. 需求的可行性分析：在项目评审报告中，还需要对需求的可行性进行详细的分析和评估。
主要包括对需求的技术、经济、法律等方面进行分析和评估，以便于项目团队和相关利益相关者能够更好地判断需求的可行性和可实施性。
5. 需求变更管理：在项目评审报告中，还需要对需求变更进行详细的管理和控制。
随着项目的推进和实施，需求的变更是不可避免的。
因此，在项目评审过程中，需要对需求变更进行明确的规定和管理，以确保项目的稳定和持续推进。
需求分析的模板(汇总5篇)
需求分析的模板（汇总5篇）1.需求分析的模板第1篇职责：1、负责智能仓储相关产品管理信息系统的发展趋势分析、竞品分析、客户需求调研，跟踪行业技术发展和竞品发展动态;2、负责产品相关的解决方案、产品规划、产品需求文档等编写工作;3、负责业务调研及需求梳理、编写需求文档及原型设计，参与产品开发过程，负责需求管理、需求排序、进度控制、质量控制、风险管理等各项项目管理工作;4、参与内外部产品交流、产品宣传、产品推广工作;5、支撑内外部项目交流、对接项目侧需求并具备评审分析能力。
岗位要求：1、大专及以上学历，计算机、软件工程、信息管理、通信工程、电子信息技术等相关专业并取得相应学位，有3年以上相关工作经验优先;2、具备M域大型ERP、计划建设、采购供应链系统管理、规划、系统内部流程、规则等相关知识;3、能够针对客户需求制定产品解决方案，客户交流、方案及产品实施推广能力强;4、具有良好的沟通和组织协调能力，能有效推动产品和项目进展;5、具有优秀的文案撰写能力和产品展现讲解能力6、工作积极主动，能够接受和适应长期出差;7、有在智能仓储物流等相关传动行业工作经验者优先有在咨询公司、管理信息系统软件开发厂商工作经验者优先。
2.需求分析的模板第2篇职责：1、负责客户需求调研、需求分析、方案设计(PPT、word等格式);2、整理需求功能清单，协助评估开发成本和计划;3、分析细化需求，编写详细需求规格说明书，协助进行交互和UI效果图设计，与客户沟通确认需求。
4、主持需求评审、参与设计评审，参与需求功能验收工作及用户手册、需求功能培训资料的编写;5、参与客户项目招投标(项目可研、立项、投标等)需求建设方案编写和评审等。
岗位要求:1、本科及以上学历，计算机相关专业;2、 1年以上软件需求分析工作经验;成功参与过大型产品项目的需求分析工作者优先;3、熟悉需求调研方法，较强的业务流程及业务模型分析设计能力;善于控制需求，进行版本范围及项目范围管理;4、有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力，能快速把握需求的核心要点;5、熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析方法;6、具备较强的需求方案表达能力，有PPT方案、项目可研方案撰写经验者优先;7、具备较强的团队协作精神、良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力。
需求分析报告模板及范文
需求分析报告模板及范文一、报告背景随着信息化和数字化时代的发展，需求分析成为项目管理中至关重要的环节。
需求分析报告是在项目立项前，对需求进行详细、系统和细致的调研和分析的文档。
通过需求分析，可以帮助项目团队明确项目目标和范围，减少项目风险，提高项目的成功率。
二、报告内容1. 项目概述：对项目的背景、目的和重要性进行简要描述。
2. 需求定义：明确项目的需求，包括用户需求、系统需求和业务需求。
3. 需求分析方法：介绍采用的需求分析方法，如访谈、问卷调查、观察等，以及分析数据的处理和归纳过程。
4. 需求分析结果：对需求分析过程中得出的关键发现进行总结和归纳，包括用户需求、系统需求和业务需求。
5. 需求优先级排序：对需求进行优先级排序，以确定在项目开发过程中的优先顺序。
6. 需求变更管理：需求分析过程中，不可避免地会出现需求的变更。
在报告中要明确如何管理需求变更，并确保变更能在项目管理中得到及时响应。
7. 需求可追踪性：需求分析中，要保证需求的可追踪性，即需求与实现之间的清晰关系，以便在项目过程中进行跟踪和验证。
8. 需求验证方式：在报告中要明确需求验证的方式和方法，例如原型验证、用户测试等。
9. 需求文档编写：报告中要介绍需求文档的编写方式和格式，并提供相应的模板和范文。
三、报告编制要点1. 需求分析报告应该简明扼要，重点突出，避免冗长和废话。
2. 报告应该遵循逻辑结构，将各个章节之间的内在联系进行合理安排。
3. 采用表格、图表等形式展示数据和结果，提高报告的可读性和理解性。
4. 使用具体的实例和案例加以说明，便于读者理解和联想。
5. 报告中的数据和信息应该准确可靠，避免主观臆断和夸大其词的情况出现。
四、报告样例需求分析报告样例请参见附录一。
五、结语需求分析报告是项目管理中至关重要的环节，它能够明确项目目标和范围，减少项目风险，提高项目的成功率。
编写需求分析报告时要清晰明确地梳理需求，并准确表达，以确保项目能按照需求进行顺利推进。
需求模板
需求分析说明书（内审稿）时间文档更新记录目录1.前言1.1.项目的目标和意义总结1.1.1.项目的意义1.1.2.前景1.2.预期读者评审专家：对本技术报告的内容进行评审项目管理者：包括甲方项目管理者和公司项目管理者，本文档内容为项目组进行设计、开发提供参考依据。
项目组成员：以此文档内容作为设计、开发依据，进行项目的概要设计、详细设计及编码工作。
1.3.术语术语/缩略序号描述语11.4.参考资料2.项目背景2.1.项目背景2.2.发展现状2.2.1.现状及经验2.2.2.存在的问题及挑战（问题点及需要改进的地方）3.项目综述3.1.项目建设原则和目标3.1.1.项目建设原则3.1.2.建设目标3.2.项目范围3.2.1.建设范围3.2.2.地域覆盖范围3.2.3.用户范围对象：3.2.3.1.用户分类管理员、普通人员、内网访问人员、外网访问人员用户类型职责及主要使用的功能3.2.3.2.用户分析用户规模估算说明：首先估算内部用户梳理数量，在此外部用户数量内网数量估算：市检察院基层院数100710量外网数量估算：分析系统使用的不同用户，根据每个用户的需要合理的设计系统，满足各个阶层用户的需要，是系统可以更好的为面向的客户服务。
3.2.3.3.用户功能权限分析用户类型流程名称功能节点角色描述管理员3.3.项目建设内容分析3.4.项目边界3.5.项目实施3.6.项目标准与规范标准名称：标准使用对象：4.项目需求分析4.1.系统架构需求分析4.1.1.业务蓝图4.1.2.系统应用架构分析4.1.3.系统安全架构分析4.1.4.技术架构分析4.1.5.数据总体架构4.1.6.系统部署集成架构分析4.2.业务功能需求分析4.2.1.业务需求总述4.2.2.业务流程总图4.2.3.业务需求概述4.2.3.1.业务名称4.2.3.1.1.功能概述4.2.3.1.2.业务流程流程图：流程图说明：4.2.3.1.3.输入界面界面展示4.2.3.1.4.输入数据项处理规则4.2.3.1.5.系统监控处理规则4.2.3.1.6.特殊操作要求4.2.3.1.7.关联流程4.2.3.1.8.与外部系统关联关系外网关联需求4.3.管理功能需求分析4.3.1.组织机构管理4.3.1.1.功能概述该功能用于设置、维护机关各层级的组织机构信息。
客户需求分析评审报告
客户需求分析评审报告标题：客户需求分析评审报告一、概述客户需求分析是项目开展前的重要环节，通过评审客户需求，能够确保项目的目标与客户期望的一致性。
本报告对于一次客户需求分析评审进行总结和评估，旨在提供决策支持和改进方向。
二、评审背景我们的团队接到了客户A的需求分析任务，客户A是一家电商平台，希望我们开发一款支持多平台适配、具有强大后台管理功能的电商系统。
在与客户A进行了多次需求沟通和确认后，我们准备进行需求分析评审，确保我们对客户需求的理解准确无误。
三、评审过程1. 需求确认通过与客户沟通，我们详细了解了客户的基本需求，包括平台适配、后台管理、用户体验等方面的要求。
在评审过程中，我们与客户确认了需求的准确性和完整性，并与之前沟通记录进行了对比。
2. 需求可行性评估针对客户需求，我们进行了可行性分析，评估了技术实现的难度和成本。
通过与技术团队的沟通和调研，我们得出了需求实现的方案，并评估了其可行性和风险。
3. 需求优先级评估为了更好地满足客户的期望，我们对需求进行了优先级评估。
这包括对每个需求的价值和紧急程度进行评估，确保在开发过程中按照客户的期望进行优先排序。
4. 需求变更管理在需求评审过程中，我们发现了一些客户需求的变更或潜在风险。
我们将这些问题及时记录下来，并与客户进行了沟通和确认。
对于一些无法满足的需求，我们与客户进行了解释和协商，最终达成了一致意见。
四、评审结果通过对客户需求的评审，我们得出了以下结论：1. 客户需求准确无误，并与之前沟通记录一致；2. 需求实现方案可行性高，技术团队具备相应的能力；3. 需求优先级已经明确，有助于项目开发的有序进行；4. 部分需求存在变更和风险，但已与客户沟通并达成一致。
五、改进方向在客户需求分析评审过程中，我们发现了以下改进方向：1. 沟通记录的细化和明确化：对于与客户的沟通记录，应当详细记录各个需求的具体细节和确认过程，以免出现理解不一致的情况；2. 风险评估的完善：对于需求评审过程中发现的风险和变更，应当进行更详细的分析和评估，并与客户进行充分协商，以减少后期的项目风险；3. 需求管理工具的应用：在需求评审过程中，应当使用专业的需求管理工具，以便更好地进行需求的跟踪和管理。
华为研发文档模板-需求分析评审意见表
其他建议：
项目Байду номын сангаас审过程：
由项目经理简要描述项目需求分析的评审过程，包括评审人员提出的问题及纠正办法，文档修改建议等，由项目经理在以下空格处填写：
评审人员
（签字）：
项目经理
（签字）
编号：
需求分析及开发计划评审意见表
单据编号：
项目名称
项目编号
项目经理
评审日期
参加评审人员
评审意见：
□需求规格说明书编写规范
相关建议：
□业务和数据流程的内容完整、可行
相关建议：
□功能需求设计内容完整、详尽
相关建议：
□运行需求（用户界面、软硬件接口）设计完善
相关建议：
□项目开发计划、目标产品成本满足市场竞争的要求
软件需求分析模板
客户名称【需求名称】软件需求设计变更历史审核历史1需求分析[说明：该章节由开发方负责完成]1.1 功能需求[说明：描述该业务需求的具体功能要求]1.2 界面需求[说明：描述该业务需求的界面要求]1.3 性能需求[说明：描述该业务需求的在性能方面的要求]1.4 接口需求[说明：描述该业务涉及内外部模块间接口的需求（仅仅是接口方式、频率、性能、逻辑实体和属性等说明），内容可作为附件]1.5 报表需求[说明：描述该业务需在业务界面开发的报表需求，需要提供详细的表样及统计口径]1.6 依赖关系[说明：描述该业需求实现需满足的一些前提条件，业务需求实现后的一些后置处理] 1.7 问题记录[说明：记录需求沟通确认过程]2技术方案[说明：该章节由产品部系统需求分析责任人完成]2.1 设计评审2.1.1评审过程2.1.1.1问题1(1)问题内容：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](2)建议方案：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](3)讨论过程：[说明：该章节会议主持人负责记录评审过程](4)确认结果：[说明：该章节由产品中心和开发方评审责任人在评审过程中达成一致后双方确认完成]2.1.1.1问题2(1)问题内容：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](2)建议方案：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](3)讨论过程：[说明：该章节会议主持人负责记录评审过程](4)确认结果：[说明：该章节由产品中心和开发方评审责任人在评审过程中达成一致后双方确认完成] 2.1.1.1问题n(1)问题内容：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](2)建议方案：[说明：该章节由产品中心评审责任人在评审会议前完成](3)讨论过程：[说明：该章节会议主持人负责记录评审过程](4)确认结果：[说明：该章节由产品中心和开发方评审责任人在评审过程中达成一致后双方确认完成] 2.2 方案概述2.3 涉及模块一[说明：CRM1、CRM2、计费账务、资源、接口等模块]2.3.1功能点一[说明：新增或修改的功能点名称]2.3.1.1 功能描述[说明：描述功能点的是否新增或改造，改造范围和改造预期目标]2.3.1.1.1业务规则描述[说明：详细描述功能点的业务规则实现、包括界面校验规则、数据库字段校验规则、业务逻辑校验规则、涉及的信息如何记录、程序实现过程中需要注意的规则等等]2.3.1.2 业务流程[说明：描述业务流程，包括界面操作流程、业务执行流程等]2.3.1.3 程序流程[说明：描述程序执行过程中的程序执行流程，如程序流程、时序图等]2.3.1.4 实体设计2.3.1.4.1程序设计[说明：程序设计内容，如新增的程序文件、配置文件、依赖结构及其内容，修改的程序文件、配置文件及其内容，其描述越详细越好。
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需求分析及评审模板
需求分析是项目管理中重要的一环，它的目的是明确项目的目标和
需求，为后续的项目实施提供指导。
同时，需求评审则是对需求文档
进行细致的审查，确保需求的准确性、一致性和完整性。
本文将介绍
一种适用于需求分析及评审的模板，以帮助项目团队更好地进行需求
管理。
1. 引言
在项目开展之前，需要对项目的需求进行全面、准确地分析和评审，以确保项目的顺利进行。
本文将提供一种需求分析及评审模板，帮助
项目团队进行规范的需求管理，以实现项目的成功交付。
2. 需求分析
2.1 需求背景
在此部分，需要对项目的背景进行描述，包括项目的目标、背景信息、业务需求等。
同时，需要明确项目的范围和关键目标，以便后续
的需求分析工作。
2.2 需求目标
在此部分，需要明确项目的需求目标，即项目所要达到的具体目标
和需求。
需求目标应具有可衡量性和明确性，便于后续的需求评审和
跟踪。
2.3 需求列表
在此部分，需要列出项目的所有需求，并按照一定的分类方式进行
整理和排列。
需求列表应包括需求编号、需求描述、优先级、状态等
信息，以便后续的需求评审和管理。
3. 需求评审
3.1 概述
在此部分，需要对需求评审的目的和流程进行概述，并明确评审的
参与方和评审的标准。
需求评审应包括内部评审和外部评审，确保需
求的准确性和一致性。
3.2 评审准备
在此部分，需要准备评审所需的材料和工具，包括需求文档、评审表、评审会议等。
同时，需要明确评审人员的角色和责任，并进行相
应的培训和指导。
3.3 评审流程
在此部分，需要描述评审的具体流程，包括评审的召集、议程的制定、评审的进行、问题的记录、结论的形成等。
评审流程应清晰简明，确保评审的高效进行。
4. 结论
需求分析及评审是项目管理中重要的一环，它能够帮助项目团队明
确需求，减少需求变更和风险，提高项目成功交付的概率。
本文提供
了一个适用于需求分析及评审的模板，帮助项目团队进行规范的需求管理。
希望该模板能为您的项目管理工作提供参考和指导。
参考文献：
[1] 项目管理协会. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 北京：人民邮电出版社，2017.
附录：需求评审表
需求编号：________________
需求描述：________________
优先级：________________
状态：________________
评审人员：________________
评审日期：________________
评审意见：
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评审结论：
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评审人员签字：
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以上为需求分析及评审模板。
希望对您有所帮助。