模板一：新产品概念开发管理模板.
新产品研发管理制度模板
一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
产品研发书模板范本样本
产品研发书模板范本样本[产品研发书模板范本样本][公司名称][日期]1. 引言在本文档中，我们将介绍[产品名称]的研发计划、目标和进度安排。
该产品是由我们的研发团队在[时间范围]内开发的，旨在满足客户需求并提供卓越的用户体验。
2. 项目背景[产品名称]是针对[目标客户群体]开发的一款新产品。
经过市场调研和竞争对手分析，我们发现了满足市场需求的机会，并决定开发这款产品以在行业中取得竞争优势。
3. 目标设定我们的目标是开发一款功能全面、易于使用且高性能的[产品名称]，满足客户的需求并提升市场份额。
具体目标如下：- 实现产品功能的完整性和稳定性；- 提供直观且吸引人的用户界面；- 优化产品性能和响应速度；- 在[市场范围]内占据一定的市场份额。
4. 研发计划我们的研发计划将按照以下阶段进行：4.1 需求分析阶段- 调研市场需求和竞争对手产品；- 与客户沟通，明确产品需求和期望；- 开展用户调研，收集用户反馈意见。
4.2 设计阶段- 基于需求分析结果，进行产品设计；- 制定技术规范和功能规格；- 开发详细的产品设计文档。
4.3 开发阶段- 根据设计阶段的文档进行产品开发；- 完成核心功能的开发和测试；- 进行模块集成和整体测试。
4.4 测试和优化阶段- 进行全面的产品测试，包括功能、性能和稳定性测试； - 修复和优化产品中的问题和缺陷；- 针对用户反馈进行产品改进。
4.5 发布和推广阶段- 准备产品上线所需的文档和材料；- 进行产品发布和宣传；- 开展市场推广活动，吸引用户和增加知名度。
5. 风险管理在研发过程中，我们需要认真考虑并有效管理潜在的风险和障碍。
以下是我们预测到的一些风险和对应的应对策略：- 技术风险：可能遇到技术难题或其他技术上的挑战。
我们将建立合适的技术团队，并与专业顾问合作解决这些问题。
- 时间风险：可能因为进度延误而影响产品发布计划。
我们将设置合理的时间表，并定期检查项目进展以确保按时完成。
新产品设计开发全套表单模板(1)
新产品设计开发全套表单模板（1）在新产品设计开发过程中，表单模板起到了重要的作用。
它不仅可以有效地记录和管理各项信息，还可以提高工作效率，简化流程。
本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板，以帮助企业更好地进行新产品的研发。
一、需求分析表单在设计开发新产品的初期阶段，需求分析是至关重要的一步。
通过需求分析表单，可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。
表单模板可以包括以下内容：1.产品名称：填写产品的名称，确保大家对产品的称呼一致。
2.市场需求：调研市场需求，明确产品的市场定位和目标用户。
3.产品功能：详细列出产品的各项功能，便于后续的开发工作。
4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点，为产品差异化设计提供参考。
5.技术要求：针对技术人员，具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。
6.时间计划：设定明确的时间节点，合理安排各项任务。
通过填写需求分析表单，可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识，有利于接下来的开发工作。
二、设计方案表单在需求分析的基础上，进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。
设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。
表单模板可以包括以下内容：1.创意发散：列出各种设计创意，涵盖外观、功能、交互等多个方面。
2.创意整合：将各种创意进行梳理和整合，形成一个综合的设计方案。
3.产品原型：绘制产品的简易原型图，便于团队成员更好地理解设计方案。
4.设计评审：邀请相关人员对设计方案进行评审，提出宝贵的改进意见。
5.成本估算：根据设计方案，估算产品的制造成本，为后续的生产提供参考。
通过设计方案表单，可以使得设计师的创意更加系统和有序，为产品的后续开发奠定基础。
三、开发进度表单在设计方案确定后，开发阶段的具体工作安排非常重要。
开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度，并及时发现和解决问题。
表单模板可以包括以下内容：1.任务分解：将整个开发过程分解为多个任务，设定明确的负责人和截止日期。
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、项目概述在这一部分，首先需要对新产品的背景和目标进行简要介绍。
描述新产品的市场需求和竞争环境，引出该产品的开发目的和重要性。
二、项目目标在这一部分，需要明确新产品开发的目标和预期结果。
包括但不限于以下几个方面：1.市场目标：描述新产品在市场上的定位和预期销售情况；2.技术目标：阐述新产品的关键技术指标和研发需求；3.财务目标：提出新产品的预期收益和投资回报目标。
三、项目计划这一部分是整个开发过程的详细计划和时间线。
具体内容可以根据实际情况进行调整，但需要包含以下几个关键点：1.项目启动：确定项目的正式启动时间，以及团队成员的角色和职责；2.需求分析：详细分析市场需求和用户需求，明确产品的功能特点；3.技术研发：根据需求分析的结果，制定技术研发计划，并确保按时完成各项开发任务；4.测试和优化：在产品开发完成后，进行全面的测试和优化工作，确保产品的质量和稳定性；5.上市计划：确定产品的上市时间和推广策略，确保产品能够迅速获得市场份额。
四、风险管理在新产品开发过程中，可能会面临各种风险和挑战。
这一部分需要对常见的风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
1.市场风险：例如市场需求降低或竞争加剧等，可以制定灵活的销售策略和市场推广计划；2.技术风险：例如技术难题或研发周期延长等，可以配备强大的研发团队和资源支持，提前预留充足的时间；3.财务风险：例如投资成本超出预算或销售收入低于预期等，可以进行仔细的财务规划和风险评估，确保项目的可行性。
五、项目评估在新产品开发完成后，需要对整个项目进行评估和总结，包括但不限于以下几个方面：1.市场反馈：针对新产品的市场反馈进行调查和分析，了解用户对产品的满意度和改进意见；2.财务分析：对项目的投资回报进行详细的财务分析，评估新产品对公司的经济效益；3.团队评估：对参与新产品开发的团队成员进行综合评估，总结团队合作的优点和不足。
六、总结与展望最后，通过对整个新产品开发计划的总结，对未来的发展进行展望。
新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
新产品开发进度跟踪模板
新产品开发进度跟踪模板一、引言新产品的开发通常需要经过多个阶段，包括市场调研、概念设计、原型开发、测试和正式发布等。
为了确保项目的顺利进行，需要进行进度跟踪和管理。
本文介绍了一种适用于新产品开发项目的进度跟踪模板，以帮助团队有效管理项目进度，提高开发效率。
二、项目信息1. 项目名称：2. 项目经理：3. 项目起始日期：4. 预计结束日期：5. 项目目标：三、项目里程碑1. 里程碑一：市场调研- 目标：确定市场需求和竞争情况，为后续的概念设计提供基础。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：2. 里程碑二：概念设计- 目标：基于市场调研的结果，进行概念设计和产品规划。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：3. 里程碑三：原型开发- 目标：根据概念设计，进行产品原型开发和功能测试。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：4. 里程碑四：测试和修订- 目标：对原型进行全面测试，并根据测试结果进行修订和改进。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：5. 里程碑五：正式发布- 目标：完成产品的最终开发和测试，并正式发布上市。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：四、风险和问题1. 风险一：- 描述：- 影响：- 应对措施：2. 风险二：- 描述：- 影响：- 应对措施：3. 问题一：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：4. 问题二：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：五、总结通过使用新产品开发进度跟踪模板，团队可以清晰地了解项目的各个阶段，并及时进行进度评估和问题解决。
这有助于项目经理和团队成员做出有效的决策和调整，以确保项目按时、高质量地完成。
同时，在项目进行中及时发现和应对风险，有助于降低项目失败的风险，并最大程度地提高新产品开发的成功率。
公司新品开发管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，提高新品开发效率和质量，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新品开发项目。
第三条新品开发应遵循市场需求导向、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构与职责第四条成立新品开发领导小组，负责新品开发的战略规划、决策和协调工作。
第五条新品开发领导小组下设新品开发办公室，负责新品开发的日常管理工作。
第六条新品开发办公室设以下岗位：1. 新品开发经理：负责新品开发的整体规划、协调和监督；2. 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析及用户需求分析；3. 技术研发员：负责产品技术方案的制定、实施及优化；4. 项目管理员：负责项目进度、成本、质量等方面的控制；5. 供应链管理员：负责原材料采购、生产制造、物流配送等供应链管理；6. 市场推广员：负责新品上市后的市场推广和销售。
第三章新品开发流程第七条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：市场调研员收集市场信息，分析用户需求，确定新品开发方向；2. 初步方案设计：技术研发员根据市场调研结果，制定初步的产品技术方案；3. 方案评审与决策：新品开发领导小组对初步方案进行评审，决定是否立项；4. 项目实施：项目管理员组织相关部门，按照既定方案开展项目实施；5. 产品测试与优化：技术研发员对产品进行测试，发现问题并及时优化；6. 产品上市：市场推广员策划市场推广活动，组织产品上市；7. 市场反馈与持续改进：收集市场反馈，持续改进产品性能和用户体验。
第八条新品开发过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。
第四章质量保证第九条新品开发过程中，应严格执行国家相关质量标准和公司内部质量管理体系。
第十条产品设计、生产、检验等环节应严格按照工艺流程和操作规范进行。
第十一条建立新品开发质量跟踪机制，确保产品在市场中的质量表现。
第五章成本控制第十二条新品开发过程中，应加强成本控制，提高资源利用效率。
酒类新产品开发管理制度模板
第一章总则第一条为加强酒类新产品的研发管理，提升公司产品竞争力，满足市场需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有酒类新产品的研发工作。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则。
第二章新产品定义第四条本制度所称“新产品”是指公司在现有产品基础上，通过技术创新、工艺改进、配方优化等方式，形成的具有以下特点的产品：1. 在结构、材质、工艺等方面有显著改进；2. 性能或使用功能有显著提升；3. 采用新技术原理或新设计构思；4. 符合国家相关法规和标准。
第三章管理机构与职责第五条成立酒类新产品研发领导小组，负责新产品研发工作的统筹规划和监督管理。
第六条研发领导小组由以下人员组成：1. 组长：由公司副总经理担任；2. 副组长：由研发部门负责人担任；3. 成员：由相关部门负责人、技术专家、市场部人员等组成。
第七条研发领导小组职责：1. 制定新产品研发规划，明确研发目标、任务和进度；2. 组织协调各部门资源，确保研发工作顺利开展；3. 审批新产品研发项目，对研发成果进行验收；4. 对新产品研发工作进行监督、检查和评估。
第四章研发流程第八条新产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与分析：了解市场需求、竞争对手情况，确定新产品研发方向；2. 产品策划与设计：制定产品策划方案，进行产品概念设计；3. 技术研发：进行产品配方、工艺、材质等方面的研发；4. 小批量试制与测试：对产品进行小批量试制，并进行性能、质量、口感等方面的测试；5. 优化与改进：根据测试结果对产品进行优化和改进；6. 大批量生产与上市：进行产品的大批量生产，并投入市场销售。
第五章质量控制第九条新产品研发过程中，必须严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十条质量控制内容包括：1. 原材料采购与检验；2. 生产过程监控；3. 产品检验与测试；4. 质量问题处理与改进。
第六章奖惩与考核第十一条对在酒类新产品研发工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
工厂新品管理制度模板
第一章总则第一条为规范我厂新产品的研发、生产、销售及售后服务流程，提高新品研发效率，确保新品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售及售后服务环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，注重产品创新和差异化；2. 强化团队协作，提高研发效率；3. 严格把控产品质量，确保用户满意度；4. 强化售后服务，树立良好企业形象。
第二章新品研发第四条新品研发部门负责新产品的策划、设计、研发及试制。
第五条新品研发流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定新产品定位；2. 策划设计：根据市场需求，制定产品策划方案，进行产品设计；3. 研发：完成产品研发，包括技术参数、生产工艺、材料选用等；4. 试制：进行小批量试制，检验产品性能和质量；5. 评估：对试制产品进行评估，根据评估结果调整研发方向。
第六条新品研发过程中，研发部门应与生产、质量、采购等部门密切沟通，确保研发成果的顺利转化。
第三章新品生产第七条新品生产部门负责新产品的生产、检验、包装及入库。
第八条新品生产流程：1. 生产准备：根据研发部门提供的技术参数和生产工艺，准备生产所需的原材料、设备、工具等；2. 生产：按照生产工艺进行生产，确保产品质量；3. 检验：对生产过程中和成品进行检验，确保产品符合质量标准；4. 包装：对合格产品进行包装，确保产品在运输和储存过程中的安全；5. 入库：将合格产品入库，做好库存管理。
第九条生产过程中，生产部门应与研发、质量、采购等部门保持沟通，确保生产顺利进行。
第四章新品销售第十条销售部门负责新产品的市场推广、销售及售后服务。
第十一条新品销售流程：1. 市场推广：制定市场推广计划，通过各种渠道进行产品宣传；2. 销售洽谈：与客户进行洽谈，达成销售意向；3. 签订合同：与客户签订销售合同，明确双方权利和义务；4. 交货：按照合同约定，按时交货；5. 售后服务：为客户提供良好的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
新产品开发的六个阶段【范本模板】
新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约,才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样.现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段.发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2）新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动,产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段,要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面:（1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2）来自本企业职工.特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3）来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长,为企业提供新产品开发的创意。
此外,企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道,征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
（1)产品构思.产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
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模板一: 新产品概念开发管理模板1. 目的规范新产品概念开发程序 , 明确相关部门在产品概念开发工作中的职责 ,保证新产品概念开发的质量和水平 , 实现新产品概念开发过程的集中管理。
2. 适用范围本规定适用全新产品概念开发过程的管理 , 对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行 , 并根据具体产品情况简化工作环节。
3. 定义3.1 全新产品 : 具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征 , 是在科学技术上的新发明 , 在生产上的新应用。
或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品, 或与原产品相比 ,整机零部件通用性差、投入高 , 要利用新的技术资源进行开发的产品 ; 3.2 重大改进产品 :指在现有产品的基础上 ,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品 ;3.3 变型产品 : 指在现有产品的基础上 ,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;4. 职责 4.1 技术委员会4.1.1 对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。
4.1.2 新产品概念开发报告的批准。
4.2 开发管理部4.2.1 新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。
4.2.2 编制新产品概念开发计划。
4.3 总师办按计划考核 , 决定进行奖惩考核兑现。
4.5 其他相关部门职责见表 1-1:表 1-1: 其它相关部门职责部门职责项目报告对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。
《产业经济调研报告》营销公司市场部对概念产品市场和消费者进行调查。
《市场及消费者调研报告》《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。
《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部专业所新产品概念开发报告、设计任务书的编制《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。
《工艺能力调研报告》生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。
《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查《零部件资源及配套体系调研报告》财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》5. 工作程序5.1 概念开发项目的来源5.1.1 公司年度产品开发计划 ;5.1.2 产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项目; 5.1.3 营销公司提出的市场信息 ( 《新产品开发项目建议书》。
5.2 概念开发计划的编制和审批5.2.1 开发管理部依据公司年度产品开发计划、公司级会议决议项和营销公司提供的市场信息, 编制新产品概念开发专项计划。
概念开发计划经过各责任单位会签 ,由技术中心主任批准后下发到各责任部门执行。
新产品概念开发计划的项目和内容要求见表1-2 。
5.2.2 直接来源于市场的新产品开发建议 , 由营销公司提报 ,经过公司经理确认后可直接列入新产品开发项目。
5.3 概念开发计划的控制各责任部门依据产品概念开发计划要求 , 完成所负责项目报告的编制与审批。
项目报告及审批权限见表 2。
表 1-2: 产品概念开发项目工作要求及审批权限表全新产品重大改进产品变型产品工作项目必要性审批权限必要性审批权限必要性审批权限概念开发专项计划•技术中心主任◎技术中心副主任O——产业经济调研报告◎技术中心主任o―― o――市场及消费者调研报告•技术中心主任( 或副主任◎营销公司经理( 主管副经理o――新产品开发项目建议书•技术中心主任( 或副主任•营销公司经理( 主管副经理•营销公司经理( 主管副经理技术资源调研报告技术经济性分析报告◎技术中心主任( 或副主任◎技术中心副主任o技术中心副主任零部件资源及配套体系调研报告◎公司主管商务副经理o—— o――工艺能力调研报告◎工艺所所长o――o――生产方式及生产能力调研报告◎公司主管生产副经理o―― o――概念开发报告•技术中心主任◎技术中心副主任o――设计任务书•技术中心主任( 副主任•技术中心副主任◎技术中心副主任注：•必要；◎由项目的重要度和特点确定是否必要；o不需要5.4 计划的调整产品概念开发专项计划执行过程中 ,由于某种原因需要延期的项目 , 由责任部门( 或责任人向开发管理部提出延期申请 , 经过专项计划批准人批准后 , 报开发管理部备案, 由开发管理部负责对专项计划予以调整。
5.5 项目报告格式及归档概念开发过程中的所有项目报告按照统一的规定编制 , 要求报告条理清晰 , 内容完整。
项目报告完成后交开发管理部归档统一管理。
5.6 考核按《产品开发管理办法》考核细则重要项目执行考核6. 附件6.1 附件 1: 新产品概念开发专项计划6.2 附件 2: 概念开发报告6.3 附件 3: 技术资源调研报告6.4 附件 4: 零部件资源及配套体系调研报告6.5 附件 5: 工艺能力调研报告6.6 附件 6: 生产方式及生产能力调研报告6.7 附件 7: 产业经济调研报告6.8 附件 8: 设计任务书6.9 附件 9: 市场及消费者调研报告6.10 附件 10: 新产品开发项目建议书6.11 附件 11: 技术经济分析报告附件1:新产品概念开发专项计划批准时间:200年月曰发放时间:200年月日概念开发计划序号工作内容计划要求责任单位责任人完成时间输出文件备注表号：SWJS-001^IlNWAHn HI INWARDxxxxx＞概念开发计划山河智能研计字〔200X］第号□通知□通报□申请□报告詢划生效日期:2008.01.01会签人签字一、开发依据1.2.二、开发背景1.2. 3.三、概念基础四、开发思路五、概念开发实施计划（见附页六、其它说明批准审定审核拟文批示主送: 抄报 : 抄送:附件 2: 概念开发报告概念开发报告( 编号 :编制审核会签专业所营销公司财务部审定批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、设计依据1、依据产业经济调研报告2、市场及消费者调研报告 , 新产品开发项目建议书3、技术资源调查报告、设计指导思想 ( 原则三、产品概念设计1、市场定位根据《市场及消费者调研报告》 , 《新产品开发项目建议书》。
根据产品需求 , 技术部门通过产品技术、零部件资源、竞争对手产品调研分析按照市场建议确定产品 ( 技术定位。
3、整机参数确定4、整机性能参数确定5、与同类机型技术参数对比分析6、主要零部件选型7、产品概念设计技术分析( 对确定后的概念方案设计 , 从产品整体角度进行技术分析总结和评价四、与目标产品成本对比分析 ( 与改进前产品或同类产品成本变化情况进行分析五、概念汇总六、整机“三化”水平( 整机的标准化、通用化和系列化程度七、技术难点及存在问题八、产品经济性分析 ( 财务部提供九、产品系列组合规划十、结论十一、附录1、整机主要零部件价格汇总表( 汇总整机主要零部件的直接材料成本2、产品概念方案草图( 整机概念方案布置草图 , 表达产品概念方案整机外形轮廓参数、已确定的性能参数和结构布置参数 , 尽可能表达选型后的零部件布置情况及布置难点 , 表达多种布置方案的可能性和优劣区别等3、产品概念设计计算与技术分析[ 整机动力性计算与技术分析、承载零部件的承载能力( 强度和刚度校核计算与技术分析、主要零部件或操纵系统的可靠性计算与技术分析以及整机其它性能计算和分析等 ]附件 3: 技术资源调研报告xxx＞产品技术资源调研报告( 编号 :编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、调查目标1、目标市场产品及产品状况简介2、调查产品区域和时间二、产品 (或产品系列技术概述1、目标市场主要产品 ( 品牌产品及简明状态2、主要产品市场状况3、主要产品技术状况三、目标产品 ( 或产品系列技术分析和评价1、产品技术来源、特点及发展趋势2、主要零部件资源特点及应用分析3、产品技术缺陷及改进建议4、产品技术 ( 先进性和优劣势评价( 包括用户对产品的评价四、产品开发 ( 技术建议1、产品技术定位2、产品的主要功能和性能参数3、主要零部件选型4、技术难点和存在问题及解决问题的建议五、产品组合六、附录被调查产品 ( 或产品系列技术参数( 主要以列表方式表达 , 内容: 尺寸参数、重量参数、结构型式、主要零部件配置等。
附件 4: 零部件资源及配套体系调研报告零部件资源及配套体系调研报告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、调查产品目标1、目标产品及其生产、效益状况2、调查产品区域和时间二、配套体系分析1、主要零部件体系状况及对比评估2、主要零部件厂家能力分析 ( 供货、保质、经营管理能力3、资源可利用分析三、配套价格分析1、主要零部件价格对比分析2、主要零部件体系成本降价潜力评估四、结论及建议1、资源利用建议2、二次开发建议1、零部件配套厂家及零部件价格明细2、事业部采用零部件资源明细附件 5: 工艺能力调研报告xxx＞产品工艺能力调研报告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、工艺可行性分析二、新增设备和工装三、生产准备周期四、技术改造项目五、生产改造投资评估附件 6: 生产方式及生产能力调研报告xxx＞产品生产方式及生产能力调研报告( 编号 :编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、自制生产能力1、生产要素能力评估a 制造资源b 人力资源c 生产组织其他要素2、适合自制零部件的分析3、生产流程较适宜的方式4、生产过程物流及仓储的计划二、外协配套能力1、外协能力2、供应方式及流向3、外协资源附件 7: 产业经济调研报告xxx＞产品产业经济调研报告( 编号 :编制 :审核:批准:湖南山河智能机械有限公司年月日目录第一部分研究目的与方法第二部分数据摘要第三部分调查主要发现第一章地区概念产品、同类产品保有及需求概况一、保有现状1. 保有率2. 概念产品、同类产品类型3. 概念产品、同类产品品牌4. 概念产品、同类产品历史及更换情况二、需求潜力1. 未来市场潜力2. 需求类型3. 未来购买力4. 从抽样地区居民收入及生活水平看购买力第二章概念产品、同类产品保有历史及现状一、过去五年内的概念产品、同类产品保有情况1. 过去五年里各类机械的相对保有比例2. 过去五年里概念产品、同类产品品牌保有情况3. 过去五年里各类配套动力保有情况4. 过去五年保有概念产品、同类产品的价格分布5. 过去五年保有概念产品、同类产品的购买时间分布二、概念产品、同类产品保有现状1. 现有概念产品、同类产品保有中的一户多机现象2. 现有概念产品、同类产品不同类型中的发动机分布3. 现有概念产品、同类产品不同类型中的品牌分布三、概念产品、同类产品购买原因1. 各类机械的保有比例及选购原因2. 实际用户现有的概念产品、同类产品规格情况及选择原因3. 概念产品、同类产品换代原因探讨第三章概念产品、同类产品使用满意度及改进建议一、概念产品、同类产品使用满意度评价二、具体概念产品、同类产品改进建议1. 消费者对于配套动力品牌的改进建议2. 消费者对于速度的建议3. 消费者对于功率的建议4. 消费者对于制动系的改进建议5. 消费者对于操纵的改进建议6. 消费者对于外观的改进建议7. 消费者对概念产品、同类产品价格期望值8. 消费者对功能的需求第四章消费者对概念产品、同类产品的潜在需求及理想概念产品描述一、欲买产品的实际用户对概念产品的需求1. 实际用户中的换代考虑2. 不同产品类型的选择原因3. 欲换机的实际用户对概念产品规格的需求及选择原因二、潜在用户对概念产品的需求1. 潜在用户对概念产品类型的选择2. 不同概念产品类型的选择原因探讨3. 潜在用户对概念产品规格的需求及选择原因三、理想概念产品描述1. 理想概念产品描述2. 与理想概念产品最接近的现有市场上的概念产品款式四、概念产品的竞争与替代关系1. 不同概念产品同类产品类型间的竞争与替代2. 不同类产品品牌间的竞争与替代第五章概念产品使用情况一、概念产品用途二、概念产品活动范围第六章概念产品养护及有关概念产品政策第七章概念产品营销研究一、概念产品购买行为1. 购买地点2. 现场选购前的预决策3. 概念产品购买地理范围4. 经销单位选择考虑5. 购买资金来源6. 购买决策模式二、信息获得渠道三、消费者的广告需求四、消费者对概念产品的核心利益需求五、消费者对概念产品的心理需求六、品牌知名度及美誉度七、高、低端产品相互作用第四部分结论与建议第五部分定量调查技术报告附录附件 8: 设计任务书XXX X产品糧计任务书siii Ju? iniicikiiniiihaiiT .|非II 11编号（文件名称xxxxx＞机设计任务书共页第页1、设计依据2、产品用途及使用范围3、产品定义及设计原则4、整机主要参数5、产品技术状态（应包括国内外同类产品的类比分析6应贯彻的标准和法规（包括应贯彻的标准、有关法规，新产品预期达到的标准化系数,对材料和零部件标准化要求，预期达到的标准化效果等7、产品开发目标 ( 应包括新产品性能、寿命及成本方面的分析和满足用户需求与适应本企业发展的情况分析 , 产品设计、试制、试验周期的估算等附件 9: 市场及消费者调研报告xxx＞产品市场及消费者调研报告( 编号 :编制 :审核:批准:湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、市场定位1、市场需求及保有量和市场运行状况 :2、市场区域分布及区域销售总量 ;3、市场发展潜力及趋势 ;4、公司产品瞄准的主要市场。