物流成本分析案例
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物流成本分析案例
【篇一:物流成本分析案例】
我国物流企业运营成本现状?? (1 )英、美、日、新加坡物流成
本占gdp的比例分别为1 0.1 %、 1 0.5%、 1 1 .4%、 1 3.9%,我
国大陆地区物流成本占gdp的比例为1 6.9%,香港为1 3.72,台
湾为1 3.1 %。?? (2)目前,我国国有制造型企业年流动资本周转
率是1 .2,国有商业型企业是2.3。
而在美国,这两个数字分别是1 5与20许多商品物流成本的比例与美
国相比都要高出40%20。
许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%-50%。进货成本
控制进货成本控制进货成本控制进货成本控制?? (3)从库存情况
来看,中国企业产品的周转周期为35-45天,而国外一些企业的产
品库存时间不超过1 0天。
另外,中国企业更愿用自己的车队,但货物空载率达37%以上。我
国物流企业成本现状的原因?? (1 )物流库存长、周转慢、运输
成本高,社会物流粗放,供需不平衡?? (2)物流管理成本高?? (3)信息技术落后?? (4)专业物流人才缺乏,管理水平较低,
体制和政策环境的软约束导致物流综合协调能力薄弱.物流组织管
理水平有待提高?? (5)物流需求不足,观念落后?? (6)改制改组未到位,企业机制不适应我国物流企业降低物流成本的方法??
(1 )将优化流程、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重
中之重?? (2)节能降耗的短期重点在于运输成本,长期努力在于
库存成本?? (3)加强物流成本核算这一基础性工作?? (4)重视
物流专业人才培养,实施人才战略?? (5)发展基础设施优先战略,加快完善现代物流设施体系;网络优化战略,加快现代物流信息服
务体系;机制培育战略,加快培育现代物流市场体系。
培育现代物流企业?? (6)加强物流界的国际交流与合作。?? (7)物流知识普及。我国现代物流成本管理的有效方法??优化物流流程??完善物流途径??再造业务流程??恰当选择物流模式??系统管理物流
成本??系统管理物流成本??加强物流成本的核算??实施全程供应链管理??构筑现代物流信息网络系统沃尔玛的成本管理分析沃尔玛是
世界上最大的零售企业,2003年全球销售额达2563亿
美元。
它是如何获得强大而持续的盈利能力,连续三年名列《财富》世界
500强企业榜首?1 .从上到下的节约观念在沃尔玛在沃尔玛,
你看不到华而不实的办公场地,办公设备,合适的才是最好的在经营中得到最好的体现。
在销售繁忙的旺季或者节假日,沃尔玛的经理们会穿着西装走到第
一线直接为顾客服务,而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工,这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。你看不到华而不实的办公
场地办公设备2.直接采购沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了
革命,即绕开中间商,直接从工厂进货,从而大大减少了进货的中间环节,为降低采购价格提供了更大的空间,每经过一个中间商,
价格就要高少则几个百分点,多则十几个点,避开中间商就能把这
些支出从成本中挤出来了,在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手
更低的价格。统一配送沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式,实
行统一定货、统一分配、统一运送。
公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心,而每家
分店只是一个纯粹的卖场。
供货商将货物运到配送中心之后,在48小时以内,装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处,而不在库房里消耗宝贵的时间,这种
类似网络零售商零库存的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元
的仓储费用。
沃尔玛一美元的商品销售额中,配货方面的成本只需一美分多一点,而这,无疑是世界上的最低的商业成本。3.4. 运用高新技术,有
效协调货物配送沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库
存量,同时沃尔玛还特别投入4亿美元发射了一颗商用卫星,实现
了全球联网,以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。
通过全球网络,沃尔玛总部可在1 小时之内对全球4000多家分店
内每种商品的库存上架以及销售量全部盘点一遍。
使公司总部能够全面掌握销售情况,合理安排进货结构,及时补充
库存和不足,降低存货水平,减少资金成本和库存费用金成本和库
存费用.表1 沃尔玛在成本控制方面的水平比较沃尔玛物流成本分析一、进货成本控制?? 采取中央集中采购制,尽量实行统一进货。?? 买断产品,按时向供应商结清货款?? 要求采购业务洽谈规范化、
标准化。
在采购中,沃尔玛力求做到谈判地点统一化。?? 和供应商采取合作
的态度。
沃尔玛始终把同供应商建立双赢(win- win)关系放在重要位置。
公司企业文化中重要的一条就是同供应商保持良好的合作伙伴关系。
二、库存成本管理沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率,这也
是其天天低价战略的基础。
沃尔玛对供应商管理的目的有两方面。1 .达成协同。
沃尔玛利用it技术,将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中,形成各种各样的控制指标和报告,从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等各个方面,进行过程和结果的控制,定期更新的
销售数据,源源不断地行过程和结果的控制,定期更新的销售数据,源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。2.直接的投入产出
收益。
沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统,而是一个实
实在在的生意管理系统,所有的管理手段最终指向一个指标,即利润,沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况,对销售占到80%的单
品和剩余的占销售20%的那些单品进行分别管理。3. 沃尔玛采用生
产厂家的库存方式(vmi),供应方不仅能减少本企业的库存,还
少沃尔玛公司的库存,实现双方库存水平最小化。
另外,对沃尔玛公司来说,省去了商品进货的业务,节约了成本,
同时能集中精力于销售活动。
并且,事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划,能够以
较低的价格进货,这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件。4.
沃尔玛采用生产厂家的库存方式(vmi),供应方不仅能减少本企
业的库存还少沃尔玛公司的库存减少本企业的库存,还少沃尔玛公
司的库存,实现双方库存水平最小化。
另外,对沃尔玛公司来说,省去了商品进货的业务,节约了成本,
同时能集中精力于销售活动。
并且,事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划,能够以
较低的价格进货,这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件实现
方库三、配送系统的管理?? 沃尔玛尽可能降低成本。
本着以最佳服务,最低的成本,提供最高质量的服务的经营理念。?? 沃尔玛建立了良好的物流循环系统。?? 沃尔玛的开放式的
分拣平台,使沃尔玛节省了大量的拣货成本。
沃尔玛每星期可以处理1 20万箱的产品。?? 沃尔玛的开放式的分拣平台?? 沃尔玛的开放式的分拣平台,使沃尔玛节省了大量的拣货成本。