维修工考核评分表
维修工绩效考核评分表(月度)
28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司 纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份 衡量标准(权重） 满分 得分 未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分； 占 90% 以 上 ， 得 20 分 ； 80% 以 上 ， 得 15 分，70%以上，得10分； 保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三 次14分。 根据设备性能按要求定时设备保养。及时 保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。 按要求完成的施工计划占应完成的施工计 划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查 数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分 保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位 姓 名 目标（权重） 绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部 门评价 行为管理目标 （30）
供热公司维修员绩效考核评分表(月度)
额外奖励加分项或扣分项
5
根据员工当月的工作表现和查失水，由部门负责人与经理商议（节约10吨+1分），对员工的绩效考核分数进行额外加分（1-10分置顶）。对失水点应查不查，给予5-10分扣罚。
用户室温合格率不得低于97﹪，<97﹪-5分
10
维修、测温及时率
当月实际维修次数（或-当月维修延误次数）/当月实际维修次数*100%，达到标准值不扣分 ，每降低1%，-2分
3
20
安全生产
一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次绩效为0；
4
10
客户满意度（含内部、外部客户）的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人
签字
年月日
被考核人签字
年月 日
注：班长打分占60%、主任打分占40%。
供热公司维修员绩效考核评分表（月度）
姓名
班组
考核期间：年月
工作
绩
效
序号
考核项
权重
指标要求
评分等级
扣分项
1
日常 工作
20
热源运行事故率
运行事故率=（事故延续小时×由事故造成中断供热面积/供热小时×总供热面积）×100%
运行事故率不能大于2，＞2-2分；
主任打分
2
10
用户室温合格率
检测由公司组织抽查或利用已安装的室温采集器平台数据，16-25度视为供热质量合格。用户室温合格率=（检测合格户数/检测总户数）×100﹪
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
试题名称：检修制动阀总成考核时间：30min
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表
准考证号（现场号）：工位：性别：
试题名称：检验电动汽油泵考试时间：15min
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某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
售后维修员绩效考核KPI表模板
被考核者：
考核项目
考核内容
维修及时率及投 诉率
所属部门：
职位名称：
考核期：
权重
打分标准
考核人
20%
当月维修每延误 1次扣 2分，维修投诉数 / 当月维修总数× 100%不高于 1%，每高 1%扣2分
部门负责人
评分 评分人 签字
绩效成果 （ 60%）
维修完成率 返修率
当月实际维修数 / 当月实际需求维修数 *100%不低于 99%，每 15% 降低 1%扣分 3分
沟通协作能力
责任心
工作态度 （ 20%）
公司规章制度执 行
团队配合度
学习提升
5% 视维修操作熟练度评分。
5% 视维修故障的处理能力情况评分。
5% 是否能对客户反映的问题进行解决，保证维修正常运行及 时处理。
5%
工作态度不认真扣 2分，不能及时反馈问题扣 1分，不能用 于承担责任扣 2分。
每出现一次违规扣除 1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分 5% 。ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人
当月返修次数 / 当月实际维修次数× 100不高于 3%，每高于 15% 1%扣3分
部门负责人
5S现场管理
10% 工作现场的 5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除２ 分，扣完为止。
设备保养状况
5% 因未能进行日常设备保养，每出现一次问题扣 1分。
专业技能 （ 20%）
维修操作熟练度 故障的处理能力
工作未完成不向上级汇报扣 2分，交接班工作未做好扣２ 5%
分，不服从领导安排扣除所有评分。
5% 每迟到培训扣 1分，无故缺席扣除所有分。
5S专员 设备主管 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人
修理工绩效考核标准表
1、不服从工作安排减20分/宗。
10%
2、破坏团队建设减20分/宗。
3、服务意识差，无耐心解答司务减20分/次
5、违反劳动纪律，迟到、早退、减20分/次，、旷工减50分/天。
6、工作时间搐离工作岗位，或未经主管领导同意私自外出、调班，减20分/次。
7、上报工时、统计数据等方面有蓄意舞弊行为，减50分/次。
8、未参加卫生清洁活动，减20分/次。
9、违反治安管理处罚条例，工作时间内与他人打架、斗殴减20分/次。
10、无保修服务质量和工期延误投诉；若发生属实有责投诉，该项得零分。
11、没有出现上述任何一种情况的加20分。
效益为本
成本控制
1、因对故障判断失误或未经详细诊断乱拆乱卸造成重复修理，每有1次减5分。
3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生IOoo元以下经济效益奖励20分/次，1001元~3000元奖励30分/次，3001元〜5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。
3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分.
4、无缺陷（无有责机损事故、无有责保修质量投诉）服务月数达6个月奖励30分。
12%
2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分.
3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。
4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分.
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
持续创新追求
完美
其它业绩
1、本项起评分为50分。
8%
2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。
- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。
建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。
总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。
通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。
机修工考核评分表(月度)(标准版)
机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。
本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。
此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。
保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。
通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。
此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。
新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。
通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。
此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。
维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。
鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。
维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。
此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。
维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。
良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。
此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。
2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、安全意识强，能查找、辨识身边隐患；
4、积极配合车间安全工作
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
团队意识
1、团队意识强，顾大局识大体；
2、班组氛围融洽；
3、经常参与探讨班组工作，为车间生产献计献策；
15
优秀
良好
好
一般
差1Leabharlann -158-124-8
1-4
0
作业率
1、本月设备作业率达88%以上
选矿车间月份维修工工作考核表（试行）
被考核人：2014年度
项目
考核内容
标准分
评分标准
自评
本班组
生产一
生产二
生产三
大班
技术组
设备主任
基本素质
1、班组台账齐全
2、班组卫生合格
3、材料室卫生合格
4、检修后场地清理及时
10
优秀
良好
好
一般
差
7-10
4-7
2-4
1-2
0
技术能力
1、个人技术过硬
2、能独立承担安排的工作
3、积极向上，热爱学习
4、立足岗位提供周到的服务
5、检修质量过硬，无返工
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
现场文明
1、工作主动、服从安排
2、发生设备故障时能及时到
3、任劳任怨不乱发牢骚
4、不扯皮、不推脱、不敷衍
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
安全纪律
1、遵守公司制度不早退迟到
2、未出现设备、检修事故
3、客观影响作业率除外
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
点巡检
1、能按要求进行设备点巡检
2、点检发现的问题及时上报或处理；
3、点检台账干净、整洁
4、未开展点检人员以班组安排工作为准。
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
考核分数合 计
考核审定：
考评人员必须保持公平、公正、客观的态度
精心搜集整理，只为你的需要