物流成本管理的方法
物流作业成本控制
物流作业成本控制
物流作业成本控制是指通过合理的管理和控制手段，降低物流作业过程中产生的成本，提高物流作业效率和经济效益。
具体的成本控制方法包括：
1. 运输成本控制：选择合适的运输方式和运输路线，优化运输方案，降低运输成本。
可以通过谈判和竞争招投标等方式降低运输费用，并合理选择运输工具和装载方式，提高运输效率。
2. 仓储成本控制：合理规划仓库布局和库存管理，避免库存积压和过期损失，减少仓储费用和人力成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和空间利用率。
3. 订单处理成本控制：优化订单处理流程，提高订单处理效率，减少人力成本和错误率。
可以通过自动化订单处理系统和信息技术支持，实现订单信息的快速录入和处理，提高订单处理的准确性和效率。
4. 供应链成本控制：优化供应链管理，减少供应链中的环节和中间环节，降低供应链管理成本。
可以通过与供应商和客户的紧密合作，共享信息和资源，优化供应链的流程和效率。
5. 人力成本控制：合理配置物流作业人力资源，提高人员的综合素质和技能水平，降低人力成本。
可以通过培训和培养物流人才，提
高人员的工作能力和效率，减少人员流动和培训成本。
6. 资源利用效率：合理利用物流设备和资源，提高设备的利用率和资源的利用效率，降低设备和资源的维护和管理成本。
可以通过设备的定期维护和保养，提高设备的使用寿命和性能，降低设备的故障率和维修成本。
物流作业成本控制需要综合考虑各个环节和因素，通过合理的管理和技术手段，提高物流作业效率和经济效益，降低成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
仓储物流运营中的成本控制方法
仓储物流运营中的成本控制方法仓储物流是指在整个供应链中负责商品储存和分配的环节。
在仓储物流运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制方法能够帮助企业提高运营效率，降低仓储物流成本，提升竞争力。
本文将介绍几种常见的仓储物流运营成本控制方法。
1. 增加自动化设备自动化设备可以帮助提高仓库的操作效率，减少人工成本。
例如，使用自动化货架系统可以提高货物的存储密度，节省仓库空间，降低租赁成本。
使用自动化拣选设备可以提高拣选速度和准确性，减少人力资源的消耗。
通过引入自动化设备，企业可以在提高运营效率的同时，降低人力成本。
2. 优化仓库布局合理的仓库布局可以减少货物搬运的时间和工序，提高仓库的运作效率。
通过对库区进行优化，例如将高频次的商品摆放在离出库口较近的位置，将低频次的商品放在较远的位置，可以减少人工搬运的成本。
同时，合理规划仓库各功能区域，例如收货区、拣选区、包装区等，可以提高工作流程的流畅性，降低运营成本。
3. 加强库存管理合理的库存管理可以避免因库存积压导致的仓储物流成本上升。
采用先进的库存管理系统，实时跟踪和监控库存情况，及时调整采购计划和物流配送计划，避免库存积压或库存不足。
通过合理的预测和计划，避免仓储物流中的反复搬运和堆放，减少人工操作成本。
4. 加强供应链合作与供应链各环节的紧密合作可以帮助降低成本并提升效率。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
与物流服务商建立紧密的合作关系，进行物流配送的协同规划，可以减少运输成本和仓储租金。
加强供应链合作，共同实施成本控制措施，实现全链条成本的降低。
5. 引入信息技术信息技术在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
使用仓库管理系统、物流跟踪系统等信息化系统，可以实时获取、处理和分析仓储物流的数据，提供决策支持和成本控制的指导。
通过信息技术的应用，可以实现更加精细化的成本控制和管理。
6. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和责任心，提高仓储物流成本控制的效果。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
着很多不同的核算方式, 从而使各企业的物流成本除了"量"的差异 外,还存在着"质"的差异。 • 3）企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。 • 随着市场竞争的加剧,企业的物流运作方式从最初的所有物流业 务全部自营,逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。其 重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。
库为止的物流过程中发生的物流费用. • （2）企业内部物流成本。是货物从企业内部流转所发生的物流费用。 • （3）销售物流成本。是指产品从成品库开始经过流通环节，直到运输至消费者手中的
物流过程中所发生的物流费用。 • （4）回收物流成本。指退货、返修物品和重复使用的包装等从消费地返回供给地的物
• 一 、物流成本基础知识认知 • 1、物流成本的概念 • 根据2001年8月1日正式实施的《中国国家标准物流术语》,物流成本可定义为“物流活动中所
消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币 表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、 物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应 开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
• 4）物流管理费用 • 指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平, 在对物流活动进行计划、组织、协调与
控制的过程中所花费的成本。
• 3.影响物流成本的因素 • 1）企业的产品是影响物流成本的首要因素。 • 不同企业的产品, 在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物
理、化学性质方面都可能不同, 这些对企业的物流活动如仓储、 运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。
维修费、租赁费、税金、燃料等。 • （4）一般经费。 • 涵盖了各物流功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外反映的所有费用
细目。 • （5）特别经费。 • 是指与存货有关的物流成本费用支付形态，包括存货占用资金产生的存货风险损失、
利息支出等。 • 3）按产生的范围分类 • （1）供应物流成本。是指经采购活动，将企业所需原材料从供给者的仓库运回企业仓
• 2.物流成本的构成 • 1）库存成本 • 指花费在保存货物上的费用, 除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外, 还包括库存占压
资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本, 这是现代物流与传统物流费用计算的最大 区别, 它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。 • 2）运输成本 • 一般而言运输成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期滞留费 用和税收等。尽管运输成本的名目繁多, 不同的运输方式所包含的运输成本有不同的构成类别 和范围, 可以分为三类:即营运成本、管理费用和财务费，以便于成本计算。 • 3）隐性成本 • 指由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本、 市场反应慢的损失以及管理不善造成的货物损失和损坏的成本,之所以称其为隐性成本, 是因为 这部分成本很难用定量分析的方法进行估算。
• 4.物流成本的分类 • 1）按物流的功能分类 • （1）运输成本。 • 主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费
用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费 等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。 • （2）仓储成本。 • 主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成 本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本 和相关机器设备费用。 • （3）包装成本。 • 包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 • （4）流通加工成本。 • 主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如 在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。 • （5）装卸与搬运成本。 • 主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 • （6）物流信息和管理费用。 • 包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以 及其他杂费。
内容
行 动 目 标
资 料 收 集 任 务 清 单
知 类 阅读 型 材料
扩展 阅读 要求
“物流成本管理基础知识认知”任务指南 了解物流成本的概念、特征和分类，掌握物流成本管理的作 用、目的和内容，熟悉物流基本服务内容。 掌握物流成本管理的方法
自由组合，全班均分为四或五组 组名自拟、组长自选 企业案例：斯美特物流成本的控制
• 4）物流服务对企业物流成本也是有影响的。 • 随着市场竞争的加剧,物流服务越来越成为企业创造持久竞争优
势的有效手段。更好的物流服务会增加收入,但同时也会提高物 流成本。例如,为改进顾客服务水平,通常使用溢价运输,这对总成 本的影响是双方面的：运输成本曲线将向上移动以反映更高的运 输费用；库存费用曲线将向下移动以反映由于较低的临时库存而 导致平均库存的减少。
安利运用全方位物流战略降低成本
UPS解剖包裹降低成本 组间资料不重复、熟悉各自资料，凝练成3分钟发言稿
• 降低物流成本是每个物流企业所关心的问 题，要想管理好物流，就要管理好物流成 本，物流成本管理就是要通过对物流成本 实态的掌握、分析和研究，达到管理物流 的目的。要完成此任务，首先应了解物流 成本及物流成本管理的概念、基本特点入 手，准确把握物流成本管理。
• 2）按支付的形态分类 • （1）材料费。 • 材料费时因物料消耗而发生的费用，具体包括资材费、工具费、器具费、低值易耗品
摊销以及其他物料消耗等。 • （2）人工费。 • 人工费是指因人力劳务消耗而发生的费用，具体包括职工工资、福利、奖金、津贴、
补贴、住房公积金、人员保险费、职工教育培训费等。 • （3）维护费。 • 维护费是指各种固定资产的使用、运转和维护保养所产生的费用，具体包括折旧费、