四措一案模板

金沙江中游阿海水电站2018年白云沟拦挡坝排导槽及场零星积渣

清理工程

【合同编号：AHFD2018/P05】

批准：

审核：

编制：

施工单位：奕隆建筑工程有限公司

日期：2018年3月5日

一、编制依据

本案根据项目容，施工负责人组织有关人员现场查勘后结合实情况编制。

二、工程概况：

1.1项目概况：

阿海水电站位于省市玉龙县（右岸）与宁蒗县（左岸）交界的金沙江中游河段，是金沙江中游河段一库八级的第四级，上游与梨园水电站相衔接，下游为金安桥水电站，电站装机容量2000MW（5×400MW），2007年4月导流洞开工，2008年底大江截流，2012年首台机组发电，2014年全部机组投产发电。阿海水电站距市90公里，路面为2级沥青路面。

1.2自然条件

海拔高度：1380m～1550m

围空气温度：极端最高温度31.1 ℃；极端最低气温-9.7 ℃；多年平均温度12.4 ℃

历年平均相对湿度70%

地震烈度：Ⅷ

地震加速度：0.212g（水平），0.141g（垂直）

2.项目容

阿海水电站2018年白云沟拦挡坝排导槽及场零星积渣清理，合同全部清渣运至新源沟指定渣场堆放，施工结束后必须进行渣场场地平整。

三、工程前期准备情况

本工程工期为：至2018年5月31日

1.完成现场查勘工作。

2.完成设备、材料组织与调拨工作，所用设备都已在现场准备就位。

3.完成开工前各项准备工作，对所有作业人员组织学习了《安规》和现场危险点分析。

4.完成各项事务联系工作，如合同、安全协议的签订，完成工作负责人联系卡等。

三、组织措施

1、机构组成情况

工程负责人：

（1）监理工程的管理，认真贯彻执行的政策、法规、法令有关文件规定。

（2）贯彻执行本公司质量针、安全生产针，确保工程质量目标和安全目标的实现。

（3）负责建立与工程质量管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理其职责和权限。

（4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推行管理标准化。（5）合理配置资源确保工程按期竣工。

（6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求。

技术负责人：

（1）负责日常技术管理工作。

（2）负责编制施工组织措施计划和施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术案，报项目经理审批。

（3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。

（4）坚持现场指导，解决施工术问题。

（5）负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

安全负责人：

（1）负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作及注意事项，做好安全记录。

（2）须树立“预防为主、安全第一”的思想意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。（3）上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。

（4）格执行安全面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。

四、技术措施

1、开工前格进行施工技术交底，使工作人员明确工作地点和工作容，熟

悉现场，熟悉设备和安装使用说明书及有关技术要求，格按照使用说明书和电气设备安装技术规程及验收规执行，以确保优质、按期完成任务。

2、工程开工前，派专人负责所有材料清点，运进现场的设备应尽可能靠

近其安装位置，以减少二次搬运。对设备及附件、零配件进行清点，如有损坏的或缺件的应及时提出，并做到记录准确完善，以做好追补准备。

3、设备的就位尽可能使用机械搬班，若施工条件所限，只能采用人工起

吊，起吊过程中将采用详细的可靠的施工吊装手段和措施，且设专职安全员进行监督作业。

4、各型施工材料到达现场后有序堆放，保证材料部混杂，准确就位。

5、各班组应在现场指挥部的领导下，安排好现场的配合工作，以便工作

的顺利进行，减少相互影响，保证优质按时完成。

7、施工中应注意施工的工艺要求，铁附件应先除尽铁锈，绝缘子擦拭干

净，各金具检查完好。

8、导线接头应该固定牢固，其它相应的工作必须根据电力部门指定的反

事故措施执行。

9、大修中，各种施工工艺必须满足其专业规程的规定，其报告所填数据

应与实际相符，不能乱填假数据。

10、所有的电气设备的试验必须按照高压电气设备试验规程执行。

11、格计划和设计施工，发现计划和设计与实际不符，应及时向运行部

门汇报，以便订出相应的解决措施。

12、各分项工作完成后，应由技术负责人、质检负责人组织单项验收，

合格后转入下一道工序，不符合要求的限期返工。

13、为了保证工程质量，必须坚持三级验收制度，班组自检、班长复查、

负责人验收，未经验收一律不算竣工。

五、安全措施

（1）总公司、分公司及现场均建立健全了安全管理制度及安全机构网络。在开工前组织施工人员学习《安规》的有关部分，高空作业工

具及起重在开工前进行检查。

（2）落实安全生产责任制。本工程负责人是本工程的生产、安全负责人，负责组织制定安全措施实施计划，并督促施工现场执行安全生产计

划、技术措施和各种规章条例。

（3）格执行班前、班后会制度，工作交代安全注意事项、工作容、质量要求，收工时对现场作仔细检查，及时发现不安全因素并加以排除。