二级绩效考核管理规定
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理很重要，绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。
把整理好的绩效管理制度分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效管理的制度一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的：1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据三、四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象：1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核：绩效考核时间安排：每个月都考核七、考核责任：1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
2023版绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
1. 目标设定：为每位员工制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工清楚知道自己的工作任务和预期绩效。
2. 评估标准：明确评估标准，根据员工的工作职责和岗位要求进行评估，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。
3. 考核周期：设定一定的考核周期，如每月、季度或年度，以评估员工在特定时间段内的绩效表现。
4. 考核方法：采用多种评估方法，包括绩效评分、360度评估、员工自评、上级评估等，以综合反映员工的绩效表现。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工提供培训和改进机会。
6. 反馈和沟通：定期向员工提供绩效反馈，包括表现亮点和改进方向，与员工进行沟通和讨论，帮助他们理解自己的绩效评估结果。
7. 培训发展：根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和业绩。
8. 客观公正：绩效考核应客观公正，避免主观偏见和个人喜好的影响，确保公平对待每位员工。
9. 风险控制：建立绩效考核管理制度，明确绩效考核程序和责任分工，确保绩效考核过程的合法合规。
10. 绩效考核结果的使用：将绩效考核结果用于薪酬调整、晋升选拔、绩效改进等管理决策，合理利用绩效考核结果，提高组织的绩效管理水平。
需要注意的是，具体的绩效考核管理规定应根据组织的具体情况进行制定，遵循公平、公正、公开的原则，并与员工进行充分的沟通和协商。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定1. 目的为实施公司的发展战略，建立和优化公司的绩效评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体系，特制定本规定。
2. 范围本规定适用于XX机械制造有限公司（以下简称：XXX公司）除总经理、试用期内员工以及经公司绩效考核委员会认为不需考核的其他员工如杂工、临时工以外的其他员工。
3. 职责本规定由XXX公司负责制订、推行、检查、解释和修订，由公司绩效考核委员会负责审批，并由综合办负责具体组织与执行考核。
4. 内容4.1 绩效考核原则4.1.1 绩效考核指导思想：以创造公司价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司目标得以层层分解和贯彻，推动公司与员工共同发展。
4.1.2绩效考核基本原则：以提高员工绩效为导向的原则；定量考核为主，定性考核为辅的原则；公平、公正的原则；多角度考核的原则；上级考核下级，综合办复核的原则。
4.1.3 绩效考核回避原则：所有绩效考核委员会成员都回避对本人的绩效考核与处理，直接由总经理管辖的经理、部门经理以上员工统一由总经理或总经理授权人进行绩效考核。
4.1.4 保密原则：各部门的考核结果直接由部门负责人进行汇总，并将汇总结果及相关考核表单直接交给综合办。
考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈至个人，不予以公布。
综合办对员工所在部门直接上级、部门负责人的考核评估全程保密，不得公开被调查员工名单。
4.1.5 结果导向原则：本公司绩效考核以员工工作结果作为主要的考核指标，工作结果是员工态度、能力、工作努力的最终体现。
4.1.6本公司绩效考核结果主要用于如下几个方面：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训及其他奖励。
4.2 绩效考核组织体系4.2.1 为确保绩效考核质量与效果，XXX 公司成立由总经理任主任，财务经理与综合办经理任副主任的绩效考核委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构。
二级绩效考核管理规定
二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。
2.适用范围本规定适用部门负责人以下人员绩效考核。
3.管理职责3.1 总经办作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：3.1.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导；3.1.2对各部门考核过程进行监督、检查、纠偏；3.1.3审核、汇总考核结果；3.1.4协调处理考核申诉相关工作；3.1.5为每位员工建立考核档案，进行累计绩效得分和记录关键事件。
3.2部门负责人的职责3.2.1负责制定、修订本部门人员绩效考核标准；3.2.2负责组织实施本部门人员绩效考核，提报考核结果；3.2.3 负责实施本部门人员绩效面谈，帮助制订绩效改进计划。
3.3板块负责人的职责负责板块内各岗位人员绩效考核指标、考核结果的审核、批准。
4.绩效考核标准的制订4.1部门目标：为完成部门年度、阶段性目标、规划需承担的工作任务；4.2支援性目标：本部门为支持、配合其他部门工作需持续开展的工作；4.3公司确定的项目，以及员工提出的需要落实的提案；4.4部门自设目标：包括反复出现异常反馈的，需要进行持续改进的工作弱环；4.5关键业绩目标：根据岗位说明书提炼的权重排前的日常工作；4.6其他追加性工作。
5.绩效考核类别与流程5.1考核类别按考核期限分为：月度绩效考核、半年绩效考评、年度绩效考评。
5.2考核依据与标准文件依据：《部门年（半年）度工作总结报告》、《岗位说明书》、《月度绩效考核表》、公司相关规章制度。
5.3月度考核流程5.3.1部门负责人为每个岗位人员制订月度绩效考核表，并根据工作内容变化及时修订。
5.3.2部门负责人建立记录表单，观察、记录被考核人的工作表现，就绩效完成、改善与被考核人持续沟通，帮助分析、解决存在的问题。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
2023年绩效考核管理规定
2023年绩效考核管理规定一、总则为了提高公司绩效管理水平，激励员工积极工作，推动公司整体发展，特制定本《2023年绩效考核管理规定》（以下简称“规定”）。
二、考核目标1. 根据公司发展目标，明确岗位职责和工作目标，建立清晰的绩效考核体系。
2. 激发员工工作热情，提升工作效率，优化公司绩效指标，实现可持续发展。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程和结果必须公开、公平、公正，不得任意歧视或偏袒。
2. 量化评估原则：尽量用量化的指标评估员工工作绩效。
3. 综合评估原则：综合考虑员工的绩效目标达成情况、工作态度、团队合作能力等因素进行评估。
4. 阶段性考核原则：根据工作内容和周期性设定不同的考核阶段。
四、考核内容1. 绩效目标：根据不同岗位和部门的工作职责，制定符合公司发展目标的绩效目标。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、效益性、创新性等。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等。
4. 个人成长：考核员工的个人成长情况，包括学习能力、专业技能提升、职业素养等。
5. 绩效指标：根据不同岗位设定相应的绩效指标，包括工作量、效益、质量等。
五、考核方法1. 自评：员工自行评估自己的绩效情况，列出工作亮点和问题，并提出改进建议。
2. 上级评审：员工的上级评估员工的绩效情况，包括工作目标达成情况、工作态度、团队合作等。
3. 同事互评：员工的同事互相评估绩效情况，包括工作合作、人际关系等。
4. 客户评价：对有接触客户的员工，可以向客户收集对员工绩效的评价意见。
5. 综合评估：根据自评、上级评审、同事互评、客户评价等综合评估结果，综合计算出员工的绩效得分。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评估员工在全年的工作表现和成果。
2. 季度考核：每季度进行一次阶段性绩效考核，评估员工在该季度的工作表现。
七、考核结果1. 根据绩效得分，将员工分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、待提高。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定一、目的：为准确、客观地评价职员工作绩效，激励职员，同时为职员的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司全体职员。
三、考核原则：以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，分层级考核，做到公平、公正、公开。
四、绩效考核管理1 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，行政总监负责监督检查绩效考核工作的执行。
2 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和半年绩效考核两类。
月度绩效考核结果作为职员每月绩效奖励的依据；半年绩效考核结果作为职员调整薪酬福利的依据。
3 职员按层级确定基本工资与绩效奖励的比例：总监以上4 : 6；部门经理5 : 5；主管及以下职员6 : 4。
五、月度绩效考核1 月度绩效考核以自然月为单位，综合上月工作计划、本月工作完成情况、下月工作计划、合理化改进等考核内容（详见《月度绩效考核表》）；2 部门负责人以下级别职员，由其所在的部门负责人进行考核；部门负责人及以上级别职员，由总经理进行考核；3 月底所有职员须认真填写《月度绩效考核表》，分部门举行绩效考核会，由部门负责人根据各项评估对象对职员进行考核并作出评价；4 每月3日下午下班之前（遇节假日则提前），各部门须将职员的《月度绩效考核表》及考核结果送交人力资源部，如未及时送交考核结果而延误职员薪酬福利发放的，后果自负；5 每月4日之前由人力资源部汇总填写《月度绩效考核汇总表》，经行政总监审核后，作为绩效奖励发放的依据；5 月度绩效考核结果与绩效奖励系数对应关系：六、半年绩效考核1 每年4月份和10月份各进行一次半年绩效考核，半年绩效考核以综合素质、专业技能、所做贡献等为考核内容（详见《半年绩效考核表》）；2 半年绩效考核评审小组由公司经营管理委员会成员组成，对入职满半年的职员进行逐一考核；考核结果由人力资源部汇总填写《半年绩效考核汇总表》，经行政总监和总经理批准后，作为薪酬福利调整的依据；3 半年绩效考核结果与薪酬福利调整对应关系：本规定自公布之日起实施。
员工工作绩效考核管理规定
员工工作绩效考核管理规定一、目的为了激励员工提高工作效率，提升工作质量，建立公平、公正、公开的绩效考核制度，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等。
3. 工作成果：包括完成任务的质量和数量、创新能力等。
4. 团队协作：包括与同事的合作关系、沟通能力等。
四、考核方式1. 自我评价：员工对自己的工作进行自我评价。
2. 上级评价：员工的直接上级对其工作进行评价。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评价。
4. 下级评价：如果员工有下属，其下属也可以对其进行评价。
5. 客户评价：如果员工的工作涉及到客户服务，客户也可以对其进行评价。
五、考核周期公司将每季度进行一次绩效考核，每年进行一次年度总结考核。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如提升职务、加薪、奖金等。
2. 对于考核结果良好的员工，公司将给予鼓励和肯定。
3. 对于考核结果一般的员工，公司将提供改进的建议和帮助。
4. 对于考核结果较差的员工，公司将进行谈话，了解原因，提出改进措施，如有必要，可以进行调岗或者解雇。
七、考核程序1. 制定考核计划：人力资源部根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划，进行自我评价、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价。
3. 汇总考核结果：人力资源部汇总所有的考核结果，进行分析和评估。
4. 公布考核结果：人力资源部将考核结果公布给所有员工，并进行解释和说明。
5. 处理考核结果：根据考核结果，进行相应的奖励或者改进措施。
八、其他本规定由人力资源部负责解释，如有修改，将及时通知所有员工。
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试用期人员，从入职的第二个月份起，使用正式的月度考核表，作为试用期员工适用岗位评价的依据。如表现优异，可以提前转正。如表现较差，可以考虑转岗、辞退等。
7.考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向管委会提出申诉，总经办作为受理部门，需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。考核者有明显的考核偏误，对当事人或其他部门造成不良影响的，应当承担工作失误的责任。
5.6.4年度绩效考核得分＝年度绩效考核分（60%）+年度评议分（20%）+年度出勤分（20%）
6.考核结果用途
6.1月度绩效考核结果经加权计算后作为月度绩效考核工资发放的依据。
6.2半年绩效考核结果作为半年奖励、薪资调整以及职务升降的重要参考依据。
6.3年度绩效考核结果作为年度奖金发放、评先树优、薪资调整及职务升降的重要参考依据。
5.6年度考核流程
5.6.1年度考核
年度绩效考核结果=本年度所有月度绩效考核结果之和÷12
5.6.2年度评议
年度结束后，由总经办安排，各板块范围内人员对其他人员在整个年度的综合表现情况进行评议打分。
5.6.3年度出勤
年度结束后，总经办对所有管理人员在整个年度的出勤情况进行统计，按缺勤天数配置权重，核算出勤绩效。
5.3.6总经办对违背考核标准的考核结果，有权责令部门负责人进行修订。
5.3.7结果公示
总经办于每月12日前将全体人员绩效考核结果公示，并受理相关申诉。
5.4月度考核工资分配
公司实行二级考核工资总额包干分配制，各岗位对应的考核工资基数之和为本部门二级考核工资总额。部门负责人根据个人当月考核指标完成情况进行逐一评分，加权本部门考核系数后核算出个人的实际考核工资。
8.本规定由总经办负责解释。
9.本规定自2014年3月1日起执行。
5.3月度考核流程
5.3.1部门负责人为每个岗位人员制订月度绩效考核表，并根据工作内容变化及时修订。
5.3.2部门负责人建立记录表单，观察、记录被考核人的工作表现，就绩效完成、改善与被考核人持续沟通，帮助分析、解决存在的问题。
5.3.3部门负责人对照考核标准及记录，结合其他部门的反馈投诉，衡量绩效指标完成情况，核算绩效考核得分。
4.4部门自设目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：包括反复出现异常反馈的，需要进行持续改进的工作弱环；
4.5关键业绩目标：根据岗位说明书提炼的权重排前的日常工作；
4.6其他追加性工作。
5.绩效考核类别与流程
5.1考核类别
按考核期限分为：月度绩效考核、半年绩效考评、年度绩效考评。
5.2考核依据与标准
文件依据：《部门年（半年）度工作总结报告》、《岗位说明书》、《月度绩效考核表》、公司相关规章制度。
部门当月考核工资总额＝本部门所有纳入考核范围人员考核基数之和＝各部门考核之后所有人员实际考核工资之和
当月出勤率不足50%人员及离职人员的考核工资基数，不列入本部门考核工资总额。特殊情况由公司领导批准。
5.5半年考核流程
5.5.1半年绩效考核
半年绩效考核结果=半年内所有月度绩效考核结果之和÷6
5.5.2半年评议
二级绩效考核管理规定
1.目的
为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。
2.适用范围
本规定适用部门负责人以下人员绩效考核。
3.管理职责
3.1总经办作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：
半年工作结束后，由总经办安排，各板块范围内人员对其他人员在半年内的综合表现情况进行评议打分。
5.5.3半年出勤
半年工作结束后，总经办对所有管理人员在半年内的出勤情况进行统计，按缺勤天数配置权重，核算出勤绩效。
5.5.4半年绩效考核得分＝半年绩效考核分（60%）+半年评议分（20%）+半年出勤分（20%）
3.2.3负责实施本部门人员绩效面谈，帮助制订绩效改进计划。
3.3板块负责人的职责
负责板块内各岗位人员绩效考核指标、考核结果的审核、批准。
4.绩效考核标准的制订
4.1部门目标：为完成部门年度、阶段性目标、规划需承担的工作任务；
4.2支援性目标：本部门为支持、配合其他部门工作需持续开展的工作；
4.3公司确定的项目，以及员工提出的需要落实的提案；
3.1.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
3.1.2对各部门考核过程进行监督、检查、纠偏；
3.1.3审核、汇总考核结果；
3.1.4协调处理考核申诉相关工作；
3.1.5为每位员工建立考核档案，进行累计绩效得分和记录关键事件。
3.2部门负责人的职责
3.2.1负责制定、修订本部门人员绩效考核标准；
3.2.2负责组织实施本部门人员绩效考核，提报考核结果；
5.3.4绩效面谈：考核结束后，部门负责人应及时组织员工进行面谈，肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议，确认上月的考核结果，共同制定绩效改进计划。
5.3.5各部门负责人每月8日前将部门人员上月考核结果交板块负责人审批，板块负责人签字批准后，部门负责人于8日前将绩效考核原始表及考核工资分配表报总经办审核。