确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

一、工期管理组织体系

利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下：

进度计划管理体系流程示意框图

二、工期管理制度保证措施

根据施工总进度控制计划,分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例,明确分工、责任、奖罚等各项制度,全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下,加快结构施工,安排各工序、各工种间合理穿插。具体措施如下：

1.建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人,项目工程师具体配合。

2.各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。

3.编制详细的施工作业进度计划,尽可能安排流水作业,均衡生产。

4.科学、合理地进行施工现场的平面布置,确保施工生产的顺利进行。

5.科学合理地编制各专业详细施工技术方案,使上道工序为下道工序的施工创造条件。

6.及时调整施工作业进度计划,确保当天工程量当天完成。

7.坚持每周进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。

8.每月对各专业施工班组进行评比,对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。

9.编制详细的机械、材料进退场计划,避免造成现场窝工、停工现象。

10.实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作,避免出现到处返工敲凿。

11.加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检验，减少返工,全面提高劳动生产率。

12.加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。

三、施工人员保证措施

1.根据工程项目的施工进度控制计划,编制详细的劳动力使用计划。

2.项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划,提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。

3.由公司教育培训部门根据该项目具体情况提前组织专业业务培训，全面提高管理人员的业务水平和施工人员的操作技能。

4.合理投入各工种的劳动力,确保当天计划工程量当天完成。

5.各专业工种作业人员由项目经理部施工技术部统一调配,避免发生窝工、等工现象。

四、关键路线保证措施

1.编制详细的施工进度计划,查找关键线路。

2.发现拖期应及时分析原因并调整施工作业计划，采取措施抢回拖期的工期。

3.狠抓施工进度计划的关键路线,关键线路内工作节点毫不放松，千方百计按时完成。

4.根据施工进度的实际情况,及时调整施工作业时间。

五、材料、设备供应保证措施

1.提前编制详细的材料、设备供应计划。

2.畅通采购供货渠道,开拓采购思路,及时反馈采购信息。

3.充分利用公司和社会机械资源，增加机械化施工程度,配置足够的施工机械。

4.大宗材料和主要施工机械由项目经理负责采购与配置。其余材料与施工机械由项目经理部职能部门根据现场的实际情况进行采购、添置。

5.加强对设备和外加工件质量控制,安排专人对设备和外加工件的质量预检。

6.强化机械设备的安全、性能检查,确保工程施工的正常使用。

7.坚持主要材料的复验制度,避免因材料质量问题而使工程返工。

六、技术保证措施

1.加强施工图的自审和专业会审工作，减少到处敲凿的现象。

2.加强对施工规范和施工标准的管理工作,仔细核对该项目所使用的规范和施工标准,防止失效的施工规范和施工标准流入施工现场。

3.了解和熟悉各项施工规范和施工标准，严格按施工规范和标准组织施工生产。

4.对施工进度计划进行动态管理，及时对施工计划进度进行调整。

5.及时编制专业施工技术方案，严禁在无方案的情况下进行施工。

6.优化施工方案，努力推广新工艺、新技术的在工程施工中的应用面。

7.全面提高机械化施工程度,加快工程施工进度。

七、施工进度计划动态管理

采用动态管理原理,对本项目的进度进行动态跟踪管理，及时发现问题,及时调整,以达到按计划完成的目的。

施工进度计划动态管理示意框图