沙特总承包水泥工程设计工作经验
实践报告工程设计实践经验分享
实践报告工程设计实践经验分享实践报告工程设计实践经验分享在工程设计实践中，我们从理论到实际操作，一步步探索和积累了宝贵的经验。
通过此次实践报告，我将分享我在工程设计实践中所获得的经验，并且对其中的困难和挑战进行剖析与思考。
一、项目背景与目标在工程设计实践中，首先要明确项目的背景与目标。
项目背景包括问题的提出以及解决这个问题的意义和价值；项目目标则是明确要达到的结果和效果。
在进行实践之前，对项目背景与目标的明确可以为我们的实践提供明确的方向和指导。
二、需求分析与功能设计根据项目的背景与目标，我们需要进行需求分析，确定我们的设计需要达到的功能和效果。
在进行需求分析时，要对项目场景、使用需求、系统性能等方面进行全面的考虑。
在需求分析的基础上，进行功能设计，明确系统各个功能模块的划分，确保每个模块的功能明确，同时兼顾各部分的整体协调性。
三、技术选型与方案设计在工程设计实践中，我们需要根据项目需求，选择合适的技术和工具。
技术选型要考虑到技术的成熟度、适应性、可拓展性等因素，并结合项目实际情况进行评估和比较。
在技术选型的基础上，进行方案设计，包括系统的整体架构设计、模块之间的接口设计等等。
方案设计要综合考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性等因素，在保证技术实现的同时，也追求最佳的用户体验。
四、项目实施与团队协作工程设计实践需要团队合作，而团队的协作能力直接影响到项目的进展和质量。
在项目实施过程中，团队成员要做好任务分工和时间安排，保证项目的进度和质量。
同时，在团队协作中，沟通和合作也是至关重要的。
及时的沟通和有效的合作可以避免信息交流不畅导致的错误和延误。
五、风险控制与问题解决在实践过程中，往往会面临各种风险和问题。
因此，风险控制和问题解决是工程设计实践中不可忽视的一环。
通过对风险的预判与分析，可以采取相应的预防措施，降低风险的发生概率。
而对于已经出现的问题，要及时分析和解决，以避免问题产生连锁反应，影响整个项目的实施。
沙特工程承包市场前景及对策分析
沙特工程承包市场前景及对策分析摘要：沙特作为中东地区第一大经济体，是该地区最大的工程承包市场。
随着沙特对外开放程度的不断提高，政府大力鼓励私营资本投资，为国际承包商提供了大量的市场机会和广阔的发展空间。
截止到2016年底，在沙特从事工程承包的中资企业已超过100家，但中资企业目前在沙特工程承包市场所占据的市场份额仍然不高，面对沙特这样一个标准高、要求严的准高端市场，对于中资企业而言，机遇与挑战并存。
如何将自身优势与沙特市场实际有机结合，成功找到适合本企业自身发展需要的对策，是每个在沙特从事工程承包的企业必须面对和解决的问题。
关键词：沙特化；工程承包；市场前景；对策分析1.沙特工程承包市场前景分析沙特作为中东地区面积最大、人口最多、经济总量最大、石油储备量和出口量均列世界第一的国家，是海湾地区最大的工程承包市场，其建筑业占据海湾地区市场总额的39%。
但自从进入到2014年以来，沙特工程承包市场出现了持续低迷的状况，政府工程发包数量以及市场签约额骤减，主要原因有两点：1.1 国际油价下跌从2014年中旬开始，国际油价开始大幅度下跌，最大跌幅达60%以上，沙特财政收入近80%来自于石油出口，因此，油价的下跌对沙特财政是巨大的打击。
1.2 也门战争2014年3月，沙特发动了对也门的空袭，该空袭直至今日尚未完全结束。
据称，此次大规模空袭消耗了沙特惊人的财力、物力，使得本就捉襟见肘的沙特财政变得雪上加霜。
沙特虽然短期内财政收入收到持续低油价的影响，但由于其在高油价期间积累了近7000亿美元的巨额财政储备，加之国内不断增长的人口数量以及对基础设施的刚性需求，因此，沙特工程承包市场在未来仍然被看好。
2.沙特工程承包市场的特点2.1 欧美技术标准占主导地位沙特政府项目通常都会聘请国际知名工程咨询公司进行工程管理，并且工程技术标准基本都采用欧美标准，这就要求想要进入沙特工程承包市场的承包商必须要非常熟悉、了解欧美技术标准及规范，否则将会给项目实施埋下隐患。
沙特项目施工管理的实践与反思
沙特项目施工管理的实践与反思1. 引言本文档旨在总结沙特项目施工管理的实践经验，并对其进行深入反思，以期为我国未来在国际市场上的施工项目提供有益的借鉴。
在沙特项目的施工管理过程中，我们面临着诸多挑战，如文化差异、语言障碍、法律法规等，但同时也积累了丰富的经验。
以下是我们在施工管理中的实践与反思。
2. 施工管理的实践2.1 项目策划与筹备在项目策划与筹备阶段，我们重视与沙特当地政府、企业及合作伙伴的沟通，确保项目符合沙特国家的法律法规、文化习俗和市场需求。
同时，我们组织专业团队进行项目可行性研究，充分了解项目所在地的地质、气候、资源等条件，为项目施工提供有力保障。
2.2 施工组织与管理在施工过程中，我们遵循国际施工标准，结合沙特当地的实际情况，制定合理的施工组织与管理方案。
具体措施如下：1. 设立项目指挥中心，实行24小时值班制度，确保项目进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 强化施工现场的安全管理，严格执行安全规定，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识。
3. 注重质量控制，严格遵循相关标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保项目质量。
4. 优化资源配置，充分调动各类资源，确保项目进度。
5. 加强沟通协调，解决施工现场各类问题，确保项目顺利进行。
2.3 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重沙特本地员工的培训与选拔，提高其业务能力和综合素质。
同时，加强中外员工的交流与合作，促进文化融合，降低文化冲突带来的影响。
2.4 法律法规遵守在施工过程中，我们严格遵守沙特国家的法律法规，确保项目合法合规。
针对沙特特有的法律法规，我们组织专业团队进行研究，确保项目施工不受法律风险的影响。
3. 施工管理的反思3.1 项目管理模式的优化在项目管理模式方面，我们认识到需要进一步优化项目管理流程，提高项目管理的效率和效果。
未来，我们将在项目策划、施工组织、质量控制等方面加强标准化建设，提高项目管理水平。
沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述
沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述
杨世杰
【期刊名称】《建筑设计管理》
【年(卷),期】2018(0)1
【摘要】设计工作是海外EPC项目实施的前提和基础,设计工作的好坏是决定项目成败的关键之一.为使工程总承包企业的中方设计管理人员更好地管理项目,同时也为使国内设计单位更好地走出去,文章以沙特民建项目为例,对沙特民建项目设计和设计管理工作应关注的要点做了初步的概括和总结,为从事海外EPC项目设计管理工作的人士提供一些有价值的设计管理经验.
【总页数】3页(P50-52)
【作者】杨世杰
【作者单位】中国铁建国际集团沙特公司,北京 100855
【正文语种】中文
【中图分类】C935
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沙特施工经验交流
沙特施工经验交流【篇一：浅析沙特工程项目管理】浅析沙特工程项目管理从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，全部完满完成业主的要求，达到了预期的目标，合同模式涵盖联合epc工程承包项目、联合施工管理项目、施工总承包项目、施工分包项目等，有单价合同，亦有总价包干合同。
五年来，项目的管理总体是成功的、收益是明显的，现做以分析，希望大家能从中有所悟、有所得，从而，可以更好的在国际工程承包中做得更好。
1 工程项目概述从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，聚烯烃项目是公司首次和aker公司合作的一个epc联合项目，是公司借船出海的战略性的跨越；乙二醇项目是有一个世界级的特大型石化装置，由台湾中鼎海外工程公司总承包，公司与之联合进行cm(施工管理)和承担施工的总承包，另外5个合同是由业主直接通过代表业主进行管理的epc公司进行的分包，仅公司完成的合同额就达到5.12亿美元。
2 项目投标报价的分析项目经营管理，应从投标报价开始。
投标报价是项目经营管理的龙头和基石，价格一旦确定，整个项目的总体的经营大盘子基本敲定了下来。
因此，对投标报价的分析研究，十分有助于项目的经营管理工作。
聚烯烃是公司走出海外承接的第一个项目，2005年7月20日，以7.5亿美元、epc的方式和业主订立了工程承包合同，另外，合同中的施工部分还全部由公司总承包。
随着海外工程的逐步稳固，公司需要在沙特最大的工业城东部jubail地区承接到工程项目，占领东部市场，实现公司在沙特的可持续发展，恰好台湾ctci公司自从20年前在沙特严布承揽过项目后的再次返沙寻求商机，也在jubail地区积极寻求项目承揽的突破，于是双方联手，仔细研读sabic卡扬业主乙二醇项目的招标文件，决心联合拿下该标。
2007年10月18日，以4.5亿美元、联合施工管理的方式和业主订立了工程承包合同，另外，公司还以9,600万美元总承包其中的施工部分。
随后，在2008年1月16日，以施工总承包的方式中标丁烯/芳烃项目，在2009年初，相继中标卡扬的四个合同的施工分包项目。
《沙特农业部输水工程》设计心得
《沙特农业部输水工程》设计心得摘要：《沙特农业部输水工程》系国际EPCC总承包项目。
作者身为涉外项目高级工程师，带领设计团队在项目技术准备、施工图设计、采购、施工、试运等各个环节经历了多方面的起伏，有喜有忧，团队一步一个脚印，通过6年多的现场磨砺，攻坚克难，顺利完成项目。
现将设计心得与大家分享。
关键词：输水工程；EPCC设计；心得体会《沙特农业部输水工程》系中石化国际工程公司与沙特农业灌溉局签署的EPCC项目，也是公司第一个完全按国际标准体系严格执行、第一个真正意义上的国际EPCC项目，合同价1.97亿美元；设计能力200,000m3/d，主要有：加压泵站2座、螺旋泵房1座和Ø1524mm的186km 钢制主线1条。
项目2011年8月开工，历经6年多的风风雨雨，细细品味其中的酸甜苦辣，感悟颇多：一、坚守“十心”原则——成功的铺路石国内外工程的实战经验一次次诠释：工程成败的关键点在人。
组建一个懂技术、会沟通、团结协作的团队，再坚守“十心（亦称‘实心’）”：①对项目和个人有信心；②设计细心；③对待问题用心、耐心、恒心；④团队一心；⑤保持平常心、开心；⑥对设计人员关心、贴心，为项目铺好一条成功大道。
升华“设计”——理念之变。
本工程采用API、ASME、ASTM、EN、BS等国际标准。
但笔者在设计中发现设计人员有一种理念：按国内设计理念和标准，然后翻译成英语就万事大吉。
我认为：工程设计就是在业主合理要求的理念基础上，综合运用合同要求的标准，结合现场和经验，把国内优秀设计理念与国际理念融会贯通的“深化设计”。
“国际工程国内标准做”的原因：1、参与国际工程少，英语水平有限，国际标准不熟悉，吃不准、吃不透。
2、存在侥幸心理。
很多设计人感觉：中国标准和国际标准差不多，可能更严格。
“差不多”主义万万要不得。
设计要对画的每条线、每张图、每个项目负责！兴许一个差不多，导致整个工程的溃败！3、对国际工程相关程序、设计理念、经营理念了解不够。
我在建筑行业的工作总结设计与施工管理经验分享
我在建筑行业的工作总结设计与施工管理经验分享我在建筑行业的工作总结一、引言建筑行业是一个充满挑战和机遇的领域，我有幸在这个行业中积累了丰富的设计与施工管理经验。
在这篇文章中，我将分享我在建筑行业工作中的心得与经验，希望能给读者带来一些启发和帮助。
二、设计经验分享设计是建筑行业中至关重要的一环，一个好的设计能够提升建筑物的美观性和实用性。
以下是我在设计中的一些经验分享。
1. 充分了解项目需求：在开始设计之前，我会与客户和团队成员充分沟通，了解项目的具体需求和目标。
只有深入了解项目背景和要求，才能确保设计符合客户的期望。
2. 善于创新和突破：建筑设计需要有创新精神，不拘泥于传统思维。
我常常通过参考其他领域的设计灵感，进行跨界融合，以创造独特的设计方案。
3. 深入研究材料和技术：选择合适的建材和先进的技术对于设计的成功至关重要。
我会花时间研究各种新兴的建材和技术，以便在设计中能够应用到最适合的材料和技术。
4. 注重细节和可持续性：细节决定成败，我深知这一点。
在设计过程中，我注重每一个细节的处理，力求将设计做到尽善尽美。
此外，可持续性也是现代建筑设计的趋势，我积极探索并运用可持续的设计理念。
三、施工管理经验分享除了设计，施工管理也是建筑行业中不可或缺的一环。
以下是我在施工管理方面的一些经验分享。
1. 有效的沟通与协调：施工管理需要与多个团队和个人进行沟通和协调。
我善于倾听和表达，确保信息的准确传达和反馈，避免误解和冲突。
2. 精细化计划和预算控制：施工过程中，我经常制定详细的工作计划和预算控制方案，并对施工进度和质量进行严格的监控。
只有在预算充足和施工进度合理的情况下，才能保证项目的顺利进行。
3. 资源管理与风险控制：合理配置资源是施工管理中的一项重要任务。
我会根据项目需求和团队能力，合理分配人力、物力、财力等资源，最大程度地提高效益。
同时，我也会及时识别和应对施工风险，确保项目的安全性和可靠性。
4. 现场监督和质量控制：作为施工管理人员，现场监督和质量控制是重中之重。
来自海外总承包项目现场施工组织管理领悟
来自海外总承包项目现场施工组织管理的领悟随着国内大量相同规模水泥生产线的建设投产，水泥工业的设计市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小，同时在经济全球化进程不断加速的背景之下，合肥水泥研究设计院积极面对形势，加快企业向总承包方向转型的步伐，努力参与行业内工程建设总承包工作，并由2000年率先实施了以国际工程总承包业务为核心的发展战略，在巩固原有的工程设计和核心装备制造优势的同时，积极推动国际工程总承包业务的发展，大大提高了合肥院的核心竞争力。
作者参与了由合肥水泥研究设计院总承包的苏丹berber水泥生产线工程现场的施工组织管理全过程，通过工程项目实施实践，有一些体会和领悟，愿与同行们交流探讨。
1、统一思想、提高认识是搞好工程总承包施工组织管理的思想基础施工组织管理是工程总承包项目建设全过程中的重要环节之一。
通过这一过程，设计图纸将最终以实体形象展示出来，将使业主获得满意的项目产品，也是总承包方获得良好效益和信誉的必要条件。
施工单位对工程施工的管理，不能代替总承包方对施工阶段的管理。
总承包方与分包单位对工程施工管理的角度和出发点不同，总包单位不仅要重视建设的工程项目产品，更要重视对产品形成过程管理带来的高附加值。
要想显示出工程总承包的优越性、有效性、先进性，就必须在施工管理上下工夫。
施工管理水平是工程公司综合能力的体现，也是业主用来衡量工程公司实力和项目管理能力的重要指标。
因为国际工程的施工管理不仅仅是施工现场的管理，这个过程还需要有设计部门、采购部门、财务部门、行政后勤等通力协调配合才能顺利完成。
因此，总承包方应该统一项目参与成员的思想认识，建立各部门之间高效的沟通机制，并明确各参与成员的责任和义务，让各部门、各成员的工作做到有章可循，朝着一致的目标而共同努力。
2、选择技术过硬、掌控能力强的现场经理是搞好现场施工管理的重要保证现场团队是以现场经理为核心组建的现场项目部。
现场经理是工程公司的现场代表，协助项目经理在现场全面负责施工组织管理工作。
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2011.No.6
沙特阿拉伯纳季兰Najran Cement Company (NCC)6000t/d 生产线是我院第一个涉外水泥总承包
工程，设计工作从2005年7月开始，历经18个月，于
2007年7月投产，已达标达产。
之后，我院又相继总
承包了NCC 3000t/d 生产线及粉磨站工程建设，还对中建材国际装备有限公司总承包的沙特阿拉伯北方
NRCC 6000t/d 生产线进行设计。
这些工程业已投产2～3年，均已达标达产，运行效果良好。
本文就NCC 6000t/d 生产线设计工作经验作一总结。
l 项目投标与合同签订
我院于2005年6月开始介入该工程的投标，由
于是第一个国外EPC 项目，缺乏经验，加之时间紧，在投标人员对工程招标书与合同草草了解的情况下，即与外商签订了总承包工程合同。
该合同比国内的承包工程合同要求更具体，更广泛，而且全部要求执行欧美规范和标准。
合同中对设计方案、设备选型、品牌、供货商及建、构筑物形式都有具体规定。
合同还包含各专业设计准则，准则中规定了具体设计原则、设备和材料选型方法、设计参数值、设备主要部件材质以及寿命要求等。
由于没有很好地解读合同，设计工作非常被动，主要表现在以下3个方面：
1）执行欧美规范和标准会提高工程造价。
2）设计要求以人为本，机械化、自动化程度高，而
国内设计要求实用可靠、投资低。
设计方案较国内的复杂，设计参数取值要求与国内也有区别，电气自动化程度高，控制点、监测点多，需要设备数量多，主机及关键设备大都需要进口名牌产品，设备制造要求高。
3）要求设备储备及安全系数高，寿命长；要求电
气、土建设计参数安全系数高，检测方法严格；收尘点多，环境保护标准高。
经验：
1）设计者应熟悉国内外相关标准，尽量说服业主
及咨询公司接受中国标准。
2)投标尽量不过多偏离招标书，要考虑全面。
不
仅要在技术上满足标书要求，在报价上也要具有竞争力。
在该项目中，合同报价过低，同时，开始设计时按国内习惯进行设计，致使图纸多次审批通不过，造成工程工期及造价控制非常被动。
在我院的另一项目中，合同中要求提供备品备件，为了承接项目，将其供应范围扩大，甚至进口的大型电动机都备用一台，而报价却没有跟上，造成合同执行困难。
3)合同商务谈判与技术谈判要协调一致，应先谈
技术，后谈商务。
先从技术角度对方案进行优化，为商务谈判打下基础，节省项目投资。
因此设计、施工和承包单位的技术人员从招投标阶段就要参与进来。
4)对招标书或合同中的不合理或有异议的技术
条款，要作必要的修改和补充。
合同范围及附件条款的签订要具体、清晰、严密，以免模糊的合同给工程建设带来困难。
合同正式生效后，就必须严格执行，再更改相关条款就必须有充足的理由和较长的时间才能确定，对工程顺利进行影响很大。
因此，要在合同签订前发现并及时跟业主、咨询公司沟通修改，以免造成各方利益损失。
如本工程合同规定场外道路由业主方建设，场内道路由承包方建设，但场内道路分主干道和到各车间辅道，由于合同没有分清建设范围而引起分歧。
另外，合同规定水池由承包方建设，但承包方有两个：我院负责水泥工程，沙特的NESMA 公司负责电厂及生活设施建设，两个承包商共用一个原水池，由于合同没有规定原水池由哪个承包商承建而产生争执。
2
工程设计
2.1
设计基础
1）原料特性研究
虽然投标书中载明，原燃料的特性试验可由承包商来做，但往往由于时间紧迫，试验包括取样工作就由业主方找有能力的公司做。
而业主方从自身利益考虑及其技术水平原因，所取的料样往往不具代表性，且各项试验通常不在同一家公司做，导致试验结果没有代表性、相互矛盾。
本工程采用业主提供的数据，试验结果表明，石
沙特总承包水泥工程设计工作经验
许京法
(合肥水泥研究设计院，安徽合肥
230051）
中图分类号：TQ172
文献标识码：B
文章编号：1002－9877（2011）
06-0023-03
2011.No.6
2011.No.6许京法：沙特总承包水泥工程设计工作经验
交咨询公司审批，但其要求国外立磨供应商先确认。
于是2006年1月4日又将该图纸交国外立磨公司进行确认，2月9日拿到确认意见后，再次提交咨询公司审批。
造成生料立磨系统设计审批时间延期35d，影响了整个工程建设工期。
经验：
1）尽量按合同的有关技术条款进行设计，比较容易通过审批。
2）设计者要熟悉国外工程设计的流程、各阶段设计的内容、范围和深度等，避免设计的盲目性。
3）对咨询公司每次审批的时间、各阶段确认的具体范围和相关责任做出明确规定，对其进行约束。
4）定期参加由业主、咨询公司及承包商等多方组成的技术联络会，明确各方技术意图，并在设计中贯彻达成的技术协议。
5）国外每年的休假次数多，有些假期时间还很长，最长的可达一个月之久，因此要了解业主方、咨询方和国外政府相关部门（有时土建设计须由当地政府部门批准）每年的休假制度，合理安排设计工作，将提交审批资料的时间尽量避开他们的休假时间，以免由于审批延误而耽误工程设计。
2.5供货技术资料的确认及工程设计资料的完善
随着设备订货的进行，还需要多次按已确定的设备技术资料对批准的设计资料进行修改与完善，这段时间在整个设计工程中也占有很大比例，处理不好，也会影响工期。
1）国内制造设备
本工程所用设备电压等级和加工要求往往需要特殊制造或非标制造，容易延长提供设备资料的时间。
由于设备制造商水平参差不齐和对主合同的不熟悉，有的要多次与其进行技术交流。
设备多次分期分批订货，也拉长了本阶段占用时间。
上游专业设计要根据陆续收到的设备资料进行修改完善，这样又造成下游专业设计修改，有时还要反复进行。
修改部分再提交咨询公司审批，有时审批不符合要求，还要通知采购部门重新进行设备订货。
反复的修改、审批，延长了设计周期。
2）国外进口设备
本工程所用主要关键设备如＞1000kW电动机、立磨、篦冷机及大型减速器等都要求用进口设备，这些设备的供货周期长，设计用技术资料提供的较迟，确认内容与次数更多，是造成设计延期的主要因素。
经验：
1）从设备招标环节开始就要解决设备资料问题，设备资料提资要有计划性，对设计影响大的设备应尽早合理安排招标。
2）重视与设备制造商的技术交流，尽量一次性按主合同有关条款交流完整，避免提资多次出错。
3）加强与采购部门的合作，由采购部门督促设备供应商尽快提资较有力度。
只有各大小分包商都按合同、按计划地工作，才可能保证按期完成设计任务。
3结束语
涉外水泥工程设计比国内工程设计难度大，如果能做到以下几点，就可较好地完成设计工作，做到与国际设计接轨。
1）组建技术过硬、配套齐全的设计队伍，加强专业培训，配备具有专业水平的翻译队伍，减少翻译失误带来的影响，多用既懂技术又懂外语的人才。
2）重视工程投标阶段的技术工作，参与投标阶段的有关技术标书的研究，为投标工作当好参谋。
3）积极参与工程合同的谈判与评审，参与确定合同技术条款，以降低合同执行过程的技术风险。
4）熟悉合同规定的设计标准、规范和准则，多了解当地的环境、气候条件、习惯做法等方面的经验，力求设计符合合同要求和当地实际情况。
5）设计要详细、准确，力求将细节表达清楚，尽量减少将来现场修改工作量。
充分利用协调会解决各种难题，交流经验，避免重复性犯同一个错误。
积极参加设备招投标工作，根据设备资料尽快修改完善工程设计，完成施工图纸。
6）与咨询公司的交流，既要表示尊重，又要据理力争，应注重以下几点：
①要规定交流方式、规则，保证沟通渠道顺畅。
②对有些与咨询公司有争议的问题，可先取得业主同意，充分利用业主的意见，促使咨询公司批准。
③在不违反合同的前提下，对业主和咨询公司的合理又不增加费用的意见可以采纳，对不合理的意见也要敢于否定。
还可以向他们提合理化建议，只要解释得当，他们也能接受。
④对咨询公司的一些技术数据与计算结果，一定要予以核算，避免花费额外的工程费用。
⑤要善于利用国外知名厂商意见，说服业主和咨询公司，降低某些合同要求。
⑥要认真记录由咨询公司审批的延误及由其失误造成方案反复等引起的损失，以便提出索赔。
（编辑张迪）
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