物流成本分析与控制——物流成本分析
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析总结报告
物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。
合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。
本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。
2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。
企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。
2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。
企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。
2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。
合理的包装可以保护货物，减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。
企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。
通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。
3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。
通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因，从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较，找出成本效益最优的方案。
企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案，以最大程度地降低物流成本，并实现经济效益的最大化。
3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比，找出自身的优势和不足之处。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
物流成本分析与控制
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二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
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二、物流成本控制方法
1 成本构成分解 拆解各项物流作业的成本构成 分析各成本科目的影响因素 进行敏感性分析, 找出主要影响因素
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二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化 制定企业各项物流生产中各个作业过程
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3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
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3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
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3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难 运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。 由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案 物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。 如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
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物流成本计算模型
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
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对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
国际物流运输成本分析和控制研究
国际物流运输成本分析和控制研究随着全球化的发展，物流运输已成为国际贸易的重要组成部分。
然而，物流运输成本高、效率低等问题也随之产生。
如何分析和控制国际物流运输成本已经成为全球物流业者亟待解决的难题。
一、国际物流运输成本分析国际物流运输成本主要包括四个方面：运输费用、关税费用、保险费用和其他费用。
其中，运输费用是成本的最大构成部分，其大小取决于货物的体积、重量、距离和运输方式等因素。
1. 运输费用运输费用是指货物从发货地到收货地所需支付的费用，包括运输工具的租赁、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费等。
不同的运输方式费用差异很大。
海运费用一般比空运费用低，但其需要的时间也更长。
陆运与海运相比较而言费用较高，但具有更快的运输速度。
铁路、公路和内河运输的费用比海运费用高，但比空运便宜。
2. 关税费用关税费用是指从外国进口商品的税金。
进口商品应按规定缴纳相应的关税，不同的国家对同一种商品征收的关税也不相同。
因此，要想减少关税费用，就需要选择税率较低的国家进口商品。
3. 保险费用保险费用是指货物在运输途中产生的损失及其它不可预见的风险产生的相关费用。
保险的种类较多，费率也不同。
一般情况下，应尽量购买适当的保险，确保货物运输过程中安全无事故。
同时，在选择运输方式时也应考虑运输保险。
4. 其他费用其他费用包括仓储、包装、装卸、卸货、库存及客户售后服务等方面的费用。
这些费用虽然相对不高，但是也需要注意控制。
二、国际物流运输成本控制为了降低国际物流运输成本，可以从以下几个方面进行控制：1. 合理选择物流运输方式不同的物流运输方式费用不同，应根据货物体积、重量、运输距离和时间等因素，选择合适的运输方式，以达到成本最小化的目的。
2. 提高物流运输效率提高物流运输效率可以缩短货物运输时间，降低运输成本。
可以通过建设更先进的运输网络、改进运输设备和提高运输服务水平等来提高效率。
3. 降低仓储费用仓储费用是物流成本的一个重要构成部分，要降低仓储费用，可以采用库存管理系统、完善仓储设备、加强管理等措施。
赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析(1)
• 3）相关分析法
• 企业的各种经济指标，存在着相互依存关 系，一个指标变了，就会影响到其他经济 指标。例如：生产数量的变化，必然引起 成本的相应变化。利用数学方法进行相关 分析，找出有关经济指标之间规律性的联 系，即为相关分析法。
• 相关分析法是利用物流成本相关的两项数 值的比率揭示企业物流成本规律的一种分 析方法。
4.2.3总成本公式及其成本性态模型
• 根据以上分析，全部成本依其性态可分为固定成 本、变动成本和混合成本三大类，其中混合成本 又可分解为固定部分和变动部分，因此，企业的 总成本公式可以写成：
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目 的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本 较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较 为接近的划为固定成本。
• （2）合同确认法 ：根据企业与供应单位所订立 的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性 态的方法。
• （3）技术测定法 ：根据生产过程中消耗量的技 术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分 的混合成本分解方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环 替代法，相关分析法。
• 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同
情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法， 成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较 形式有：
➢ 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的 比较；
➢ 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； ➢ 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计 方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材 料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降 低单耗等措施来实现。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
物流成本分析与控制资料
物流成本分析与控制资料目录一、物流成本概述 (2)1.1 物流成本的定义与构成 (2)1.2 物流成本的特点与分类 (4)二、物流成本分析方法 (5)2.1 指标分析法 (6)2.2 因素分析法 (7)2.3 综合评价法 (9)三、物流成本控制策略 (10)3.1 采购成本控制 (11)3.2 运输成本控制 (13)3.3 存储成本控制 (14)3.4 流通加工成本控制 (15)四、物流成本控制实施与优化 (17)4.1 供应链管理优化 (18)4.2 风险管理 (19)4.3 持续改进与创新 (20)五、物流成本案例分析 (21)5.1 企业物流成本案例分析 (23)5.2 行业物流成本案例分析 (24)六、物流成本预测与预算 (24)6.1 物流成本预测方法 (26)6.2 物流成本预算编制 (27)七、物流成本绩效评估与考核 (28)7.1 物流成本绩效评估指标 (29)7.2 物流成本绩效考核办法 (31)八、物流成本管理法规与政策 (32)8.1 国家物流成本管理法规 (34)8.2 地方物流成本管理政策 (35)一、物流成本概述物流成本是指在物流活动中，为满足客户需求而发生的各种费用总和。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、库存管理、运输配送、包装处理、装卸搬运、流通加工、物流信息处理等多个环节的费用。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本波动性：物流成本受市场需求、季节变化、运输方式等多种因素影响，波动较大。
成本效益背反性：在一定范围内，提高物流效率可以降低物流成本，但当物流效率提高到一定程度时，再提高效率反而会增加物流成本。
对物流成本进行有效分析和控制，对于降低企业运营成本、提高盈利能力具有重要意义。
1.1 物流成本的定义与构成作为企业运营过程中不可或缺的一部分，涵盖了从原材料采购、生产加工到最终产品配送的全过程。
它不仅包括显而易见的费用，如运输、仓储和装卸等，还涵盖了因物流活动而产生的间接费用，如信息处理、库存管理以及供应链管理等。
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延期变动成本
• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
• 固定成本具有如下特点： 固定成本总额的不变性，即在相关范围内， 其成本总额总是保持在同一水平上的特性； 单位成本的反比例变动性，即单位固定成 本与业务量的乘积恒等于一个常数的特性， 即单位成本与业务量成反比的关系。
固定成本特点
固定成本特点
• 固定成本按其支出数额是否受管理当局短期决策 行为的影响，可将其进一步细分为酌量性固定成 本和约束性固定成本两类。区分这两类固定成本 的意义在于寻求降低该类成本的最佳途径。 • 1）酌量性固定成本 ：酌量性固定成本亦称管理 固定成本、规划成本和抉择固定成本，是指通过 管理者的短期决策行为可以改变其支出数额的成 本项目。如广告费、新产品研发费用、员工培训 费、科研试验费等。
• （2）酌量性变动成本 • 酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定，其单 位成本主要受企业管理部门决策影响的变动成本。 例如，按包装量、装卸搬运量计算工资的包装人 工费用、装卸搬运人工费用等，就是一种酌量性 变动成本。 • 这类成本的主要特点是，其单位变动成本的发生 额可由企业管理层来决定。要想降低这类成本， 应当通过提高管理人员素质，进行合理的经营决 策，优化劳动组合，改善成本—效益关系，全面 降低材料采购成本，严格控制制造费用的开支等 措施来实现。
（1）半固定成本（阶梯式固定成本）
• 通常这类成本在相关范围内，其总额不随 业务量的增减而变动，但当业务量一旦超 出相应的范围。成本总额便会发生跳跃式 的变化，继而在新的业务范围内保持相对 稳定，直到业务量超出新的范围，成本总 额出现新的跳跃为止，所以半固定成本又 称为阶梯式成本。
半固定成本
• （2）半变动成本 • 这类成本有两部分组成：一部分是一个固 定的基数，一般不变，类似于固定成本； 另一部分是在此基数之上随着业务量的增 长而增加的成本，类似于变动成本。如企 业需要缴纳的大多数公用事业费（电话费、 电费、水费、煤气费等）、机器设备的维 护保养费以及销售人员的薪金等均属于半 变动成本。半变动成本又称典型的混合成 本，可直接写成y=a+bx。
• 3）相关分析法 • 企业的各种经济指标，存在着相互依存关 系，一个指标变了，就会影响到其他经济 指标。例如：生产数量的变化，必然引起 成本的相应变化。利用数学方法进行相关 分析，找出有关经济指标之间规律性的联 系，即为相关分析法。 • 相关分析法是利用物流成本相关的两项数 值的比率揭示企业物流成本规律的一种分 析方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环 替代法，相关分析法。 • 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同 情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法， 成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较 形式有： 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的 比较； 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 2）约束性固定成本 • 约束性固定成本，是因形成和维持一定的 生产经营规模和生产能力而发生的总额保 持不变的成本。约束性固定成本亦称为承 诺固定成本，是指通过管理者的短期决策 行为不能改变其支出数额的成本项目，即 投资于房产、机器设备及企业基本组织结 构的生产能力成本。如固定资产折旧费、 财产税、保险税、租赁费、不动产税金等。
半变动成本
• （3）延期变动成本 • 这类成本是指在相关范围内成本总额不随 业务量的变动而变动，但当业务量一旦超 出相应的范围，成本总额随着业务量的变 动而发生相应的增减变动的成本项目。例 如，企业在正常工作时间（或正常产量） 的情况下，对员工所支付的工资是固定不 变的，但当工作时间（或正常产量）超过 规定水准，择选加班时间的长短成比例得 支付加班费。所有为此而支付的人工成本 都属于延期成本。
11.1.2 物流成本分析的内容
• 物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面： • 1）在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评 价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职 工追求经济效益的积极性。 • 2）揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物 流成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企 业管理水平。 • 3）寻求进一步降低物流成本的途径和方法。物流 成本分析还可以结合企业物流经营条件的变化， 正确选定适应新情况的最合适的物流成本水平。
• 常见的用于分解混合成本的方法有两大类： 一类是侧重于定性分析的方法，如账户分 析法、合同确认法、技术测定法等。 • 另一类是历史成本分析法，即利用一定期 间的业务量与成本数据，采用适当的数学 分析方法进行分析，确定所需分解的混合 成本的函数方程，进而将其分解为固定成 本和变动成本。常用的此类方法有高低点 法、散布图法和回归直线法。
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目 的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本 较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较 为接近的划为固定成本。 • （2）合同确认法 ：根据企业与供应单位所订立 的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性 态的方法。 • （3）技术测定法 ：根据生产过程中消耗量的技 术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分 的混合成本分解方法。
2. 历史成本分析法
• 历史成当的数学方法加以分解，来确定其中 固定成本总额和单位变动成本的平均值。 在实际工作中最常用的数学方法有高低点 法、散布图法、回归直线法三种。
• （1）高低点法
• 高低点法亦称为两点法，是根据企业一定期间历 史数据中最高业务量（高点）和最低业务量（低 点）之差以及它们所对应的混合成本之差，计算 出单位变动成本，进而将混合成本最终分解为固 定成本和变动成本的方法。高低点法的计算公式 为：
11.2物流成本性态分析
成本性态也称成本习性，是指成本总额与 业务量之间的依存关系。 • 物流成本性态 : 按物流成本的性态特性，
可将物流成本分为变动成本和固定成 本。有部分成本的特征介于变动成本 和固定成本之间，可以称为混合成本。
• 1.固定成本 • 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务 量的变化无关的成本。应注意的是，固定 成本是指其发生的总额是固定的，而就单 位成本而言，却是变动的。因为在成本总 额固定的情况下，业务量小，单位产品所 负担的固定成本就高；业务量大，单位产 品所负担的固定成本就低。
变动成本特点
变动成本特点
• 变动成本可以根据其发生的原因进一步划 分为技术性变动成本和酌量性变动成本两 大类。 • （1）技术性变动成本
• 技术性变动性成本是指在其单位成本受客观因素 影响，消耗量由技术因素决定的变动成本。例如， 运输车辆的耗油量，在一定的条件下，其成本就 属于受设计影响的、与运输量成正比例关系的技 术性变动成本。 • 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计 方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材 料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降 低单耗等措施来实现。
物流成本管理
第11章 物流成本管理
• • • • 11.1 物流成本分析概述 11.2 物流成本性态分析 11.3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
11.1物流成本分析概述
• 11.1.1 物流成本分析的含义 • 物流成本分析就是利用物流成本核算结果及其他 有关资料，分析物流成本水平与构成的变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因， 寻找降低物流成本的途径。 • 1）物流成本分析是企业成本管理的重要组成内容 • 2）物流成本分析的任务 ：依据物流核算资料， 对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计 划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动 的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理 工作，降低产品成本提供依据和建议。
• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
• 应该注意的是，酌量性固定成本与约束性 固定成本之间并没有绝对的界限，一项具 体的固定成本究竟应归属于哪一类，取决 于企业管理当局特定的管理方式。若该企 业的管理当局倾向于经常性的分析大多数 固定成本项目的可行性，则其固定成本中 的酌量性的固定成本的比重会较大，反之 亦然。
2.变动成本
• 变动成本是指其发生总额随业务量的增减 变化而近似成正比例增减变化的成本。这 里所需强调的是变动的对象是成本总额， 而非单位成本。变动成本具有如下特点： 变动成本总额的正比例变动性，即在相关 范围内，其成本总额随着业务量的变动而 成倍数变动的特性； 单位变动成本的不变性，即无论业务量怎 样变化其单位成本都保持在原有水平上的 特性。
• 与固定成本不同，变动成本的水平一般是 用单位额来表示的。因为，在一定条件下， 单位变动成本不受业务量变动的影响，直 接反映各项要素的消耗水平。所以，要降 低变动成本的水平，就应该从降低单位变 动成本的消耗量入手。显然，由于变动成 本是以相应的业务量为基础的，所以只有 通过改进技术、更新设备、提高生产率等 手段，才能达到降低单位变动成本以相应 降低变动成本总额的目的。