工程项目管理中的合同交底
中标项目合同交底管理办法
通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有：
1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项；
2、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划；
3、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做好准备；
4、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算；
2、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。
3、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经济管理部协调确定。Leabharlann 4、本办法自下发之日起实行。
3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。
二、业务分工
（一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容：
1、合同协议书；
2、中标通知书；
3、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）；
4、专用合同条款；
5、通用合同条款；
6、技术标准和要求；
7、投标图纸；
8、已标价工程量清单；
9、其他合同文件；
项目经理部应配合经济管理部，及时将合同文件及其他相关资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围，认真研究合同条款，找寻变更索赔“突破口”，为索赔创效创造条件。
（二）经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备，按时参加合同交底会议。
施工合同交底作用
施工合同交底的作用施工合同交底是在工程项目实施前，对合同的主要内容、条款和条件进行详细解读和传达的过程。
它对于工程项目管理的成功与否具有重要的影响。
本文将从以下几个方面阐述施工合同交底的作用。
一、确保项目目标的一致性施工合同交底有助于确保项目各方对工程项目的目标、范围、质量、进度、成本等方面达成一致。
通过交底，各方可以更好地了解合同中的要求，明确自己的责任和义务，从而减少项目实施过程中的纠纷和误解。
二、提高项目管理效率施工合同交底可以帮助项目管理人员深入了解合同内容，掌握合同条款，从而更好地进行项目计划、组织、协调和控制。
通过对合同的详细解读，项目管理人员可以制定合理的工作流程和管理制度，提高项目管理效率。
三、降低合同风险施工合同交底有助于发现合同中的潜在风险，并采取相应的措施进行规避。
通过对合同条款的深入分析，各方可以提前识别可能出现的问题，并制定应对策略，从而降低合同风险。
四、促进沟通协调施工合同交底是一个沟通的过程，它有助于各方之间的信息传递和交流。
通过交底，各方可以加深对合同内容的理解，明确各自的权利和义务，从而促进沟通协调，减少误解和矛盾。
五、规范施工行为施工合同交底可以确保施工过程中各方遵循合同规定，规范施工行为。
通过对合同条款的深入学习，施工人员可以更好地了解工程质量、安全、进度等方面的要求，从而提高施工质量，确保工程安全。
六、为合同执行提供依据施工合同交底可以为合同的执行提供明确的依据。
在工程项目实施过程中，各方可以依据合同交底的内容进行工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，合同交底也为合同纠纷的解决提供了依据。
七、提高项目盈利能力施工合同交底有助于项目各方更好地了解合同中的经济条款，从而提高项目盈利能力。
通过对合同价款、支付方式、调整方式等内容的解读，各方可以合理控制成本，提高项目盈利空间。
八、促进合同履行施工合同交底有助于各方更好地了解合同内容，明确自己的责任和义务。
通过对合同的详细解读，各方可以更好地履行合同，确保工程项目的顺利完成。
建筑工程项目部合同交底
建筑工程项目部合同交底一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，合同管理在建筑工程中发挥着至关重要的作用。
为了确保项目顺利实施，降低合同风险，提高项目管理效益，特召开本次建筑工程项目部合同交底会议。
本次会议由项目部组织，旨在让各相关职能部门对合同内容有全面、准确的理解，确保合同执行过程中的顺利推进。
二、会议时间及地点会议时间：2021年8月20日上午9:00-12:00会议地点：项目部会议室三、会议参与人员1. 项目部全体成员2. 合约造价部相关人员3. 分公司各部门负责人4. 施工单位代表5. 设计单位代表6. 监理单位代表四、会议内容1. 项目情况介绍会议开始，项目部负责人对项目背景、项目规模、项目进展等方面进行简要介绍，让参会人员对项目有一个整体的认识。
2. 合同主要条款解读合约造价部负责人对合同的主要条款进行解读，包括合同金额、工程范围、工期要求、质量标准、付款方式、违约责任等方面，确保各相关职能部门对合同内容的理解准确无误。
3. 合同执行计划及注意事项项目部负责人对合同执行计划进行详细阐述，包括施工组织、工程进度、质量控制、安全文明施工等方面，并提出注意事项，确保合同执行过程中的顺利推进。
4. 合同风险识别与防范合约造价部负责人对合同风险进行识别，并提出相应的防范措施，让各相关职能部门了解合同风险，提高风险防范意识。
5. 各职能部门提问及讨论参会人员就合同内容、合同执行、合同风险等方面进行提问和讨论，确保对合同的理解准确无误。
6. 会议总结会议最后，项目部负责人对本次会议进行总结，强调合同交底的重要性，要求各相关职能部门严格按照合同执行，确保项目顺利实施。
五、会议纪要本次会议对项目的合同内容进行了全面、详细的解读，让各相关职能部门对合同有了更准确的理解，为项目顺利实施奠定了基础。
同时，会议也提高了各职能部门的风险防范意识，为项目合同管理提供了有力保障。
项目部将按照会议内容，加强对合同执行的监控和协调，确保项目按期完成，实现项目目标。
项目施工合同交底内容范本
项目施工合同交底内容范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX项目1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程内容：主要包括建筑主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通空调等工程。
1.4 工程合同总额：人民币XXXX万元。
1.5 工程工期：自开工之日起至竣工验收合格之日止，共计XX个月。
二、双方的权利与义务2.1 甲方权利与义务：（1）提供合格的施工场地，确保施工顺利进行。
（2）按照合同约定支付工程进度款及尾款。
（3）协调解决施工过程中与当地居民、政府部门的关系，确保施工环境良好。
（4）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督，并提出合理建议。
2.2 乙方权利与义务：（1）严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
（2）按照合同约定的工期完成施工任务。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全，减少安全事故。
（4）遵守环保法规，做好施工现场的环保工作。
（5）服从甲方和项目管理单位的协调和管理。
三、合同价款及支付方式3.1 合同价款：人民币XXXX万元，具体金额以合同为准。
3.2 支付方式：（1）工程进度款：按照工程实际完成进度，每月末进行进度款支付，支付比例为当月完成工程量的70%。
（2）尾款：工程竣工验收合格后，支付合同总额的10%。
（3）质量保证金：合同总额的5%，工程竣工验收合格后，质保期满无质量问题，予以退还。
四、工期延误及违约责任4.1 工期延误：（1）因乙方原因导致工期延误，乙方应支付甲方合同总额的1%作为违约金。
（2）因甲方原因导致工期延误，甲方应支付乙方合同总额的1%作为违约金。
4.2 违约责任：（1）乙方未按照合同约定完成施工任务，甲方有权解除合同，并要求乙方支付合同总额的20%作为违约金。
（2）甲方未按照合同约定支付工程进度款及尾款，乙方有权解除合同，并要求甲方支付合同总额的20%作为违约金。
五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
工程项目管理合同交底内容包括
工程项目管理合同交底内容包括
工程项目管理合同交底内容包括：
一、合同基本信息
1.承包商名称（以下简称“甲方”）
2.业主名称（以下简称“乙方”）
3.项目名称
4.项目地点
5.项目总金额
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1.甲方身份：承包商
2.乙方身份：业主
3.甲方权利：按照项目要求进行工程施工管理
4.乙方权利：要求甲方按照合同要求进行工程施工管理
5.甲方义务：按照项目计划提供专业管理和施工人员，保证工程质量和进度
6.乙方义务：按照合同约定支付工程款项，并按时提供相关资料和援助
7.履行方式：双方通过书面通知或口头沟通进行，书面通知以邮件、传真、快递等方式发送
8.期限：合同期限为从合同签订之日起至工程竣工验收合格日止
9.违约责任：任何一方违反合同约定，应承担违约责任并赔偿对方因此产生的损失
三、需遵守中国的相关法律法规
双方在签署本合同时应遵守中国相关的法律法规，如《建设工程施工合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规。
四、明确各方权力和义务
本合同中明确了甲乙双方的权力和义务，以及违约责任。
双方应严格按照合同条款执行，并及时协商解决合同中的争议问题。
五、明确法律效力和可执行性
本合同符合国家法律法规，具有法律效力和可执行性，双方应当遵守合同约定进行有关行为。
六、其他
本合同采用中文书写，在双方签字或盖章之后生效。
本合同未尽事宜，可由双方协商解决。
任何一方未经对方同意，不得将本合同中的权利和义务转让给第三方或者改变合同约定。
项目合同交底模板
项目合同交底模板一、项目背景1.1 项目名称：【项目名称】1.2 合同双方：甲方（委托方）【公司名称】，乙方（承包方）【公司名称】1.3 项目概述：本项目旨在【项目目的和意义】1.4 项目期限：【起止时间】1.5 项目预算：【总预算金额】1.6 项目责任人：甲方【姓名】，乙方【姓名】二、合同内容2.1 项目范围：本合同涵盖的工作内容包括但不限于【具体工作内容】2.2 项目规格：本项目的规格要求为【规格要求】2.3 项目交付物：本项目的交付物包括但不限于【交付物要求】2.4 项目验收标准：本项目的验收标准为【验收标准要求】2.5 项目费用及支付方式：本项目费用按【支付方式】支付，具体费用及支付进度详见附件【支付进度表】。
2.6 项目风险控制：本项目的风险控制措施包括但不限于【风险控制措施】2.7 项目变更管理：本项目如有变更需求，需经双方协商一致后签订变更协议。
2.8 其他约定事项：【其他约定事项】三、合同执行3.1 项目启动：甲方和乙方将于【启动日期】正式启动本项目。
3.2 项目组建：甲方和乙方将组建项目团队，明确项目组织结构和责任分工。
3.3 项目进度：双方将严格按照项目计划执行，如有延期情况，需提前沟通并调整计划。
3.4 项目沟通：双方将保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并解决可能存在的问题。
3.5 项目验收：项目完成后，甲方将组织验收工作，乙方需提供满足验收标准的交付物。
3.6 项目结算：项目验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
四、合同解决4.1 合同争议：如在合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；如无法协商达成一致意见，可向所在地法院提起诉讼。
4.2 合同变更：如有需要对合同进行变更，双方应签订书面变更协议。
4.3 合同终止：若因不可抗力等原因导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
五、附则5.1 本合同自双方签署之日生效，有效期为【合同期限】。
5.2 本合同一式【份数】份，双方各执【份数】份，具有同等法律效力。
施工合同如何交底
施工合同如何交底施工合同交底是在施工合同签订后，由合同签订人员或精通合同管理的专家，对合同中的各项具体约定进行详细解读和传达的过程。
施工合同交底的目的在于让项目管理人员和相关人员充分了解合同内容，明确各自的权利和义务，确保项目顺利实施，避免合同纠纷。
以下是施工合同交底的具体步骤和注意事项。
一、准备工作1. 收集合同资料：包括合同文本、中标通知书、施工图纸、工程量清单、技术规范等。
2. 分析合同内容：对合同中的条款进行详细解读，特别是关于工期、质量、安全、价款支付、违约责任等方面的内容。
3. 确定交底对象：明确项目管理人员、施工队伍、材料供应商等相关人员。
4. 制定交底计划：确定交底时间、地点、方式和要求。
二、交底内容1. 项目基本情况：介绍工程名称、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、合同总价等基本要素。
2. 合同工期：明确合同中对工期的具体约定，包括工期顺延条件、工期奖罚措施等。
3. 工程质量：解读合同中对工程质量的要求，包括质量标准、检验检测方法、质量保证措施等。
4. 安全责任：阐述合同中对安全的要求，包括安全防护措施、安全事故处理办法等。
5. 价款支付：详细讲解合同价款的支付方式、支付时间、支付条件等。
6. 违约责任：明确合同中双方违约的责任和赔偿办法。
7. 合同价款调整：解读合同中关于价款调整的条款，包括价格变动因素、调整方法等。
8. 工程结算：讲解合同中关于工程结算的办法，包括结算依据、结算时间、结算方式等。
9. 保修范围及内容：阐述合同中关于保修的范围、保修期限、保修责任等。
10. 合同变更和解除：解读合同中关于变更和解除的条款，包括变更条件、解除条件、变更和解除的程序等。
三、交底方式1. 召开合同交底会议：组织项目管理人员、施工队伍、材料供应商等相关人员参加，对合同内容进行讲解和讨论。
2. 制作合同交底资料：将合同内容整理成PPT、手册等形式，便于大家学习和查阅。
3. 进行培训和辅导：针对合同中的重点和难点，对相关人员开展培训和辅导，确保大家充分理解合同内容。
工程施工合同交底内容(3篇)
第1篇一、合同概述1. 合同名称：本次工程施工合同2. 合同双方：甲方（建设单位）和乙方（施工单位）3. 合同签订时间：____年____月____日4. 合同签订地点：____市____区____街道5. 合同工期：____个月二、工程概况1. 工程名称：____项目2. 工程地点：____市____区____街道3. 工程规模：____平方米（或____立方米）4. 工程内容：主要包括____、____、____等5. 工程质量要求：按照国家及行业相关质量标准执行三、工程范围及施工内容1. 工程范围：根据施工图纸及合同约定，包括但不限于以下内容：a. 土建工程：____、____、____等b. 安装工程：____、____、____等c. 装饰装修工程：____、____、____等2. 施工内容：按照施工图纸及合同约定，具体施工内容如下：a. 土建工程：基础、主体结构、屋面、地面、装饰装修等b. 安装工程：给排水、电气、暖通、消防等c. 装饰装修工程：墙面、地面、门窗、吊顶等四、工程工期及进度要求1. 工程工期：____个月2. 进度要求：a. 土建工程：____月内完成主体结构封顶b. 安装工程：____月内完成安装调试c. 装饰装修工程：____月内完成装修工程五、工程质量要求1. 工程质量标准：按照国家及行业相关质量标准执行2. 质量保证措施：a. 施工单位应严格按照施工图纸及合同约定进行施工，确保工程质量b. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强现场质量监控c. 甲方应组织验收，确保工程质量符合要求六、工程造价及支付方式1. 工程造价：____万元2. 支付方式：a. 预付款：合同签订后____个工作日内支付合同总价的____%b. 进度款：按照工程进度支付，每月支付合同总价的____%c. 结算款：工程竣工后____个工作日内支付合同总价的____%d. 保修金：合同签订后支付合同总价的____%，保修期满后无质量问题退还七、违约责任1. 乙方未按合同约定完成工程，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任2. 乙方工程质量不合格，甲方有权要求乙方进行整改，直至合格为止，并承担由此产生的费用3. 甲方未按合同约定支付款项，乙方有权要求甲方支付违约金八、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决2. 协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼九、其他约定1. 双方应遵守国家法律法规，履行合同约定的义务2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____乙方（盖章）：____代表人（签字）：____代表人（签字）：____日期：____年____月____日第2篇一、合同概述1. 合同双方基本信息：明确合同双方（发包方和承包方）的名称、住所、法定代表人或授权代表人等基本信息。
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工程项目管理中的合同交底
多年来在我国传统的施工项目管理系统中，人们十分注意“按图施工”，施工企业非常重视“图纸交底”工作，但却没有“合同交底”工作，以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。
由于现代工程项目绝大多数都是合同工程，工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的，因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来，而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。
合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。
合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程.
一:合同交底注意事项：
1．关于发包人与承包人
(1)对发包方主要应了解两方面内容：一是主体资格，即建设相关手续是否齐全。
例如：建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。
二是履约能力即资金问题。
施工所需资金是否已经落实或可能落实等。
(2)对承包方主要了解的内容有：资质情况；施工能力；社会信誉；财务情
况。
承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。
2．合同价款应注意
(1)《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。
非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。
”
(2)合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。
暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。
3．发包人工作与承包人工作条款应注意
(1)双方各自工作的具体时间要填写准确。
(2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。
(3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。
4．合同价款及调整条款应注意
(1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。
(2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。
如：总价包死、单价包死，还
是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。
(3)采用固定价格必须把风险范围约定清楚。
(4)应当把风险费用的计算方法约定清楚。
双方应约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。
(5)对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
5．工程预付款条款应注意
(1)填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和《大连市建设工程造价管理办法》第34条。
(2)填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算。
(3)应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。
(4)应填写约定扣回工程款的时间和比例。
6．工程进度款条款应注意
(1)填写第26条款的依据是《合同法》第286条、《建筑法》第18条、建设部第107号令第15条。
(2)工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
(3)工程进度款的支付时时与支付方式以形象进度可选择：按月结算、分段结算、竣工后一次结算(小工程)及其他结算方式。
7．材料设备供应条款应注意
(1)填写第27、28条款时应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、提供的时间和地点。
(2)应约定供应方承担的具体责任。
(3)双方应约定供应材料和设备的结算方法(可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法)。
8．违约条款应注意
(1)在合同第35.1款中首先应约定发包人对《通用条款》第24条(预付款)、第26条(工程进度款)、第33条(竣工结算)的违约应承担的具体违约责任。
(2)在合同第35．2款中应约定承包人对《通用条款》第14条第2款、第15条第1款的违约应承担的具体违约责任。
(3)还应约定其他违约责任。
(4)违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法，要越具体越好，具有可操作性，以防止事后产生争议。
9．争议与工程分包条款应注意
(1)填写第37条款争议的解决方式是选择仲裁方式，还是选择诉讼方式，双方应达成一致意见。
(2)如果选择仲裁方式，当事人可以自主选择仲裁机构。
仲裁不受级别地域
管辖限制。
3)如果选择诉讼方式，应当选定有管辖权的人民法院(诉讼是地域管辖)。
(4)合同第38条分包的工程项目须经发包人同意，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
10．关于补充条款
(1)需要补充新条款或哪条、哪款需要细化、补充或修改，可在《补充条款》内尽量补充，按顺序排列如49、50……。
(2)补充条款必须符合国家、现行的法律、法规，另行签订的有关书面协议应与主体合同精神相一致。
要杜绝“阴阳合同”。
合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。
近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。
笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，以及同行监理单位，发现很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的
具体内容，给日后的合同纠纷目下的隐患。
如中建某公司在福建某项目部的材料员因不熟悉合同，发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故，就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成。
本文根据近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。
二、合同交底的内容
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。
合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
合同交底一般包括以下主要内容：
1.工程概况及合同工作范围；
2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；
4.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
5.合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
6.投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；
7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
8.合同双方的违约责任；
9.索赔的机会和处理策略；
10.合同风险的内容及防范措施；。